浙江省民营企业走出去情况调查报告

1998年,江泽民同志提出了“走出去”的对外开放战略,浙江省民营企业反应积极。本文介绍了近几年浙江省民营企业“走出去”的总体情况和特点,对存在的问题和困难进行了分析,并在此基础上提出了对策和建议。     

厦华：“走出去”海阔天空

厦华公司算是国内比较早“走出去”的企业，自1985年成立初始她就踏上了跨国经营的征程。16年来，厦华积累了丰富的海外经营经验，对众多还挤在国门口准备“走出去”的中国企业来说，这或许是一笔不小的财富。在厦华宽敞明亮的办公室里，记者采访了厦华集团新闻发言人苏再泉先生。“走出去”海阔天空以彩电为核心产业的厦华公司所在行业是一个高竞争的行业，这些年来国内的彩电价格大战可谓硝烟不断，洋品牌长驱直入，占领了越来越大的市场份额，中国彩电业何去何从？厦华公司的经营领导班子始终认为，中国企业可以以争夺世界市场来缓解国内…     

民营企业跨国经营的理论探讨

加入WTO之后，面对国际国内双重竞争，民营企业“走出去”，在海外投资设厂，进行跨国经营已成为迫在眉睫的选择。本文阐释了民营企业对外直接投资的理论依据和实际优势，并对民营企业跨国经营的战略选择进行了探讨，对现阶段民营企业进行跨国经营有一定的借鉴意义。     

中国企业：“走出去”海阔天高

根据《世界投资报告》，截至去年底，全球国际直接投资的68.1%流入了发达国家，29.8%流入了发展中国家，2.1%流入了中东欧国家。发达国家既是对外直接投资大国。也是吸收直接投资大国。不仅如此，就发达国家而言，全球国际直接投资存量的38.4%流向了西欧，24.9%流向了美、加；就发展中国家而言，全球直接投资存量的17.5%流向了亚洲，10.2%流向了拉美与加勒比地区。     

走出去的秘诀：战略定成败

中远的成功首先是战略的成功。早在1998年，中远就“量体裁衣”，制定了适合自己发展的战略。它先是提出“从拥有到控制”的经营理念，接着又确立了新世纪发展战略，即“从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变，从跨国经营向世界级跨国公司转变”。     

中国企业跨国经营与走出去战略

“引进来”与“走出去”都是融入经济全球化的途径。“引进来”虽然给我国带来经济发展的很多条件,但主动权不在我们手里,“走出去”不仅在国外获得资金、技术、市场、原材料等资源,而且主动权掌握在我们手里。中国企业的跨国经营无论从增加我国经济发展动力和后劲,拓展市场空间,获取国际资源;还是从突破贸易保护壁垒,培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等方面来看,都有着十分重要的战略意义。     

中国企业如何走出去

中国企业“走出去”与其他国家和地区开展经济合作已有20多年的历史,逐步积累了“走出去”的经验。但中国目前还是发展中国家,企业“走出去”的规模还相对较小,很多企业还缺乏参与国际经济合作的经验,相关的管理与促进服务体系还需进一步改善。那么,中国企业“走出去”努力方向何在?政府在其中应有何作为?     

石广生说：中国企业“走出去”条件基本成熟

外经贸部部长石广生日前在第六届中国投资贸易洽谈会“国际投资论坛”上发言时指出，实施“走出去”战略是我国经济发展到一定阶段的必然产物，是提高我国企业国际竞争力的必由之路，也是深化我国与世界各国经济合作的重要途径。他认为，当前，我国企业“走出去”的时机和条件已基本成熟。石广生说，加入世贸组织后，随着中国市场的逐步开放，世贸组织其他成员也会对中国进一步开放市场，提供贸易投资便利，这将为促进中国企业“走出去”开展跨国经营提供有利条件。随着中国经济的快速健康发展，中国已开始具备对外投资的能力。目前中国的经…     

走出去:民营企业在行动

十年前，对于民营企业走出国门还基本上是一件不可想象的事情。到20世纪末、21世纪初，民营企业实现跨国经营不仅已不再鲜为人知，而且正在成为民营企业的追求新的更大成功的一种新选择。…………     

走出去，外面的世界更精彩

21世纪,经济全球化已成为不可逆转的发展趋势。全球化浪潮汹涌而至,境外跨国集团纷纷“抢滩登陆”,使我国企业面临前所未有的市场压力。但国门开启,迎来的不仅有风雨,更有阳光。全球经济风景近在眼前,固守和观望只会错过机遇。积极走出去,推动有比较优势的国内产业开拓国际市场、扩大利用国外资源,是我们参与经济全球化的必然选择。“走出去”,有利于我国开放战略在变幻莫测的国际风云中保持平衡。20世纪末,全球对     

浙江省民营企业“走出去”情况调查报告

1998年,江泽民同志提出了“走出去”的对外开放战略,浙江省民营企业反应积极。本文介绍了近几年浙江省民营企业“走出去”的总体情况和特点,对存在的问题和困难进行了分析,并在此基础上提出了对策和建议。     

中国民营企业跨国经营模式研究

本文根据民营企业的特征和跨国经营的要求，分析了民营企业跨国经营的基本模式，揭示了价格竞争、技术竞争与品牌竞争相结合的竞争模式，中小企业集群、大型企业集团与战略联盟相结合的组织模式，以直接控制、三权合一和共同治理为特征的治理模式，合作创新与自主创新相结合的创新模式，从合作期、演练期走向竞争期的成长模式，形成了比较系统的模式组合。     

“走出去”的陷阱

目前，中国企业整体并不具备“走出去”的条件。不可为而为之，这正是问题产生的根源。     

我国企业实施“走出去”战略的思考

推进跨国经营是我国企业成本的重要抉择,本文就我国企业跨国投资过程中所面临的产业,地域及主体选择问题了深入探讨,并提出推进我国企业实施“走出去”战略的政策与措施。     

民营企业跨国经营两种模式探讨

我国加入世界贸易组织两年以来，逐步引起贸易政策、竞争环境等方面的变化，民营企业在新的竞争形势下又将如何争取更大的发展?国内市场竞争更加激烈，民营企业应“走出去”寻求海外……     

温州民营企业国际化

本文首先讨论了企业国际化的理论问题。在此基础上提出了中国企业国际化分析框架——企业国际化追赶模型。认为在中国企业国际化的发展过程中 ,内向国际化和外向国际化是两个相辅相成、互为影响的发展过程。随着我国经济体制改革的深入和对外开放政策的变化 ,中国企业国际化的内容、形式和程度都有明显的不同。在经验研究部分 ,作者对 1 1 2家有海外经营业务的制造业公司进行问卷调查和部分企业的实地考察 ,从海外市场的选择与进入方式、跨国经营动机与竞争优势、企业海外经营中的困难和障碍以及发展趋势几个方面进行讨论。本文得出的基本结论是 :中国中小企业的国际化发展仍遵循渐进发展的模式。中国企业在国际化过程中 ,学习、合作、创新始终是融为一体的 ,并成为中国企业国际化的关键因素。     

中、西部民营企业跨国经营战略

该论文主要论述了中、西部民营企业跨国经营必要性;中、西部民营企业跨国经营现状;中、西部民营企业跨国经营现状的原因分析以及中、西部民营企业跨国经营战略措施。