董事会试点促进分权制衡机制建设

2004年2月．国务院第38次常务会议同意国资委提出在中央企业进行建立和完善国有独资公司董事会试点的意见。此后,国资委选择宝钢、神华集团、中国电子等17家企业作为试点。自2005年10月起,这些企业的外部董事陆续到位,董事会按照规范运作的要求开始全面履行职责。3年来,董事会试点取得积极进展。     

国资速递

中国央企董事会试点企业职工董事履职汇报座谈会召开2007年5月24日-25日,国资委群工局组织召开了中央企业董事会试点企业职工董事履职汇报座谈会,国资委副主任、党委委员王瑞祥到会并发表重要讲     

变革外部董事管理

国资委需从"选、育、用、流、载"五方面重新审视外部董事管理外部董事制度,是2003年以来国务院国资委为建立和完善董事会试点,进一步规范董事会建设工作所推出的一项重要创举。外部董事,是指由非本公司员工的外部人员担任的董事。其不在公司担任除董事和董事会专门委员会有关职务外的其他职务,不负责执行层的事务。国资委之所以推出外部董事制度,主要是想破除以往国有企业董事会全部由企业内部人控制的格局,特别是想通过"外部董事"     

试点央企董事会重组现双重架构

【香港财华社11月25日】内地国有资产监管机构——中央国资委，在反复申明欲在央企中建立规范董事会，并公布试点企业接近一年后，第一家规范的央企董事会——宝钢集团有限公司董事会在近日终于正式成立。有关政府部门领导高调出席成立仪式，中央国资委主任李荣融亲自向五位外部董事颁发聘书，并称此举为“国资委成立以来最大的新闻”。期许之殷切，溢于言表。     

董事会建设呼唤“董事评价”

如何客观有效地评价董事,成为当前国资委董事会试点工作迫在眉睫的任务国务院国资委于2005年6月所推行的完善和建设中央国有独资公司董事会试点工作,日前正如火如荼。截至2006年底,已有19家中央企业进行了试点。据国资委透露,今年还将批准不少于10家央企进入试点。     

国企董事会新政

“这是国资委成立以来最大的新闻,意义非同一般。以前国有企业改革多数是方法上的改进,这次是从体制、制度上的改革”随着国资委主任李荣融向宝钢5位外部董事颁发聘书,宝钢集团有限公司董事会成为中央企业中第一家外部董事全部到位且超过半数的董事会。我国中央企业中第一家规范的国有独资公司董事会开始正式运作。“这是国资委成立以来最大的新闻,意义非同一般。”国务院国资委主任李荣融这样评价,“以前国有企业改革多数是方法上的改进,这次是从体制、制度上的改革。”     

浅析优化外部董事结构

建立在"很悬"比例上的董事会决策不能不说是一项"有风险的决策"从当前中央董事会试点企业的运作情况来看,外部董事制度安排初见成效,试点企业在"科学决策"和"风险防范"等方面有了根本的转变。但随着试点工作的深入和深化,我们发现,优化董事结构,尤其是优化外部董事结构,越来越成为     

为而不争：外部董事在公司治理中的特殊定位

我国央企和上海市国企董事会制度改革试点的实践表明,中国企业要办成世界一流企业,公司治理是核心要素,而外部董事在公司治理中起着关键性的平衡作用。我国国有资产法、上市公司准则和国资委关于董事会运作的规则,对包括非执行独立董事在内的外部董事作出了明确的定位。毋庸置疑,外部董事制度在经营决策、公司治理和风险控制等方面取得了明显的效果,但实际上,在一定程度上也容易出现外部董事缺位的两难现象。如何从公司治理的顶层设计和整体运作上克服这个软肋？值得引起关注与重视。     

外部董事如何真正发挥作用

国资委在央企推行董事会试点工作,以及上市公司推行独立董事制度以来,数千名外部董事(包含独立董事)进入了央企董事会与上市公司董事会。本文所称的外部董事是大概念,包括独立董事在内。外部董事要提高在董事会治理和决策过程中的作用,除了在主观上要树立董事的责任感,不甘于做“花瓶”董事之外,非常重要的一点,就是要具备较强的沟通能力。外部董事只有在与公司董事会成员、经营团队成员,以及重     

职工董事首先是董事

中央企业在董事会试点过程中积极推行职工董事制度．一方面既是实现职工民主管理和民主监督的重要体现,又是企业依法维护职工合法权益的内在需要,另一方面更是中国探索职工民主管理与法人治理结构相结合的有效途径。试点两年来,职工董事工作进展顺利．取得了初步成效。     

央企外部董事薪酬由国资委直接支付

央企外部董事的薪酬今后将由国资委直接支付。支付的来源是100家央企上缴的“红利”。这一改革思路是国资委3月5日在《中央企业国有资本经营预算建议草案编报办法》（以下简称《办法》）中提出来的。《办法》明确表示。企业申报的预算支出只包括资本性支出和费用性支出。而包括外部董事薪酬在内的其他支出则由国资委直接提出。     

企业战略形态、外部董事认知与董事会结构

董事会结构是影响董事会效率与独立性的关键因素,是解决早期公司治理失效问题的重点,文章利用委托代理理论与博弈论,在充分考虑企业战略形态、外部董事对董事会结构影响的前提下,构建企业董事会最优结构模型．探讨最优董事会结构与董事治理效率的相互作用机制,进一步完善现行的董事会治理机制,为完善企业董事会建设和改善董事会治理效率提供一定的理论参考。     

上海国有企业外部董事运作机制研究

外部董事制度是加强董事会建设的一项重要举措,要充分发挥外部董事制度的作用就要形成一套有效的运作机制。在借鉴央企董事会试点经验的基础上,上海国有企业集团积极开展外部董事制度试点工作,逐步建立起与外部董事制度相配套的运作机制,且已取得一定成效。     

国资委直付央企外部董事薪酬

3月5日,国资委公布了<中央企业国有资本经营预算建议草案编报办法>(以下简称<办法>),其中关于国资委将用央企分红直接向央企外部董事支付薪酬的消息最为引人关注.     

浅析上海国有企业外部董事运行现状

外部董事制度是加强董事会建设的一项重要举措,在借鉴央企董事会试点经验的基础上,上海国有企业集团积极开展外部董事制度试点工作,且已取得一定成效,今后将逐步推广,日益完善。     

中国企业变革之魂

一、董事会变革 中国国资委主任李荣融强调“董事会是一切改革的基点”。这是个为人们熟视无睹的主题．却是从人的本性派生出来的现代公司治理的关键。 当年索尼的董事会成员多达40余人．清一色的索尼内部高管。在出井伸之执政的3年后．索尼的董事会只剩下10人，其中还有3名外部董事。[第一段]     

关于如何有效提高国有企业外部董事履职能力的几点思考

<正>加强对制约国有企业高质量发展的因素把握，从而提出有效措施推动国有企业董事会建设发展国有企业建立外部董事制度，设立董事会，完善法人治理结构，意味着国资委对国有企业管理不再依赖行政命令的直接领导，而是通过董事会进行决策的间接控制，说明我国的国有企业制度将逐步迈向市场化、规范化。而外部董事的引入，能够推动国有企业制度创新，为国企改革发展提供助力。但就目前来看，国有企业外部董事职能作用尚未得到充分发挥，     

我国国有企业公司法人治理结构的制度创新——以外部董事为视角

完善我国国有企业公司法人治理结构的有效途径在于合理配置股东会、董事会、监事会和经理层之间的权利义务。外部董事的制度创新可以从根本上改善国企公司法人治理结构。外部董事制度创新具体体现为外部董事专家库制度、外部董事激励和考核机制、外部董事责任限制制度三方面。外部董事制度创新需要明确外部董事和监事会的职责分工,需要处理好外部董事和董事会专门委员会的关系。     

外部董事会否蹈独董覆辙

12月7日,国务院国资委在京宣布, 中国医药集团有限公司已初步完 成新董事会的组建工作,成为第6家完成试 点的中央国有企业。目前,在集团9人组成 的董事会中,外部董事3人,近期集团将进 一步调整增加外部董事人数,使外部董事 在董事会成员中占到一半以上。 至此,首批被选定的11家央企的董事     

国企总经理由董事会选聘？

某省会城市国资委不久前高调宣布：要在市属国有企业全面铺开规范董事会建设工作，决定今后在外部董事过半的情况下，企业总经理由董事会说了算，即由董事会来直接决定总经理的选聘。无疑，这是一个实属绝对重大利好的宣示!国企总经理由董事会决定选聘？笔者之所以提出这个问题，准确地说是疑问和怀疑，盖因来自“上下左右”的些许疑虑。