基于财务共享模式的企业财务管理转型路径研究

推动财务共享模式与企业经营发展的有效融合，实现财务管理转型，是现代企业经营管理创新的重要发展方向。本文基于财务共享阐述了企业财务管理转型的策略，首先概述了财务共享及财务管理转型的概念和内涵，然后系统地分析了当前一些企业在财务管理中存在的问题，最后对依托财务共享理念推动企业财务管理转型的实践路径进行了探讨，以供参考。     

财务共享中心建设视角下高校财务转型探析

高校传统重核算的财务管理模式,已无法适应高校内涵式发展的精细化管理需要,高校财务管理正在寻找一种可行的转型路径。政府会计制度改革与“大智移云”的发展,为高校财务管理转型带来新契机。与此同时,企业集团成功运用的财务共享中心模式,为高校财务管理转型打开新思路。基于上述背景,分析高校建设财务共享中心的驱动因素,探索高校财务共享中心的构建思路,旨在为高校财务管理转型提供新视角。     

大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模式研究

大型跨国集团公司已经普遍采用财务共享服务中心模式管理海外财务业务。本文总结了财务共享服务中心的优势,介绍了荷兰皇家壳牌集团和花旗集团的财务共享服务中心模式,阐述了大型跨国集团公司财务共享服务中心的具体构建模式和内容,并提出先构建海外财务共享服务中心的分步实施战略。     

海外项目财务管理探析

本文指出目前海外项目财务管理及其运作中存在的问题,从完善管理机制、强化财务控制、实现海外项目财务的国际化与本土化、强化海外项目内控管理等八个方面讨论了如何加强海外项目财务管理,并为提高我国企业走出去的能力,提出了一系列建议。     

海外项目财务管理探析

本文指出目前海外项目财务管理及其运作中存在的问题,从完善管理机制、强化财务控制、实现海外项目财务的国际化与本土化、强化海外项目内控管理等八个方面讨论了如何加强海外项目财务管理,并为提高我国企业走出去的能力,提出了一系列建议.     

财务共享中心模式下企业财务管理的优化路径探讨

在信息技术、网络技术、人工智能技术快速发展的今天，财务共享中心应运而生，它极大地改变了企业传统的财务管理模式。当前，很多企业开始致力于财务共享中心构建工作，以促进财务管理模式的转型和升级，这将大大提升财务管理质量和效率。在这样的时代背景下，本文对财务共享中心的概念、重要性进行了阐述和分析，深入探讨了财务共享模式下企业财务管理工作的转型路径，并提出了相应的优化建议，希望能够有助于企业财务管理工作的转型升级，提高企业财务管理质量和水平，推动企业高质量发展。     

浅析财务共享中心如何助力企业财务管理——以四川长虹为例

面对互联网新兴技术的冲击，企业传统财务管理转型迫在眉睫。财务共享中心作为一种广泛应用在大型企业的新兴财务模式，推行与之适配的财务管理模式是大势所趋。以四川长虹财务云共享中心为例，从财务管理环节的角度出发，对财务共享中心如何影响企业财务管理进行研究，并提出相应的改革意见。     

跨国公司财务共享服务中心体系设计与实现

文章总结了财务共享服务中心的优势,介绍了国际大型跨国公司财务共享服务中心的模式,详细阐述了大型跨国集团公司财务共享服务中心体系的内容,提出先构建海外财务共享服务中心,再逐步建立其他职能的中心,最终构建国际化财务管理体系的实施思路。     

海外石油工程项目财务风险防范措施

随着社会主义市场经济的发展和社会的进步,我国石油工程的跨国经营已经发展到世界各地,海外石油工程项目的数量也越来越多,但是随着项目的增多,相应也带来许多新的挑战。石油行业的竞争非常激烈,其价格不仅受到原材料数量的影响,也会受到汇率等外界因素的影响,在此过程中可能会出现一些财务风险。因此,本文通过对海外石油工程财务管理现状进行具体阐述,分析其存在的财务管理问题,并提出行之有效的财务风险防范措施,旨在提升海外石油工程项目的财务管理能力,规避财务风险,促进海外石油工程项目可持续发展。     

业财融合视角下公立医院财务流程优化

业财融合是近几年来全球企业财务管理改革的发展重点，属于管理会计中的重要一环，提出将财务管理融入到业务活动的全流程中，借助信息系统实现信息共享，从而进行财务治理，真正意义上实现管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑。无论是从完善管理会计建设体系，还是提升企业价值而言，业财深度融合都是未来会计发展的必然趋势。本文基于此，分析了公立医院实施业财融合的必要意义，探索业财融合视角下公立医院财务流程优化方式。     

创造价值的财务管理模式——中兴通讯的探索之路

在竞争激烈的市场环境中,企业对财务提出了更高的要求:财务不仅要做好基础的账务核算,还要肩负起决策支持、资源调配、绩效评估等一系列管理职能。同时,企业在全球市场拓展、多元化经营等方面,对财务管理提出了更高的挑战。企业财务管理迫切需要一场转型和变革。针对企业对财务管理提出的新要求,结合中兴通讯十几年的财务实践,文章提出以共享服务为基础,战略财务、业务财务和财务云相互协同的财务管理模式,为企业创造价值。     

财务共享背景下企业财务管理模式优化策略探究

随着人们对共享理念认知的发展，财务共享被越来越多的企业应用，然而，共享模式在带来管理便利的同时，也会引发一定的财务管理变革。本文分析了财务共享对企业财务管理模式的影响，梳理了企业实施财务共享的现存问题，提出了优化企业财务共享模式的策略。以期提供借鉴参考。     

财务共享模式下高校科研项目财务系统构建

现阶段高校传统财务管理模式已经不能满足日常的各种管理需求,高校如何通过信息技术手段提高财务管理水平已经成为未来高校发展的一个研究课题.从财务实践角度来说,高校科研项目的财务管理通过引入财务共享模式,能够实现更高的科研及财务工作效率,推动高校信息化建设并提高各种信息质量.本文以高校科研管理的立项、预算、费用报销及经费结余等环节管理现状为对象,通过对其关键流程进行分析,提出了财务共享服务中心模式下高校科研管理的模式,以期为高校财务管理共享模式的建立和科研管理的改革提供参考.     

现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究

随着信息化时代的到来,企业集团所处的现代管理环境发生了重大变化。为提高企业集团的经营实力和管理效率,集团要对传统财务管理模式作出深刻变革,强化对集团各子公司财务的集中管控。论文分析了现代管理环境下企业集团财务管理模式存在的问题,并提出企业集团财务管理模式创新的策略,以期通过实施基于财务共享中心的集中化财务管理模式,不断提高企业集团的财务管理效率。     

基于财务共享服务中心的建筑企业财务管理研究

财务共享服务中心是一种新型财务管理模式,可以提高建筑企业的财务管理水平,保障财务数据质量,增强建筑企业的内控力,促进建筑企业的稳定、长久发展。但是,建筑企业在构建财务共享服务中心的过程中还存在一定的问题,亟须予以改进和完善。基于此,文章分析了当前建筑行业的发展形势,指出了构建财务共享服务中心对建筑企业财务管理的影响,进而提出了基于财务共享服务中心的建筑企业财务管理策略,以供建筑企业参考。     

财务共享服务中心在高校中的应用分析

随着我国高校教育改革的不断推进，高校的资金来源渠道更加多样化，财务经济管理业务愈发复杂，传统的高校财务管理模式无法有效应对高校的发展需求。本文对财务共享服务中心的概念和应用意义进行了阐述，分析了传统的财务管理模式中存在的结构臃肿、效率不高、监管不严、功能不完善等问题，针对这些问题对财务共享服务中心在高校中的建设和应用领域进行了探索研究，最后分析评价了财务共享服务中心在高校中的应用效果，明确了财务共享服务中心的应用是高校升级财务管理模式的重要途径。     

基于财务共享服务视角的高校财务管理建设研究

近年来高校的经济活动日益复杂，随着各种财务新制度的出台和信息化技术的不断发展，传统的财务核算管理模式将面临新的挑战。如何提高财务服务质量，有效利用信息技术建立新的高校财务管理体系成为财务工作新的重点。本文以C学院为例，通过对学院财务管理模式现状的调查分析，探究其建立财务共享服务的可行性，并在此基础上，提出以财务共享服务中心为视角的财务管理优化建议，为高校以提升质量为核心的内涵发展转型目标打下基础。     

试论施工企业工程项目财务管理能力的提升

财务管理能力是企业核心竞争力的重要构成部分。文章以施工企业工程项目财务管理为例,提出工程项目管控模式、前期财务策划、过程风险揭示与控制、收支结算与资金管理、财务合规控制五项财务管理能力,应与工程项目风险管理与内部控制相融合,通过风险辨识和采取积极的应对策略,重构财务管理框架和优化管理流程,以此实现财务管理能力的提升。     

油田企业海外工程项目财务集中管理探讨

油田企业海外工程项目财务集中管理,概括起来就是"一个创新、一个全面、三个集中",即:创新财务管理体制、全面预算管理、会计集中核算、资金集中管理和财会人员集中管理。本文从上述五个方面对我国油田企业海外工程项目财务集中管理进行了简单论述,以期提供一些参考性建议。     

基于财务共享模式的国企财务管理效能提升分析

随着信息技术的快速发展,现阶段大部分国企在生产经营过程中都应用了财务共享模式,通过财务共享模式的应用,大大提升了国企财务管理效能水平。然而有些国企在财务管理工作中应用财务共享模式还存在一些问题,这些问题严重影响到了国企财务管理效能的提升,因此在财务共享模式下,国企管理者要加强对财务管理效能提升的研究力度。本文从财务共享模式下对国企财务管理的重要性出发,并提出了几点在共享模式下国企提升财务管理效能的对策,目的在于在财务共享模式下提升国有企业财务管理效能。