危险作业的安全管理研究

危险作业安全可靠性差,易发生人员伤亡事故,生产经营单位一直都将危险作业的安全监管作为开展安全工作的重中之重。本文针对动火作业、进入受限空间作业、高处作业、临时用电作业以及吊装作业的安全管理展开阐述,对企业进一步完善危险作业的安全监管具有较强的指导意义。     

探析燃气管网施工作业安全管理问题

燃气管网的施工作业属于高危行业的一种,工程的作业安全对企业而言具有重要意义,是保障社会公共安全的一个部分,因此安全管理好燃气管网的施工作业十分重要。笔者以提高燃气管网的施工安全为目标,浅谈燃气管网施工过程中的安全问题,并分析施工安全的有效管理对策,完善燃气管网施工作业中的安全隐患,提高燃气管网的施工质量。     

精益化视角下的企业预算管理——以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。     

青钢煤气危险作业安全管理实践

笔者结合青钢的实践做法,探讨如何开展煤气危险作业的安全管理工作,建立科学、规范的作业程序,使煤气作业过程中各类风险得到有效控制。     

基于外部价值链分析的成本管理研究——以燃气输配企业为例

本文以燃气行业成本管理为例，通过应用价值链分析方法整合作业流程，以达到降低成本、提高企业核心竞争力的目的。     

精益化视角下的企业预算管理--以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。     

烟草物流精益化研究——以邯郸烟草物流管理为例

精益物流作为一种强调消除浪费、创造价值的管理模式．有利于改变烟草行业物流管理粗放、成本偏高的现状。近年来．邯郸烟草在现代物流建设过程中,始终重视管理创新,通过将精益理念引入到现代物流建设工作中,实现了物流精细化管理向精益化的跨越。显著提高了物流管理水平和企业竞争力。     

以精益化管理促进公司经济高质量发展探讨

在市场经济体制改革不断深入背景下,随着时代的更迭与变化,企业管理方面出现了一系列问题,其中很快失去优势的是具有相对落后体制的国有企业,不断增加其在市场竞争中的困难,造成各种不良情况的出现。精益化管理应用于企业中,可促进企业工作效率和质量的提高,使企业应用最少成本获取最大化效益。本文探讨精益化管理促进公司经济高质量发展的措施,希望给有关机构提供参考与借鉴。     

城镇燃气管理中物联网技术的应用

在现代互联网技术、自动化技术、智能化技术等先进科技的不断发展背景下,物联网技术应运而生且迅速发展.目前在社会中物联网技术的应用越来越广泛,作为人们日常不可缺少的燃气行业也在探索应用物联网技术,通过应用物联网技术可以有效改善和解决以往管理方式单一及设备老化等原因导致的管理效率低下及断气、停气等影响人们正常生产生活的问题....     

泰来县加强城镇环境管理的对策和建议

现结合泰来县的环境状况,分析了泰来县城市环境管理存在的问题,并提出了相应对策和建议。     

上市公司盈余管理动因分析与对策建议——以H公司为例

在我国经济发展现状和现行市场机制下,盈余管理行为在上市公司颇为常见。上市公司普遍通过资产重组、资产减值、资产处置、关联方交易等方式进行盈余管理。然而,上市公司对利润进行操纵、提供不真实的财务报表等行为致使投资者依据不可信的会计信息对企业经营情况做出错误的判断,对资本市场发展形成巨大阻碍。对此,本文以上市企业H公司为例,分析其盈余管理的动,并提出相关对策建议。     

关于改进和加强成本管理的思考——以S企业在作业成本法下的分析为例

本文主要探讨作业成本法对改进和加强成本管理的意义.通过粗略分析国家政策走向,挖掘出作业成本法的"应用潜力",并分别计算作业成本法和传统成本法下的产品成本,分析探讨了现今产品生产特点下,作业成本法对成本管理的意义.     

如何培养企业核心竞争力——以中仁燃气公司为例

进入21世纪后,我国燃气市场呈现出煤制气、液化石油气和天然气等多种气源并存的格局。城市燃气现代化建设中不可或缺的一部分,也是城市基础设施之一。在市场经济的发展背景下,我国能源供需系统也呈现出市场性,单渠道的供需已经不能满足需求,不同区域、品种燃气企业之间的竞争已经不容忽视。     

实验室危险化学品的管理与控制——以六盘水师范学院为例

实验室在高校人才培养中起着举足轻重的作用,实验室危险化学品的管理关系到师生的人身安全。本文就实验室危险化学品管理方面存在的问题进行了讨论,并结合学院实际提出了相应的解决办法。     

浅谈化工科研单位危险化学品的管理--以北京化工研究院为例

本文针对北京化工研究院目前危险化学品使用情况,分析了化工科研单位危险化学品的特点,探讨了北京化工研究院危险化学品管理的工作要点,以期对化工科研单位危险化学品的管理有一定的借鉴作用。     

试论“五精”管理——以宝胜公司为例

现实中，想做大事的人很多，但愿意把小事做到位的人很少：我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者：不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛，“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。     

信息服务型企业作业成本设计——以G公司为例

本文运用作业成本法相关理论,结合G公司的业务特征与成本管理现状,通过定义成本分析对象、确定成本分配方案对G公司实施作业成本法进行了方案设计研究,对信息服务型企业开展作业成本管理具有一定的借鉴意义.     

煤化工企此精益化管理的几点建议

(一)强化成本管控一是强化采购成本管控。企业应制定《物资储备和库存管理办法》,确立合理库存,避免库存积压;做好市场调研分析,通过与内部历史数据、同类企业对标,把握价格趋势,避免采购价格虚高;完善企业内部价格分析会审制度,杜绝个人决策与利益输送;推进编码清理工作,进行标准化采购;优化采购计划与仓储管理,降低中转费用,发挥仓对仓资源优势。此外,纪检、采购、生产、分析检验、财务管理等部门可联合开展煤炭采购专项督查,严把煤炭采购质量管理,对煤炭热值、全水分、全硫、灰分等指标质量违约情况,按照合同条款进行处罚,在财务结算中直接扣除,避免经济损失。     

加强危险化学品采购及储运过程管理的几点建议

随着我国经济的快速发展,国家越来越重视现有的危险化学品的采购以及储存管理工作。危险化学品在石油化工行业的生产发展中具有很重要的管理地位以及作用。论文主要对现阶段的危险化学品采购及储运过程管理进行有效分析并提出合理化建议。