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作为地处欠发达地区的安徽农行,几年前网络基础设施和计算机应用水平。无论是与农行系统比还是与省内同业比,均处在落后地位,集中表现在网点分散,数据分散和业务分散,这使安徽分行的各项业务始终在低层次上徘徊,影响了市场的竞争和拓展。面对此况,安徽分行紧紧抓住农总行推广新一代综合应用系统这一难得的发展机遇,提出了以推广应用总行开发的ABIS系统为契机,建立省域中心,实 相似文献
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文章分析了当前农行陕西省分行零售业务取得的成效,并回顾了银行零售业务的相关文献,进而提出了加强部门协作联动、持续优化渠道建设、创新发展方式、推进个贷业务战略调整、加强零售队伍建设、加强科技支持等建议,以促进农行陕西省分行零售业务的新发展. 相似文献
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外资银行纷至沓来 7月5日.一笔2625万美元的生息资金.从日本三井住友银行杭州分行划入农行浙江省分行生息资产资金管理账户.这标志着浙江金融机构与外资银行的业务合作迈出了实质性的第一步。 相似文献
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近两年,农行枝江市支行按照省分行服务三农复制公安模式的有关要求,在探索服务三农的道路上摸索出了一些行之有效的做法,有效地促进了三农业务快速发展,取得了各项业务经营崭新成果。 相似文献
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<正> 农行进城以后,其城市业务稳步发展,但由于农行进城晚,经营阵地相对狭小,农行的城市业务相对落后,与同业相比处于劣势,在竞争中处于不利地位。因此,大力拓展城市业务,增强竞争力,就成为摆在农行面前的一个紧迫问题。如何拓展农行的城市业务呢?笔者认为: (一)加强领导,拓宽思路,统一规划,整体推进,明确加快城市农行业务的指导思想和战略目标。今后几年,农行城市业务发展总的指导思想是按照国有商业银行的经营方向,突出以经济效益为中心,进一步加大经营机制改革、向外拓展业务、完善功能、电子化运用、提高人员素 相似文献
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农户贷款数量多、额度小、信息不对称的特点,导致其工作效率低、管理成本高、风险控制难。近年来,农行淄博分行加快信息化建设,开发了农户小额贷款服务管理系统,成立了农户贷款客服中心,通过服务创新、渠道创新,对农户贷款业务实行集中式管理,提高了农户贷款业务的经营管理水平,走出了一条破解当前农户小额贷款“管理难”问题的可行之路。 相似文献
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农户贷款数量多、额度小、信息不对称的特点,导致其工作效率低、管理成本高、风险控制难。近年来,农行淄博分行加快信息化建设,开发了农户小额贷款服务管理系统,成立了农户贷款客服中心,通过服务创新、渠道创新,对农户贷款业务实行集中式管理,提高了农户贷款业务的经营管理水平,走出了一条破解当前农户小额贷款"管理难"问题的可行之路。 相似文献
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2007年,招商银行武汉分行营业处紧密围绕总、分行战略转型的工作部署,克服投资市场变化带来的压力,充分调动员工积极性,通过全体员工不懈努力,圆满地完成全年各项工作任务,主要业务指标均居分行前列,不断较好地实现了业务协调均衡发展,而且营造了积极向上团队氛围,更为分行培养和输送了大量业务骨干,为分行业务持续快速发展贡献了力量。 相似文献
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2008年11月底,到荆州市、沙市区、监利县等地调研,通过召开座谈会、走访企业、约见农户、会见地方金融监管部门和党政领导等多种形式,了解了荆州分行三农金融服务情况。总体感觉是,农行近年在 相似文献