港口企业成本精细化管理思路与运用

随着港口企业费率改革的不断加快．港口经营面临着各种各样的考验．行业间的竞争已由实质上的营运单价竞争转变为营运成本的较量。如何利用技术手段，推行成本精细化管理，提升营运成本竞争力，扩大装卸市场空间，构筑行业竞争优势，成为现阶段港口企业财务管理的核心内容。本文就实现成本精细化管理作一初步探索。     

发电企业成本控制的路径与方法研究

随着发电市场竞争体制的健全,成本管理在发电企业中的地位逐渐上升到战略高度,战略成本管理理念应运而生。本文从战略管理的角度出发,结合发电行业价值链、内部作业价值链以及竞争对手价值链的特点,分析当前市场环境下发电企业所面临的各种问题,继而运用价值链理论和战略成本管理思想,探讨电力企业成本控制的有效策略,旨在通过节本降耗,让企业在竞争渐趋白热化的电力市场中保持旺盛的生命力,实现可持续发展。     

建筑施工企业精细化成本管理探析

随着我国建筑市场的不断发展,建筑行业已经进入了微利时代,企业要想保证利润并实现可持续发展,必须彻底改变原有的粗放型管理模式。实施企业精细化成本管理,对企业实现利润目标,提升竞争力有着重要的意义。本文在对建筑施工企业成本内涵、树立精细化成本管理理念进行一定分析的基础上,以提高企业的经济效益为目的,从成本管理体系、制度建设、过程管控、信息化应用等方面提出一套有效的精细化成本管理模式,为建筑施工企业成本管理提供借鉴。     

实施战略成本管理提升企业竞争

随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。     

发电企业信息化现状与前景分析

目前．在电力市场中逐步推进的”竞价上网”机制，使每个上网电厂都面临着如何提高竞争力的现实课题。企业充分利用信息资源，实现管理信息化．是改善内部管理、降低成本、提高效益的有效途径。因此．电力市场的竞争压力将逐步转化为发电企业信息化进程的驱动力。     

浅析我国企业精细化管理

企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，随着经济全球化进程的不断加快，我国企业面临的竞争压力日益剧增，本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下的经营管理为出发点，探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性，运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力，实现企业健康可持续发展。     

浅议传统发电企业的转型与创新

<正>随着电力体制改革的不断深入,发电企业成为了更加独立的市场主体,也面临着市场更多挑战与竞争。每个发电企业都面临着如何降低发电成本、提高生产效率、增强市场竞争力的问题。要解决这些问题,突破发展瓶颈,发电企业必然要走上一条转型创新之路。一、发电企业发展现状1.煤价快速增长导致高成本。随着中国经济快速发展,能源消耗大量增长,故带动能源价格大幅上涨。我国能源对外依存度逐年增高,并始终保持着以煤炭为主要支柱的能源     

食品加工企业成本运营精细化管理趋势

食品加工企业的运营精细化管理是实现成本控制、优化生产流程、提高质量和降低损耗的关键。本文针对食品加工企业成本运营精细化管理中的物流和运输管理、设备智能化和自动化、信息化管理等趋势进行了深入研究和分析。文章认为，在不断变化的市场环境中，企业必须实现运营管理的精细化和高效化，才能保持竞争力和持续发展。     

企业全员成本目标管理的难点与对策

成本体系是企业竞争力的重要指标，成本管理是实现企业效益最大化的重要途径。全球经济一体化的大背景下，企业之间的竞争已经发展为成本竞争。企业全员成本目标管理能够有效的提升企业的竞争力，同时其也是精细化成本管理的重要组成部分。探讨企业全员成本目标管理的难点与对策，对企业提升核心竞争力有着积极意义。本文从全员成本目标管理的难点出发，探讨了完善全员成本目标管理的措施，为企业全员成本目标管理的实现提供参考。     

房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径

本文针对房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径,结合理论实践在简要分析房地产企业开展成本控制必要性的基础上,得出加强成本核算科目精细化设置、落实全过程成本控制、创新成本控制方法,完善控制体系等是实现房地产成本控制精细化管理主要路径的结论,希望对提升房地产企业的市场竞争力有一定帮助。     

房地产开发过程中成本优化的重点及改进策略

随着房产市场的发展变化，高风险、高回报的房地产投资模式已不符合市场需求，取而代之的是依靠精细化管理提升收益的新时代。在当今的房地产开发投资领域，应有效管理和控制开发成本，推动高效集约化开发，以实现开发利润的最大化。文章从房地产开发的成本优化视角出发，探讨该领域的优化重点，并提出相关改进策略，以提升管理能力，进一步增强房地产开发企业的品牌影响力和市场竞争力。     

电力企业成本管理工作中出现的问题及应对措施研究

随着电力体制改革的不断深化,电力企业面临的生存发展环境发生了巨大变化,这就要求企业必须重视成本管理,改善企业运行成本高、经济效益低的现状,推动企业从粗放式成本管理向精细化、集约式成本管理过渡,不断增强企业可持续发展能力。本文对从分析电力企业成本管理工作存在的问题入手,进而提出有效的应对措施,期望对提高企业成本管理水平、合理降低企业成本有所帮助。     

园林工程企业如何做好成本管理

当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。     

企业物资精细化管理

企业物资精细化管理能够使企业物资管理管理部门的工作实现精细化，使各个部门的权责更加明确，提高物资管理部门的采购效率，降低企业生产的成本，最终提高企业在市场中的竞争力。本文分析了我国企业物资精细化管理的现状及特点，并对如何实现企业物资精细化管理提出了几点建议。     

“6S”管理在发电企业的应用

目前发电行业在“竞价上网”以及煤价高居不下的市场环境下，竞争日趋激烈。而加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法。本文结合6S管理方法在发电企业中的应用，阐述发电企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效，从而满足现代电力市场发展的需要，提升其企业竞争力。     

浅议企业精细化成本管理

成本管理作为经营管理的核心环节和内在要求,为企业实施低成本战略,打造核心竞争力提供了有力保障。笔者结合公司在成本管理实践中采取的具体措施,主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系,创新成本管理模式,以精细化成本管理提升企业核心竞争力,实现向成本管理要效益。     

基于精细化视角的国有企业成本管控优化措施探讨

成本管控是国有企业保持成本竞争优势、提升市场竞争力的重要手段。从精细化视角看，成本管控是将成本控制与管理的每一个环节做到精细化，并非繁琐式管理、复杂化管理，也不是简单地关注细节、片面地注重量化，而是以系统性的思维紧抓能够创造价值又能够带来效率效益的关键环节。新形势下，受内外部环境影响，国有企业面临的市场竞争压力、风险压力剧增，传统成本管控模式和方法的弊端逐渐显现。作为推动经济高质量发展的中坚力量，国有企业应当加强精细化成本管控，从而达到“降本增效”的目的。本文阐述了国有企业精细化成本管控要点，重点从思想认识、管理目标、预算管理、供应链管理、执行监督等方面探究了当前国有企业成本管控存在的问题，并从精细化视角提出了针对性的解决方案，旨在为国有企业加强成本精细化管控提供参考。     

浅析电力营销精细化管理

在市场经济的条件下，终端能源市场的竞争日益激烈，在此严峻形势下，供电企业要实现可持续发展，就必须与时俱进．不断推进管理创新。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。     

电力企业财务管理信息化建设现状及其优化措施探讨

随着电力体制改革的逐步深化以及电力市场的逐步放开，该行业市场竞争日趋激烈，对电力企业的管理水平、经营效率提出了更高的要求。加强财务管理的信息化、科学化和规范化，是提高电力企业市场竞争力的重要手段。因此，如何运用先进的科技手段，提高企业资金使用效益，降低财务成本，实现精细化管理，已经成为当前电力企业面临的重要课题。本文主要从财务管理信息化建设的重要性出发，分析和阐述了当前电力企业财务管理信息化的发展现状，并提出了相关的优化措施，以供参考借鉴。     

推行电力调度精益化管理的实践

目前,电力安全稳定局面面临新形势和新挑战,在电力全球化、企业竞争日趋激烈的今天,推行电力调度精细化管理实现经济调度管理是电力企业提升效益,提升企业管理的一种思维革新。