A企业人力资源管理的研究

加入世贸组织后,国外金融企业加剧金融市场的竞争,企业人力资源竞争越来越成为核心竞争。人力资源管理成为决定企业成败的关键,从A企业内外环境作出人力资源管理分析,结合A企业自身实际科学制定人力资源管理模块,建立人力资源管理系统,制定一系列人力资源规划措施,将人力资源管理作为第一管理,使自身立于不败之地,增强竞争优势。它对人力资源及其他相同企业的管理具有一定参考和借鉴意义。     

我国企业人力资源管理产生的必然性分析

改革开放以来,人力资源管理是我国企业管理研究的重点内容,立足于这一特定的历史阶段,阐述了人力资源管理理论产生的历史背景。在此基础上,从国外企业管理研究的经验和计划经济体制下我国人事管理存在的弊端两个方面,探讨了人力资源管理产生的必然性。     

烟草企业人力资源管理现状及对策

在经济全球化背景下,中国烟草企业面临国际控烟组织经营压力和国外烟草巨头的竞争压力,人力资源管理在企业中的重要性越来越突出,企业的人力资源管理完善与否,直接影响到了企业的生存和发展,尤其是在中国烟草企业中如何提升企业的内部管理效率,提升职工的敬业度和执行力,是构建企业竞争力的重要环节。本文从中国烟草企业人力资源管理的现状出发,分析了当前这些企业人力管理存在的问题,并针对这些问题,提出了相应对策建议。     

企业人力资源绩效管理研究

中国入世以来经受着经济全球化的洗礼，各国先进的管理理念影响着我国各行各业的管理。人力资源管理取代了原有企业单纯的人事管理，并在企业的管理中起着越来越重要的作用。然而我国中铁企业对国外人力资源管理的效仿并不完全成功，最主要的因素是旧的管理观念的影响，公平、公正的绩效制度难以建立。本文就是针对现行人力资源管理中绩效管理进行研究，结合中铁七局工作实际试图找寻一条适合本公司的绩效管理之路。     

企业人力资源管理电子信息化现状及问题

在互联网快速发展的背景下,人力资源管理信息化也逐渐的走向世界管理舞台,国外企业的人力资源管理信息化大多已经达到高发展水平,而我国企业由于经济体制不同以及管理理念的不同,人力资源管理信息化的程度较低,发展较为缓慢,仍然具有较大的提升空间。从全国范围来看,我国企业人力资源管理信息化水平在不断的提高,但是发展不平衡,发展的过程中国也缺乏正确理念的指导,出现了一些或大或小的问题。基于此,本文通过理论分析和实证研究,对我国企业人力资源管理信息化进行研究和探讨。系统的阐述企业在人力资源信息化管理过程中出现的问题,针对这些问题提出一些实用性较强的改进措施。     

管窥企业人力资源管理现状及其开发体系

我国的企业集团人力资源管理,是建立在中国传统的人事管理基础之上的人力资源管理。虽然,我国企业集团现在发展过程中,不断学习着先进的管理思想和理论,并且在企业的管理和实践中加以应用。尤其是在人力资源管理方面,学习国外先进的人力资源管理理论,在我国企业发展中得以运用和改善,这使得我国企业逐步与国际企业集团接轨。但是,我国企业集团在实施人力资源管理方面还存在着许多问题,一些人力资源管理制度制约着人力资源能力的发挥,影响着企业的效率。     

金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

企业人员选聘活动的效用分析初探

作为人力资源管理的一个重要环节,人员选聘工作对企业具有重要的意义。全部的人力资源管理活动,都必须建立在员工选聘的基础上。本文分析了企业的人员选聘活动,企业人员选聘活动与效用分析的关系,并对国外学者提出的人员选聘效用分析的模型进行了初步探讨。     

金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

我国企业人力资源管理的问题与对策

在知识经济和全球经济一体化的条件下,使越来越多的国内企业在实践中逐渐认识到,人力资源管理是企业管理工作的重要内容,提高人力资源管理工作的水平是增强企业竞争能力,保障企业生存和发展的一项基本工作。一、企业人力资源管理面临的主要问题在经历了近20多年改革开放后,我国企业人力资源管理的能力和水平都有了很大的提高,但与国外相比较,依然存在着许多亟待解决的问题,主要表现在以下几个方面:1.人力资源管理在企业中的战略地位未被充分重视。传统意义上的企业人事管理主要是根据企业的发展计划配置人员、核定薪资、提供人事支持,它处于…     

新常态背景下企业人力资源管理创新分析

当前我国正处于经济新常态下,我国的企业经营环境发生了较大的变化,经济新常态中,我国的经济发展水平呈现中高速的发展态势,国内经济发展速度明显放缓,国外的产品需求不断下降,国家经济由传统的能源消耗型向质量创新型发展转变。文章的研究内容主要包括新常态背景下企业人力资源管理创新的意义和新常态背景下企业人力资源面临的困境,包括企业间的竞争日趋激烈,企业的经营环境发生较大变化,企业的文化发生变化。据此提出企业人力资源管理创新路径分析,构建完善的企业创新体制机制,强化企业人力资源管理的能力和水平,创新绩效考核模式,提高薪酬管理质量,实现企业人力资源规划方式的创新。     

关于施工企业加强人力资源管理的探讨

目前,施工企业人力资源管理存在的问题是:企业对人力资源管理的重视程度不够,缺乏专业的管理人才.尤其是人力资源具有组成的复杂性、布局呈分散性、以及评价信息的收集相时困难的特点,给高效管理人力资源带来很大的困难.应借鉴国外先进模式,强调"以人为本"的管理理念,建立高效的多方位的人才长效激励机制,加强员工培训与职业生涯设计.只有建立起科学的人力资源管理制度,才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标,实现高效现代的人力资源管理.     

企业人力资源管理的创新发展策略

随着经济全球化,我国经济迅速腾飞,我国企业在迎来发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。对此,企业就需要提升自身的核心竞争力,借此来取保自身的市场占有率,然而人力资源管理作为提升企业核心竞争力,实现资源优化分配的有效管理措施就在企业中显得尤为重要。在当下随着市场经济的日益完善,我国的企业对于人力资源管理也越来越重视,并且将其作为企业生存与发展的基本保障,但是我国目前仍然处于社会主义初级阶段,企业的管理模式还不够完善,人力资源管理水平较国外一些发达国家想比较仍然存在一定的差距,对此,企业人力资源管理的创新发展就成为当下企业务必要正视的一个问题,人力资源管理作为企业重要的管理手段在我国经济形势不断变化的今天,怎样去适应市场,实现企业可以持续发展的战略目标是一个迫切需要解决的问题。本文就我国企业人力资源管理当中存在的一些问题进行了分析,并且有针对性的提出了一些相关建议,希望能够给有关人员提供一些有用的参考。     

基于企业社会责任的人力资源管理

企业社会责任的日益发展,传统的人力资源管理已经难以与之相适应,特别是我国劳动密集型企业还普遍停留在人事管理的阶段,而国外的人力资源管理模式有其特定的文化背景和企业环境,也不宜直接照搬照抄。结合我国企业实际,从履行社会社会责任出发,构建和实施适合我国企业发展的人力资源管理模式已是当务之急。     

浅谈企业人力资源管理营销

市场竞争的加剧给企业带来了前所未有的挑战，企业越来越注意到全员人力资源管理在企业人力资源管理中的重要性。本文从全员人力资源管理角度出发，提出了实施人力资源管理营销的必要性，探讨了企业全员人力资源管理中存在的问题并提出了加强人力资源管理营销的对策。     

浅谈企业人力资源管理营销

市场竞争的加剧给企业带来了前所未有的挑战,企业越来越注意到全员人力资源管理在企业人力资源管理中的重要性。本文从全员人力资源管理角度出发,提出了实施人力资源管理营销的必要性,探讨了企业全员人力资源管理中存在的问题并提出了加强人力资源管理营销的对策。     

浅谈供电企业人力资源管理

本文分析了供电企业人力资源管理存在的问题,介绍了供电企业人力资源管理的特点,阐明了当前供电企业人力资源存在的矛盾,提出了发展供电企业人力资源管理的对策,论述了人力资源管理的战略选择.     

科学发展观对企业人力资源管理优化配置的启示

科学发展观,是立足社会主义初级阶段基本国情,总结我国发展实践,借鉴国外发展经验,适应新的发展要求提出来的。在科学发展视角下,企业的人力资源管理,必须以科学发展观为指导。本文从科学发展观出发,结合企业人力资源管理的现状,提出企业人力资源管理优化配置的新思路。     

我国企业人力资源外包可行性分析

很多国外企业利用人力资源外包使企业获得了跨越式发展,我国企业利用人力资源外包发展起来的企业比较少。本论文通过对人力资源外包的原因、企业外部环境、企业内部环境等分析,得出人力资源外包在我国是可行的。     

浅谈供电企业人力资源管理

本文介绍了供电企业人力资源管理现状,分析了供电企业人力资源管理存在的主要问题,阐述了加强供电企业人才的使用和管理,强调了以学习实践科学发展观来指导供电企业人力资源的开发与管理,提出了供电企业人力资源管理对策.