关于企业安全生产双重预防机制建设的思考

<正>安全生产双重预防机制分为风险分级管控和隐患排查治理两个阶段。双重预防机制的建设对于企业的安全生产具有积极地作用。按照安全生产双重预防机制建设要求，相关企业需要建立隐患排查和风险分级管理制度，结合企业发展的实际情况将其应用到安全生产管理之中，减少生产过程中出现的安全事故。一、安全生产双重预防机制概述安全生产双重机制两大模块分别是风险分级管控模块和隐患排查模块，均是安全管理的主要内容，     

煤矿企业建立双重安全预防机制研究

安全生产大于天,建立双重预防机制能够有效防止发生安全事故,某煤企通过五步流程来完成安全风险分级管控,同时,通过八个步骤完成隐患排查治理,明确各级责任,把风险预控作为隐患排查治理的前提条件,构建了科学有效的双重预防管理机制。     

安全风险管控与隐患排查对企业管理的促进作用

<正>对于企业的管理方面,安全风险分级管控与隐患排查治理尤为重要,对企业的安全生产和经济效益提升方面发挥重要作用,促进企业的健康发展。鉴于此,本文以安全风险分级管控与隐患排查治理的研究背景和特点为出发点,探讨了安全风险分级管控与隐患排查治理对企业管理所起的促进作用,分析了安全风险分级管控与隐患排查治理对企业管理的提升策略与建议。     

云煤二矿安全生产风险隐患“双重预防体系”建设研究

为更好地保障煤矿安全生产,构建煤矿安全生产风险隐患“双重预防体系”,分析其与传统预防体系相比具有的主要优势,并结合河南永锦能源有限公司云盖山煤矿二矿煤矿安全风险隐患治理情况,重点研究怎样具体落实双重预防体系,探讨了实施效果。通过把被动的隐患排查治理转变为主动的安全风险管控,前移了煤矿安全生产关口,着眼于事故发生的全链条,主抓主要环节开展事故预防,有效防止了因安全风险管控落实不到位引发的事故以及未及时发现治理隐患造成的事故,进一步提升了煤矿安全生产能力,更好地保障了矿井安全生产。     

企业风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系构建探讨

双重防御体系是新时代发展背景下我国企业应对安全生产要求,避免生产事故发生而积极探索的一种重要发展途径,其本质是进行科学且有效的风险控制.在双重预防体系当中,主要可以分为风险分级管控体系与隐患排查治理体系两大方面,针对这两大体系的构建,需要基于不同角度采取不同的方法.在风险分级管控体系当中,需要加大安全投入力度、明确具体...     

小微企业双重预防体系建设中的问题与防范措施

<正>根据《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办[2016]11号）、《河南省企业风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设导则（试行）》和《河南省企业安全生产风险隐患双重预防体系建设评估标准（试行）》、《企业安全生产风险隐患双重预防体系建设规范》DB41/T 1852—2019等文件要求，用安全检查表SCL对设备设施风险进行了分析，用工作危害分析（JHA）对作业活动风险进行了分析，     

构建煤矿安全双重预防机制问题探讨

煤矿安全事关职工的生命安全和矿井的经济效益,将安全风险分级管控和事故隐患排查治理进行有机融合,建立起一套科学合理的安全管理双重预防机制对煤矿企业具有重要的意义,本文对此进行了探讨。     

风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系在地铁施工阶段的应用分析

结合地铁项目部近期开展的风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系初步建设工作,对双重预防体系的实施情况进行分析,建立了双重预防体系"互联网+"信息平台,并结合手机客户端对现场安全生产进行动态管控,有效的提高了现场安全生产管理水平,并提出了双重预防体系在地铁施工阶段实施的关键点及建议。     

特大城市特种设备安全双重预防标准体系与试点——以上海为例

上海作为国际特大城市,特种设备数量多、占比高,安全形势严峻。近年来,上海就特种设备风险分级管控和隐患排查治理的双重预防性工作机制开展试点,构建起工作标准体系。以制定规范性指导文件为纲,从风险管控、隐患排查和使用单位安全管理评价三个方向延伸,制定相应的具体工作标准,并将试点中采集到的隐患、风险案例,以信息化的手段集成为数据库,用以指导督查工作的标准化,实现隐患与风险的识别,对形成特大型城市特种设备隐患排查、风险管控的标准体系进行有益的探索。     

安全生产标准化建设助力拖轮企业安全发展

做好安全管理工作,是公司持续健康稳定发展的必然要求。特别是对于集合了船舶、人员、设备等多种复杂生产要素的拖轮公司,安全生产至关重要。层层落实安全责任制、加强安全教育培训、强化安全监督检查、推行安全风险预控与隐患排查双重机制建设、注重应急演练、建设安全文化等等,都是助力实现公司安全稳定的有效手段。但归根结底,应寻求一种标准化管理方法与思路,对安全工作进行规范化、标准化的建设与管理。而安全生产标准化建设恰恰也是安全生产法要求的。因此,开展安全生产标准化建设,一方面是落实法规要求,另一方面,我们是要通过标准化建设这一有效途径进一步规范船舶现场作业、管控人员的行为、约束违章违纪、避免发生事故、提升本质安全水平,最终保障公司稳定生产。文章结合天津港拖轮企业,对拖轮企业的安全生产标准化建设领域进行研究,意在提升拖轮企业本质安全管理水平,以便更好地为拖轮行业企业提供经验借鉴,从而整体提升拖轮企业的安全营运,为港口生产提供优质服务,保障港口作业的安全有序。     

完善白酒生产企业生产安全事故应急预案体系

生产安全事故应急预案是指导企业预防生产安全事故发生或减轻事故后果的有效安全管理资料。在我院开展安全生产标准化评审过程中，通过对白酒生产企业生产安全事故应急预案的分析发现，白酒企业生产安全事故应急预案基本上都存在内容不完整、可操作性差、实施效果差等问题。建议白酒生产企业按《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》GB/T29639-2013的相关规定完善生产安全事故应急预案体系。     

完善白酒生产企业生产安全事故应急预案体系

生产安全事故应急预案是指导企业预防生产安全事故发生或减轻事故后果的有效安全管理资料。在我院开展安全生产标准化评审过程中,通过对白酒生产企业生产安全事故应急预案的分析发现,白酒企业生产安全事故应急预案基本上都存在内容不完整、可操作性差、实施效果差等问题。建议白酒生产企业按《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》GB/T29639-2013的相关规定完善生产安全事故应急预案体系。     

论精益安全与企业发展

企业采用精益生产的主要目的就在于通过精益(丰田)的管理模式以及科学的管理方法,使得企业在生产过程中能够安全的进行运作,并在在生产过程中不断提高生产效率,减少各个环节的资源耗损。所以,一个全面精益化的安全管理是企业能否精益生产的一个重要组成部分,也是企业严格控制生产过程中的安全事故、资源浪费、效率最大化的一个必备手段。其中精益安全尤为重要。     

防止用风险分级管控替代隐患治理分析

针对企业在双重预防体系建设及运行过程中用风险分级管控替代隐患治理的问题,罗列了其具体表现和原因,对其影响后果进行了客观的具体的分析,提出了解决这一问题的对策措施,阐明隐患治理的基本方式和流程,对提升企业的安全生产管理水平和能力具有现实的指导意义。     

北方创业的质量风险防范与控制

当操作者在作业或自检、互检以及检验人员检查过程中,发现风险控制表内风险或"十防"隐患发生时,以及可能危及铁路货车行车安全的质量问题,立即启动应急处置预案。包头北方创业股份有限公司(简称北方创业)基于精益思想的质量风险防范与控制,是以ISO9001和国际铁路行业IRIS质量管理体     

在精益生产环境中开展安全管理

近年来,世界经济一体化及全球生产效益化均成为最新的发展趋势,在这样的趋势作用下,安全管理的快速推广与精益生产的普遍应用也使得企业的生产运营活动能够更协调、更统一且更正面地发挥功效。经由精益生产技术的设计,有效提升安全管理质量,降低成本、节省开支且减少安全事故,并确保企业健康、持续发展。     

企业安全生产双重预防体系建设的实践与思考

近些年我国企业安全生产事故频发,轻则人员受伤,重则人员死亡,这不仅给企业经济带来损失,而且给员工人身安全带来极大风险,尤其是生产加工行业,安全生产风险系数很高,一定要加强安全生产意识。为了确保企业员工人身安全,降低安全生产事故发生概率,我国很多企业建立了安全生产双重预防体系。该预防体系加强了对安全风险分级的管控,能够及时发现生产中的安全隐患,确保企业员工人身安全。但是该预防体系刚诞生不久,在预防体系建设上还存在很多问题,例如政府监管不到位、缺乏动态管理和融合标准体系等。本文主要分析了企业安全生产双重预防体系建设的意义、流程、问题和建议,希望能够促进企业安全生产双重预防体系的建设。     

大连机床集团精益制造执行管理案例研究

以大连机床集团为例,本文从生产准备、计划调度以及作业控制等方面对精益制造执行管理理论和应用方法进行了研究。通过分析机床流水线混流生产特点,建立了精益制造执行管控模型,设计了体系结构以及功能模型,经系统集成构建了精益制造执行管理系统。通过案例分析表明,该系统研究能够有效地解决车间生产线不能按节拍准时生产的问题,提升了机床车间生产的快速响应能力,对我国机床集团车间生产管理水平提升具有直接的参考价值。     

除隐患于萌芽之中——全国各地质监部门开展质量安全风险排查整治活动扫描：河北省宁晋县质监局全面动员查风险

6月15日,宁晋县质监局组织全县120余家企业召开“食品质量安全风险排查整治动员大会”,宣读了《河北省质监局食品质量安全风险排查活动方案》,并对食品质量安全风险排查工作做了进一步的安排部署,要求食品生产企业认真进行自查自纠,全面排查安全风险隐患,制定整改措施,加强源头管理,进一步落实主体责任、依法依规组织生产。     

首钢建设项目结算全过程精益管控体系的构建与实施

建筑施工企业的项目结算全过程精益化管控是企业高质量发展的重要一环。首钢建设以项目结算全过程管控为主线,梳理聚焦项目结算关键环节、创建“3911”结算精益指标体系、实施结算全过程的精益管控、建立实时化的结算监控机制、落实精准靶向化的考评激励,实现了全过程精益管控。