人力资源管理的改革研究

一个企业对人才的重视程度和人力资源管理的科学性决定一个企业是否能在激烈的市场竞争中能够健康成长，一个企业通过完善人力资源管理，创造适合人才发展的人力资源管理模式，是有效提高核心竞争能力的关键。     

企业人力资源管理中的识人用人能力分析

随着社会经济的不断发展，企业面对的挑战越来越激烈。在一定程度而言，人才是决定企业知识创新、经济效益等竞争力和发展力的重要因素。因此，人力资源管理能否发现人才、运用人才成为企业发展的关键。本文对人力资源管理中的识人用人能力进行分析，旨在促进企业人力资源管理的发展和进步。     

企业人力资源管理的创新发展策略分析

<正>现在经济在不断的发展与进步，企业也越来越多，对于企业管理来说，人力资源管理是非常重要的，并且是一项比较复杂的工作，企业人力资源管理也对整个企业来说都有着非常重要的作用，在企业发展的过程中进行人力资源管理能够让企业更加平稳的发展。现在不同的企业之间有着很强烈的竞争力，所以说进行人力资源管理的创新就非常有必要，不但能够让公司里面的人才更加多型化，还能够不断的提高企业的经济收益，     

提高人力资源管理人员素质的途径分析

人才在企业发展过程中发挥了巨大作用，其中人力资源管理是保证企业留住人才，发挥人才潜力的重要方式。但是在实际人力资源管理过程中，人力资源管理人员素质参差不齐，在很大程度上影响着企业的良性发展。因此，本文首先分析当前企业在人力资源管理方面存在的问题，接着就如何有效提高人力资源管理人员展开论述。     

企业员工培训与人力资源管理理论分析

随着经济快速发展,市场竞争加剧,企业之间对于人才的竞争也异常激烈,高素质的人才是企业快速发展的重要保证,在企业的人力资源管理中,只有不断的进行员工培训,为员工灌输最新的经营理念和专业技能,提高员工的综合素质,才能够促进企业的不断发展。本文通过对人力资源管理理论分析,指出人力资源管理对加强员工培训的重要作用,以更好的促进企业的发展。     

探析我国国营企业人力资源管理问题及对策

人力资源是企业的第一资源，拥有人才优势，才能拥有竞争优势。随着我国社会主义市场经济的不断发展，国营企业在人力资源管理中存在着与人才自由流动的市场机制和以发展为目标的企业战略不相适应的种种问题，成为制约国有企业发展的重要因素。企业要想发展就必须改革传统的人力资源管理制度，转变观念，引进新的管理方式，加强人力资源开发，提高人力资源的使用效率，强化用人机制，提升国营企业在市场竞争中的人力资源优势，不断为企业创造更多经济价值。     

基于SKAB模型的企业任职资格体系构建与应用研究

近年来，随着我国内外部环境发生了深刻变化，企业面临的市场竞争也愈发激烈，如何赢得市场竞争并实现高质量发展，成为企业界必须面对的重要课题。人才是影响企业核心竞争力的重要因素之一，企业应高度重视人才管理工作，促进员工最大程度地发挥潜能，为企业创造更多的价值。本文从人力资源管理中的任职资格体系相关理论入手，结合笔者所在企业构建任职资格体系的实践经验，提出了SKAB模型，以期为企业人才管理体系建设提供新的思路和方法。     

基于职业生涯管理理论的企业人力资源优化初探

当今市场竞争日趋激烈的环境下,人才的竞争尤为突出,因此,人力资源的开发与管理对企业发展的重要性日益突出。如何将所需人才引进来,留的住,发挥员工的潜能及主观能动性,提高工作效率,为企业的发展尽心尽力工作,减少人才的流失,也是诸多企业面临的一个重要问题。本文笔者基于职业生涯管理理论探索企业人力资源如何优化提升,提出具体措施,挖掘企业人力资源优势,为企业发展奠定基础。     

企业建立激励机制的原则和方式

在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力，保持企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源管理是现代管理的核心。其中，员工激励是人力资源管理的一个重要内容。一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本。调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是人力资源管理的重要组成部分。     

人力资源管理对增强电力企业竞争力的作用分析

人力资源是企业的第一资源,人才是保持企业健康发展的第一要素。同时,人力资源也是企业中最容易变动、最有活力的重要组成部分,其开发与管理是企业兴衰的重要影响因素。因此,人力资源战略管理往往被视为企业发展的重中之重,只有必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。本文从电力企业的人才需求和人才特点入手,结合电力企业的特殊性,分析研究了人力资源管理对电力企业竞争力提升的重要作用,以及如何通过加强人力资源管理提升电力企业的综合实力。     

也论人力资源管理对企业发展的促进作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。     

浅析企业人力资源绩效管理存在的问题及应对策略

当前，随着市场竞争压力越来越大，企业已经从最初的产品质量竞争，逐步发展为人才竞争。对此，企业必须在日常管理中重视人才，明确人力资对于企业发展的重要性，提高企业人才综合素质，促进企业快速发展。然而，通过对社会各大企业人力资源管理现状的研究分析，笔者发现，很多企业都忽视了人力资源绩效管理的重要性，导致人力资源绩效管理的实际效能尚未充分发挥。对此，本文针对企业人力资源绩效管理所存在的问题及对策进行了探讨，以供参考与借鉴。     

人力资源管理审计浅论

在当今社会,随着经济一体化的发展,市场竞争也变得越来越激烈,而作为所有社会资源中的人力资源可以说是企业发展的重要因素。因为所有的竞争实际上就是人才的竞争。一个企业要想在市场竞争中成为强者,就必须有足够的竞争能力。而如何才能拥有竞争能力强,技术能力好的人才,并发挥所有人员的作用,是企业首要解决的问题。这就要求企业的人力资源管理部门充分做好份内工作。而随着人力资源管理学科的发展,如何评价人力资源管理的效率得到重视。管理审计也将人力资源管理审计列为审计范畴。人力资源管理审计就是通过审计方法,对人力资源做好充分的评估,进一步提高人力资源的管理,保证企业能够充分利用并发挥所有员工各自的潜力,从而达到人力资源的合理利用,同时也保证了企业的竞争力,带来可观的经济效益。     

我国国网工程建设中加强人力资源管理的必要性

随着我国国网建设体制改革的不断推进,以及现代企业制度的不断发展进步,国网工程建设中的人力资源管理也随之呈现出新的特点和要求。人力资源作为企业的第一资源,是直接带动企业发展的关键动力,也是促使企业站稳脚步的重要筹码,市场经济不断发展的环境下,企业竞争重要的决定因素就是人才竞争。对于国网工程建设企业来说,人力资源管理水平的程度直接影响到在新形势下实现国网工程建设的持续、快读、健康、协调发展。文章从提高国网工程建设中人力资源管理水平的重要性入手,结合实际工作中的经验,深入分析了当前国网企业中人力资源管理改革中存在的问题和障碍,并提出了一些解决方案和措施,以期望可以为我国国网工程建设人力资源管理的工作提供一定的借鉴和参考。     

我国国网工程建设中加强人力资源管理的必要性

随着我国国网建设体制改革的不断推进,以及现代企业制度的不断发展进步,国网工程建设中的人力资源管理也随之呈现出新的特点和要求。人力资源作为企业的第一资源,是直接带动企业发展的关键动力,也是促使企业站稳脚步的重要筹码,市场经济不断发展的环境下,企业竞争重要的决定因素就是人才竞争。对于国网工程建设企业来说,人力资源管理水平的程度直接影响到在新形势下实现国网工程建设的持续、快读、健康、协调发展。文章从提高国网工程建设中人力资源管理水平的重要性入手,结合实际工作中的经验,深入分析了当前国网企业中人力资源管理改革中存在的问题和障碍,并提出了一些解决方案和措施,以期望可以为我国国网工程建设人力资源管理的工作提供一定的借鉴和参考。     

中小企业用人之道

人力资源是带动企业生存发展的命脉，中小企业也不例外。常常有些中小企业主们抱怨“企业找不到合适的人才，找到合适的人才却留不住；留住的人才又调动不起积极性。”可见，人力资源管理已成为大部分中小企业的发展屏障。在当今日益激烈的市场竞争中，人力资源争夺战势所难免，中小企业在经营时能以灵活取胜，在争夺人才时同样如此，切切不可因为自己是中小企业就轻言放弃，相反可以采取灵活机动、人性化的人力资源管理措施，增强竞争优势。     

探析企业人力资源危机的预警管理

企业发展的成本很大程度上取决于企业的管理水平,而企业的管理水平又与企业的人力资源管理息息相关。当前我国市场竞争的发展不断加强,企业的规模也在逐步扩大,这就使得人力资源的危机管理在企业发展的重要性越来越高。本论主要是从危机管理的角度出发,并根据人力资源管理的相关理论进行研究,不断加强企业人才对于预警管理的意识,同时根据人力资源的各项危机管理进行相应的预防措施的探索。     

高新技术企业人力资源管理创新与开发

随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着越来越重要的作用，人力资源的管理是企业成功的关键因素所在。企业也日益深刻地认识到加强人力资源管理的重要性。加强高新技术企业人力资源管理是企业活力之源泉，是提高国家综合竞争力的体现，是实现可持续发展战略的必由之路。     

绩效考核方法在企业人力资源管理中的应用分析

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容,在企业人力资源管理中发挥着重要作用。现阶段,在市场竞争十分激烈的情况下,许多企业提高竞争实力吸引人才,在人力资源管理中运用科学的绩效考核方法调动员工参与企业发展的积极性,取得了较好效果。然而,仍然有许多企业没有意识到绩效考核的重要性,文章提出几种常用的绩效考核方法,并就其在企业人力资源中的应用情况进行分析。     

激励机制在工程项目人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中具有重要的作用，是激发员工动力，减少人员流失，实现企业发展，提高市场经济环境下企业核心竞争力的关键。工程项目人力资源管理存在周期性、专业性以及目的性等特征，为了有效提高工程项目的完成效率以及施工质量，保证企业在激烈紧张的市场竞争中获得发展，需要对工程项目人力资源管理进行优化，转变传统激励方式，构建全新、多元的激励机制，促进企业健康发展。首先简要叙述工程项目人力资源的特征，提出激励机制在工程项目人力资源管理的重要性以及应用现状，再根据现状认定提出激励机制在工程项目人力资源管理中的应用对策，以树立以人为本的激励理念、完善多元系统的薪酬激励、优化薪酬分配体系、拓展人才培训模式、完善绩效考核制度，从而推动高效、高质量的工程项目建设。