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国内外经验反复证明,企业发展的关键在人。在企业“硬件”日趋接近的今天,如何充分发挥员工潜能这一“软件”因素,是众多国有企业极为关注和一直探究的问题。文章简要阐述了员工激励的一般性问题,论证了企业绩效考核方式对员工激励的影响,并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议,以更好地吸引人才、留住人才.进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。 相似文献
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人才是当前国有企业改革发展的重要资源,在很大程度上决定着国有企业发展的方向与态势。在这个百舸争流、千帆竞发、人才竞争日趋激烈的时代,国有企业的员工绩效高质量考核与评价已然成为实现企业高质量发展的战略路径与实践逻辑。国有企业必须利用合理科学的员工绩效考核体系激活人才“战略资源”,将激发人才工作积极性嵌入到国有企业发展的各个方面。但是当前国有企业在绩效考核体系构建方面欠缺经验与指导,致使企业内部绩效考核平均主义、不公开不透明等问题凸显。国有企业应通过绘制“立体化”岗位素质模型、建立“写实化”绩效考核体系、优化绩效考核指标与权重、“灵活化”推行配置管理模式、设置岗位“绩效底线”对员工绩效考核体系与评价机制加以完善,大力营造识才用才、引才聚才的工作环境以及放权放活、留才厚才的改革环境,激励各类人才在推动国有企业高质量发展的征途上大显身手、竞展拳脚,充分发挥“人才引领创新、创新驱动发展”的链式传动效应。 相似文献
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席予彬 《中小企业管理与科技》2012,(1)
为了推动国有企业员工激励工作,本文拟通过对员工激励的特点、功能及影响因素的阐述,并通过对员工激励的国际背景和企业员工激励现状的了解和研究,找出企业在员工激励工作中存在的主要问题和员工工作积极性不高的原因,提出解决企业员工激励工作的见解和思路。 相似文献
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中国企业的国际化迅猛扩张,随之而来亟待解决的是跨国企业面临的国际人力资源管理问题.本文从企业员工的外派动机及国际人力资源管理政策两个层面来检验两者的匹配性.本文以中国银行为例,通过对22名中国银行员工的半结构化访谈,获取关于外派动机主观和客观影响因素的编码列表,然后基于ERG理论对外派动机进行归纳分析;同时通过对中国银行总部人力资源管理部门的访谈和二手资料的搜集,归纳了关于外派员工的人力资源管理政策.本文诊断了现存政策与外派动机的匹配性对外派意愿的影响.本文不仅在理论上丰富了外派动机类型的研究,而且检验了ERG理论多种需要并存的原则;在实践上为中国跨国企业在国际化员工外派上的人力资源管理政策提供了管理启示. 相似文献
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健康的心理品质是国有企业员工的基本要求,是员工在工作岗位上发挥智力水平的重要条件。文章通过对国有企业员工心理健康现状、心理问题产生的原因进行分析,提出了心理健康问题的对策。 相似文献
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从1998年3月,九届全国人大第一次会议审议通过《国务院机构改革方案》,决定向国有重点大型企业派出稽查特派员以来,国有企业外派监事会已经走过了十多年的历程,伴随着国有企业的改革和发展,监督机制也经过了由稽察特派员到外派监事会,再到逐步“外派内设”的转变,建立了一套适合中国国有企业的监督检查体系,逐渐被社会所认识,“实践证明,监事会制度是加强国有企业监管的一项有效制度”。 相似文献
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我国长期奉行“共同富裕”的经济发展方针,国有企业多实行固定工资制度,体现了一定的国家公益性,但与此同时,很多国有企业都出现了职工工作积极性不高和工作效率低下的问题,影响到企业的正常发展。在此背景下,国有企业开始引进和实施人力资源激励机制,旨在提高职工的工作积极性,为企业创造更佳效益。本文针对我国现阶段国有企业在人力资源激励机制方面存在问题进行了分析,并提出了一系列改善策略,以对国有企业人力资源管理效能的最大化发挥提供理论支撑。 相似文献
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丝绸之路是商业互通的桥梁,而"一带一路"则是丝绸之路的创新性拓展。跨国企业贸易活动中外派员工扮演着重要的角色,然而外派员工的业绩极易受到目标国文化的影响,跨文化培训势在必行。论文基于霍夫斯泰德文化维度理论,从文化的各个维度探讨了文化因素与企业外派员工培训外包管理决策的相互关系。 相似文献
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国有企业员工双力激励模型 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高国有企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性。必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出国有企业员工积极性管理的双力激励模型。 1.双力激励模型 员工积极性管理,必须在公司战略指引下,通过系统的制度和机制设计来保证。员工积极性除了受组织气氛、领导风格和组织制度、流程和技术等方面的影响,总体上来说还 相似文献
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我国国企人力资源管理对策 总被引:1,自引:0,他引:1
一个企业的成功与失败、繁荣与衰退,无不与“人”有关。随着市场竞争的日益激烈,如何看待“人”、管理“人”和开发“人”,这个问题已经显得越来越重要。当前,我国国有企业改革正进入攻坚阶段,如何加强人力资源管理,深化企业内部人事制度和分配制度改革,完善公平公正的用人机制、分配机制和激励机制,对于充分调动员工积极性,促进国有企业健康发展,就显得更具有重要的现实意义。本文以我国电力企业为样本,对国有企业人力资源管理存在的问题进行剖析,并提出相应对策。 相似文献
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赫茨伯格的双因素理论表明,“激励因素”是让企业员工发挥积极性、创造性的关键。有效的激励机制应该避免“激励因素”转化为“保健因素”,使“激励因素”成为激励员工的持久动力。 相似文献
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现在越来越多的客户将其部分或全部的IT运维工作交给外部的专业服务提供商。IT外派人员长期在客户的现场提供服务,这也导致了外派人员对母公司缺乏组织归属感。本文选择了四个涉及IT外派人员的IT运维外包项目进行案例研究,试图探寻影响外派人员对母公司组织归属感的影响因素。本文发现影响外派人员组织归属感的因素主要包括沟通、公平、员工关怀和稳定预期,但是在不同的心理契约情境下影响外派人员组织归属感的因素各不相同。 相似文献
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薪酬管理在人力资源管理过程中具有重要的激励作用,其公平性和科学性对于激发员工积极性与主动性起着关键的作用。由于国有企业的特殊性,其薪酬管理会受到国家政策的影响和干预。存在一些过时的管理方法和管理理念,把先进的薪酬管理理念运用到国有企业薪酬管理中去,制定科学、合理、公平的国有企业薪酬管理制度使国有企业的薪酬更加公平合理,增强员工的积极性和创造性。 相似文献
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美国管理心理学家赫茨伯格在1967年提出的“保健——激励因素理论”(也称双因素论)中指出:在管理中,工作富有成就感,工作成绩能得到社会承认,工作本身具有挑战性,负有重大责任,在职业上能得到发展成长等因素是激励因素。这一类因素的改善,能够激励员工的积极性和工作热情。公司政策、行政管理、监督、与主管的关系、工作条件、与下级的关系、地位、安全等方面的因素是保健因素,是工作环境因素。这一类因素如果处理不当,是员工不满意的原因,会影响工作情绪,降低员工的工作热情和工作积极性。而这些因素运用好了,只能消除员… 相似文献