对建立突发网络舆情危机应对系统的思考

应对突发网络舆情危机,必须建立一个完整的应对突发网络舆情危机系统。为此,需要把握突发网络舆情危机的特点,形成应对突发网络舆情危机的外部环境,在危机发生前,就建立一个完整的应对突发网络舆情危机系统。     

曹德旺善行天下

在中国，如果按账面资产推选首富，63岁的曹德旺肯定不是中国最有钱的，但如果按实际能力，能一次性拿出几十亿真金白银做慈善的富豪确实为数不多，曹德旺可谓是中国最慷慨，最有实力的慈善首富。     

读来读往

＠新领军杂志：＃中国最慷慨的慈善家＃《2011胡润慈善榜》“玻璃大王”曹德旺家族成为“中国最慷慨的慈善家”，今年4月，曹德旺家族将3亿股福耀玻璃股票捐赠给“河仁慈善基金会”，市值达35．5亿元。5月，曹德旺家族向西南干旱灾区捐款2亿元。     

俞敏洪的“第三次商业革命”

做企业难免经历大大小小的危机,应对危机最能考验一个真正优秀的企业家的智慧,也最能见证一个伟大企业家的精神、胆识与洞见能力。本篇选取风口浪尖上的新东方等具体案例,以期带来借鉴与启发。     

我眼中的曹德旺

在阳明心学第五届论坛上,曹德旺的真性情又一次得到了体现。他做了主旨演讲,其后又被安排做一个互动论坛。曹德旺不愿意把时间花在理论问题的解析上,他撂下主持人直接转向观众说:“我想跟台下的企业家交流。”曹德旺的话引发台下一丝骚动。     

从"曹德旺的烦恼"看美式"大锅饭"

福耀玻璃集团董事长曹德旺身家万贯,依然有自己的烦恼.自从去年赴美投资建厂,各方的关注和讨论扑面而来,而如今,曹德旺却身陷美中劳资冲突的困局中而应对乏力.国内媒体将其归结为美国工会力量的强大与由此带来的种种麻烦,但笔者以为,劳资冲突只是表象,其深层次原因是中国企业家在"走出去"之后出现了企业文化水土不服之症.深入分析"曹德旺的烦恼",也在一定程度上能为准备走出去的企业家打好"预防针".     

国际金融危机背景下的中国应对策略——基于制度视角

有效的金融危机应对必须基于有效的制度构建。作为防范和补救手段的金融危机应对,其实质是本着化解风险、减少危害为目的,以政策调整、机制构建和观念引导为表现形式的涉及整个社会政治、经济和文化领域的一整套制度。因此,以制度视角观之,金融危机背景下的中国应对是一个包括政策法律、应对机制和观念文化的完整制度系统。只有在完善危机应对政策法律,构建危机应对机制和营造危机应对文化的基础上,有效的中国应对才能实现。     

加强危机时期企业党支部建设

党支部是党的最基层组织,是党的全部工作和战斗力的基础。如何增强企业党支部的创造力、凝聚力和战斗力,充分发挥党支部在应对危机和战胜危机中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,是党支部书记必须思考的一个问题。     

曹德旺：捐献29．5％股本做慈善

福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺日前表示，今年内将把自己家族持有的福耀玻璃70％的股票捐出去，成立慈善基金会。据最新的股价统计，曹德旺捐献的股票价值超过40亿元，约合7亿股。随后，福耀玻璃发布公告称，为避免触动全面收购要约，经与曹德旺协商，曹德旺拟改变捐赠股份数为5.9亿股，     

曹德旺的“家族”围城

每天早晨，福耀玻璃工业集团董事 长曹德旺先在工厂“溜达”一圈。8点准 时出现在办公室，开始处理公司事务。 这几乎成了他的家常事。 这也确实是他的家常事，因为福耀 是个家族企业，曹德旺家族完全拥有控 股和管理控制权。当曹德旺在偌大的工 厂溜达时，其身份更像是一个家长，而不 仅仅是董事长。 福耀的成长引人瞩目，荣誉也频频加 身。在曹德旺带领下，福耀从一个乡镇小 厂发展为行业龙头，主导产品汽车玻璃占 据了国内60％的市场份额，出口额占中 国全部汽车玻璃出口额的75％，并对法国 圣戈班等世界玻璃巨头构成有力挑战。 同时福耀玻璃还是上市的公众公 司。就在2005年5月23日，福耀临时股 东大会审议增发方案，在进行分类表决 时，董事会提出的募集13.3亿元资金的 议案被公众股东否决。家族公司与公众 公司的对撞，让“大家长”曹德旺一言九 鼎的权威第一次受到严重打击。 这使曹德旺在最近的溜达中有点     

我国公共危机应对机制完善的对策研究

完善公共危机应对机制,是现代世界各国面临的重大而紧迫的问题,由于公共危机具有类型的多样性、成因的简单性、发生的击弱性、过程的短暂性、危害的连锁性、后果的严重性等特点,所以建立健全公共危机应对机制具有一定的困难。本文对公共危机的特点进行了分析,主要从公共危机的预警机制、处置机制、保障机制三方面对我国公共危机应对机制完善的对策进行了研究。     

第三季度市场再现机会

正如时间有周期一样,人的记忆记录着心理时间的周期。记忆有深浅、快乐、痛苦之分别,人类最深刻的记忆,是集体面临危机的群体记忆,群体危机的记忆经过周期性应对,深入群体潜意识中,形成了集体无意识,形成独特的世界观和应对危机的＂危机管理＂措施,     

现代企业的危机及应对分析

新时代下的现代企业都有可能成为各种危机的受害者,有些危机是可以事先防范的,而有些是不可预测的,因此,危机来临时正确的应对十分重要。文章分析企业的危机及类型,针对性的提出企业危机的应对方式。     

品牌危机管理对策浅析

本文结合国内外品牌危机管理研究现状及存在的问题进行分析,从品牌危机的预防、品牌危机的应对和品牌危机过后品牌的恢复3个角度提出企业品牌危机管理的对策。     

企业危机对竞争对手的影响

当一个企业发生产品质量危机或信誉危机时,其竞争对手可能从中受益,也可能会受到负面牵连。本文探讨了一个企业的危机会对同行产生负面影响的条件,并分析了其不同竞争对手的应对策略。     

总报酬模型的力量

当一个企业发生产品质量危机或信誉危机时,其竞争对手可能从中受益,也可能会受到负面牵连。本文探讨了一个企业的危机会对同行产生负面影响的条件,并分析了其不同竞争对手的应对策略。     

危机决策的理性与非理性

危机决策研究者提出管理者危机决策过程包含评估危机事件严重程度、确定应对方案和评估应对方案三个阶段.各阶段分别受到不同因素的影响,既涉及理性思维,又涉及管理者的社会背景、个人经验、动机以及自动加工模式,值得引起管理者的重视与思考.     

餐饮企业食品安全类公共危机事件的应对及处理

福喜事件引发下游餐饮企业食品安全类公共危机,造成巨大的经济损失,市场形象也受到损害,由此可见,食品安全类公共危机事件对餐饮企业的经营有着不可估量的影响。但面对信息一体化、日渐成熟的消费者,目前,我国餐饮企业在处理食品安全类公共危机事件方面还略显不足。餐饮企业要从以下三方面应对及处理危机事件:一是在危机发生前,要做好危机的预防工作;二是在危机发生时,要及时应对危机;三是危机过后,要总结经验,重塑企业形象。     

逆市而动，化危为机

国际金融危机波及中国，中国的制造业受到影响，其中外向型的制造企业受到的冲击更大。中央政府和地方政府己连续制定应对措施，采取了有力的行动，以保证国民经济平稳较快增长。那么，一个具体的企业，是如何认识危机，如何应对危机的？又是如何重新审视自己的发展方针的？2009年初，北京的一个企业家为自己的企业做出了“逆市而动”的若干项工作安排。     

转“危”为“机”的五大措施

危机不可避免，但危机并不可怕，关键在于如何应对，如何在危机爆发时及时果断地作出科学有效的决策，引导舆论．并迅速启动相应的危机应急措施。