网点核算业务上收对会计核算及事后监督工作的影响北大核心CSSCISSCI

中国人民银行从2004年开始,会计实行集中核算,县支行不再具有独立的会计核算主体资格。今年6月末,临汾中支撤销了县支行会计网点核算业务,将县支行会计网点核算业务上收至中心支行,至此,县支行的会计核算业务完全退出了历史舞台。会计核算业务的上收,缩短了会计核算管理半径,提高了会计核算监督时效,对人民银行的会计核算及事后监督工作都带来了较大的影响。     

中央银行县支行会计核算业务上收问题探析

集中会计核算数据和会计账务处理是国外央行普遍采用的会计核算管理模式,是金融电子化的发展趋势。我国中央银行会计核算在2005年全部集中至地市中支核算中心后,人行县支行网点会计核算业务种类和数量明显减少。据对人行郴州市中支所辖8个支行2008年10月至2009年1月业务量统计结果显示,所辖8个支行网点的日均业务量为有库行20笔,无库行13笔,部分网点少数工作日甚至不发生业务。为了加强会计管理,提高会计核算质     

中央银行县支行会计核算业务上收问题探析

<正>集中会计核算数据和会计账务处理是国外央行普遍采用的会计核算管理模式,是金融电子化的发展趋势。我国中央银行会计核算在2005年全部集中至地市中支核算中心后,人行县支行网点会计核算业务种类和数量明显减少。据对人行郴州市中支所辖8个支行2008年10月至2009年1月业务量统计结果显示,所辖8个支行网点的日均业务量为有库行20笔,无库行13笔,部分网点少数工作日甚至不发生业务。为了加强会计管理,提高会计核算质     

基层央行会计业务风险点分析

基于中央银行会计集中核算系统(ABS)的央行会计业务准则,历经会计核算四集中系统、中央银行会计集中核算系统和大小额支付系统的推广使用,2008年县行会计核算网点业务集中到中心支行     

人民银行县级支行会计核算风险与防范

当前县支行会计工作中存在的主要风险 随着中央银行会计核算业务由县支行向市（州）中心支行的集中,业务操作过程中的部分风险也随之进行了转移,但县支行会计核算网点仍是风险防范的重要区域。其会计核算风险主要表现在：     

基层人民银行会计核算网点实行柜员制的可行性分析

2002年,基层人民银行会计核算实行了“四集中”方式;2004年演变为“集中核算”方式。改变了基层人民银行的会计核算主体地位,即以中心支行为一个会计核算单位,县级人民银行作为中心支行的一个会计营业网点;2004年大额支付系统推广上线,2005年邮政两网互通：2006年人民银行取消业务库、小额支付系统上线,国库横向联网系统即将推广。这些措施使得基层人民银行会计核算业务逐步萎缩,业务种类逐渐单一化,业务量逐年减少。基层人民银行已逐步具备实行网点柜员制的条件。     

关于县支行营业网点整合模式的思考

本文从中央银行会计核算组织中县支行网点存在问题入手,探求会计资源整合模式,并在分析整合模式可行性的基础上,提出具体业务处理方案和相关建议。     

会计集中核算环境下人民银行支行网点风险控制的有效措施初探

目前,中央银行会计核算已由属地分散型转变为市地集中网络型,随着联行业务和事后监督权限集中至中心支行,支行作为会计核算中心的一个网点业务量大大萎缩,资金风险点也大大减少.但是从全国2005年人民银行系统查处的20件案件看,支行占比达70%.基层案件呈现的多发势头,暴露出了集中核算模式下支行网点风险控制还存在着诸多薄弱环节,反映出基层央行会计案件风险防范工作仍然具有复杂性、长期性和艰巨性.     

浅析会计核算业务事后监督无纸化的必要性

为充分发挥中央银行会计凭证影像事后监督系统IAS的作用,更好地利用影像系统进行事后监督和会计档案电子化管理,减少中支、各监督网点及事后监督部门重复整理原始资料的工作量,避免纸质凭证在传递过程中可能出现的风险,避免网点档案和查询、查复的效率受限等问题,有必要全面推广会计核算业务事后监督无纸化。     

人民银行推行会计核算管理"四集中"面临的问题与对策

推行人民银行会计核算管理"四集中",即"会计核算集中,联行业务集中,会计档案集中,事后监督集中",就是改变人民银行总行、分行、中心支行、县支行四级会计核算管理体制,建立以中心支行为基本核算单位,辖属县支行为网点终端的网络化、集中式的会计核算和事后监督体系.会计核算管理"四集中"打破了目前实行的集中领导、分级管理的中央银行传统会计核算管理体制,减少了因会计核算管理分散造成的违章操作;减少擅自篡改会计信息,内控制度因会计人员少、流动频繁形成的棚架现象.将基层会计人员从繁琐的日常会计核算中解放出来,提高了工作效率.但是推行会计核算管理"四集中",必然与现行央行四级会计核算体制和中央银行会计基本制度产生冲突,对提高会计核算电子化业务操作系统的安全性防范和会计内控制约机制的完善提出更高要求.就目前现状来看,以下几个方面的问题应引起足够重视.     

县支行会计核算业务集中的可行性调查

中央银行会计核算集中至中心支行后,县支行网点存在着会计核算职能萎缩、风险防范意识弱化、会计核算管理效果不佳等问题,县支行会计核算体制亟需改革,以有效规避会计核算风险。     

会计集中核算环境下人民银行支行网点风险控制的有效措施初探

目前,中央银行会计核算已由属地分散型转变为市地集中网络型,随着联行业务和事后监督权限集中至中心支行,支行作为会计核算中心的一个网点业务量大大萎缩,资金风险点也大大减少。但是从全国2005年人民银行系统查处的20件案件看,支行占比达70%。基层案件呈现的多发势头,暴露出了     

用三层交换技术构筑会计四集中系统安全堡垒

一、问题的提出。人民银行地市中支会计核算四集中系统运行后，县支行成为中支核算中心的一个网点，打破了资金系统原有的封闭运行模式。由于地市中支与支行之间只有一条网络通道，会计核算主机要与支行网点通讯，就必须置于内联网公共网段中。另一方面，会计核算系统又要与电子联行、天地对接和同城清算系统进行通讯，这就导致资金系统直接或间接暴露于内联网中的所有计算机面前，带来较大的安全隐患。资金系统作为人民银行最重要的业务应用系统，其安全性必须得到充分的保证。对此，笔者根据会计核算四集中系统的特点，立足于现有网络和设备，利用地市中支核心交换机三层技术实现网络安全加固，在实践中取得了很好的效果。     

支付清算系统集中处理模式及其实现

“城市电子支付与清算网络系统”是一个连结整个城市金融体系,并与全国电子联行系统实时联网,集同城、异地支付结算与资金清算于一体的联网事务处理系统,包括电子联行系统、同城清算系统、会计核算系统、天地对接系统、中继行系统、网点系统及对公系统。其网点分布于各商业银行、信用社等银行机构及分支机构。而电子资金支付清算系统“集中处理”就是基于该系统的在同一个金融机构内部的系统,逻辑上存在着该系统的许多网点,但物理上只有一个网点与人行网络中心相连接,这个网点称“集中网点”,其它“子网点”通过集中网点向网络中心提出提入票据的业务网络处理模式。     

浅议基层央行财政性缴存款业务的改进和规范

中央银行会计核算体制的改革，从根本上改变了会计核算的模式，新的《中央银行会计集中核算系统操作规程》的出台，进一步规范了人民银行的会计业务，提高了会计核算质量，在防范资金风险等方面发挥了积极的作用。由于会计集中核算系统在会计核算和财务处理上带来了一些新的变化，而新的《中央银行会计集中核算系统操作规程》过于笼统，对于基层网点可操作性不强，特别是财政性缴存款业务管理中存在的一些问题急需加以解决和完善。     

商业银行事后监督运作模式研究与借鉴

一、商业银行业务监督运作模式的主要经验与做法 1、组织结构由分散型向集中型转变。 随着商业银行业务和管理集中度的变革,银行业务数据经过分行网络版优化发展到总行数据集中阶段,各业务部门基础数据资源得到优化配置,会计核算实现了全国一本账。银行监督体系逐步由分散监督到集中监督、由事后监督中心向监督中心转型,组织结构呈现了网点分散型向分行集中型转化的特点。目前,商业银行事后监督职能,尽管业务运行部门名称、职能不尽相同,但都是事后监督业务和网点会计业务的管理者,这种体制既可减少事后监督人员与前台柜员在制度执行上的分歧,又可对发现问题予以准确定性,具有较强的权威性。     

ACS系统上线后网点运行中存在的问题与建议

2014年6月30日,中央银行会计核算数据集中系统（以下简称ACS）在内蒙辖区正式上线运行,系统上线运行在网点成效显著,极大地简化了业务处理流程、节约了人力资源、提高了工作效率。但运行中存在的问题也逐渐显现,在分析的基础上提出相关对策建议。     

构建中央银行会计联行监督管理体制的新思路

在大额支付系统于2005年6月底完成全国推广应用的同时,人民银行会计核算管理模式与资金清算模式均发生了根本性变化,确立了以地市中心支行为核算主体、县(市)级支行为终端网点的会计集中核算模式。这种核算主体和核算模式的改变,使业务处理流程、人员岗位分工、风险点及表现形式等都发生了质的变化。中央银行会计核算方式、核算手段的改变,其实质虽是单位内部业务活动的改变,客观上却引致管理活动及其相关关系的变化。因此,新形势下研究构建符合当前央行会计业务核算特点的会计联行监督管理体制,加强会计联行管理,防范和化解资金风险,具有重要的现实意义。     

探索网点“二次转型”背景下对公业务发展对策

江苏农行网点＂二次转型＂工作已初见成效,但网点对公业务发展基础仍然薄弱,如何推进网点对公业务市场竞争能力的提升是当前迫切需要解决的课题。本文从网点＂二次转型＂中对公业务发展现状分析入手,寻求推进网点对公业务发展的措施。     

完善网点对公机制打造价值创造终端——对四川分行营业部网点对公业务“职能缺位”的调查与分析

网点是农业银行业务经营的基础、是客户服务和价值创造的终端,网点兴则农行兴.如何提高网点创利能力和竞争力?论文通过调查分析四川省分行营业部网点经营现状,发现网点“一条腿”走路现象明显,存在对公业务失衡、对公职能缺位的问题,在试图分析根本原因的基础上,提出完善网点对公业务经营机制、打造优质价值创造终端的措施建议,希望通过此次研究对我行加强网点对公服务能力建设提供思路和参考.