论超竞争环境下企业的超竞争战略

本文通过对企业面临的超竞争环境的介绍,提出在新的超竞争环境下,企业应该转变传统竞争战略,奉行超竞争战略,始终围绕顾客价值进行创新经营。     

网络营销对企业竞争与组织管理的影响

网络营销是因特网技术发展日益成熟的直接结果．是网络技术发展的新方向。网络本身具有的开放性、全球性、地域性、低成本性和高效率性的特点已成为网络营销的内在特征。网络营销已超越了作为一种新的贸易形式所具有的价值，它不仅改变了企业本身的生产、经营、管理．而且对传统的贸易方式带来了巨大的冲击。在网络营销下，企业通过网络紧密联系。相互融合，并充分发挥各自的优势，形成竞争的伙伴关系．对现代经济产生了巨大的影响。     

论绩效薪酬管理对企业价值的影响

薪酬机制对于企业价值有着不言而喻的影响,一个企业的薪酬机制是招募人才、激励员工、创造效益的根本,对绩效薪酬管理的研究对企业价值增长就显得越发重要,过去很少有人研究这个领域,本文对于这一方向进行了简单探讨,希望有所启示。     

论国有商业银行组织结构创新

国有商业银行现行组织结构中 ,内部组织结构存在机关模式特征、机构设置行政化明显、部门设置过多且分工不明确 ,外部组织结构存在非规模经济特征 ,这些问题严重影响着国有商业银行的经营绩效。因此针对以上问题提出了组织结构扁平化、组织结构网络化、组织结构柔性化等创新国有商业银行组织结构的对策。     

电子商务企业团队组织结构及薪酬设计研究

网络经济背景下电子商务的迅猛发展,改变了原有企业的业务流程、营销渠道,也改变了企业的团队组织结构及薪酬设计。本研究立足当前网络经济现实背景,分析了电子商务企业团队的概念及特点,构建了电子商务企业的团队组织架构及薪酬设计,以期推进电子商务企业的可持续发展。     

论企业的组织结构与成本管理

本文通过研究不同的企业组织结构下成本管理重心的变化,主要揭示企业的组织结构对成本管理的影响。成本管理水平的提高,从某种意义而言,需要从组织结构的变革与创新开始。     

基于竞争优势的企业组织结构创新研究

组织结构为一个组织的运作提供了栽体和支撑,企业组织结构是动态的,其历史演进也是立足于促进企业业务更大程度的增值而进行的创新.我国国企改革用30多年的时间,完成了现代企业组织结构上百年的演进历程.其中,国有资产经营公司凭借自身组织结构的专业化优势完成了"政企分开"的历史任务.文章指出,随着经济全球化下竞争的日趋激烈,组织结构必须坚持按照效率性、专业化的分工协调及有效监督控制原则进行创新,借鉴事业部制和淡马锡控股型组织结构设计,向投资控股型经营实体转变,走产品经营、产业经营与资本经营相结合的发展道路.     

宽带薪酬与窄带薪酬对比研究——基于组织结构扁平化趋势的

组织结构扁平化是现代企业发展的趋势,传统的窄带薪酬制度已不适应扁平化组织,而基于绩效考核的宽带薪酬制度更能满足扁平化组织的发展需求.但是宽带薪酬本身也存在局限性,因此企业应当设计适合自身发展的宽带薪酬,合理解决宽带薪酬的弊端,使其能够真正服务于企业未来的发展.     

电子商务环境下企业价值链竞争结构分析

随着电子商务的迅速发展,企业的价值链模式得到根本性改变,进而企业之间的竞争结构也发展巨大变化。本文通过分析价值链模型、传统价值链模式的缺点以及电子商务环境下企业的价值链模式,对电子商务环境下企业的价值链竞争结构作出具体分析。     

组织公平理论在企业工作绩效薪酬管理中的应用

在企业工作绩效薪酬管理中,要发挥员工的积极性,最重要的就是要注重公平性原则,组织公平理论对企业在薪酬管理上具有指导的意义,能够帮助企业建立科学的薪酬管理体系。企业工作绩效薪酬管理的科学性和公平性能够带动员工的积极能动性,激发员工的创造力,本文介绍了公平理论在管理中的应用类型和分析了在应用中面临的问题,并针对问题探讨了公平理论在应用中的对策,为实现企业薪酬管理公平提供参考。     

薪酬结构优化设计——以A企业为例

有效的薪酬管理模式对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。本文以A公司为案例,发现它在薪酬管理过程中存在工资结构不合理、缺乏竞争性和公平性以及考核体系不完善等问题,并针对这些问题,建议A公司改善原有的不合理的薪酬模式,通过优化薪酬结构、建立对内公平、对外有竞争力的薪酬体系和完善的绩效考核体系等方式建立科学合理的薪酬模式,增强员工之间的凝聚力,促进公司目标的实现。     

浅谈宽带薪酬在企业管理中的运用

企业为了提高工作效率,将金字塔组织模式改为扁平化组织模式。但这种模式既减少了员工积极工作的兴趣,也让职位的晋升变得更加困难。为了解决这个问题,宽带薪酬随之应运而生。本文重点介绍了宽带薪酬的含义、宽带薪酬的优势及其适用环境,并针对我国企业的运行模式提出所需要注意的问题。     

信息化环境下企业组织结构对交易成本的影响分析

在信息化环境下,基于信息技术的扁平化、网络化、柔性化、虚拟化的企业组织结构增强了企业不断适应环境和自我调整的能力,从而有效降低了企业经营的不确定性,并促进了企业交易成本的降低.     

薪酬战略与企业竞争优势作用机理分析

薪酬的战略化是现代薪酬管理发展的一个重要趋势.本文将从组织战略与薪酬战略、组织战略与薪酬战略等方面来分析薪酬战略与企业竞争优势的关系,认为薪酬战略化对于企业战略目标实现、竞争优势的获取有十分重要意义.     

网络型组织结构的特点

出现于上世纪末的网络型组织结构,是一种可以形成组织的整体力量的汇聚和放大效应的全新的组织结构形式,它与传统的企业组织结构相比,有着深刻的变化、鲜明的特点。本文通过分析网络型组织结构的特点,阐释了网络型组织的全新经营理念。这对促进企业组织结构重新设计,增强企业核心竞争力,有一定的启示作用。     

薪酬管理公平性的结构维度研究

公平是人们的基本需要,也是人类共同追求的目标。薪酬公平更是关系到人们的生活质量和水平,在过去几十年里,企业界、学术界对其公平性做出了大量研究,本文主要是对薪酬管理公平性的结构维度进行综合分析和探讨。     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

随着经济的发展,我国人民的生活水平也有了很大的提高,人们不仅仅还对物质是有的需求,更主要的要有质的提升。我国的市场也有卖方市场转变为买方市场,这就给企业提出了新的要求。如何在买方市场找到自己的立足之地,培育自身的竞争优势是一个值得思考的问题,本文从薪酬战略的角度进行一些必要的分析,并最终得出了自己的结论,同时也提出了相关的意见和建议。     

论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力.本文在阐速薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴.     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

拥有并保持自己的竞争优势是现代企业得以生存的关键,但竞争优势的取得是基于人的行为和能力,而创造竞争优势的人才则需要一套适合自己企业的薪酬战略来争取,针对薪酬战略从含义、分类、设定、支付几个方面进行了论述。     

论劳动合同法对薪酬管理的影响

新《劳动合同法》的颁布对于企业产生重大影响,并对企业提出新的要求,企业管理者必须依据劳动法对企业的相关规定进行重新设定。在新《劳动合同法》颁布实施的背景下,企业在薪酬管理机制方面理应做出的调整和规划,对竞业禁止补偿是否属于薪酬范畴这一问题进行分析,并提出企业薪酬管理机制,促进健全的企业薪金体系的建立。