企业业财融合的现存问题及其对策探讨

当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。为实现高质量发展目标,企业应加强生产经营管理,不断提升管理质量与效率,就财务管理而言,其构建和实施业财融合管理模式就是其中一个关键环节。但是从目前的情况看,部分企业在业财融合的过程中仍存在管理层不重视、信息化投入不足等问题。对此,本文首先阐述了业财融合的基本概念,然后分析了业财融合中存在的问题,并提出了针对性的改进措施,以期帮助企业更好地实施业财融合,提升管理水平,促进企业实现高质量发展。     

企业业财融合存在的问题及优化策略

<正>在世界经济全球化发展的趋势下，我国市场经济环境面临着众多风险与困境，各种外部环境因素对企业发展产生不利影响，在这种情况下，需要企业对自身传统的经营管理制度进行优化与转型。本文首先对业财融合进行阐述，明确了企业应用业财融合的主要原则与重要意义，分析了影响企业应用业财融合的主要原因，指出新形势下企业应用业财融合存在的问题，并提出针对性的优化策略，希望能为我国企业的转型提供支持与参考。     

企业业财融合的现存问题及其有效措施探讨

在社会经济持续发展的背景下，企业若想实现高质量发展，提高市场竞争力，构建、优化业财融合模式是一个重要选项。业财融合工作的顺利实施，对企业发展意义重大，因为在企业经营过程中将财务部门和业务部门职能及作用充分发挥出来，特别是将业财有机结合起来，有助于优化配置企业内部资源，使企业获得更高更强的竞争力。基于此，本文从业财融合的价值入手，分析了企业业财融合中存在的问题，并提出了加强企业业财融合的有效措施，希望为相关人员提供参考借鉴，促进企业持续健康发展。     

业财融合模式嵌入全面预算管理架构的优化措施探讨

在高质量发展的新形势下，全面预算管理作为一种追求高质量、战略性、精细化的管理工具，越来越受到企业的广泛关注。但在实施全面预算管理的过程中，仍然还存在着诸多问题，部分企业的预算管理主要由财务部门主导和负责，其被禁锢在“财务主导”的传统观念中，未能实现与业务部门间的深度交流和沟通，业财配合度较低，因此，实际管理效果并不显著。在这种背景下，企业管理者应高度重视业财融合，在业务与财务融合的基础上对全面预算管理不断优化，以确保业务人员能够更好地参与到预算管理工作中，并实现业务与财务之间的深度融合，使业务活动与全面预算管理相结合，将全面预算管理效果最大限度地发挥出来，促进企业经济效益的提高和战略目标的实现。本文基于业财融合视角，对全面预算管理进行了分析，然后阐述了企业在实施全面预算管理过程中业财融合的积极作用，并针对存在的问题提出了优化措施，以期为我国企业的高质量发展提供参考。     

数智技术发展对业财融合的促进作用

在以大数据、云计算和人工智能为代表的新一代数智技术的支撑和驱动下，伴随着财务共享服务和管理会计的迅速发展与普及，企业业财融合的研究和实践呈现出生机盎然的景象，业财融合给企业带来的价值正在被越来越多的管理者所认可。本文在简要梳理业财融合发展脉络的基础上，从信息系统的视角，就数智技术对业财融合的影响机理进行分析，重点对数智技术影响下业务和财务在流程、组织和系统层面的融合过程进行剖析，并对未来业财融合的发展进行展望，以期能够对企业实现业财深度融合有所帮助。     

业财融合下管理会计在中小型企业的发展现状和前景分析

随着我国市场经济的不断发展，我国企业涉及的经营业务也越来越复杂，管理会计的地位也越来越重要，各中小企业纷纷将业财融合贯彻于企业管理内部，可见，在中小企业中应用业财融合下的管理会计，对企业的发展有着至关重要的作用。本文在对业财融合和管理会计的相关理论进行概述的基础上，分析了业财融合下管理会计在中小企业的发展中的重要作用，并指出其存在的问题，提出了相关对策，并对其前景进行了分析，对未来的发展趋势进行了展望。     

业财融合在发电企业经营管理中的应用分析

在电力体制改革持续深化的背景下，发电企业迎来了新的发展机遇，但同时也面临着诸多新的挑战，大用户电力直供、发电设备利用率下降等因素的存在，对于企业运营成本以及边际收益产生了不容忽视的影响。从适应电力体制改革需求的角度看，发电企业应高度重视业财融合的应用，以实现自身的高质量发展。从企业经营管理主体的角度看，如何更好地参与到业财融合工作中去，借助先进的信息技术手段，实现对于业务流、信息流和资金流的高度共享，已经成为发电企业现阶段亟须解决的重要问题。本文从发电企业实施业财融合的重要意义出发，分析了发电企业业财融合中存在的问题，并就业财融合在发电企业中的应用策略进行了探讨，以供相关企业参考。     

基于业财融合角度的全面预算管理研究

<正>随着我国改革开放的持续深入，市场经济也在不断完善和发展，为我国企业的现代化转型奠定了良好基础。为了更好的适应市场环境和社会需求，企业也在积极探索业务和财务的有效融合方式，推动传统财务活动升级和优化，借助业财融合的趋势促进企业管理效率不断提升。在企业的财务活动中，全面预算管理是极为重要的内容，因此立足于业财融合这一基本要求，对全面预算管理进行有效改良，能够进一步提高企业预算管理的质量和水平，为企业未来的发展决策提供更多支持。本文对业财融合角度下的全面预算管理展开讨论，分析业财融合与全面预算管理之间的关系，探讨业财融合对全面预算管理的重要意义，分析企业全面预算管理中存在的问题和不足，并提出有效的优化策略，以供参考。     

上市公司加强业财融合的对策探讨

随着市场竞争愈发激烈,迫切需要企业创新管理模式,持续提升竞争优势。在当前经济发展新格局下,为了提高上市公司的管理水平,进一步实现上市公司的价值创造,有必要推动业务流程和财务流程的一体化管理。当前我国经济发展已进入新常态,经济已由高速发展阶段转向高质量发展阶段,上市公司作为国民经济的重要组成部分,必须强化业财融合协同发展。业财融合有利于信息的高效共享,因此,必须充分认识到推进业财融合的重要性和迫切性。本文对当前经济形势下上市公司业财融合存在的问题进行了分析,并提出了相应的优化策略,以期提升公司财务管理水平,推动业财融合的更好实现。     

业财融合视域下企业管理会计转型对策

<正>业财融合与管理会计内涵分析业财融合业财融合视野下对企业的管理会计进行转型探索，必须要对业财融合内涵详细了解才能明确转型方向，制定转型方案。业财融合的核心为将企业业务、财务二者通过有效手段进行融合，跟随企业发展战略目标，对其进行科学优化，并创新经营思维，及时发现企业发展中的风险，从多方面及时预测与规避，     

交通运输企业实施业财融合面临的困境及其对策探讨

随着社会经济的不断发展和市场竞争的日益加剧，企业为了实现高质量发展目标，纷纷开始探索提高竞争力的措施，以期在激烈的市场竞争中获得优势地位。受行业自身特性影响，交通运输企业的运营水平与质量直接影响着我国交通运输业的发展。因此，对于交通运输企业而言，必须紧跟时代发展步伐，积极引入先进的管理理念和管理模式，向着现代化管理方向稳步发展。作为企业内部管理体系的重要组成部分，交通运输企业必须认识到财务管理的重要性和推进业财融合的必要性，也应看到当前部分交通运输企业在业财融合实践中仍存在较多问题，因此，以业财融合为主题展开相关研究，对企业高质量发展具有重要的现实意义。基于此，本文以交通运输企业为研究对象，分析了当前企业在业财融合过程中面临的困境，并提出了相应的解决方案，以供参考。     

基于业财融合的企业精细化财务管理研究

财务管理是现代企业管理的一项重要内容，有效的财务管理能提高企业经营水平，促进企业经济效益的显著提高，对于企业展开成本控制具有重要价值。在市场经济体系的不断变化下，企业面临的外部发展环境开始表现出明显的复杂性特征，借助有效方式提高财务管理水平与质量，是企业实现长远发展目标的重要措施。现阶段，业财融合已经在许多企业得到落实并发挥显著作用，通过实施业财融合推动企业展开精细化财务管理是优化企业管理质量的重要手段，本文结合业财融合的定义、原则与内容，分析了企业实施业财融合推动精细化财务管理的意义，并对现阶段相关工作体系落实存在的问题展开了研究，提出了针对性的对策建议，以期促进企业实现高质量发展。     

中小企业业财融合存在的问题及对策建议

在市场经济快速发展的背景下,财务会计工作也迎来了新的发展方向。随着人工智能技术的快速发展,传统财务会计急需转型,并逐步向管理会计发展。中小型企业要想提高财务管理水平,就应当积极推动业财融合,不断加强财务部门与业务部门之间的沟通,将财务管理落实到企业业务的每一环节之中,实现企业的全面发展。基于此,本文首先对业财融合进行了概述,并分析了中小型企业业财融合的重要意义,最后结合当前业财融合存在的问题提出了相关建议,旨在实现中小企业的高质量发展。     

业财融合背景下物业企业加强应收账款管控的有效措施探讨

随着企业财务管理和业务活动结合得越来越紧密，业财融合已经成为企业经营发展的重要方向。应收账款管理作为财务管理的重要组成部分，对企业的经济效益具有重要的影响，直接关系企业的生存和发展。基于此，在业财融合的背景下，为了加强应收账款管理，物业企业应厘清业财融合与财务管理的关系，分析应收账款管控的主要影响因素，从健全赊销内控、强化事前控制、事中控制、事后控制等方面制订和实施管控策略，发挥应收账款管控的作用，推动企业高质量发展。     

业财融合视角下加强企业全面预算管理的措施探讨

在信息化时代,传统模式下的财务核算仅将事后的财务报表作为重点,这已经无法适应新时期企业发展的需要。业财融合已经成为企业财务管理的重要趋势。全面预算管理作为提高企业经营管理水平的重要措施,需要对业财融合予以充分关注,企业应加强业财融合建设,只有这样,才能提高全面预算管理成效。本文首先介绍了业财融合的概念及相关内容,然后分析了全面预算管理存在的不足,并提出了业财融合视角下加强企业全面预算管理的措施,希望能够为企业相关工作的顺利开展提供参考。     

基于业财融合视角的企业全面预算管理探析

在全球经济迅猛发展的大趋势下,我国经济领域进入发展新阶段。随着国家市场经济改革的脚步不断向前,企业在发展过程中面临新的挑战。传统的企业全面预算管理模式已经不能满足当今企业发展需要,依托业财融合的全新企业全面预算管理模型应运而生,对企业财务预算工作的推进以及企业管理水平的提高,都有着积极作用。本文简要叙述了企业全面管理基本理论和业财融合基本理论,从企业基于业财融合视角的全面预算管理问题入手,对企业在新的经济形势下推行的基于业财融合视角的全面预算管理优化手段进行探究。     

企业加强业财融合和精细化财务管理的有效策略探讨

2020年以来，世界经济及政治大环境发生了重大变化，党中央适时提出了加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的战略。同时，我国经济进入新发展阶段，即由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在此大背景下，企业发展面临着全新的挑战，这就要求企业由粗放型向精细化转变，加快内部组织优化，加强部门间的协同，特别是要加强业财融合，从而有效利用各项资源，持续提高生产效率。本文根据宏观环境对企业发展的新要求，阐述了业财融合和精细化财务管理的含义及意义，剖析了目前企业业财融合和精细化财务管理存在的问题，并提出了相应的措施及策略，以期为企业加强业财融合和精细化财务管理提供参考借鉴。     

论业财融合视角下企业财务管理问题及对策

后疫情时期的到来及全球经济下行压力,使得市场竞争越发激烈,企业进一步发展势必需要创新的管理模式。业财融合能够帮助企业提升核心竞争力,强化财务管理效能,成为企业发展的关键举措。本文提出了企业财务管理应用业财融合的作用,说明了业财融合视角下企业财务管理存在的问题,并针对性地给出了优化对策,为我国业财融合视角下企业财务管理提供参考建议。     

论业财融合对企业财务管理水平提升的作用

当今的企业发展当中,财务管理扮演着越来越重要的角色,业财融合的趋势也愈加明显,并且成为了诸多企业的管理优化方向。在国内市场竞争日益激烈的今天,企业要想获得稳定持续的健康发展,必然需要拉近财务和业务之间的联系,有效开展高质量的业财融合工作,从而持续提高财务管理效率,带动企业管理的多方面发展。本文主要对业财融合在财务管理方面的重要作用展开了研究,并结合其主要特征指出了相应的实践方向。     

业财融合视角下建筑施工企业的全面预算管理优化策略探讨

业财融合是会计行业发展的一大趋势。实行全面的预算管理可以推动公司的经营管理水平不断提高，加强企业的业财融合建设，为企业的全面预算管理提供有力的依据和保证。文章重点分析了建设工程企业实施业财融合的必要性，探讨了基于业财融合建筑施工企业全面预算管理存在的问题，结合相关问题提出具体的优化策略，为相关企业管理者提供参考。