实现"两个明显好转"与可持续发展关系初探

20 0 1年广西农行年初工作会议提出 :今年全行工作的总体思路是强化商业银行的经营理念 ,突出抓好五项工作 ,努力实现“两个明显好转”。同时 ,期望通过两至三年的努力 ,使广西农行实现扭亏为盈和可持续发展的目标。本文拟就实现农行经营状况“两个明显好转”与可持续发展的关系问题作初步探讨。一、实现农行经营状况“两个明显好转”的要义根据广西农行年度工作会议精神 ,实现农行经营状况“两个明显好转”的主要涵义是 :在强化全行员工的商业银行经营理念的基础上 ,即在强化全行员工的忧患意识、竞争意识、创新意识 ,树立追求利润最大化的…     

实行责任会计制度是国有商业银行加强成本核算的有效途径

作为商业银行 ,无论是国有商业银行还是股份制商业银行和地方性商业银行 ,其经营都是围绕“流动性、安全性、盈利性”三性原则展开的 ,其经营宗旨说到底就是追求利润最大化。只有利润的实现才能使商业银行在激烈的市场竞争中得到生存与发展 ,而对经营成本进行严格有效地核算是保证银行实现赢利的重要的一环。本文拟借鉴西方银行业的一些经验 ,对我国国有商业银行的成本核算作一探讨。　　一、建立起责任会计制度是符合国有商业银行加强成本核算的正确选择加强成本核算 ,建立起符合商业银行要求的会计核算制度和成本核算体系 ,是商业银行在激…     

中国工商银行安徽省分行

工行安徽省分行牢固树立科学发展观,始终坚持全面协调可持续发展的战略,注重优化经营结构和员工队伍结构,正确处理和把握当前与长远、发展与转型、市场拓展与风险防范、传统业务与新兴业务、重点发展区域与欠发达区域的关系,各项业务实现了持续健康发展。截至2009年三季度末,该行实现拨备前利润29．88亿元,拨备后利润28．93亿元。实现经济增加值14．71亿元,同比增长14．84％。     

以科学发展观推进企业文化建设

企业是人的集合体,特别是国有企业,不仅要谋求利润的创造,更要谋求人的全面发展.符合科学发展观要求,积极、先进、健康向上的企业文化对企业的经营战略、管理目标、生产方式以及员工的行为习惯正潜移默化地发生着全面而深刻的影响.     

论后金融危机时代商业银行可持续健康发展的实现

面对金融风险和日渐凸显的竞争压力，商业银行要想生存并实现可持续发展，必须尽快解决自身存在的一系列经营管理与创新发展过程中产生的内外部问题和矛盾，建立起一套能够适应市场化经营及发展要求的全新的现代金融企业制度，建立起能够有效防范内外部风险管理体系。本文在分析商业银行可持续发展含义、特征以及后金融危机时代背景的基础上，提出了商业银行实现可持续发展的理论基础、发展原则以及具体的管理建议。     

农行铜仁分行一季度盈利3000万元

今年一季度,农行铜仁分行实现账面利润3105万元,同比多盈733万元。为确保实现利润最大化和"强行"目标,夯实股改基础,农行铜仁分行以新的绩效考核机制调动员工积极性、以各种措施清收不良贷款、强化中间业务,拓展增收渠道等,有效促进了业务经营的发展。     

搞活农业银行县支行的思考

活化农业银行县支行问题，是农行系统自上而下的热门话题，笔者认为，只有多管齐下调动起员工的积极性，才能通过改革改变现状。　　一、面对现实，大胆改革，多管齐下调动员工的积极性１、实行“绩酬挂钩”、“切块核算”，拉开县与县、部门与部门之间的分配差距。实行“纵横”两条线对县支行和主管部门分别进行考核，两条线考核的主要指标均为实际利润。一条线为“绩酬挂钩，分县考核”，围绕实际利润、存款、收息、建立两大基地等主要指标，以县级支行作为考核单位，对县支行实行纵向考核。指标的核定采用动态和静态相结合方式，既承认历…     

为经营中心服务喜获双文明丰收——记洪山支行创先争优活动

在营业部党组织的正确领导下,农行洪山支行党委班子团结合作,以"共同运筹今日,一起收获未来"为经营理念,强化党支部建设,打造一支政治合格、业务过硬的干部队伍,切实发挥出党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的强大威力,率全体员工共同创业,真抓实干,各项工作取得了突破性进展。截止2000年底,全行各项存款余额181111万元。比年初净增34130万元,完成计划的147%,创历史最高水平,实现账面利润1131万,实际利润1298万,是支行历年来创利之最,为支行21世纪实现新发展打下坚实基础。良好的经营业绩离不开     

论农业银行内部经营机制改革

面临中国加入WTO的严峻形势,农业银行必须全面按照现代商业银行的要求改革内部经营机制.针对目前农业银行经营机制的缺陷,以及银行商业化改革的发展要求,农业银行内部经营机制的发展应当注重下述方面一是建立以客户为中心,以实现最大收益为目标的信贷业务运行机制;二是建立以质量为生命的风险防范机制;三是建立以业务创新、完善服务功能为核心的业务运行机制;四是建立以利润为目标的财务分配和个人分配机制;五是建立能上能下、能进能出的员工激励机制;六是建立以强化管理为保障的内控机制;七是建立以等级管理、分类指导为主要内容的考核评价机制.     

发挥银行监管引领服务职能

近两年来,青海银监局以科学发展观为指导,充分发挥银行监管引领服务职能,深化银行业改革创新,完善金融服务体系,强化金融风险防控,奋力闯出了一条既符合银行监管政策要求又符合欠发达地区实际的银行业改革发展之路,青海银行业在服务实体经济又好又快发展中实现了自身的跨越式发展。     

激活正能量积聚蝶变力——对农业银行启东市支行经营管理实现“蝶变”的调查与思考

近年来，农业银行启东市支行以加快有效发展、强化双基管理、提升价值创造为总基调，以客户、网点、员工为核心，以经营转型、机制建设、文化改造为抓手，定思路、建机制、抓经营、带队伍、强管理，一改连续多年在系统内落后垫底的面貌，成为全辖经营管理的先进支行，实现了完美蝶变。     

更新成本管理理念加强商业银行成本控制

追求利润最大化是商业银行经营的目标，商业银行在经营中要想实现这个目标，主要有两个途径：一是扩大经营规模，不断创新金融产品，增加投入，走外延式扩大利润的途径；二是强化内部管理，特别是从强化成本管理上下功火，走内涵式扩大利润的路子。而树立成本管理新理念，加强成本管理，实施成本控制，强化自我约束机制，是走内涵式发展道路的关键。     

谈财产保险公司如何提升“服务利润链”的能力

“服务利润链”是一种描述成功业绩关系的观点。财产保险公司通过“服务利润链”管理,可营造自身的竞争能力。“服务利润链”的要素,同样也成为了财产保险公司经营单位业绩评价的关键因素。财产保险公司经营单位营造“服务利润链”能力的途径可通过始终贯彻以增长和盈利能力为目标的发展战略;建立顾客忠诚,获得全面顾客满意;根据顾客价值等式管理,改进顾客价值让渡过程;提高员工满意度等方面加以实现。     

农业银行向商业银行转变的思考

党的十四大提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这一目标的确立,要求金融体制改革必须为建立和完善我国社会主义经济体制服务。在市场经济条件下,专业银行将要逐步办成商业银行,实现资金商品化、利率市场化、经营企业化、资产多元化,以利润为其经营目标。需要解决以下几个问题。一、转变观念,强化市场经营意识长时期高度集中的计划经济体制下形成的旧观念及习惯势力的影响,是当前农业银行向商业银行转变的一大障碍。其表现为:支持生产意识较强,市场经营意识淡薄,在发放贷款上偏重考虑政府对该项目的态度和银行的指标、规模,而很少考虑自身的经营效益;在经营决策上缺乏自主意识,懒动脑筋,依赖上级;内部管理上墨守陈规,应变力差。因此,要加快农业银行的改革步伐,适应市场经济的需要,就要转变观念,强化全行干部职工的市场经营意识。一是要有计划地选送业务骨干到院校进修,学习社会主义市场经济知识;二是组织干     

欠发达地区县域经济发展中金融大有可为

加快欠发达地区县域经济发展，改善当地农民收入偏低的状况，是金融工作的一项重要任务，因此，应对金融机构经营格局进行合理调整，以实现对欠发达地区金融资源的深度开发，建立和完善与欠发达地区经济发展相适应的县域金融体系，以推动欠发达地区县域经济长足发展。     

围绕终极目标摆正六个关系促进地方金融健康发展

作为地方性金融机构的城市信用社或城市商业银行,其终极目标是把风险控制到最小,而实现利润最大化。在新的市场环境和监管环境下,应立足服务地方经济、服务中小企业、服务城镇居民,辩证处理好做强与做大、业务发展与资金安全运行、追求效益与防范风险、贷款增量与存量、追求利润与降低成本、中间业务与信贷业务等方面的关系,创新体制机制管理模式和经营方式,尽快建立起符合股份制要求的风险控制体系和治理结构,以实现可持续健康发展。     

关于国有商业银行激励机制建设的探索与实践

现代管理科学认为,员工激励与企业绩效呈显著的正相关性。激励机制是企业调动员工积极性、激发创造力的重要手段,是推进企业发展的内生动力和"软实力"。商业银行要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立起与发展战略相适应、相配套的激励机制,并努力营造积极向上的激励文化。一、商业银行激励机制建设的现实意义(一)商业银行应对竞争、实现自身经营发展的需要市场经济发展到今天,银行所面临的环境已是     

明确目标强化管理认真全年工作任务--山东、河南两省工、农、中、建四家分行行长部署2001年工作

2001年中国工商银行山东省分行工作的指导思想和总体要求是:切实转变经营观念,坚持商业银行经营原则,以发展为主题,以结构调整为主线,以健全管理为基础,以改革创新为动力,以从严治党、从严治行为保证,以提高质量和效益为目标,突出重点,求真务实,努力朝着高效益、低风险、可持续发展的方向迈进,为建立现代商业银行奠定坚实基础.为此,今年要突出抓好以下工作:     

淮南分行全面部署年内工作

3月1日，淮南分行召开了2006年度工作会议，分析当前经营形势，研究部署2006年主要工作任务。确定2006年工作的总体思路是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以加快发展为目标，以完善管理为手段，以迈向“效益型”增长为动力，“牢固一个中心、确保二个上升、强化三个重点、实现四个提高”，努力实现全行快速、稳健和可持续发展：今年的主要目标是：各项存、贷款各增加10亿元，经营利润2500万元，中间业务收入1000万元，不良贷款余额下降1107万元，清收不良资产1966万元。员工年均收入进一步提高，全面力争超额完成省分行下达的各项工作计划。     

农村合作银行要实现三个转变

一、在经营效益上由资产规模型向资本效益型转变 一是强化资本效益为中心的经营理念,引导农信社坚持"立足社区、面向农户"和"做社区型小的零售银行"的市场定位.二是坚持以客户为中心,以效益为目标的原则,实现由费用率向利费率管理模式转变.切实将费用分配与利润挂起钩来,引导广大员工树立效益观念,改变业务增长靠扩张规模的传统方式,让信贷人员在市场营销中学会算成本帐和效益帐,为实现资本约束下的健康高效发展打下基础.