论互联网+时代下人力资源管理的新观念和策略

我国已经进入到互联网+的时代,企业及行政事业单位在人力资源管理方面,发展出新的趋势及新的观念,这就对人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理要以大数据为依托,强化员工的价值体验,形成有效的激励制度,提升员工聘用、选拔、培训的科学性及公平性,激发员工主观能动性,使企业及行政事业单位稳步快速发展。本文通过对互联网+时代下人力资源管理新观念的论述,分析了互联网+时代下人力资源管理信息化建设的步骤,提出了互联网+时代下人力资源管理新策略,确保人力资源管理符合时代需求,为企业及行政事业单位进一步发展夯实基础。     

论“互联网+”模式下医院管理会计应用的问题及对策

随着科学技术的快速发展,大数据经济时代已经到来,“互联网+”模式已经被广泛地应用到各行各业当中。医疗卫生事业直接关系着国民经济的发展和人民生活水平的提升,因此在医院经营过程中应该灵活地应用“互联网+”模式,提高医院的经营管理效率。其中,医院管理会计也应该积极地应用“互联网+”模式,将业务活动与财务活动有机结合起来,充分发挥出“互联网+”模式的重要作用。本文以“互联网+”模式给医院管理会计带来的机遇为切入点,分析了“互联网+”模式下医院管理会计应用存在的问题,并针对所存在的问题,提出了“互联网+”模式下医院提高管理会计水平的建议,目的在于提高医院管理水平和管理效率,促进医院健康稳定地长期发展。     

浅析国库集中支付制度对事业单位财务管理的影响及对策

随着经济形势的不断变化，行政事业的的财务管理内容也更加复杂，传统的财务管理模式已经难以适应行政事业单位的发展需要，行政事业单位在国库集中支付制度下，需要转变以往的财务管理模式，积极应对国库集中支付制度带来的影响，做好资金管理以及会计处理工作，提高财务管理工作的集中性，在国库集中支付制度下实现全面预算管理等工作，更好优化内部资金配置，实现财政资金使用效率的提升。本文从国库集中支付制度下事业单位财务管理要点等角度出发，指出了事业单位财务管理工作目前受到的影响以及应对策略，希望能够提升事业单位财务管理水平，减少事业单位财务管理问题，促进事业单位的稳定管理。     

农业经济发展实施“互联网+”战略途径分析

目前我国农业生产经营方式仍然以分散化、小规模经营为主,无法适应当前的发展需要。为了更好地发展我国农业经济,就需应用“互联网+”技术,推动农业经济的转型升级。其中“互联网+”模式已经成为当前时代发展的重要趋势,在农业生产中引入互联网模式,能够深入改造传统农业产业链,使其朝着机械化、智能化的方向发展。     

基于“双核算”视角的预算绩效优化路径

行政事业单位推行财务会计与预算会计运行“双核算”模式，对完善会计系统，科学反映行政事业单位财务，优化预算管理等方面起到了积极作用。但是“双核算”模式尚未完全发挥显著成效，对此，本文基于“双核算”的理论体系，深度剖析预算绩效管理的问题，针对问题提出合理化建议，以期促使行政事业单位更好地适应新会计制度及新考评机制，增强行政事业单位预算绩效管理的精细化水平。     

互联网下的政府行政管理方式创新

随着互联网在全球范围内的日益普及，互联网已成为影响政治、经济、文化，乃至社会意识形态的重要载体，政府传统的行政管理方式已不能完全适应社会发展的需要，面临着全新的挑战，必须依靠信息技术手段，转变行政管理方式，从而提高政府行政管理效率和质量，为公众提供更多、更好、更快的公共服务。     

大数据背景下事业单位财务管理创新分析

在大数据宏观背景下,全新的技术类型转变了事业单位的财务管理工作方式,为事业单位提供了更为精准的财务数据,有效扩展了财务管理工作的范围,展现出了较强的创新性,特别是对预算管理和风险规避展现了极为突出的效用特征.因此,为更好地适应时代发展需求,满足事业单位发展要求,就需要不断创新事业单位财务管理工作.基于此,文章以大数据为背景,重点介绍了事业单位财务管理所面对的挑战以及需要进行的变革,同时还就提升财务管理水平提出了一定的见解.     

事业单位内部会计控制与行政管理关系探析

会计在事业单位的日常工作中占据着非常重要的地位,因此近年来事业单位的内部会计控制越来越被重视。事业单位的内部会计控制通过加强财务管理制度、完善会计机构建设及提高会计人员的专业素质等方面来提升事业单位的管理水平。行政管理的职能主要通过计划、组织、领导和控制来管理和执行各项活动,事业单位只有在完善的行政管理体系下建立本单位适用的内部会计控制制度,才能更好地实现单位的管理目标。文章分析了事业单位内部会计控制与行政管理的关系,希望事业单位可以通过严格的内部会计控制制度辅助以有效的行政管理方法来提高自身的管理效率。     

事业单位内部会计控制与行政管理的关系

事业单位内部会计控制是通过完善会计机构建设以及提高财务人员专业素质等来促使事业单位管理水平提高。行政管理通过四大职能来管理和执行各项活动,只有依靠完善的行政管理体系,并且在此基础上建立适用的内部控制制度,才能更好地对事业单位进行管理。本文以事业单位为研究对象,分析了行政管理与内部会计控制两者的关系,希望探究内部会计制度与行政管理完美配合,提升事业单位管理效率和管理质量的途径。     

管理者要因“时”因“人”改变管理方式——从80后员工看以人为本管理

管理者作为管理的主体，在计划、启动、推广和执行等各层面具有不可或缺的积极意义，然而，不少基层管理者缺乏必要的培训，管理方式简单陈旧。不能适应企业发展和时代变化的需要，因此管理者要因“时”因“人”地改变管理方式，以人本管理提升管理效率。     

“互联网+”背景下农业经济的发展

近年来,随着现代科技和信息技术的不断发展和人们对互联网技术的研究,互联网技术已经开始融入到不同的行业中,使之朝着“互联网+”的方向发展,极大地提升了行业的发展活力。农业作为我国经济发展的基础,加强对农业经济的研究是提升我国整体发展水平的重要路径。因此,在“互联网+”时代的背景下,我国社会各行业、各层级工作者都需要加强对“互联网+”推动农业经济发展路径的研究,共同探讨我国农业经济发展新模式,为国家的稳步建设和长久发展提供坚实的基础。     

行政事业单位预算精细化管理策略分析

随着我国政府社会服务能力的全面提升，行政事业单位改革也不断深入推进。预算管理改革是行政事业单位改革的一个重要方面，在探索预算管理改革的道路上，精细化管理是当前很多行政事业单位采取的一种模式，为行政事业单位节约成本、提高财务管理标准化指出了符合时代背景的方向。但是，由于实践经验较少，行政事业单位的预算精细化管理水平仍然存在一些问题。在梳理这些问题的基础上，根据实际工作中的经验积累，提出一些改进的建议策略，为行政事业单位预算精细化管理提供可借鉴的指导，具有实践意义。     

基于财务共享服务论“互联网+”时代管理会计信息化

随着社会经济发展与“互联网+”时代的到来,企业内部管理难度较之前也有所增加,部分企业为了能进一步提升自身管理水平,降低各项运营成本,进行了财务共享中心的设置,旨在通过构建财务共享中心,全面管理企业各项财务工作,降低内部管理成本,提升企业核心竞争力,使自身获得更好的发展。云计算、大数据等现代技术的应用可为财务共享服务中心的建立提供信息支撑,也为企业管理会计发展指明了新的道路。本文就财务共享服务及管理会计信息化内涵进行了阐述,并基于财务共享服务论提出了“互联网+”时代下企业管理会计信息化的若干举措,希望能为相关工作者带来一定的借鉴意义,以此来推动我国企业管理会计信息化水平提升,使其在互联网时代下得以健康稳定发展。     

“互联网+”时代下高校行政管理信息化建设探索

高校行政管理对于高校教学与科研活动的顺利开展具有重要的作用,其可以根据高校教育与科研工作开展需求,进行人力、物力、财力、时间等方面的合理分配,以保证二者的顺利进行。在互联网快速发展的时代下,高校应当结合“互联网+”的时代特点,进行行政管理信息化建设工作,以提升行政管理效能,以促进高校工作效率提升。     

大数据时代加强事业单位预算管理的建议

随着大数据时代的到来，事业单位预算管理也面临着新的机遇和挑战。传统的预算管理方式已经难以满足当前的需要，如何通过利用大数据技术来优化预算管理成了重要的课题。在事业单位预算管理工作中，传统的手工编制、手动分析和报表汇总已经难以满足需求。因此，在事业单位预算管理中渗透大数据技术能够有效提升工作效率，促使预算管理中的数据分析更加精准、高效，以更好地适应当前快速变化的经济形势。本文旨在探讨大数据时代下事业单位如何做好预算管理工作，并给出相应的解决对策：优化内部控制体系，完善绩效评价机制；借助数据信息，提高事业单位预算管理；更新管理观念，提高人才队伍建设；提高信息化建设质量，为预算管理提供坚实保障，从而更好地优化事业单位预算管理工作。     

“互联网+”背景下中小企业物流管理研究

时代快速发展背景下,人们进入了“互联网+”时代,中小企业在此背景下的物流管理体系、模式发生较大变化。为了使中小企业在日新月异的时代下保持健康、有效的发展态势,其企业必须具备长远发展眼光,积极顺应时代发展需求,加强物流管理方式的变革,从而为实际工作效率的提升奠定坚实基础。鉴于此,本文先分析了中小企业物流管理主要模式,具体阐述了“互联网+”背景下中小企业物流管理价值,实现信息化工作的开展。最后提出坚持现代物流管理理念、构建一体化管理体系、提升信息化发展速度等管理策略。     

行政事业单位国有资产管理与财务管理的融合探究

随着经济社会的快速发展,行政事业单位的改革步伐也在进一步加快,其中财务管理工作的改革对于提升行政事业单位的整体管理效果具有至关重要的作用,能够从根本上提升行政事业单位的管理效率和整体工作效能,实现社会服务价值的有效提升。因此,本文从国有资产管理与财务管理的融合角度分析,结合两者的关系,对当前的融合现状及未来的融合路径进行了深度探讨,旨在以此促进行政事业单位改革效果的持续提升。     

论财务共享服务模式下财务流程的再造及优化

随着时代的发展,石油行业步入精细化竞争阶段,需要通过管理价值的提升来提高竞争实力.在企业运营过程中,财务工作一直是关键内容,并且在互联网时代下,逐渐发展出财务共享服务模式的新趋势.该模式下财务人员可以借助先进技术开展财务工作,工作方式以及职能方面都出现了转变,这也推动了财务流程的再造与优化,以更好地适应新时代下的市场竞争形势.基于此,文章就财务共享服务模式下的财务流程再造与优化问题进行了简单分析,以为企业的可持续发展提供参考.     

行政事业单位强化内部控制研究

随着我国社会主义市场经济的发展和事业单位改革的不断深入，行政事业单位的内外部环境发生了很大的变化，为了适应这些变化，行政事业单位需要进一步完善内部控制体系。行政事业单位要达到财政资金使用的“高效”要求，主要靠其自我约束和“自律”。为了使这种“自律”产生成效，可将现代经济管理中的内部控制理论引入行政事业单位的财政资金管理。同时由于种种原因，各地对实行内部控制制度的做法不一，存在很多问题。本文主要针对当前行政事业单位内部控制方面的现状进行分析，旨在探求规范内部控制制度、提高资金管理效率。     

浅谈事业单位固定资产内部控制数字化转型

近些年，随着事业单位履职能力的不断提升，事业单位越来越重视内部管理，重视在内部构建控制体系并严格进行科学系统的规范管理，科学的内部控制的建立与执行是事业单位执行固定资产管理的重要保障。事业单位要想高效地履职尽责，必须强化履职尽责能力，尤其是在职能发挥的过程中要对自身的服务和业务进行升级，注重专业能力的不断创新和更新，及时匹配固定资产来全面提升管理，进一步地提升内部职能发挥的效率，固定资产的内部控制也便于事业单位进行数字化的转型，便于事业单位不断的进行内部优化管理，帮助事业单位更好地履行好自身的社会职责。同样，内部控制下固定资产的高效管理，也必然要求事业单位具备现代化的高效资产管理方式。复杂多变的市场环境下，事业单位也在全方位的进行数字化改革和创新，尤其在固定资产内部控制上，应用数字化转型实现了降本增效，能够极大提升固定资产管理的水平。本文主要从固定资产内部控制角度出发，积极探寻新型模式下的数字化技术模型，极大地便于事业单位进行全面的发展，本文结合发现的固定资产管理问题，探究固定资产内部控制数字化转型的对策。