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赵兵辉 《中小企业管理与科技》2011,(27)
随着税务施教机构拓展训练的持续发展,培训规模的不断扩大,对拓展培训师的需求也在不断增加,建立兼职拓展培训师队伍势在必行,本文通过对拓展培训的起源、含义、兼职拓展培训师含义的界定及现状综述分析,研究税务施教机构建立兼职拓展培训师队伍的价值和意义。 相似文献
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董妙龄 《北京市经济管理干部学院学报》2005,20(2):60-62
企业培训越来越注重实效,而培训师水平的高低关系到培训效果的好坏.企业培训无论是内选还是外聘培训师,都需要从知识、经验、技能、人格等方面对培训师进行考察评估.在目前国内培训师队伍不成熟,优秀培训师短缺的条件下,企业还需要下功夫培养自己的培训师. 相似文献
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内部培训师的角色及其队伍建设 总被引:2,自引:0,他引:2
内部培训师的培养是企业赢得竞争力的重要手段。企业需要确定内部培训师的角色,并采取有针对性的措施来建设自己的培训师队伍。企业需要关注:哪些企业需要内部培训师队伍;内部培训师的甄选;需要用制度作为保障;营造积极向上的培训文化;确认内部培训师任职资格,加强职业培训;培训师的评价。 相似文献
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当今企业中人才发展越来越受重视,员工培训工作在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出。除了外部培训外,更易了解企业情况、满足培训需求、高效节约的内部培训也是十分必要的工作。内部培训师是内部培训工作的首要资源,企业对内部培训师的队伍建设及管理水平决定了内部培训师的质量,所以企业内部培训师管理机制的建立成为企业培训体系中的重要环节。 相似文献
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任何一种形式的培训课程中,至少30%的时间是培训师在说话。有时是讲授理论、有时是阐述技巧、有时是给予反馈……让每个学员都参与到培训中是很重要的。培训师作为培训现场的管理者,如果在课堂上遇到培训时无人响应、学员过于活跃、学员有不同意见和面对专家学员等情况,应如何面对呢? 相似文献
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培训对企业的影响日益深入,其潜在的风险也日益显露,主要包括培训成本"沉没"风险、人才流失风险和技术泄密风险三个方面。培训师选择不当、受训人员缺乏可训性、培训需求定位的缺失及培训成果转化机制和激励机制的缺乏是造成培训风险的主要原因。为防范培训风险,企业要完善培训制度,在现行法律的框架下建立相应的培训约束机制和竞业禁止协议,建立有效的培训效果转化机制和激励机制,构建与培训制度相匹配的企业文化理念。 相似文献
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企业员工是培训市场的消费主力军。本文从人力资源培训中态度与效果互动的视角,研究培训效果提升的途径,具有重要意义。企业要以积极态度激发员工和培训师的工作热情,共同促进培训效果的提升,并形成培训态度与效果的良性循环,实现企业与员工的和谐发展。 相似文献
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本文针对在学院转型的形势下,讨论通过转变观念,提高自身知识和技能,以适应培训中心的发展需求为目的,介绍了企业培训师建设的管理方法,建立服务电力和终身学习的理念,促进企业培训师建设和创新电力培训模式,从而实现教师向企业培训师的转型。 相似文献
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根据吉林油田HSE培训工作先进经验,阐述在新的发展模式下,作为采油区层面如何开展基层HSE培训工作,从培训项目组、培训师管理、培训需求模式、夜班巡井人员培训方式等诸多方面,探索基层井区培训工作的难点,同时研究基层单位HSE培训矩阵的编写方式,如何利用简而全同时又具有针对性的HSE个人培训计划,来合理安排所有员工的年度HSE培训工作。 相似文献
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企业内训中常常有这样两个场景:一个是企业外请来的培训师,旁征博引,滔滔不绝,大家听得热血沸腾,且时而释怀大笑,可是听完后却感觉和企业的实际、自己的工作关联不大,留在脑海里的除了精辟的比喻和生动的案例外,再没什么了;另一个则出于贴近企业实际的考虑,尤其是在专业技能培训方面,企业安排员工担任内部培训师,但要么是因为企业文化的原因,员工怕惹来招摇之嫌不愿意做内部培训师,要么是应了那句歇后语“茶壶里煮饺子——有料倒不出”, 相似文献
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早在上个世纪60年代,欧美的培训行业就流传着一句名言:要把学员看成是等你点燃的蜡烛!笔者对此非常的认可和赞赏,这句话充分体现了作为一名优秀的培训师不仅仅只是个知识的传递者,更应该是个思想的启迪者。我们从中更能体会出培训师对学员的尊重,以及培训师对自己心态的正确度衡。 相似文献
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文章从建立培训需求分析模型、培训方案设计与实施控制,培训方法的选择,以及培训效果评估等几个环节来构建企业入职员工培训体系,提出其实行必要性、可行性及其显著意义。 相似文献
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培训目的有两个方面:改善和提高。做培训就是要从不同的角度深入了解受训学员现在的综合素质和所在岗位要求的差距,找出问题的所在,做到培训有的放矢。本文在企业注重高技术、高素质人才培养的前提下,阐述了企业员工培训的重要性以及培训师在整个培训体系中举足轻重的作用,总结了提高培训效果的方式和方法。 相似文献
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实施咨询式培训面临的挑战
培训经理:无论是专业培训机构、管理咨询公司,还是企业界,业内人士有一个共识:随着培训行业服务深化,体现着定制化服务特点的咨询式培训,将成为一种重要的发展趋势。从培训实施效果来看,企业在与培训机构进行内训合作过程中,经常发生这样的情况:当培训机构的项目顾问对企业需求做过调研分析并与企业沟通确认咨询问题症结点,培训师依据这些“特定要求”设计课程内容, 相似文献