水利工程施工项目成本管理的研究

当前我国经济技术的发展,带动了水利工程市场的迅速扩张。因此,水利工程项目的成本管理与控制工作,得到企业部门的普遍重视。本文从水利工程项目的成本管理背景出发,分析了水利工程项目中成本管理工作存在的问题,并针对水利工程项目成本管理工作加强提出了相应的发展建议。     

试析水利工程施工成本组成及控制对策

本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上,分析了水利工程施工成本控制的主要问题,并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策,水利施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

当前水利施工企业竞争激烈,本文就水利工程项目施工成本管理从成本控制技术和成本控制管理两个方面进行了探讨,具有重要的价值.     

浅谈水利工程施工项目的成本控制

从投标报价、目标成本控制预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理.认为要搞好工程成本管理,必须做到全员重视工程项目成本管理,做好工程项月成本的预测、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,降低工程成本.提高经济效益.     

水利工程施工成本控制要点分析

控制水利工程的施工成本是保证施工企业取得良好经济利益的有效途径,目前,我国的水利工程不断深化,水利工程项目也开始迅速发展.本文分析了控制水利工程成本的要点,希望对水利工程项目的合理发展有所帮助.     

浅谈水利工程施工成本控制探讨

水利工程施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;要处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录等施工成本控制的基础工作.     

浅谈水利工程施工成本的控制问题

本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上,分析了水利工程施工成本控制的主要问题,并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策,为水利工程施工提供一些参考.     

项目施工成本控制

随着我国建筑行业的项目管理体制改革的深入,原有的生产方式和组织结构已经不能满足企业经济发展要求了。项目工程的管理水平越来越成衡量一个企业的竞争力的重要标志,构建一个以工程项目管理为核心的企业运营管理机制是项目施工其发展壮大的必经之路。本文从项目施工成本控制出发,系统的分析了项目施工成本控制的构成、内容、控制方法,希望能为大家提供一个可以借鉴的研究方法。     

浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化

近年来,水利工程事业飞速发展,其工程项目施工的成本问题也日益突出。笔者认为对水利工程项目成本的控制与管理是保障我国水利工程项目可持续发展的关键所在。本文主要介绍如何优化水利工程项目施工成本的控制与管理。     

浅析水利工程建设项目成本控制

随着水利建设市场的竞争日益激烈,加强项目成本控制对提高企业竞争力,增加企业效益具有重要的作用.文章结合工作经验,就水利施工工程项目成本控制从三个方面进行了探讨,具有一定的理论价值和现实意义,供同行借鉴参考.     

浅谈控制水利工程施工成本方法

主要介绍控制水利工程施工成本方法     

水利工程施工成本控制的探讨

水利建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

浅谈水利工程施工成本的预算控制

由于能源的日趋紧张,国家发展水利水电工程等绿色能源项目的力度逐年增加。如何做好占整个水利水电工程预算60%以上之多的施工成本的预算,关系到整个水利水电工程的最终施工质量、国家出资兴建水利项目的投资成本和施工单位的利益等问题。本文通过分析影响水利工程项目施工预算成本的因素,对水利工程施工成本的预算控制进行了浅要的研究。     

施工项目质量控制与成本控制研究

1 .前言施工项目质量控制和成本控制是施工项目管理中两个最为关键的环节 ,这两个环节互相影响 ,互为依托 ,共同作用 ,决定着施工项目建设成败。施工项目质量控制是指采取有效措施 ,确保实现施工承包合同中商定的质量要求和质量标准 ,避免常见的质量问题 ,达到预期质量目标。施工成本控制是成本管理的重要组成部分。指在项目的施工过程中 ,依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核 ,发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象 ,并实现或者超过预期的成本目标 ,也就是说在项目成本的形成过程中 ,对生产经营所消耗的人力资源 ,…     

施工项目成本控制探讨

本文从单位项目具体工程各阶段(如准备阶段、实施阶段、竣工验收阶段),分别对施工项目的成本控制进行了阐述.     

公路工程施工项目成本控制研究

当前,我国公路建设仍处于持续的高峰期.但由于各种原因的存在,建设资金缺口较大,有限的资金和落后的管理模式制约着公路工程建设,因此很有必要强化公路工程施工项目成本控制.本文通过对我国公路工程施工项目成本控制现状的分析,在当前我国公路工程基本建设程序的背景框架下,找出了当前我国在这方面存在的问题,并分析了问题存在的原因,最后提出了解决此问题的对策及建议.     

施工项目目标成本控制研究

本文分析了施工项目目标成本管理的必要性和存在的主要问题．提出了具体的成本控制措施，供大家参考。     

论施工项目的成本控制

施工企业和工业企业有着较大的区别,主要是施工企业生产具有不稳定性的特性。加上施工企业生产的流动性造成了管理效益不是很好。在当前大环境下,建筑市场竞争比较激烈,假如施工企业想要获得很好的经济效益,只有从管理方面下功夫。在项目成本控制方面特别需要加大功夫,努力降低成本。必须从多个方面来使得施工成本降低,比如从人工、材料、机械和其他方面来得到有效控制。目前,我国在施工成本管理方面,制度不够完善,管理水平有限,以致施工成本支出大,产生的效益却相当低。     

加强施工项目成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.