新常态下国有企业集中招标采购模式优化的几点建议

国有企业是国民经济的重要组成部分,同时也是其他企业学习的标榜与楷模。企业内部稳定与否决定了企业经济效益的高低。物资管理是每一个企业运营工作的关键环节并且直接影响着企业的发展与进步。如何降低物资采购的成本、提升企业产品的市场竞争力是国有企业经营人员经常思考的问题。本文将通过对国有企业集中招标采购模式进行了解,明确新常态下国有企业集中招标模式存在的优点与问题,积极探索国有企业集中招标采购模式的优化方案。     

国有企业集中招标采购监督工作现状与对策探讨

加强国有企业集中招标采购监督工作,是国家<招投标法>的明确要求.实践中,国有企业集中招标采购制度落实的并不是很扎实,这既有管理方面的问题,也有监督方面的问题.从监督方面来讲,主要是利于开展监督工作的环境和氛围还没有形成.作者结合自身工作经历,就目前国有企业招标监督工作中存在的主要问题,加强招标监督工作的途径和办法,以及应该注意的方面做了初步探讨.     

国有企业工程建设领域招标采购成本控制存在的问题与对策

国有企业在壮大国家综合实力、推动经济社会发展、保障人民共同利益等方面出了重大贡献,国有企业在工程建设过程中,必须依法合规降低招标采购成本,坚决防止国有资产流失。招标采购作为国有企业工程建设的重点领域,必须优化和完善招标采购流程和制度,从而提高资源配置效率,降低招标采购工作成本,保障招标采购质量,防范腐败和不正当竞争,提升国有企业形象和促进市场公平竞争。本文探讨国有企业工程建设领域招标采购成本控制问题,通过分析工程建设过程中的招标采购现状和存在的问题,提出了优化和完善招标采购体系的相关对策。     

新时期国有企业信访维稳工作的创新与实践——以制造业企业A为例

进入新时期，国有企业既要实现包括资产增值、利润增长等经济效益目标，也要实现包括履行社会责任等社会效益目标，从而推动企业实现高质量发展。在此背景下，信访维稳工作作为国有企业履行社会责任的一项重要内容，必然在社会效益目标之列。本文以制造行业国有企业A公司为例，深入分析了其信访维稳工作的实践路径，旨在为其他制造行业国有企业提供借鉴和参考。     

以高质量党建推动国有企业高质量发展

在2016年全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记深刻阐明了关于国有企业改革发展和党的建设一系列重大理论和实践问题,为新时代坚持党对国有企业的全面领导、做强做优做大国有企业注入了强大动力。国有企业深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,坚持党的领导,全面压实党建工作责任,经过几年的实践,企业的党建工作持续加强、质效显著提升,推动国有企业改革发展取得重大成果。新发展阶段,持续做好高质量党建引领保障企业高质量发展,是检验党的建设质量的重要标准。本文从国有企业党建实践的角度出发,从五个方面探讨了以高质量党建推动国有企业高质量发展的路径。     

基于云架构、分布式的数智招标采购管理体系

随着国家“房住不炒”相关政策的深入实施,房地产市场进入了深度调整期,房地产开发企业开始从过去高负债、高周转、高回报的发展模式向高质量、高效益、低负债模式转型发展。在这一背景下,北京首都开发股份有限公司将提升招标采购管理水平作为降本增效和高质量发展的一项重要课题,创新融合数字化、智能化技术和先进的招标采购管理理念,构建了基于云架构、分布式的数智招标采购管理体系,提升了企业管理规范化、标准化、数字化、智能化、集中化水平,有力推动了企业高质量发展。     

国有企业物资采购信息化探析

国有企业采购物资分为招标采购和非招标采购,但国有企业采购预算执行内部控制的缺陷尤为突出。本文根据物资采购的现状和趋势,为国有企业的采购信息化,提出了完善国有企业物资采购管理机制的几点建议:提高物资采购管理的科学性;依法规范物资采购;完善电子招投标管理技术和实践,以促进国有企业的发展。     

国有企业采购风险防控模式构建策略探讨

高质量的采购工作与企业平稳运营息息相关,在企业日常经营管理实践中,加强采购风险防控具有重要的现实意义.本文通过对国有企业采购风险防控模式进行了深入分析,并提出了相应的构建策略,以期为切实推动国有企业风险防控模式构建工作的顺利开展提供借鉴,助力国有企业持续增强风险防控能力,不断提升市场竞争力.     

浅析运用企业文化建设提升国有企业竞争力

基于国企在推进中国式现代化中的战略定位，我国要扎实推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。本文在阐述国有企业文化建设内容和根本任务的基础上，分析了企业文化与核心竞争力提升作用原理，而后总结了运用企业文化建设提升国企竞争力的有效路径，期望以此完善国有企业文化体系建设相关理论，助推国企高质量发展实现新跨越。     

在国家治理层面 提升国企采购招标监管的战略思考——采购招标监管应当成为国资监管机构的新职能

本文作者长期从事国资、财政工作，经历了国有资产管理局、财政部、国务院机关事务管理局不同工作岗位，近十年来，参与政府采购立法、组建中央国家机关政府采购中心，对国有企业改革和采购招标监管以及实务操作有长期研究和实践探索。结合两个领域多年工作经验，作者不仅从微观技术层面，而且从宏观体制、顶层设计方面，提出加强国企采购招标监管的紧迫性，建议各级政府授权国资委新增国企采购招标监管职能，打造专业监管队伍，加强组织领导，扬弃现行采购招标做法，创建新型的采购招标制度和集中采购制度，充分借鉴政府采购改革的经验和教训，以增强透明度和竞争性为目标，构建国企采购招标管理体制和运行机制，观点鲜明独到，具有一定的决策参考价值。     

基于博弈论的电力集中招标采购机制研究

物资采购工作是电力企业的一项基础工作,不仅关系到电力企业经济效益的提高,更加关系到电力建设和电力生产的质量,是实现电力企业长远发展的有效途径,因此需要完善电力企业的采购机制。在电力企业采购不断进步和发展中,集中招标成为主要的采购方式,本文笔者结合电力采购的实际,对基于博弈论的电力集中招标采购机制进行了研究和分析,目的是为电力企业的招标采购工作的开展提供参考和借鉴。     

坚持守正创新 强化精益合规 踔厉推进中核集团财务高质量发展

<正>党的二十大报告提出的“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“我们要坚持以推动高质量发展为主题”“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”，为中央企业继续深化改革创新、强化风险防控、提升价值创造能力、推动可持续健康发展指明了方向路径。     

国有企业实施全面预算管理中存在的问题及其对策探讨

在新发展阶段，我国经济面临着诸多机遇与挑战。对于国有企业来说，如何实现开源节流、提升运营管理水平、实现高质量发展是亟须思考和解决的问题。全面预算管理的推行可以有效推动国有企业管理模式的创新，加强企业运营活动的控制，提高经营管理效率，使企业资源得到优化配置，成本管控得到加强，从而推动国有企业实现高质量发展目标。本文主要阐释了全面预算管理的定义与特点，论述了推行全面预算管理对国有企业的必要性，分析了当前国有企业全面预算管理存在的问题，并针对性地提出了加强全面预算管理的策略，希望能够为相关企业和人员带来有益参考。     

关于集中招标采购的几点做法

<正>为建设一个主业突出、管理先进、结构合理、装备一流的现代化企业集团,必须吸收优秀公司先进的物资管理采购理念,借鉴与学习民企的优秀经验。在采购形式上实现集中招标采购,是非常可取的。该做法有效地降低了采购成本,为企业创造了显著的经济效益。现将集中招标采购的几点做法介绍如下。一、建立制度,规范程序首要任务是必须建立一套行之有效的物资招标比价采购制度体系和招标流程程序,提供一个公开、公正、公平的物     

浅谈电力公司物资采购招标管理

招标管理是物资采购管理的重要环节，做好招标管理对于搞好公司物资管理具有十分重要的作用。物资采购原则上采取招标方式。但是在特殊情况下，也可能使用非招标方式。本文主要结合这两种情况，对电力公司物资采购招标管理进行分析和探讨。     

国有企业加强成本控制的有效策略探讨

当前，面对激烈的市场竞争环境，国有企业要想持续、稳健地发展，就应眼睛向内，从成本控制工作入手，增强管理者的成本控制意识，建立健全成本控制体系，加强企业内部管理，从而促进企业财务管理水平的提升，进而推动企业实现高质量发展目标。基于此，本文首先介绍了国有企业成本控制的内涵，其次阐述了国有企业加强成本控制的意义，最后提出了国有企业加强成本控制工作的策略和措施，以期为提升国有企业成本控制水平、推动国有企业实现高质量发展目标提供有益参考。     

新时期国有企业高素质人才队伍建设路径研究

人力资源是企业发展的第一资源，国有企业实现高质量发展的基础在于人才的高质量发展。对此，建设造就一支种类齐全、素质优良、梯队合理的高素质人才队伍，对推动国有企业高质量发展、提升国有企业核心竞争力具有重要意义。本文先阐述了建设高素质人才队伍的战略意义，客观分析了目前国有企业人才队伍现状，科学规划未来人才发展的重点任务，并提出了推动高素质人才队伍建设的举措与路径。     

以融合思维打造国资国企高质量党建

<正>党的二十大报告提出“全面提高机关党建质量”“推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导”,并要求“推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力”。2023年以来,江苏省南通市国资委紧紧围绕党的二十大报告中关于党建工作和国资国企改革发展的工作要求,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将党的建设与国资国企改革发展深度融合,以高质量党建引领保障国资国企高质量发展。2023年上半年,     

国有企业价值创造的内容与路径

<正>2023年3月3日，国务院国资委召开会议，对国有企业对标开展世界一流企业价值创造行动进行动员部署，要求国有企业以价值创造为关键抓手，扎实推动企业高质量发展，加快建成世界一流企业，为服务构建新发展格局、全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。为促使国有企业有效地进行价值创造，提升核心竞争力，本文拟对价值创造的内容和实施路径做些粗浅分析。     

经济新常态背景下国有企业财务管理现状及其转型策略探讨

改革开放以来，先进的企业管理理念对于推动企业持续发展和提高经济效益发挥了重要的作用，尤其对于企业财务管理工作来说更是如此。在经济新常态背景下，企业财务管理应顺应时代发展的要求，加强财务管理的转型升级，为企业的高质量发展夯实基础。为此，本文首先对经济新常态进行了阐述，其次分析了经济新常态背景下国有企业财务管理现状，最后针对问题提出了国有企业财务管理转型的策略，希望可以为实现国有企业高质量发展提供参考。