国有企业投资项目内部控制管理研究

经济全球化给我国的国有企业带来了新的发展机遇,各个国有企业在转型发展的过程中,各种投资项目日渐增多,但因为国企性质的特殊性,使得国企的投资项目管理任务艰巨,只有紧密结合市场趋势和企业现状,做好了全面的内部控制和管理,才可以推进投资项目的顺利实施,提升项目的投资回报率,使得国企具有更高的内外部风险应对能力.基于此,本文从国有企业投资项目内部控制存在的问题出发,探析了内部控制管理的有效对策,对提升国企发展水平具有重要的意义.     

浅谈国有企业重大工程项目投资的管控策略

国有企业作为国民经济的重要组成部分，是国民经济的中流砥柱，对我国国有经济的发展和经济建设具有积极作用。本文分析国有企业工程项目的投资风险问题，从投资风险、投资人员等多个角度探讨项目投资管理中存在的问题，结合现阶段国有企业的项目投资要求，对国有企业投资项目管理实施建立投资体系、投资管理人才、风险防范、造价咨询等策略，确保国有企业在工程项目投资中有更大的收益，为我国的经济建设提供支持。     

论国有企业的人力资源管理问题

我国国有企业中,一直将人力资源管理理解为传统的人事管理,忽视了人力资源的各项职能在管理中的重要地位,导致我国国企管理长期以来效率低下。在中国经济真正融入到世界经济的背景下,我国的企业尤其是积重难返的国有企业要在新形势下求得生存与发展,在管理方面必须摒弃原来滞后的管理模式,大胆探索,进行有效的人力资源管理。本文从国有企业人力资源管理上目前存在的突出问题入手,论证解决这些问题需要一套完善的人力资源制度,及重视人力资本投资。     

国有企业投资项目管理存在的问题及对策

国有企业在我国国民经济中的起着中流砥柱的作用,随着市政公用设施市场化改革,政府虽然仍是公用设施的规划者和决策者,但不再提供服务,国有企业抓住这个契机成为市政公用设施运营投资的主力军。项目投资给国有企业注入了活力,但也产生了一些管理上的问题,包括项目管理制度不完善,内控没有发挥应有的作用,风险管理不到位,最终会导致项目收益达不到预期,成为国有企业发展的瓶颈,加强投资项目管理对企业长远发展有着重要的意义。本文主要针对这些问题进行探讨研究并提出对策和建议,如完善制度及内控,控制投资规模及风险,及事后评价,总结经验、吸取教训,以期来提高投资项目质量,促进项目达到预期目标并有利于国有企业的持续稳定健康发展。     

优化国企资本结构的思考

十六大报告指出：国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。今年中央经济工作的首项改革就是深化国有企业和国有资产管理体制改革。优化国企资本结构是深化国有企业改革的重要内容之一。优化国企资本结构，对部分债务过重、生产困难、扭亏无望的国有企业实行破产，可以盘活存量资产，实现国有资产保值增值，促进国有经济的发展。本文试从如何做好国企破产工作入手，对优化国企资本结构略作探讨。优化国企资本结构存在的问题在优化国企资本…     

国企人力资源开发与管理探究

人力资源是企业中重要的资源,是企业立足于市场的重要支柱。随着社会主义现代化进程的加快,我国国有企业人力资源开发与管理也进行了一系列改革,并取得了一定的成绩。但是,从我国国企人力资源开发与管理的现状来看,还存在着一些重要的问题。因此,进行国企人力资源开发与管理的探究是摆在我们面前的重要课题。本文从国企人力资源开发与管理的作用入手,分析了我国国企人力资源开发与管理存在的主要问题,提出了加强国企人力资源开发与管理的相关建议。     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。本文对我国国有企业的培训工作进行了分析，指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题，并对国有企业培训工作中存在的各种问题，在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上，对如何搞好国有企业培训工作给出了建议。     

党建与国企文化建设的内在关系及融合策略

经济全球化发展背景下，市场经济环境的变化为国有企业的发展带来了积极的影响与新的发展机遇的同时，也对国有企业发展提出了新的挑战。因此，国有企业在实际发展过程中既要注重适应时代发展需求，也要强化党建与国企文化建设的深度融合，由此才能将党的指导理念全面渗透到企业的建设与发展中，提升国企文化软实力，明确国企未来发展方向与目标，进而实现国企的可持续发展，为我国社会主义经济建设做出重要的贡献。基于此，本文通过对党建工作、国企文化、二者关系以及存在的问题进行分析，提出了党建与国企文化建设的融合策略。     

新时代国企混改背景下的财务管理问题与创新

<正>伴随着我国经济的不断发展，我国国有企业的经营建设方式也进行了一定的改变，国家结合市场经济的发展趋势，鼓励社会资本参与投资，为国有企业的建设和发展注入了新的活力。论文通过对国有企业混改概述、国有企业混改背景下财务管理存在问题、国有企业财务管理创新策略等展开论述，以期能够为国有企业的进一步建设和发展提供动力。一、国企混改概述     

浅析国有企业项目投资管理存在的问题与建议

国有企业作为我国经济发展的重要组成部分,是我国国有经济中的支柱企业,其不但通过生产经营获得利润,同时还通过投资项目获得收益。本文以重庆市典型国有企业Z企业为例,对其项目投资管理展开研究,剖析项目投资过程中存在的问题,并提出相应建议,为促进我国国有企业项目投资管理与发展提供助力。     

提高国企退休干部管理服务水平研究

随着我国人口老龄化进程的加快,社会经济水平的不断提高,国企的发展面临越来越多管理方面的挑战。企业退休干部管理作为管理重要组成部分,在提高国企管理服务水平、促进企业可持续发展方面具有重要价值。国企退休干部管理的现状是,传统的管理模式和服务方式已经无法适应当前的需求,存在管理不到位、服务不周等问题。因此,提高国企退休干部管理服务水平是实现国企可持续发展的重要途径之一。所以,对国企退休干部管理服务水平提高策略进行探究,是当前企业管理的需求,也符合我国战略发展的需要。     

浅谈宣传工作在企业管理中的作用

随着市场经济的不断深入,国有企业经营也面临着日趋复杂的经营环境。国企是社会主义市场经济不可或缺的组成部分,然而随着市场竞争、国际经济环境等影响,国企经营也越来越难。从某种层面来讲,为持续经营好国有企业,企业管理就显得尤为重要。宣传工作是企业日常管理中不可缺少的工作,它具有密切联系职工群众,关注企业发展的作用。     

政府干预、管理层自利与国企过度投资

利用我国上市企业2009—2014年数据，从企业外部和内部探寻引起国企过度投资的原因，并探讨最终控制人对国企过度投资的影响，结果表明：现阶段国有企业依然存在过度投资的现象；政府干预是导致国企过度投资的外部因素，管理层自利是引起国企过度投资的内部因素，二者与国企过度投资均呈显著正相关关系；与政府机构控制的国有企业相比，国有公司控制的国有企业过度投资更为严重。     

国有企业加强战略管理的有效措施探讨

近年来,企业内外部环境日趋复杂,经济不确定性因素不断增加,如何实现降本增效和高质量发展目标,已经成为国有企业推进管理模式变革的重要推动力。国有企业的特殊性在于,它不仅追求着自身经济利益的目标,还承载着调节经济稳定均衡发展的重任,因此,国企是否具备宏观格局的战略管理能力至关重要。鉴于此,本文首先对国企战略管理进行了概述,其次分析了国企战略管理现状及存在的问题,最后以问题为导向,提出了国有企业加强战略管理的有效措施,以期提供借鉴和参考。     

解决国企改制遗留问题的对策探索

自从对国有企业改制以来，国企得到了一定的发展，但是也存在着遗留下来的金融债务、对政府行政部门依赖严重、管理制度相对落后、传统观念束缚严重等问题。要解决这些问题，就需要企业分别在思想层面、管理层面和经营层面上下工夫，以促进企业沿着更好更快的道路发展。     

浅析新时期国企财务管理存在问题及应对策略

财务管理作为企业管理的核心，其成效直接影响到企业的生存和发展，而我国的国有企业在财务管理这方面依旧存在诸多的问题，如资产资本结构不合理、监督失控等问题。这些问题也对我国的国有企业的发展和生存造成了极大的影响，本文根据国企目前存在的问题进行了分析，并且提供了相应的对策。     

国企财务管理存在的问题及对策探讨

财务管理作为企业管理的核心，财务管理的成效直接影响到企业的生存和发展。而我国的国有企业在财务管理这方面依旧存在诸多的问题，比如资产资本结构不合理、监督失控等问题。这些问题也对我国的国有企业的发展和生存造成了极大的不利影响。以下根据国企目前存在的问题进行了分析，并且提供了相应的对策。     

科学管理理论对国有企业人力资源管理的启示

国有企业作为国民经济的重要经济支柱，在国家经济发展中扮演着重要的角色，然而，随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，国企的人力资源管理也面临着诸多的问题。本文主要探讨了泰勒的科学管理理论对国企人力资源管理的启示，并且提出了人力资源管理优化策略，希望能够促进国企持续、健康的发展。     

党建和业务融合角度下的国企党建品牌建设

随着中国经济的高速发展，国有企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。党建是国有企业建设的基石和灵魂，是企业经营发展强有力的保障。本文从党建和业务融合的角度出发，探讨国企党建品牌建设的重要性及其实现路径。首先，本文分析了国企党建品牌建设的现状和存在的问题；其次，从党建与业务融合的角度出发，探讨了国企党建品牌建设的具体实践措施，包括建立党建品牌战略、完善党建品牌管理机制、加强员工党建教育等；最后，本文提出了国企党建品牌建设的未来发展趋势和建议。本文旨在为国有企业提供有益的借鉴和启示，为推进党建和业务融合、推动国有企业创新发展提供支持和帮助。     

浅谈新常态下国企干部管理模式

在经济发展新常态背景下，国有企业也面临转型与革新的发展挑战，各行业在信息技术的支持下都开辟了新的发展方向，国有企业更加应该开发新技术、调整管理模式，主动迎接发展挑战，实现创新发展。国企的干部与领导是企业事务的决策者，更是企业生产、管理规范的制定者，是保障国有企业发展的核心力量。但目前很多国企干部管理形式老旧、管理理念落后，阻碍了国企的可持续发展。对此，国企应当革新干部管理模式，遵循新的干部管理原则，结合新常态下对干部工作的要求，完善干部管理机制，发挥国企干部的潜能。文章将从国企干部管理入手，介绍国企干部管理工作的特征与原则，总结当前国企干部管理中存在的问题并提出解决措施，以供参考。