房地产企业全面预算管理问题及对策研究——以碧桂园集团为例

近些年来，国家对房地产行业发展管控措施不断加强，调控政策和市场环境的变化导致一些房企频频爆出债务违约、资金链断裂，其后果不仅影响到公司员工，而且波及购房者、供应商、银行、政府等。全面预算管理作为现代企业重要的管理模式，在房地产行业下行过程中，实施全面预算管理更有其必要性。本文结合当前房地产企业发展面临的现状，探究房地产企业实施全面预算管理的必要性，并研究如何搭建完善的全面预算管理体系，从而实现对企业的经营活动和资金活动进行精细化管控，为企业穿越行业周期提供帮助。     

房地产企业全面预算管理的实施难点与应对措施

自改革开放后,我国社会经济快速发展,国内各行各业得到了更多的提升空间,房地产行业也因此走向辉煌。对于房地产行业来说,由于自身经营规模庞大,加之涉及领域比较广泛,需要大量的资金提供帮助,保证建筑项目按期交付,提高经济收入与社会效应。近年来,为了更好满足社会居民的住房需求,许多房地产企业均对自身管理模式进行了转变,开展了全面预算管理,希望借此提高管理水平。但因受到诸多因素影响,在实际工作中出现了一些难点问题,影响了具体实施效果。基于此,本文主要以房地产行业为背景,围绕全面预算管理展开研究,讲述了预算管理的基本内容及其重要性,分析出现阶段房地产企业全面预算管理工作中面临的困境,并列举了几点相应的应对措施,希望能够为相关人士提供一定参考。     

管理会计在企业全面预算管理中的作用

在我国社会经济迅速发展的大趋势下,企业要想顺应经济市场的发展需求,还需要加强对全面预算管理工作的重视力度,促进企业的管理能力与管理水平得到进一步的提升。通过将管理会计工具方法应用到全面预算管理工作之中,还能够为全面预算管理工作的开展提供良好的财务数据支撑,帮助企业进行自身内部资源的协调跟优化配置,从而保障全面预算的管理职能能够充分发挥出来,促进企业的健康与稳定发展。本文主要就管理会计应用到全面预算管理中的价值进行了探究分析,随后在结合管理会计应用原则基础上,进行企业全面预算管理体系的不断优化,来充分发挥出企业全面预算管理的作用,为企业战略经营目标的实现创造良好的条件。     

国有企业预算管理面临的困境及解决对策探讨

随着市场经济体制的逐步完善和企业管理规范化建设的不断推进，财务管理在企业经营管理中发挥了越来越重要的作用，而预算管理作为财务管理的重要组成部分，对于企业高质量发展也发挥着重要作用。有效的预算管理能够提高企业的竞争力，在优化经营管理的同时助力企业提高经济效益。基于此，本文以国有企业预算管理为研究对象，阐述了目前企业普遍存在的预算管理与企业战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后等问题，并提出了构建战略导向型预算管理、建立健全预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设等相关对策，以期为国有企业高效开展预算管理工作提供参考借鉴。     

企业全面预算管理中面临的困境和对策探究

全面预算管理是企业财务管理体系中一个非常重要的管理环节，对财务管理质量具有重要影响。新发展形势下，各行业各领域面临的市场竞争进一步加剧，为确保企业运营资金充足，实现长期、稳定的发展，应当充分发挥预算管理的作用，在企业管理中落实全面预算管理措施。在此过程中，需要深刻认识全面预算管理实施期间面临的困境，积极采取有效措施进行应对，一方面能够促进企业财务管理水平的提升，另一方面能够为企业积极应对各类挑战提供动力支持。除此以外，全面预算管理的落实以及强化管控有助于企业严格地控制运营资金，科学展开预算编制工作，以促进企业综合实力的提高。本文对企业全面预算管理面临的困境以及对策展开分析，期望能够帮助企业进一步优化财务管理活动。     

企业如何开展全面预算管理

企业为了提高自身的管理水平，需要以预算管理工作为先导，全面推进预算管理工作。本文从建立预算管理组织、统一基础数据、规范预算管理流程、统一考核方式四个方面进行研究分析，进而为企业开展全面的预算管理提供参考依据。     

企业加强全面预算管理应用研究

在市场经济条件下,企业之间的竞争愈发激烈。如何提高企业的管理水平,提高企业的竞争力,成为许多理论与实践工作者研究的课题。目前,许多企业集团选择实施全面预算管理做为企业的管理手段,实施全面预算管理是落实现代企业发展战略的有效工具。有效实施全面预算管理需要企业切实转变观念,构筑以全面预算管理为核心的财务战略管理体系,最终提高企业的战略管理水平。     

施工企业全面预算管理的困境及对策

在行业竞争不断激烈的背景下,全面预算管理成为各企业提升综合实力的重要路径。基于此,为了保证施工企业能提升核心竞争力,从而更好地实现战略目标,需要采取措施来加强全面预算管理的实施工作。通过分析全面预算管理的对于施工企业发展产生的重要意义,找出施工企业目前在实施全面预算管理时,于管理体系、影响因素、信息平台、管理制度等方面存在的问题,进而针对性地提出相关对策来完善全面预算管理工作,以期达到施工企业全面预算管理水平提升的最终目的,实现企业的长远发展。     

房地产集团公司全面预算管理面临的困境及改进对策探讨

全面预算管理是企业内部经营管控的重要手段，从企业层面来看，其能够帮助企业提升经济效益和管理质量，提高企业在市场上的核心竞争力。从具体活动上来看，它能够帮助企业优化资源配置，实现财富增值。20世纪90年代以来，我国房地产行业开始兴起并迅速发展，目前已经成为国民经济中支柱型产业之一，在社会主义市场经济体制影响下，房地产行业发展逐渐规范化、标准化，越来越多的企业开始了集团化管理道路。在外部政策严格管控和行业内竞争激烈的双重作用下，房地产业集团公司的资金链风险逐渐增大，而全面预算管理正是帮助房地产集团公司加强集权管理、实现集团公司对子公司内部管控的重要手段。为了保证全面预算管理能够有效地在房地产集团公司推行，必须对其中存在的问题和企业面临的困境进行全面了解。本文从房地产集团公司全面预算管理概述出发，阐述了当前房地产集团公司全面预算管理的必要性，并结合实际分析了房地产集团公司全面预算管理中面临的困境，提出了相应的改进策略，旨在保证全面预算管理能在房地产集团公司顺利实施。     

企业全面预算管理体系构建

<正>近年来各国对全面预算管理的研究取得了巨大进步，我国的全面预算管理体系被越来越多的企业所重视，但是将预算管理发展成为成熟的管控体系还需要一定的过程。当前我国很多企业在开展全面预算管理的过程中还存在一定的问题，例如预算目标存在短视效应、预算编制不完善等问题，阻碍了企业预算工作水平的提高。当前企业需要对预算管理的各环节加强管控，制定有效的管理体系，帮助企业提高预算管理水平。     

基于多项目视角的房地产开发企业预算管理策略研究

随着市场规模的不断扩大以及竞争愈发激烈,房地产开发企业往往会同时开发数个项目,在进行预算管理工作时,需要统筹兼顾,通过合理的预算安排保障各项目如期完工,并且从整体上降低成本支出。目前,房地产开发企业纷纷探索新的预算管理方法,以期提高预算管理的效率,基于多项目视角的预算管理正是其探索的一个主攻方向。在多项目视角下进行预算管理,能够帮助房地产开发企业立足全局,对内部一切资源进行统筹开发和合理利用,做到人力、物力、财力等一切资源的有效分配,进而提高房地产开发企业的市场竞争力。本文从多项目视角出发,探讨了房地产开发企业目前预算管理中存在的不足,结合多项目管理理念,进一步分析了房地产开发企业预算管理的改进策略,旨在帮助房产开发企业完善预算管理体系,提高预算管理的效率和质量。     

基于房地产企业全面预算管理应用的研究

企业的全面预算管理对企业的发展有重要的影响,房地产企业应该根据自身的特点,制定并实施能够促进企业发展的预算管理制度体系,以提升企业的经济效益与社会效益,进一步促进企业的健康稳定发展。由于全面预算管理在房地产企业中的应用还存在很多问题,需要采取具有针对性的措施以充分发挥全面预算管理在房地产企业中的作用,进一步促进房地产企业的发展。本文重点分析了房地产企业在实施全面预算管理的过程中存在的问题,并采取积极有效的措施,为房地产企业的发展提供借鉴。     

关于房地产企业实施全面预算管理的思考

房地产行业作为一个受宏观经济和市场因素影响较大的行业．房地产企业之间的竞争不断加强，无论是企业内部资源还是外部因素．均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商加强全面的预算管理．不断提高企业管理水平和竞争能力。本文就房地产企业实行全面预算管理做一简要阐述。     

关于企业推行全面预算管理工作几点做法的探析

全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强市场竞争力有着十分重要的意义。本人在工作实践中发现,有些企业在推行全面预算管理工作仍然存在很多问题,其做法往往只流于形式,并没有真正发挥其作用。本人所在企业的全面预算管理工作已推行多年,结合在工作实践和研究探析中的思考,从全面预算管理的培训、组织保障、预算编制、预算执行、预算考核等几点做法,现着重探析了提高全面预算管理工作的具体实践问题,其主要目的在于为今后的实际工作中提供更多管理企业的做法和手段。     

浅谈企业全面预算管理工作的难点

企业建立起一套有效且全面预算管理机制，能促使企业战略目标的实现。实现全面预算管理，能整合企业内部资源，有效降低企业生产运营成本，实现企业有效经营，促使企业核心竞争力的培养。我国在企业全面预算管理工作上研究比较晚，且欠缺有效且系统的预算管理体系，为了使预算管理能更好地应用于实践，研究领域必须要加大对其理论的研究，促进全面预算与内部工作管理相结合，实现企业预算管理的全面控制，解决控制中出现的问题，促使企业效益与管理水平的提升。     

新形势下房地产集团企业全面预算管理对策探讨

随着社会主义现代化建设的快速发展,房地产行业的市场竞争也日益激烈。为了寻求突破,房地产集团企业必须深入推进全面预算管理模式,实现房地产集团企业的现代化转型升级。本文以全面预算管理为中心,分析强化预算管理的重要意义,研究现阶段预算管理在实施过程中所面临的问题,并针对问题产生的原因提出切实可行的解决对策,为房地产集团企业提升全面预算管理水平提供参考性意见。     

现代企业全面预算管理的有效运用探析

在当前社会经济飞速发展的背景下,企业所面临的竞争压力日渐增大,企业为了缓解压力,提高自身的核心竞争力,需要加强内部管理水平,从内到外积极地进行改变。全面预算管理的运用能够帮助企业提高自身的运营能力,合理化地配置资源,提高资源利用效率,有效避免财务风险的发生,为企业在竞争激烈的市场环境中占据更多的市场份额奠定基础。然而,现阶段部分企业对于该项管理工作缺乏重视,使得其在生存发展过程中遇到诸多问题,无法保证企业长久、稳健地发展。因此,现代企业需从自身的实际情况出发,在综合考量各方面因素后制定切实可行、满足实际发展需求的全面预算管理体系,确保该体系能充分发挥真实效用,为推动企业获得更大的经济效益夯实基础。本文主要围绕全面预算管理的开展,探究开展该工作的必要性,分析企业实施全面预算管理的现状,针对实际问题制定妥善的解决方案,致力于现代企业的可持续发展。     

房地产企业构建预算管理体系过程中存在的问题及解决对策探析

在房地产企业运营过程中,受到开发周期长、投资大、宏观调控力度增强等方面的影响,导致房地产企业在发展过程中存在很多不稳定性因素。房地产企业可以通过进一步加强预算管理工作,建立完善的预算管理体系,对企业各项业务活动进行有效地把控,强化资金、人员、运营等方面的管理,从而为房地产企业发展创造更好的运营环境。但是,当前由于部分房地产企业不重视预算管理体系的科学构建,在预算编制、预算执行、预算监督等过程中不断地出现各种问题,导致房地产企业面临的风险加大。为此,本文对房地产企业现行的预算管理体系进行了分析,并剖析了房地产企业预算管理过程中存在的问题,最后提出了完善预算编制、加强预算执行力度、加强日常的预算监督等措施,旨在充分发挥预算管理的作用,推动我国房地产行业的高质量发展。     

房地产企业全面预算管理研究

房地产行业在中国经济高速增长的大背景下得到了迅猛发展,但行业已过了高速增长期,尤其是叠加"房住不炒"的政策调控之后,房地产企业靠土地红利获取高额利润的年代已经成为过去式,除了行业转型、创新产品外,房地产企业的运营管理能力作为核心竞争力,越来越受到重视。全面预算管理是房地产企业提升运营管理水平的重要工具,在房地产企业转型升级、加强精细化管理、提高企业效益过程中有着极为重要的作用。本文对房地产企业进行全面预算管理的必要性、面临的主要问题及应对策略进行了探讨。     

房地产企业全面预算管理

任何企业的全面预算管理对其发展都具有重要的影响作用,因此房地产企业,也应当结合自身的发展需求与发展特点,制定出相对完善的全面预算管理体制,从而有效提高企业自身的社会效益与经济效益,为促进房地产及相关行业的稳健发展作出重要贡献。全面预算管理体制在房地产企业中的应用,还存在一些问题,只有将这些问题相应采取有效措施,才能充分发挥全面预算管理体制在房地产及其相关企业中的作用。基于此,本文就房地产企业全面预算管理进行简要分析。