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费敏建认为:一个有竞争力、能实现可持续发展的企业必定要有先进的企业制度、合适的发展战略及个性鲜明的企业文化。他深知:一个小作坊能够取得今天这样的辉煌,它确实经历了一个外界无法体验的痛苦而漫长的过程。费敏建领导的吉林市玲珑家具有限公司为此付出了艰苦卓绝的努力,这其中凝聚了"自强不息、超越创新"的企业精神和"好产品出自好人品"的企业文化…… 相似文献
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企业文化,作为企业管理的一种新观念,是深深根植于企业每个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念,是企业的精神文化。笔者认为,对企业而言,在实践中把握好文化建设的指导思想,基本原则和运作程序,是搞好企业文化建设的关键。1在指导思想上,必须牢牢把握培养“四有”新人这个根本“四有”(有理想、有道德、有文化、有纪律)是一个有机整体。“有理想”是核心;“有道德、有纪律”是实现理想的重要保证;“有文化”是基础。1993年中国国家体改委访美代表团考察美国的市场经济时,美国的专家、教授首先谈的不是美国的市场经济,而是… 相似文献
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王庆灵 《经济技术协作信息》2009,(13):13-13
先有企业,还有先有企业文化?许多人肯定认为不言而喻:有了企业才会形成企业文化,正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实,企业文化建设是推动企业前进的源动力,企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中。一些人谙熟企业文化是企业灵魂之功用,开创了新建企业事先规划好自己的企业文化模式,而后成功推动企业初始启动的范例,从而大力凸现了企业文化作为企业核心竞争力的重要性。尤其是我国刚刚加入WTO之际,企业将直面全球经济一体化的格局,在我们原来所不熟知的国际贸易游戏规则下运行,所以,积极借鉴国内外成功企业的企业文化、企业理念的的建设经验,来逐步营造和增强我国企业的核心竞争力,是当前我国企业普遍面临的一个相当重要的课题。那么我们应如何成功地塑造企业文化、加强企业文化建设呢?依笔者所见,应从以下几方面进行考虑: 相似文献
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目前,母子公司型企业集团的文化整合主要有三种模式:吸纳式、渗透式和分离式。吸纳式整合有悖于企业集团的“组织性质”,难以发挥其应有的作用。渗透式整合过分强调“统一”,忽视成员企业的文化个性,难以为员工接受。分离式整合切断了成员企业的文化纽带,使集团丧失了文化整合功效。笔者认为,“和而不同”是指导母子公司型企业集团进行文化整合的根本原则。“和而不同”要求:一方面,集团公司要充分肯定成员企业的优秀文化和文化个性,并以此为基础来整合集团的文化“宪法”(文化纲要或文化体系);另一方面,成员企业要在“宪法”精神的指导下,创造出符合行业特征并体现本企业个性的特色文化。 相似文献
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WTO与企业文化建设 总被引:1,自引:0,他引:1
近些年,企业文化在我国理论界、企业界受到较普遍的关注和重视,兴起了一股“企业文化热”。这是因为大多数经营者愈来愈相信:企业能否取得成就和发展,与企业是否具有充满活力的企业文化有很大的关系。国内外许多成功的实践证明,要搞好企业,就要重视管理与技术创新,尤其要把企业文化建设当作一项企业战略常抓不懈。 相似文献
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一、加强企业的环境制度和文化意识
1.制定合理的绿色规范制度。
企业实施绿色供应链管理必须有相应的规范制度,便于监督和管理。企业内部的绿色规范制度程度影响到产品的“绿色度”,一个好的绿色产品投入市场必须经过很多不同的环境制度和绿色标准的检测,绿色产品只有通过了绿色标准的检测才能成为真正的“绿色产品”。我国企业要实施绿色供应链管理,首先要从企业内部的环境制度和绿色标准抓起: 相似文献
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一个社会有自己的文化,一个企业也要有自己的文化。企业文化在企业发展过程中起着非常重要的作用,如何建设企业文化是摆在很多企业面前的一大难题。本文从自然界“飞鸟从众”现象来谈企业的文化建设,希望对企业文化建设有所启示。 相似文献
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企业文化铸造百年基业 总被引:1,自引:0,他引:1
传统企业向现代企业演变,主要体现在由经验管理向科学管理过渡,而科学管理的核心是文化管理。一个企业要想做得更大更强,就必须走上高层次的管理楼台———文化管理。一位法国文化部长曾说:“文化是明天的竞争”。一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化,就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。企业文化是企业生存和发展的核心,这一点是我苦心经营太平洋工程集团公司几年来领悟到的真谛。太平洋工程集团公司的前身是95年成立的一家很小的工程公司,而今天,已成为拥有国家总承包一级资质的工程集团公司,赫然名列第一批中国… 相似文献
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知识经济与企业文化创新 总被引:3,自引:0,他引:3
企业文化的兴起,引起了世界性的革命,创建有中国特色的企业文化,已成为历史发展的必然。经验证明:企业文化是现代企业中最活跃、最有创造力的因素,是推动社会主义市场经济和提高企业经济效益的基础工程,是增强企业活力并保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。为了迎接21世纪知识经济的挑战,企业文化建设应树立创新的发展思路。 1.把“科学技术是第一生产力”的思想融入到企业文化建设中。人类的历史不断证明了“知识就是力量”。科学技术已极大地改变了世界,成为人类进一步生存和发展的基本前提。伴随着知识经济的到… 相似文献
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电信企业文化的营销功能是通过组成企业文化的几个核心要素,从不同的角度和侧面综合体现出来的。企业的价值观是企业文化的核心组成部分,它决定了企业的经营管理理念与企业风格,左右着企业的发展方向,对企业外在形象的塑造具有深远的影响。树立一个能被用户所广泛认同的价值观念,对企业来讲至关重要。企业精神是企业文化的灵魂,良好的精神风貌是企业的活力之源。同样,企业的“人品”好的话,也能得到广大用户的认可与信任,从而乐于对其产品进行选择使用。 相似文献
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在现代企业管理中,企业文化已成为企业管理中的一个要素。企业通过文化引导来营造良好的企业氛围和协调企业组织管理与人际关系,以促进优秀企业的形成和发展,从而实现企业的经营目标。我国著名经济学家于光远说过:“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键靠文化。”在当前市场趋于成熟,竞争趋于激烈,不少企业经营者感到要创建一个企业并不难,难的是要使企业在市场竞争中立足,并不断向前发展。因此一个企业要想可持续发展,必须努力提高企业文化的建设,增强企业竞争力。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是基业长青的基础,集中反映了企业的核心竞争力,体现了企业和员工的基本素质。自国家电网公司成立以来,尤其是“十一五”以来,公司党组以科学发展总战略为引领,坚定不移推进电网和公司发展方式转变,在建设“一强三优”现代公司的实践中,打造了一个新型的国家电网,塑造了一个崭新的国家电网公司,培育了彰显时代精神的优秀企业文化。 相似文献
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一、企业文化在现代企业中的功效
古人论战事而说的一句经典之言叫“上下同欲者胜”,其意为一个团队,如果每一个人的欲念和目标都一致时,就没有战胜不了的敌人。而企业文化就是统一人的思想,使全体员工有一种共同的理想和追求,做到“心往一处想、劲往一处使、汗往一处流”,这对现代企业的发展具有十分重要的现实意义和深远影响。 相似文献
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一、企业文化及其在企业经营管理中的作用
企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化的形成是以一定的价值观念为核心,通过企业的行为机制,最终衍生、外化为企业形象的过程,从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化有三个组成部分:一是观念形态文化,即以人的观念体现出来的企业文化,他处于企业文化的深层,是构建企业文化的基础和指导思想。 相似文献
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思想政治工作是一切工作的“生命线”,企业思想政治工作有助于加强对企业的管理。探索企业思想政治工作与企业文化融合的途径,对于培育企业文化,在企业中形成积极进取、团结协作的良好氛围,保证企业又好又快发展具有重要的社会价值。 相似文献