房地产企业成本控制的战略思想

随着房地产市场化进程的加快，房地产商竞争日趋激烈。新经济环境下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，而且是影响企业生存与发展、竞争力大小的战略问题。同时，房地产商面临的不单是成本是否可以降低的问题，而是如何从战略的高度来认识成本、如何通过系统、长期的筹划来营造成本持续健康降低     

房地产企业加强成本管理与控制问题研究

我国的房地产行业日趋成熟,相关法律法规也逐步完善,房地产企业的管理模式也不断向国际化靠拢。随着国家限制房价政策的出台,物价水平不断提高,项目开发成本显著增加,行业利润率逐渐降低。市场化的环境下,如何对房地产开发成本进行精细化管理,从而降低开发成本、提高经济效益已经成为房地产企业必然趋势。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,提高成本管理水平。     

谈房地产企业如何控制企业成本

房地产企业的资本涉及多个方面的内容,其要盈利必须抓好多方面的成本控制,包括土地成本、前期成本、建设成本等。     

房地产开发企业的前期成本控制

房地产开发热造成了房地产微利时代的到来,房地产企业只有从控制项目开发的成本才能获得成功,房地产开发项目前期对整个项目的成本影响最为关键,本文分析了项目开发前期对整个项目的影响程度,分析前期成本控制的现状,提出加强前期成本控制的途径。     

浅谈房地产企业的成本控制

成本控制,是房地产企业得以不断发展的重要保障。本文认真分析了房地产企业进行成本控制的具体内容、基本原则,并对房地产企业设计阶段、招投标阶段、施工阶段、完工阶段的成本控制进行深入探讨,提出了行之有效的对策措施。     

房地产企业如何控制成本

一、严格控制建安成本。建筑安装成本占整个房地产项目开发成本的30%~40%,建筑安装成本能不能得到有效控制,是房地产项目成本控制的重点。控制建安成本应从五个方面入手:一是严格进行招投标。实行招投标制度,是防止暗箱操作、避免吃回扣、降低建安成本的有效措施。二是选择好施     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下,成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力。本文根据房地产企业开发特点,介绍房地产企业目标成本构成,提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程,以期实现成本动态管控,确保目标利润实现。     

房地产开发企业控制成本的对策

本文分析了房地产开发企业成本控制中存在的问题,提出了一些控制对策。     

房地产企业做好成本管理的对策

随着房地产政策的不断改革,国家采取了多种宏观调控措施抑制房价上涨,使得房地产企业的利润空间逐步缩小,在此背景下,如何强化对成本的有效控制已成为我国房地产企业面临的首要问题之一。本文以房地产企业成本管理为研究对象,探讨房地产企业做好成本管理的科学路径。希望通过本文的论述,能够提升房地产企业的成本管理水平。     

新形势下房地产企业加强现金流管理的策略和措施探讨

现阶段,我国房地产企业在各种政策的影响下,经营理念发生了显著变化,从过去的追逐暴利的外延发展模式逐渐转变为以效益为中心的内涵发展模式,从过去大量投入开发建设资金逐渐转变为谨慎拿地、强化现金流管控。在此背景下,房地产企业之间的市场竞争更多体现在内部管理特别是现金流管理的比拼。鉴于此,本文主要分析了新形势下房地产企业现金流管理存在的主要问题,例如现金流管理意识薄弱、现金流预算管控不严、融资渠道比较单一、现金流管理缺乏风险预警机制等,并针对这些问题提出了相应的改进对策。希望本文的研究能够为企业强化现金流管控提供有益的参考与借鉴。     

浅谈房地产企业成本的控制

有效控制房地产企业成本是提高经济效益的重要方面.房地产成本形成于开发的全过程,特别投资决策、规划设计等几个关键环节对成本的影响至关重要,因此,在各个环节有不同的控制目标、控制重点和控制措施.     

关于房地产企业成本核算特点与成本控制的分析与探讨

自从我国实行改革开放以后,经济就进入飞速发展的阶段,居民的生活内容不再单一。房地产行业也迎来了发展的高峰期。众所周知,投资开发期长、投入资金量大以及较高的回报率是房地产开发行业的显著特点,这也关系到房地产开发企业的投资预算。针对当前经济发展环境,本文对房地产开发企业成本问题做进一步的分析与核算,根据成本核算的范围,选择合适的成本核算方法,进一步完善企业的成本核算,从而实现房地产开发企业成本的高效利用。     

房地产企业加强成本管理研究

一、房地产企业加强成本管理的意义房地产企业实行成本控制保证了其生存和发展,首先要在充满竞争的市场中生存下去,然后才能谋求发展,这是任何企业要解决的首要问题,房地产企业也是如此。企业的收和支大体平衡,支出可由收入弥补,这是企业能生存的基本要求。支出得到节     

房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程．涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节，因此．房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。     

论加强企业成本控制的对策

成本控制是现代企业财务的管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展,国有企业粗方型的成本控制存在的问题日益暴露出来。本文重点分析现代企业成本管理方面存在的问题,提出解决方案。     

浅析房地产企业成本控制

房地产业作为国民经济体系中的重要支柱行业,对国民经济都有重要意义,它的发展对整个经济体系的发展有着非常重要的影响。本文针对我国房地产业当前的发展状况和房地产成本控制管理水平,分析了目前市场上房地产开发造价控制的存在问题,并针对这些问题提出相关的建议和成本控制的管理方法。     

试析房地产企业成本控制的有效措施

作为资金量巨大的房地产企业来说,其要想实现最大化的利润,就要最大限度的降低成本。对于房地产企业来说,就是要做好成本控制工作。本文将围绕该主题展开进一步的讨论。首先简要介绍了房地产企业的成本构成和特征,并具体分析了当前房地产企业成本控制中面临的主要问题和困难,有针对性的提出了一些强化房地产企业成本控制的有效措施,从纵深来挖掘出房地产企业成本控制的最大化作用,从而促进房地产企业的正常高效运行,以房地产企业的最大化效益和长远发展作为根本的评判标准,进一步推进房地产企业的精细化管理工作和发展前景。     

房地产企业成本控制分析

一、房地产企业成本控制包含的问题 房地产行业的特殊性决定其面临较高的投资风险。房地产企业从事各个项目工程时,需要明确目标成本,然而一些单位在该环节中没能获取设计单位、成本部门以及财务机构的有效支持,没能全面了解地区市场环境、政策制度,对造价指标分析不透彻,令目标成本设立后没能实现有效分解以及科学执行。     

当前房地产企业成本控制与管理研究

当前我国面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控,房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题,而其中成本控制显得尤为重要,已成为各房地产企业在竞争中取得比较优势,形成核心竞争力,实现可持续发展的重要保障。房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法有效控制。房产开发商应该降低开发成本,而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制,是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段,也是目前开发商最关注的热点问题。