全程管理原则在固定资产投资项目档案管理中的应用

项目档案是固定资产投资项目建设过程中一个重要产物,项目档案管理是固定资产投资项目管理的一个重要组成部分。全程管理原则在项目档案管理中的应用有利于项目通过档案专项验收,有利于项目档案信息资源的开发利用。项目建设单位可以通过前段控制、合同管理、制度建设和人才建设贯彻执行全程管理原则。     

代建制——项目建设管理新模式

政府投资项目代建制，是指政府投资项目经过规定的程序，委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目的建设。由政府选择有资质的项目管理公司，作为项目建设期法人，全权负责项目建设全过程的组织管理，促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离，通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。实践证明，代建制是控制建设规模、建设工期和建设投资的行之有效的管理方法。     

IT项目管理中的团队建设

IT项目管理中的团队建设是项目管理活动能否顺利开展的重要基础.在国际竞争日趋激烈及经济全球化的环境下,怎样提高IT项目管理中团队建设的实效性、科学性、全面性,是摆在广大实践工作者和理论工作者前面的一个比较新的课题.本文系统的对IT项目管理团队建设存在的问题进行探讨,旨在提出IT项目管理团队建设的基本对策和思路.     

"代建制"下国有投资项目的监管研究

随着我国投资体制改革的深入,政府投资项目的建设管理需要由"投资、建设、管理和使用"四位一体的模式向职能分离的模式转化."代建制"便是这一改革的产物.所谓"代建制",是指将项目建设人与项目使用人分离,由项目出资人委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业,代理投资人对项目招投标、勘察、设计、施工、采购和监理等建设全过程进行组织管理,项目竣工后交付使用人的项目建设管理方式.     

项目建设中项目管理的重要性

建筑工程项目管理主要是按照客观经济对建筑工程项目建设全过程实施计划、组织、控制等一系列管理活动。项目建设中项目管理不仅是建设项目质量控制的重要保证,也是保证项目建设顺利施工、促进项目建设工程经济效益和社会效益提升的关键。因此,加强我国建设项目工程的项目管理是非常重要的。     

标杆管理法在项目管理团队建设中的应用探讨

项目管理团队工作是否有效是项目成功的关键因素,任何项目要获得成功就必须有一个有效的项目管理团队。因此,如何建设一支有效的项目管理团队对项目的成功是至关重要的。文章把标杆管理有关理论应用到项目管理团队建设中,以期望为项目管理团队的建设做出一些探索。     

LG学院汽车生产性实训基地项目管理研究

文章以某高校汽车生产性实训基地项目建设为背景,探讨了如何利用项目管理的理论来规划生产性实训基地项目建设,包括项目的研究背景、项目建设的模式研究、项目建设的实施和管理等,并提出了项目建设和管理的一些实施措施。     

土木工程施工管理要点探析

土木工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障,加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设工期、建设水平,进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行.本文通过对土木工程施工项目质量管理的研究,总结经验方法,提出了其施工管理的有效措施,以使建设者有所借鉴.     

浅谈建设单位工程项目的管理点

<正>工程项目管理是对工程项目实施进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动,是一个团队合作力量的体现。一个工程的建设是建设、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。建设单位如何建立一支技术、管理过硬的项目管理团队,如何有效对施工单位、监理单位进行管理便成为建设方管理好工程项目的重点工作。一、如何建立一支高素质的项目管理团队建设单位作为工程项目的牵头人,在项目建设中起到决定性的指挥、协调作用,所以只有合理地建立一个有权威、有组织能力、效率高的项目团队,才能很好地进行项目管理。     

加强土木工程施工项目质量管理的措施

土木工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障,加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设时间、建设水平,进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。本文通过对土木工程施工项目质量管理的研究,总结经验方法,提出了其质量管理的有效措施,以便使建设者有所借鉴。     

建设施工项目的安全应急管理

建设施工项目安全事故发生频率较高,应急管理应当被重视起来。本文在阐述了建设施工项目应急管理的内涵,并分析了实施建设施工项目应急管理的必要性,然后从系统的角度分析了建设施工项目安全突发事件发生的机理,并据此建立了建设施工项目安全应急管理体系。     

刍议建筑工程项目管理的有效途径

建筑工程项目管理是施工管理的一个重要环节,对建设单位以及施工单位均有着重要的现实意义。本文主要从施工质量、项目成本、安全施工以及施工进度四个方面论述了有效管理建筑工程项目的建设途径,以提高建筑项目的管理力度,充分提高投资效用。     

新形势下加强项目管理工作途径探析

近年来,受国家土地调控、信贷政策、产业政策以及征地拆迁难度不断加大等多重因素影响,项目管理工作面临着新的挑战。面对新形势,项目管理工作应克服目前存在的问题和不足,须在转变项目管理理念、建立和完善项目管理责任体系、加强项目建设过程管理、加强项目管理人员队伍建设等方面作出积极探索,切实提高项目管理实效。     

首要责任制后项目建设单位管理的重要环节探讨

在项目建设管理过程中,建设单位的角色至关重要,结合多年来的项目建设管理经验,就如何落实建设单位"首要责任",切实提高项目建设质量管理水平,探讨建设单位管理过程中的重要环节,并提出相应的建议.     

城市轨道交通项目费用集成化管理研究

我们通常所谈及的城市轨道交通项目建设的费用管理,相对来说是比较复杂的,而且是集成化的管理,当然,这其中有很多:对于项目费用管理相关流程的优化、风险管理以及相关要素的优化管理、以及它的网络环境管理,还有更高级别的项目费用集成优化。而项目建设费用管理流程优化在整个项目费用集成优化中都有体现。     

浅议项目建设中的财务管理

项目建设是指利用各种资金所进行的,以扩大生产能力、新增企业效益或提升企业形象等为主要目的的新建、续建、改扩建及相关根本工作。项目建设的管理是一个由项目综合管理、施工生产管理、工程技术管理以及     

略论项目型企业文化建设的功能与定位

文章分析了项目型企业文化的内涵,阐述了项目型企业文化在大型基建项目建设管理中具有的重要功能,以及项目型企业文化建设在项目建设管理中的定位。     

关于做好政府投资项目资金管理的思考

长期以来,我国政府投资项目普遍存在投资失控、监督失控、建设失控、市场失控等现象,国家相继出台了项目法人责任制、资本金制度、招投标制度、代建制管理等一系列制度,对基本建设领域的管理规范化起到极大的推动和促进作用;同时也对如何加强政府投资项目的资金管理,进一步提高财政建设资金的使用效益提出了新要求。本文将就政府投资项目建设资金管理问题进行深入分析,并在借鉴国外发达国家和地区政府投资项目管理经验的基础上,就政府有关部门应如何更好搞好基本建设资金管理提出一些思考和建议。     

浅析如何做好政府投资效益审计

<正>一、效益审计要贯穿政府投资全过程效益审计主要审查政府投资项目投资决策的科学性、投资项目建设和管理的有效性以及项目建设后的投资效益水平高低等。因此,投资项目效益审计应是事前、事中、事后的全过程效益审计。项目建设的科学性,项目建设和管理的有效性,决定了投入使用后的经济效益、社会效益的高低。     

浅谈房地产开发公司工程质量管理

工程质量管理是房地产项目管理的重要任务之一,它贯穿于建设项目的整个建设过程中,一个房地产项目质量管理的成功与否,直接关系着项目建设的成败,所以房地产开发商应重视工程质量的管理、实施与控制,以保证项目管理目标的实现,获得较好的经济效益和社会效益。