浅谈施工项目成本管理

建筑企业目前实行项目经理负责制 ,项目成本管理是项目经理肩负的一项重要工作。管理的好坏直接关系着企业的生存和发展。如何适应市场 ,挖掘潜力 ,降低成本 ,提高效益 ,关键在于强化施工项目的成本管理。一、施工项目成本管理概念及内容施工项目成本管理是根据工程项目的要求 ,对项目成本组织实施、控制、分析、跟踪和考核等管理活动 ,是衡量施工项目部经营管理的尺度 ,是反映施工项目管理的综合指标。成本管理的内容包括以下几方面内容。1 成本预测。成本预测是指通过掌握信息和施工项目的具体情况 ,运用一定的专门方法 ,对未来的成本水平…     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业的最终目标是"低成本、高质量和短工期".其中低成本是三项基本目标的基础和核心.可见,项目成本管理是施工企业成本管理的重中之重,项目成本管理水平的高低,直接影响施工企业获利的多少.本文就施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题入手,探索加强项目成本管理的原则和途径.     

完善项目成本管理提高项目经营效益

在推行项目法施工管理的进程中，作为执行者，要及时发现项目管理过程中出现的问题并抓住主要管理目标去认真进行落实、反馈与改进。下面拟从成本控制与技术创新两方面谈一谈加强项目成本管理，提高项目经营效益的一些认识。一、项目成本控制加强工程项目成本的预控性。成本发生涉及的范围都是成本的管理控制范围，因此对于承建的项目，从投标中标开始，经过施工的全过程到项目解体，都会影响项目成本的变化。结合目前施工企业主要以投招标方式承揽施工项目的具体情况，工程成本管理应由“生产经营决定成本”相应转化为“成本预控生产经营”…     

实行可控责任成本管理加强项目成本控制

项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。     

加强项目成本管理 提高企业经济效益

<正> 工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核。分析等一系列地科学管理工作。其目的是在预定的时间和质量前提下,通过不断改善项目管理,充分采用经济、技术、组织措施,挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的劳动消耗,实现预定的目标成本。     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

浅谈施工项目成本控制体系的建立

施工项目成本控制的根本目的决定了成本控制在整个项目管理体系中的重要地位。事实上,施工项目的成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作,施工项目的质量、工期、安全等方面的管理,也都是与项目成本管理紧密相关。因此,建立施工项目成本控制体系,落实项目经理部及内部各单位的经济责任,是推行施工项目管理的关键。     

煤炭地质勘查工程项目成本管理的新思路

煤炭地质勘查工程项目不同于一般工程项目,成本控制难度较大。文章针对当前煤炭地质勘查工程项目成本管理中存在的问题和影响工程项目成本的主要因素,从事前、事中、事后等方面,提出了加强煤炭地质勘查项目成本管理的建议和新方法。     

对市政工程项目成本管理的思考

面对施工企业挑战大于机遇的现实,广州市第三市政工程有限公司从2000年开始,对工程项目成本加强了管理,进行了大胆的尝试,取得了较好的效果,推动了企业的发展,但也出现了一些问题,需要进一步探讨。     

石油钻井工程项目成本管理研究

石油工业作为国民经济建设的支柱产业之一,如何在大力发展石油工业促使国民经济稳定增长的同时又能保证石油企业能够获得良好的经济效益,那么就需要对石油钻井工程项目成本控制和研究,积极采取相关的成本风险控制措施,降低成本风险和规避成本风险,最终实现石油企业的经济效益最大化目的。     

水利工程设计阶段质量管理与造价控制

针对水利工程项目设计阶段普遍存在的问题,文中重点对设计合同管理、设计质量控制、投资目标控制、进度目标控制、设计文件管理等项目设计阶段质量管理内容,以及对推行设计招标制度、推广采用标准化设计、进行限额设计、加强设计人员培训等控制工程造价的措施进行了阐述.     

水利水电工程质量管理探析

水利水电工程质量控制是工程建设管理一个永恒的主题，也是众多建设管理者的一个难题。本文简要概括了水利水电工程质量管理的内涵及特征，分析了当前水利水电工程质量管理存在的主要问题，提出了通过提高质量观念意识、完善质量管理体系、严格质量控制过程、加大执法监察力度、提高队伍整体素质等途径提高水利水电工程管理质量的对策措施。     

水利工程环境管理探析

水利工程从前期的调研、规划,到设计、施工,至最后的投产运营,工程规模从小的堤坝修建、加固,大到三峡枢纽的建设,都会对周围环境造成不同程度的影响.如何既能体现以人为本的水利工程在拉动社会经济增长的同时,又尽量避免或减少水利工程对环境的影响及危害,走可持续的协调发展道路,就成为当前水利工程应急需解决的问题.     

水利工程质量管理体系存在的问题及对策

本文分析了当前水利工程质量管理体系中存在的问题,就进一步整顿和规范水利建筑秩序;落实各项质量目标管理责任制;做好政府质量监督工作等方面提出了措施和建议。     

新时期水利水电建设对生态环境影响初探

随着人类认识水平的提高和科学技术的发展,未来的水利水电工程应该是在为人类创造巨大的社会效益和经济效益的同时,发挥其对生态环境的积极作用,降低或消除破坏作用。因此,新时期水电建设应该把生态环境问题放在重要的位置,要优先考虑生态环境问题,以达到资源开发利用与生态环境保护的双赢。     

浅议地方水利建设项目投资调概问题

分析了地方水利建设项目投资失控的种种原因;阐明地方水利建设控制工程调概必须在前期工程设计、招投标程序、实施建设监理制、提高建设管理人员素质等方面下工夫。     

浅谈海外项目经理的人员管理

海外项目的人员管理工作主要包括人员配备、调动员工积极性、沟通管理以及对当地雇员的管理等方面。在人员配备方面,应在对项目本身进行准确定位的基础上合理设置岗位,然后选用、配置相应的人员。员工的积极性影响着项目的效率,项目经理应从员工本身的角度考虑,采取培训、奖励等措施调动员工积极性。作为项目经理,既要做好与员工的沟通,也要做好与公司上级管理部门的沟通,以促进对员工的管理。对当地雇员的管理是海外项目的人员管理重点,管理中应注意遵守劳动法及相关法律,严把当地雇员的招聘关和试用期,积极推动雇员当地化,按时发放工资,定期考核晋级,平等对待当地雇员以及加强与当地劳工部的联系。做好人员管理工作,项目在进展和效益等方面就会事半功倍。     

水利工程铸铁闸门应用研究

本文通过对水利工程中铸铁闸门使用情况的介绍,分析铸铁闸门的结构特点,总结设计与制造铸铁闸门的控制要点,为设计、制造及监造过程提供一定的经验,以使其能水利工程广泛使用铸铁闸门。     

全球定位系统（GPS）技术在水利工程中的应用

结合全球定位系统（GPS）测量技术在水利工程中的测量应用原理,对其在渭干河流域水下地形测量、新疆吐鄯托盆地某大型水库测量项目中的测量实践进行了相应的探讨,并提出了应用中存在的技术问题,以供同行参考。