浅析地方国有企业财务管理存在问题及对策

国有企业是国民经济的重要支柱,加强财务管理是促进国有企业高质量发展的基础。介绍地方国有企业财务管理的组织架构,指出当前财务管理存在的问题,提出加强财务管理的建议:通过构建现代财务管理体制,加强预算管理优化资源配置,健全财务风险管控体系,完善财务管理内部控制制度,提高企业资产管理能力,推进财务管理信息化体系建设。     

新形势下促进国有企业高质量发展的财务思考

面对当前诸多问题和困难，国有企业应持续优化、完善、提升财务管理工作，多措并举推动企业实现高质量发展，包括构建以保障产业链供应链安全为目标的财务战略规划、搭建以增强科技创新能力为引领的科研财务管理体系、坚持以服务整体发展战略为导向的全面预算管理体系、深化以财务信息化建设为支撑的管理会计应用体系和创建以健康可持续发展为使命的财务风险防控体系等。     

管理会计提升企业价值创造能力——访中国兵器工业集团公司总会计师、党组成员罗乾宜

《中国总会计师》:管理会计体系建设的重要性不言而喻,请您结合兵工集团的情况,谈谈管理会计体系建设的重大意义和主要目标. 罗乾宜:管理会计在现代企业经营管理中发挥着不可或缺的作用.兵器工业集团公司自2003年就开始实施以资金集中管理、全面预算管理、财务管理信息化、财会队伍建设为核心内容的财务管理“四大工程”建设,使管理会计在企业经营管理中的重要性不断提升.     

B企业基于业、财、信协同的精益化管理体系建设

B企业从经营管理实际出发,围绕"精细管理、精准施策、精益提升"的管理目标,以业务活动为载体,以财务管理报告为支撑,以信息化平台为手段,按照"导入试点、分类推进、完善提升"步骤,构建了业、财、信三方协同的精益化管理体系,实现了经营管理业务数据化、数据信息化、信息可视化,在提高工作效率、落实科学决策和实现价值创造方面发挥了积极作用.     

浅论信息化条件下大型施工企业的财务管理

由于诸多原因，旋工企业大多实行粗放经营，片面追求规模效益，企业管理水平停留在一个比较低的层面上，施工企业信息化技术的应用相对落后，这成为制约提高竞争实力与工作效率的瓶颈。大型施工企业财务信息化建设的作用包括建立统一的财务信息化管理平台，加强财务监管职能，建立企业预算管理体系，实现并完善成本费用管理体系等。信息条件下财务管理方式的要求包括以财务管理为重点，采用集中的管理模式，以财务资金的活动为核心等。大型施工企业财务信息化应当从统一财务基础设置，完善报表体系等方面展开具体实施。     

国有企业加强全面预算管理的有效策略探讨

全面预算管理是企业提升内部管控能力、有效应对复杂经济局势、增强核心竞争力的重要手段。本文以国有企业为研究对象，阐述了企业开展全面预算管理的重要意义，并从思想观念建设、预算编制、预算执行控制与调整、预算考核、预算信息化建设、人才培养等方面讨论了企业开展全面预算管理的问题症结，基于此提出了相应的优化策略，旨在为国有企业提高全面预算管理成效提供借鉴与启发。     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径研究

全面预算管理是当前管理会计的一个有效管理工具，其全程性、动态性、专业性等特性能有效地帮助企业建立健全内控管理体系，通过资金预算以及财务预算调配企业的资源，使企业收益最大化。而国有企业内部控制管理则是指，企业在一定经济活动过程中所产生的由全体人员共同执行的，保障企业经营管理及财务数据完整的管理行为。由此可见，提高内部控制质量是国有企业实现快速发展、保障正常生产经营活动的关键性内容。为此，本文从全面预算管理视角出发，分析了国有企业加强内控管理的意义，梳理了国有企业内控管理过程中存在的问题，并提出了国有企业加强内部控制管理的优化路径，期望通过本文的研究为国有企业内控管理打开新的视角，更好地推进内控管理体系的完善。     

财务共享中心环境下的企业全面预算管理研究

<正>国有企业实施全面预算管理是推动业财一体化的必然要求，该制度能够实现对企业投资、融资和运营活动的事前规划、事中控制和事后评价，是财务管理制度的重要组成部分。而在财务共享服务模式下，全面预算管理的实施具有特殊性，即全面管理制度将更加流程化、表单更加信息化、系统更加集成化。事实上，当前，在财务共享服务模式下，部分国有企业的全面预算管理信息化仍然存在一系列的问题，比如，缺乏全面预算管理的意识、信息安全防范机制建设不足、预算管理信息系统的功能不够强大等。因此，基于这种背景开展国有企业全面预算管理信息化建设的研究具有十分重要的现实意义。     

国有企业全面预算管理体系建设的重要性及探索

<正>随着我国中央企业和地方国有企业的不断发展，国务院国资委在2022年3月印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，要求完善纵横贯通的全面预算管理体系。目前，大部分国有企业通过全面预算管理将企业的决策目标和资源相匹配，以达到既定的发展目标。但是在具体的实施过程中还存在一定问题。为此，本文主要基于国有企业全面预算管理现状，分析全面预算管理体系建设当中存在的问题，并提出针对性的解决措施，以期能够为国有企业的全面预算管理工作提供一定的参考。     

集团企业财务管理研究

财务管理可以说是很多企业永恒不变的课题,特别对于老牌国企,能够跟上经济的发展,时代的变革,确实来之不易.然而,企业的转型很大程度上是企业财务管理的转型,近年,财务集中化、信息化管理已经成为现代企业财务管理的重要内容,加快企业财务集中化、信息化管理体系建设,构建财务管理职能架构,捋顺财务管理价值链,从而提高企业管理能力.本文结合国内某中型交通运输集团的财务管理现状,阐述该集团财务管理今后发展的方向,以及阐述如何构建集团财务管理职能架构,进一步提出了全面预算管理的核心,进而促进企业实现更好更快的发展和进步.     

国企财务管理信息化的思考

随着我国国有企业改革的全面深入推进，现代企业制度已经成为我国国有企业的重要治理方式，而财务管理越来越成为现代企业管理的重要举措。在我国工业化与信息化融合度不断加深的历史条件下，加强国有企业财务管理信息化建设越来越成为国有企业财务管理的重中之重。本文通过对国有企业财务管理信息化建设的意义、存在问题进行研究和分析，对如何加强我国国有企业财务管理信息化建设提出对策建议。     

加强企业财务管理提高经营管理水平

在现代市场经济中，企业财务已超越了单纯的簿记和核算功能，其职责已广泛延伸到企业战略规划、制度建设、资本运作、投融资、预算管理等重要环节，在企业经营管理中发挥着不可替代的核心作用。随着企业法人治理结构的逐步建立健全，当前的财务管理体制已不适应外部环境的变化、内部改革以及出资人依法加强监管的需要，进一步完善财务管理是摆在当前的一项重要任务。加强财务管理，就是要针对财务管理中存在的薄弱环节，尤其是要抓住会计信息失真、资金管理松散、内部控制制度失效等重要方面，采取措施，积极整改，从而推动企业内部经营管理水平的提高。     

国有企业财务管理问题研究

财务管理是企业管理的重要组成部分，但由于许多国有企业改革不到住，会计人员及管理水平存在诸多问题，目前其管理亟待提高。今后，应切实把握好企业财务管理的改革着力点，强调规范化管理，实施人本化理财措施，强化风险管理和信息化手段等，才会使国有企业财务管理有根本性的改观。文章对国有企业财务管理所面临的问题作了简要的论述，并就如何更为有效的发挥财务管理的作用，以实现企业管理的目标，提出一些建议。     

生产制造企业全面预算管理的重点与难点分析

生产制造企业在我国国民经济发展进程中具有极为重要的地位,因此推动生产制造企业实现高质量稳定的发展,对我国现代化建设有着深远的影响与意义.全面预算管理作为一种现代化管理模式,在企业经营管理及业务开展中发挥着重要作用.然而部分生产制造企业缺乏正确的预算管理意识,导致在实际的落实过程中存在尚待优化之处,例如预算目标设置不够科学合理、管理体系尚待完善、信息化建设程度不足、管理会计人才缺失等.基于此,文章就全面预算管理落实对于促进生产制造企业管理质量提升的重要意义进行分析,并深入探究生产制造企业在落实全面预算管理时存在的问题,最后针对性地提出优化建议,以期推动生产制造企业于当前社会经济发展形势下实现稳定健康可持续发展.     

强化企业财务管理的思考

随着经济管理体制改革的深化和现代企业制度的构建，我国企业的财务管理工作已取得不可低估的成效，并在提高企业经济效益，促进企业健康发展方面发挥了重要作用。但是．从多数企业看，财务管理体制不健全、管理手段落后，风险管理范围狭窄、资金使用效益低下、预算管理乏力、信息滞后、评价体系落后等问题普遍存在，并在一定程度上制约企业的发展。为此，本文拟就如何进一步强化企业财务管理问题谈些思路。     

基于数字经济时代的企业财务管理转型分析

数字经济时代,企业各项经营管理活动面临巨大冲击,企业在新时代需要转变经营管理理念,构建符合数字经济社会的管理机制。财务管理在现代企业管理中占据重要地位,企业财务管理水平会影响企业整体经营管理质量和水平,面对数字经济的冲击企业财务管理需要向信息化、数字化、智能化方向转变。企业要充分利用信息技术,建立和完善财务管理体系,实现业财融合,构建财务管理监督机制,明确财务管理目标,提高财务管理效率,强化内部信息沟通和交流,明确财务管理主体责任,发挥财务管理经营决策功能,促使财务管理实现转型,为企业适应数字经济时代发展、实现转型升级和创新发展提供基础保障。     

浅论信息化条件下大型施工企业的财务管理

由于诸多原因,施工企业大多实行粗放经营,片面追求规模效益,企业管理水平停留在一个比较低的层面上,施工企业信息化技术的应用相对落后,这成为制约提高竞争实力与工作效率的瓶颈.大型施工企业财务信息化建设的作用包括建立统一的财务信息化管理平台,加强财务监管职能,建立企业预算管理体系,实现并完善成本费用管理体系等.信息条件下财务管理方式的要求包括以财务管理为重点,采用集中的管理模式,以财务资金的活动为核心等.大型施工企业财务信息化应当从统一财务基础设置,完善报表体系等方面展开具体实施.     

企业预算管理体系构建应把握的关键环节

预算管理是现代企业管理制度的重要组成部分,对优化企业资源配置、降低企业风险、提高经济效益都发挥着十分重要的作用。本文针对当前我国预算管理中存在的主要问题,从三个方面提出了构建企业预算管理体系应把握的关键环节。     

大数据时代企业财务管理探讨

财务管理是企业经营管理的重要一环,有效的财务管理能够在一定程度上提升企业的市场竞争力,因此,企业要更加重视财务管理工作,以发挥后备资金保障作用,指导企业各项经济决策,提高企业经济效益.文章主要探讨了大数据时代下企业财务管理中存在的问题及主要优化策略,以期为推动财务管理信息化建设、提高企业财务管理水平提供参考.     

简析铁路运输企业实行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理起源于上世纪20年代美国的通用电气、杜邦、通用汽车等公司．以后逐步在各大公司推广。全面预算管理在企业规范和加强经营管理、提高财务管理水平方面日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。企业通过将企业战略目标量化为预算，