企业数字化行政管理创新的应用场景与实践案例

企业数字化行政管理创新是提升管理效能的有益尝试,也是企业降本增效的内在需求,对其进行研究具有一定的现实意义。数字化行政管理创新需要在企业的管理过程和实践中不断探索、不断总结、不断完善,由此提升企业管理的能力,推动企业的高质量发展。本文通过对企业数字化行政管理创新意义的阐述,结合企业行政管理弊端和数字化行政管理案例,对企业数字化行政管理创新进行了深入思考,从数字化理念、数字化技术、数字化场景及数字化行政人员的能力提升等方面提出了相关建议。     

数字化转型背景下企业行政管理面临的问题与对策探讨

数字化推动了新一轮科技革命，带动了数字经济的蓬勃发展。企业作为市场经济的微观主体，同样面临着数字化转型的任务。本文阐述了企业行政管理数字化发展的意义，梳理了数字化背景下企业行政管理面临的问题，并提出了数字化背景下企业加强行政管理的对策建议，以期为企业高质量发展提供参考。     

以人力资源数字化转型助推国有企业高质量发展

<正>2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，对国有企业数字化转型作出全面部署，明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，吹响了国有企业数字化转型的号角。企业发展，人才先行。作为国有企业数字化转型的重要一环，人力资源数字化转型也需要抢抓机遇，通过提升系统开发能力、统一数据标准和业务流程、持续激活业务赋能员工，推动人力资源管理与数字技术有机融合，确保企业真正实现人力资源数字化转型和人力资源管理模式的整体升级，助力企业高质量发展。     

国有企业人力资源管理数字化转型优化策略

国有企业人力资源管理数字化转型可以提高企业人力资源管理效率、优化人才管理,是国有企业适应市场变化的现实需求。然而,当前国有企业人力资源管理数字化转型过程中面临着管理者理念滞后、体系建设顶层设计缺乏、人力资源管理数据质量和准确性不足、技术和人才相对短缺以及人力资源管理数字化的信息安全风险等现实困境。基于此,提出国有企业人力资源管理数字化转型优化策略,主要包括重塑人力资源管理数字化转型理念、构建数字化人力资源管理体系、提升人力资源管理数据质量和准确性、加强人力资源管理数字化技术培训和人才培养以及降低人力资源管理数字化的信息安全风险等。     

企业数字化转型行政管理的发展趋势

目前,伴随着移动互联网技术的出现和普及,越来越多的企业开始进行企业数字化转型,这一变革为企业的行政管理及未来发展模式提出了更大的挑战和机遇,造成企业数字化转型可以将企业的行政管理从“固定场景” 转变为“移动场景”,企业数字化的变革可以突破时间、空间以及人力资源等各个因素对企业行政管理工作效率的压 缩和影响,从而提高企业...     

国有企业资产管理数字化建设的路径与思考

<正>在当前数字化时代，数字化建设不仅可以提升资产管理的效率和精度，也是企业实现数字化转型的关键。国有企业作为国民经济的重要组成部分，在国家发展战略中具有不可替代的地位和作用。然而，传统的国有企业管理模式在面对经济环境和市场变化时，已经无法适应市场的快速变化和创新。为此，数字化建设成为国有企业提升管理水平和推动转型升级的必由之路。     

关于政企职责分开的思考

（一）在改革前的很长时期内，我国国有企业实行的是典型政企合一体制。这种体制的显著特点，一是政府行政管理权与企业所有权合一c各级政府部门对国有企业都具有双重身份：既是行政管理者，又是国有企业所有者。政府一方面盯以用行政管理者的身份执行所有者的职能，如以行政任命的方式安排企业领导人，靠行政批文进行投资决策，用国家税收和其他凭借国家权力组织的收入安排企业投资，配置国有资源等；另一方面又可以用所有者身份履行行政职能，比如指令企业承担一部分就业。教育、社会保险等应由政府办理的事务，集中企业折；日基金和投资…     

国有企业公文处理工作应遵循的原则

本文从国有企业公文处理工作入手展开讨论，重点阐述了国有企业公文处理工作应遵循的原则，即“求实、精简、高效”，旨在使国有企业公文处理工作更加符合行政管理要求及其标准，更好地提升企业公文处理水平，提高企业行政工作效率。     

数字化时代国有企业加强财务管理信息化建设的路径探讨

当前，在数字化时代背景下，人民生活、企业生产的方式随之发生了很大变化，很多企业开始步入信息化的发展轨道，并得到了良好效果。但是，仍有部分国有企业信息化建设未达预期，甚至白白浪费人力、物力、财力，也有个别国有企业因此而被拖垮。在国有企业构建现代企业制度、转型升级的背景下，企业管理者应对管理制度与管理理念及时更新和完善，提高国有企业信息化建设的质量与效率。面对数字化时代的发展形势，如何开展财务管理信息化建设成为国有企业保持竞争优势、摆脱发展困境、实现高质量发展的重要课题。因此，本文对数字化时代国企财务信息化建设问题进行了深入探讨，以供参考。     

数字化时代国企开展形势任务教育的挑战与路径

国企已经步入数字化时代，本论文旨在探讨数字化时代国有企业面临的形势任务教育的挑战，与开展形势任务教育的路径。在数字化时代，国有企业形势任务面临技术发展、竞争环境和组织文化结构等方面的挑战。本文探究了数字化时代国企形势任务教育的路径：国有企业应了解数字化时代的教育需求，培养员工的技术技能、创新能力和问题解决能力；建立适应数字化时代的教育模式，包括引入在线学习和远程培训，培养学习型组织和员工自主学习能力；建立持续学习和培训机制，提升员工整体业务水平和应对形势任务的能力；建立知识管理和共享平台，促进组织内部的协作、营造良好学习氛围；建立跨部门合作和知识共享机制传播形势任务教育内容；国有企业还可以通过建立创新实践平台和项目，践行形势任务教育，加强对员工领导能力和管理能力的培养，推动形势任务教育的成功开展。通过以上途径，国有企业可以更好地应对数字化时代的挑战，实现可持续发展和转型升级。     

国企人事档案管理工作的现存问题及其对策探讨

当前,随着国有企业的转型发展,企业人事档案管理工作的重要性越来越突显。然而,在企业实际管理工作中,这一领域却存在许多问题,如档案信息不完整、专项审核不一致性和数字化转型滞后等。这些问题不仅影响了企业档案管理的效率,还影响企业人力资源管理策略。基于此,本文对当然国有企业人事档案管理存在的问题进行了深入剖析,并针对性地提出了相应的改进策略。以期帮助国有企业在数字化浪潮中尽快实现人事档案管理的数字化转型,助力企业提高市场竞争力。     

国有企业高学历专业技术类员工管理现状及对策分析

本文从企业行政管理理论基础入手，研究国有企业人力资源管理中高学历专业技术类人才的管理现状以及对策分析，让企业行政管理工作跟上时代改革的步伐，使我国企业能够在人才竞争中应对国际市场的挑战。     

企业行政管理新体系的建构

一、当前我国企业行政管理工作存在的问题 1、企业行政管理观念陈旧、落伍。这是计划经济思维的惯性表现。认为企业行政管理类似于政府机关管理，其性质、目的、方式等完全雷同。于是在企业的行政管理中，出现了衙门作风、人浮于事、机构臃肿、官僚习气蔓延等现象。这种情况在我国国有企业中曾经较为常见。随着市场经济的进一步发展，这种落后观念的市场在缩小，但仍然存在。     

国有企业财务监督管理研究

据国务院《国有企业财产监督管理条例》中“国有资产实行分级行政管理”的规定，由各级人民政府或其设立的资产管理部门对所辖范围内的国有企业依法实施行政管理。按照“政企分开”原则，国有企业依法享有企业法人财产权，独立行使企业资产经营权，但各级政府或其授权的管...     

关于审计对象的变化及对策探讨

一．近年来审计对象发生的变化１．国有企业审计对象逐渐减少。由于国家的经济体制和企业体制改革，一些市、县的国有工商企业已经没有几户了。股份制企业和有限责任公司的成立，已经把原有国有资本金内耗的所剩无己，可以说各级地方审计机关原来以国有企业审计为重点的审计对象发生质的变化。２．行政事业单位审计对象在发生着变化。由于国家严肃了收支两条线的财经纪律，一些行政事业单位的收入和支出已经在国家有关政策的规定下自觉地纳入到国家综合预算的管理范畴之内，收入的确定性和有限性已经硬性地约束了一些行政事业单位的财经违纪…     

国有企业数字化转型、会计信息质量与审计收费

本文选取2010～2022年沪深A股国有上市公司为样本,实证检验国有企业数字化转型对审计收费的影响及作用机制。基准回归分析发现,国有企业数字化转型对审计收费具有显著负向影响;机制检验发现,企业数字化转型程度越高越能够有效提高会计监督效率,从而提升企业披露的会计信息质量,减少审计师在信息收集方面的成本,进一步减少审计收费;异质性分析发现,国有企业数字化转型对审计收费的影响在地方国有企业和高科技类型企业中更为显著。本文从国有企业数字化转型视角丰富和拓展了审计收费相关研究,所得结论对企业管理实践、提高审计资源配置效率、形成协同高效的审计监督体系具有重要启示意义。     

国有企业财务人员应对数字化转型的策略

<正>2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出了全面部署，要求国有企业带头做好“管理模式的数字化转型”。在数字经济时代背景下，财务管理数字化转型已成为国有企业深化改革、推动建设世界一流企业、实现高质量发展的必由之路。     

加快社会保障建设 推进国有企业改革

我国国有企业在深化改革的过程中，企业办社会、负担重是个非常突出的问题。因此，按照深化改革的要求，分离企业办社会的职能，清费减负，切实减轻国有企业的社会负担，就必须建立起一套独立于企业之外的社会保障体系，使医疗、养老、失业等保障职能逐步从企业中分离出来，移交地方政府统筹管理，使企业真正成为适应市场的自主经营、自我发展的法人实体和竞争主体。 我国社会保障体系建设中存在的问题 １、覆盖面不完整，待遇水平不同。我国现有的社会保障制度基本上只涵盖了行政事业单位、国有企业和部分集体企业的职工，其中大多数行政事…     

浅析国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略

近年来，随着我国社会、经济的快速发展，国有企业的运营与管理环境不断提升。随着世界经济一体化发展趋势逐渐加快，各国企业面临严峻挑战。在这种背景下，我国的国有企业要想实现可持续发展，就必须重视管理观念与管理方法的改革创新，保证办公室行政部门实现精细化管理。基于此，本文主要对国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略进行了分析，希望为相关的研究人员提供有益的参考。     

国有企业财务数字化转型的逻辑、框架与路径

国有企业数字化转型是推动数字经济和实体经济融合发展,促进新旧动能转换的重要手段.财务数字化转型是企业数字化转型的切入点和联结点,其实质是以数字技术为支撑,用数据驱动财务价值创造,赋能企业管理创新.本文通过分析国有企业财务数字化转型的逻辑,提出国企财务数字化转型框架体系,规划财务数字化转型路径,以期为解决当前国有企业财务数字化转型面临的挑战和困境提供思路,充分发挥国有企业在新一轮技术革命和产业变革中的引领作用.