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一、股权结构、代理冲突与盈余质量:一个分析框架由于契约的不完全性,导致在不同的股权结构下会产生不同的代理冲突,如分散股权结构下的管理层与外部股东的代理冲突,以及股权集中下的大股东与中小股东之间的代理冲突.如何缓解代理冲突,使代理成本最小?有效的解决办法是建立一套激励机制和约束机制.激励机制即通过适当的激励制度安排实现管理层与外部股东的利益或者大股东与中小股东的利益一致,也即激励相容,从而使得管理层或大股东从企业价值最大化而不是自身利益最大化出发.约束机制是指通过适当的监督机制来约束管理层或大股东从自身利益出发而与企业价值最大化的目标相悖. 相似文献
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随着现代化企业制度的不断完善,企业在生产经营和理财活动中需要确立科学的企业财务管理目标。在规范企业有效运行的过程中,只有确定适度可行的财务管理目标,发挥财务管理在企业管理中的核心作用,才能最大限度地提高资产的利用效能。这就需要认真分析影响财务管理目标实现的因素,在财务管理中采取积极的应对措施,从而实现企业价值最大化,股东财富最大化和相关者利益最大化。 相似文献
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按照现代主流的公司理财(Corporate Finance)观点,公司理财的目标早已由利润最大化转变为股东财富最大化乃至公司价值最大化.本文分别从三联集团、国美电器和朱氏家族三方,对三联商社的股权之争从公司理财中投资、筹资和风险的视角进行了初步的探索,旨在揭开三联商社股权之争的"神秘面纱". 相似文献
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一、委托-代理制的代理问题对公司理财目标的影响公司理财必须以公司的目标为依据,但各公司的目标不可能一致。一般说来,公司的目标有以下几种利润最大化,股东财富最大化,行为目标-利益的满足,管理者报酬最大化。对于股份公司来说,股东的目标是出资额的安全与最大限度的增值,股东总是希望管理者从整体.长远的利益出发作出正确的决策,以达到股东财富最大化的目标。而代理人的期望是自身利益的最大化,他们在寻求货币衡量的物质报酬时,还致力于一些非物质的因素以满足其高层次的需要,例如晋升、避兔风险等。当代理人追求自身利益的行为… 相似文献
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财务目标:最大化还是均衡——基于利益相关者财务框架 总被引:43,自引:3,他引:43
企业目标由股东利益至上发展到关注相关利益者利益 ,与之相对应财务目标也由股东利益最大化发展到利益相关者利益最大化。本文从委托代理理论和产权理论的角度对这一问题进行分析认为 ,现代企业中所有权与经营权的分离 ,委托代理关系的产生决定了股东不可能追求到利益或价值最大化 ;经营者也无实现股东或企业价值最大化的激励 ;现代企业由于产权残缺 ,这使得企业利益相关者在实现自身利益时 ,受到制约 ,也不可能追求到利益最大化。笔者认为 ,企业财务目标是相关利益者利益的均衡 ,并从市场一般均衡、团队理论和共同产权理论等几个方面对其进行了考察。 相似文献
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企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为企业价值最大化是最为科学的财务管理目标。 相似文献
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组织结构的重点在于三大游戏规则:业绩评价、激励制度和决策体系。随着现代企业制度的建立,企业激励机制已成为国企改革的重点之一,也是上市公司所面临的一个重大课题。相对于传统的激励机制,EVA(经济增加值EconomicValueAdded)奖金激励机制令人耳目一新。一、激励机制的功能激励机制一般应当实现以下四个目标:1.使管理人和股东的利益一致,让管理者按照股东财富最大化的原则选择战略和制定经营决策。2.对管理人的奖励具有足够大的可变性,以鼓励他们对工作投入更多的时间、承担风险等。3.限制去职风险(retentionrisk)。这种风险表现为,有价值的管理人被更好的就业机会吸引而走,特别是在本行业处于下降和衰退的时期。4.使股东成本保持在一个合理的水平之下。以上第一和第二个目标是为了解决金融经济学家所称的代理成本问题。关于代理成本,所有者———经理人代理模式给我们的解释是,所有者要求经理人经营管理其公司,以实现企业财富最大化的目标,但经理人则要求增加报酬的同时享受闲暇,这导致经理人的道德风险和逆向选择。为了防止经营者背离股东的目标,就需要进行监督和激励机制,产生了所谓的代理成本。在激励机制的四个目标之间取得平衡是... 相似文献