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我国企业JIT实施的能力成熟度分析 总被引:2,自引:0,他引:2
通过总结国内外对JIT实施的成功因素,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型(CMM),为企业提供一个基于过程改进的“JIT实施的能力成熟度模型”.把企业JIT实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分,以求JIT应用企业和正在进行JIT实施的企业重视对JIT实施的能力成熟度评估,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进,提高JIT实施的质量. 相似文献
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标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一。文中简要论述了标杆管理的基本概念及其应用,分析了我国企业在实施标杆管理时应特别予以关注的几方面要点,即标杆目标的选择要适当;标杆管理的核心是模仿与创新并重;标杆管理应重在实施。 相似文献
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标杆管理在现代企业中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 一、标杆管理的特点与类型 1、标杆管理的特点。标杆管理,70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。企业标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。标杆管理(也称标杆瞄准,基准管理,最佳实践)是企业或部门将其产品,服务和其他经营活动与同行业最强的对手或其他行业的领先企业进行连续定量化评价和比较,分析这些企业的绩效达到优秀水平的原因,进而找出本企业的优势和不足,在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略,从而增强企业竞争力, 相似文献
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物流企业组织能力成熟度评价体系应用研究 总被引:2,自引:1,他引:1
组织能力成熟度(organizational matury),是评估组织通过管理日常活动来实施自己战略目标的能力的一种方法,也是帮助组织提高市场竞争力的工具。物流企业组织能力成熟度模型(organizational matury model,简称OMM)的目标是提供一种开发物流企业组织经营管理能力的基本方法,并使他们的管理经营活动与组织的战略紧密联系起来。因此,物流企业组织的成熟度是对物流企业组织能力的评价。文章通过对物流企业组织能力成熟度的分析与构造过程,着重对其评价系统进行应用研究。 相似文献
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标杆管理作为提升企业经营业绩一项基本工具,在目前世界范围内已投入广泛应用,通过近两年来的工作实践也充分表明,运用好标杆管理,能够激发职工竞争意识,营造全员参与成本控制氛围,不断完善和持续改进成本管理,达到降本增效的目的。文章重点结合工作实际,利用现代化的管理方法,深入研究标杆管理的内涵和潜力,提升成本控制力,提出一些可行性意见和建议。 相似文献
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基于动态能力的企业持续竞争优势分析 总被引:2,自引:0,他引:2
在一个技术日新月异、产品更新频繁、消费者需求偏好多变的超竞争环境中(D’Aveni,1994),企业竞争优势正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉。一个固守现有竞争优势来源的企业,很快就会被更富创新的竞争对手所取代。无论是企业的特殊能力(Selznick,1957)或者是核心能力都很难保证企业获得持久的竞争优势,而异质性资源的粘性导致企业应对冲突环境时的战略不适应性。在这种背景下,由Teece,Pisano和Shuen于1997首先提出“动态能力”概念,探寻在动态环境下,企业持续竞争优势的来源。 相似文献
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如何培育企业?深圳的经验不是万舰齐发,而是“旗舰”先行,那么如何打造“旗舰”,又是如何通过标杆管理引领群体的呢?[编者按] 相似文献
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韩丽杰 《经济技术协作信息》2008,(35):F0004-F0004
标杆管理法又称为标杆瞄准法,产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,随后西方企业群起跟风,形成了“标杆管理浪潮”。据统计,全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理,它的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜,并且与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。 相似文献
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企业核心能力的特征及管理问题的探讨 总被引:10,自引:0,他引:10
本文阐述了企业核心能力的内涵,分析了企业核心能力的基本特征,并论述了企业核心能力的识别、培育、运用、巩固与创新这一系统管理过程。 相似文献
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战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉,而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证。本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力、理财能力四个方面,并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理条件下保证企业获得竞争优势。 相似文献
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战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉,而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证.本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力,理财能力四个方面,并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理条件下保证企业获得竞争优势. 相似文献
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自2001年12月11日我国正式加入WTO,至今已两年多时间,其对我国经济及各行业的影响已初步显现。其中许多事前预测已得到印证,但也有部分影响出乎意料。如我们认为具有比较优势,入世受惠明显的产业经营业绩并没有出现预期的增长幅度,竞争反而更加激烈;而我们认为国际竞争力较弱,受冲击比较严重的产业也没有出现大面积滑坡,甚至部分企业还出现了产销两旺、业绩大幅提升的局面,个中原因值得我们深思。 相似文献
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企业核心竞争力的培育与管理 总被引:3,自引:0,他引:3
陈建华 《技术经济与管理研究》2002,(1):88-89
中中国企业界,人们一直很重视市场营销,以为企业做大了,就安全了,所以销售额,利润、市场占有率等成为企业重视的指标,然而,随着一些巨型企业的倒下,人们才明白,做强是做大的基础,而核心竞争力就是强的标志,随着竞争程度的加剧,忽视公司核心竞争力将会带来极为不利的后果,因此,中国企业要加强核心竞争力的培育和管理工作。 相似文献
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企业知识管理的首要任务就是建立学习型组织。建立学习型组织首先要培养认真、勤奋的学习态度、责任心。要营造一种有利于学习的环境氛围。一个组织如果不学习新知识,是不可能取得进步的。解决某种问题、引进某项产品、重新设计一个流程等,都要求我们去认真观察变化着的世界,并采取相应的行动。 相似文献
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李涛 《湖南经济管理干部学院学报》2002,13(2):65-67
本简要介绍了软件成熟度模型(SW-CMM)的基本框架有其对软件开发的影响,分析了在中国软件企业推广SW-CMM所面临的困难和应采取的措施。 相似文献