集团公司全面预算管理的优化策略

文章将详细介绍集团公司实行全面预算管理的必要性,通过调查与研究发现集团公司全面预算管理存在的问题,并提出优化全面预算管理的有效对策,以提升集体公司的全面预算管理水平.     

全面预算管理在集团公司中的应用

全面预算管理作为目前得到广泛应用的管理模式,对整合企业资源、连接集团公司各个部门、优化公司的成本管理模式都有着重要的意义。本文从我国集团公司应用全面预算管理的意义出发,对如何将全面预算管理应用到集团公司中进行研究。     

全面预算管理在集团公司中的应用

随着我国经济的不断发展和集团公司改革进程的不断深入,全面预算管理作为一种新的方式在集团公司管理中发挥着日益重要的作用也越来越受到重视。本文结合我国全面预算管理在集团公司的应用,对全面预算管理做了全面阐述,分析其中的不足之处和改进策略,帮助全面预算管理在我国的发展。     

浅析我国集团公司全面预算管理

近年来越来越多的集团公司建立了全面预算管理体系,但在实行中存在不少问题。本文针对我国集团公司全面预算管理存在的不足,提出全面预算管理的指导理念、基本原则、组织模式和基本要求,以期更好的发挥预算管理的作用,提升集团公司的管理水平和竞争力。     

集团公司全面预算管理的完善

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要。本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议。     

集团公司推行全面预算管理探析

集团公司全面预算管理实质上就是通过全员参与、全过程监控、全方位评价而成为一种全新的管理控制系统。它具体细化和落实了董事会、监事会、经营者、各部门、各子公司以至每个员工的责、权、利,明晰了他们各自的权限空间和责任范围。通过将企业经营指标层层分解、层层考核,把市场压力和风险变为对集团公司内部各个环节和每个职工的压力和动力,从而能够有效地整和集团的财务资源,实现集团公司的目标。     

战略导向下的集团公司全面预算管理——以S集团公司为例

全面预算管理在集团公司的运作和发展中扮演着重要角色,对于推动集团公司顺利实现战略目标具有重要意义。本文以S集团公司为探究对象,分析战略与全面预算之间的关系,并对战略导向下的集团公司全面预算管理进行了深入探讨,提出相关对策。     

集团公司加强全面预算管理工作的优化措施探讨——以H集团公司

全面预算管理理念引入我国的时间并不长,但是经过近三十年的融合和完善,已经形成了具有一定指导作用的理论体系,且在实践应用中也取得了一定的效果。但是囿于市场环境、特殊经济体制以及企业不同发展阶段等因素,导致全面预算管理的价值始终不能最大化,降低了其使用效率,无法为企业创造更大的经济效益,尤其是在规模巨大、人员结构复杂的集团公司中尤为明显。近些年来,随着市场竞争的不断加剧,对全面预算管理的优化研究已经成为企业界颇为关注的重点课题。本文从全面预算管理的基本概念出发,以H集团公司为例,结合其全面预算管理现状,剖析了当前预算管理过程中存在的典型问题,并重点探讨了化解问题的优化措施,希望能够帮助集团公司更好地应用全面预算管理,推动企业高质量发展。     

如何做好集团公司全面预算管理与控制

笔者根据企业内部控制理论．结合自己的工作实践，就集团公司推行全面预算管理的意义、存在的问题及如何做好全面预算管理与控制等问题作一探讨．能为我国集团公司有效实施全面预算管理提供参考。     

房地产集团公司全面预算管理面临的困境及改进对策探讨

全面预算管理是企业内部经营管控的重要手段,从企业层面来看,其能够帮助企业提升经济效益和管理质量,提高企业在市场上的核心竞争力。从具体活动上来看,它能够帮助企业优化资源配置,实现财富增值。20世纪90年代以来,我国房地产行业开始兴起并迅速发展,目前已经成为国民经济中支柱型产业之一,在社会主义市场经济体制影响下,房地产行业发展逐渐规范化、标准化,越来越多的企业开始了集团化管理道路。在外部政策严格管控和行业内竞争激烈的双重作用下,房地产业集团公司的资金链风险逐渐增大,而全面预算管理正是帮助房地产集团公司加强集权管理、实现集团公司对子公司内部管控的重要手段。为了保证全面预算管理能够有效地在房地产集团公司推行,必须对其中存在的问题和企业面临的困境进行全面了解。本文从房地产集团公司全面预算管理概述出发,阐述了当前房地产集团公司全面预算管理的必要性,并结合实际分析了房地产集团公司全面预算管理中面临的困境,提出了相应的改进策略,旨在保证全面预算管理能在房地产集团公司顺利实施。     

集团公司全面预算管理的完善

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要.本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议.     

集团公司实施全面预算管理的实例

本文以某集团公司为例，就全面预算管理的管理体系与组织结构、预算的编制、执行及评价等方面探讨集团公司全面预算管理的应用。该集团公司是一家大型国有企业，经过30多年的经营，目前已形成以煤炭、发电、铁路运输、电解铝、机械制修、建筑安装、汽车运输、房地产及物业管理等多种经营为一体的现代化企业，拥有一家控股上市公司和一家中外合资企业等近30个子公司、分公司和其他分支机构，企业的经营管理不断地加强和改进。     

关于我国集团公司全面预算管理体系的探讨

虽然我国集团公司经过二十多年的迅速发展,已初步形成了一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团,涉及各种行业和经济类型,但是由于公司的迅猛膨胀,企业管理尤其是财务管理跟不上,导致有相当多的集团公司自身规模优势并没有显现,企业规模效益不佳,经营上举步维艰,发生财务危机等问题。就集团公司在预算制度、预算控制体系中存在的问题进行阐述,并提出相应的解决对策,从而可以强化企业的财务管理,促进集团公司的发展,推动我国国民经济发展。     

浅谈国内集团公司全面预算管理的现状与对策

企业集团的预算管理是企业财务管理的重要组成部分,但是我国大多数企业集团的全面预算管理状况并不尽如人意。笔者拟简要地对我国集团公司全面预算管理现状进行分析．     

强化集团公司全面预算管理措施

集团公司作为大型的企业联合体,战略发展规划的实现离不开高标准的管理。笔者针对集团公司的全面预算管理,首先分析了全面预算管理对于集团公司发展的作用,并总结了集团公司全面预算管理的一些特点,进而提出了强化集团公司全面预算管理的可行措施,以期为相关管理人员开展预算管理工作提供相应的参考。     

集团公司全面预算控制的应用研究

我国自改革开放以来,集团公司层出不穷。这极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务政策。但这些集团公司财务控制问题一直是困扰各公司内部管理的一大难题。本文尝试从集团公司一些基本特征入手,着重探讨我国集团公司全面预算控制的应用情况,并给出了建设性的建议。     

浅谈全面预算管理在集团公司的推行应用

近年来,随着对企业管理意识的增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释。本文从某集团全面预算管理入手,讲述全面预算管理工作中的体会,如何推行全面预算管理,及目前国内企业全面预算管理普遍存在的问题,以及今后预算管理的发展做了探索。     

全面预算管理在集团公司科研经费管理中的应用——以A公司为例

科技是第一生产力,转变发展方式很重要的一点是鼓励企业科技创新,而全面预算管理的资源配置作用能使企业的资源向科研工作倾斜,但在预算管理和科研项目管理中会产生一些问题亟待解决,本文以A公司为例就此进行了探讨。