中小民营企业存货管理存在的问题及改进措施

市场经济的不断发展之下,我国企业数量与企业规模呈现出同向增长的典型趋势。受到各种主客观因素的制约影响,中小民营企业存货管理方面的弊端日益明显,已经对企业存续构成严重威胁。本文以中小民营企业的经营发展为着眼点,从对企业存货管理重要性认识不足、企业存货管理信息化程度较低、缺乏完善的存货管理制度三个方面出发,分析这类企业存货管理存在的问题,并在此基础上,从提高存货管理人员专业素养、加强企业存货管理信息化建设、建立健全企业存货管理制度三个方面提出了具有针对性的改进措施,为中小民营企业在激烈的市场竞争中赢得生存空间提供发展思路。     

加强中小民营企业和谐文化建设的思考

中小民营企业是社会的重要组成部分，构建和谐社会，离不开中小民营企业的和谐。而企业文化作为一种无形的生产力，是企业的灵魂和精神支柱，加强企业文化建设是构建和谐企业的根本要求。文章结合贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的新形势新任务，对我国中小民营企业和谐文化建设初步探析。     

基于[火用]概念的中小民营食业经营规模确定的研究

中小民营企业在我国经济发展中占据着举足轻重的位置，面对中小民营企业的优势和劣势，如何提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作。文章引入[火用]的概念，研究中小民营企业该如何找到最适宜的经营规模，定性地给出企业[火用]值与企业经营规模的关系，并针对中小民营企业本身的特点（规模小、资金不足、没有雄厚的科研人员力量等），指出其比较适于采取竞争战略，而在经营规模的选择上应该采取扩张规模策略。     

中小民营企业文化建设

在中小民营企业发展的进程中,为探究影响其发展的相关因素,找到解决家族式管理等一系列问题,本文采用文献综述法对国内外中小民营企业发展情形进行分析研究。在研究过程中发现,固化的家族结构、传统的管理经验等因素对中小民营企业的发展影响显著。中小民营企业要想走出困境,找到解决策略,应形成科学管理模式,把建设企业文化作为主要手段。企业文化建设是发展中小民营企业的关键要素,本文就我国中小民营企业发展现状及文化建设中存在的问题,提出相应的解决措施,促进中小民营企业的发展。     

关于中小民营企业管理中如何运用绩效考核机制的思考

近年来,我国在积极进行经济建设的过程中,中小民营企业迎来广阔的发展空间,与此同时,其发展过程中,也需要面对更加激烈的竞争环境,要想提升自身综合竞争力,中小民营企业意识到积极加强企业管理的重要性.绩效考核是企业实施绩效管理的关键内容之一,有效应用绩效考核机制,不仅可以促使企业的经营效率上升,同时还能够增加职工的个人利益,在这种情况下,积极加强中小民营企业管理中如何运用绩效考核机制的研究具有重要意义.     

刍议中小民营企业财务风险防范

随着建设有中国特色的社会主义事业的不断进步,中小民营企业的发展为推动国民经济整体繁荣贡献较大。但当前,我国中小民营企业在发展道路上会遇到种种风险和挑战,考验企业的应对能力,而及时完善中小民营企业的财务风险应对能力最为重要。因此,积极研究中小民营企业财务风险并提出相应对策建议,十分必要。     

浅析我国中小民营企业战略管理上的缺失

战略管理,主要是指对战略制定、战略实施及其战略实施过程的控制等环节加以管理.我国企业的平均寿命是6.5～7年,而民营企业的平均寿命只有2.9年.究其原因,主要是因为企业决策凭经验随意决策的成分较大或者企业行为随意性较强,根本谈不上科学的战略管理,从而导致短命现象.因此对企业的战略管理加以研究,以探究制约企业进一步发展的原因有一定的现实意义.为此本文将以中小民营企业为背景,针对我国中小民营企业战略管理中的发展战略、企业文化、人才战略三个方面对中小民营企业战略管理中存在的问题和不足加以分析和研究,以期对中小民营企业在21世纪能够走出传统经营的误区、建立起现代经营管理制度、并能走向强大和走向世界有一定的帮助.     

基于(火用)概念的中小民营企业经营规模确定的研究

中小民营企业在我国经济发展中占据着举足轻重的位置,面对中小民营企业的优势和劣势,如何提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作.文章引入(火用)的概念,研究中小民营企业该如何找到最适宜的经营规模,定性地给出企业(火用)值与企业经营规模的关系,并针对中小民营企业本身的特点(规模小、资金不足、没有雄厚的科研人员力量等),指出其比较适于采取竞争战略,而在经营规模的选择上应该采取扩张规模策略.     

浅析中小民营企业班组文化的建设

改革开放以来,中小民营企业经济发展迅速,中小企业贡献了中国60%以上的国内生产总值,50%以上的税收,并提供了中国80%以上的就业机会,但是由于中小民营企业生命周期短、不注重企业的长期文化建设,导致中小民营企业在内部班组文化建设中存在着诸多问题。企业班组文化建设是提高企业生命力和创造力的基础,对企业的持续发展有着十分重要的作用。本文从中小民营企业的情况出发,分析其班组文化建中的种种问题,并提出具有针对性的解决措施。     

浅析ASP在中小物流企业信息化建设中的应用

随着中国加入WTO以及买方市场的形成．国内众多的中小物流企业将面临前所未有、激烈的市场竞争．如何通过提升物流管理水平、加强信息化建设以保障其发展将是所有中小企业经营者所面临的一个课题。本文分析了ASP如何在中小物流企业信息化建设中的应用．起到满足客户需求、提升服务水平和效率、降低成本的作用。     

探究提升中小企业文化的对策

推进我国中小企业文化建设是提升企业竞争力的关键问题,良好的企业文化是企业的造血系统,有一个良好的造血功能,企业才能有免疫力,有创新力,企业才有持续发展的可能。改革开放后中小民营企业历经三十余年,从生命周期来看,正是大有作为的阶段。但是,中小民营企业文化建设中存在的一系列问题,这些问题的存在也正侵害着这个庞大机体的健康。这些也是民营企业想快速、健康发展必须要解决的当务之急,本文仅从以下方面给出相应对策。     

浅谈中小民营企业的员工满意度问题

在目前全球知识经济一体化和我国后金融危机时代的宏观环境下,民营企业正经历着前所未有的变革与挑战,尤其是中小民营企业。因此中小民营企业要想在新的经济形势下生存和发展,就不得不充分寻找、利用一切资源。而作为企业重要资源的员工也必将引起民营企业越来越高的重视,如何吸引、留住、激励员工,提高员工工作满意度,让其保持高昂的士气成为了中小型民营企业生存和提高竞争力的重要手段,亟待提升中小民营企业员工工作满意度是中小民营企业的当务之急。     

中小物流企业信息化需求及发展探讨

信息化建设是提升中小物流企业经营管理水平的一个重要手段。本文探讨了中小物流企业的经营特点和管理困境,总结了中小物流企业信息化需求的特点,并通过北京双利达物流公司的成功案例,说明了中小物流企业信息化建设要对症下药。     

民营企业文化的逆向建设路径

随着我国民营企业的队伍逐渐庞大，经济地位逐渐得到认可，民营企业的发展面临着巨大的压力和挑战。在这种状况下，许多民营企业家将目光转向企业文化的建设，希冀通过文化的建设来为企业添上一对坚强有力的翅膀。然而怎样建设企业文化，怎样让企业文化发挥其应有的作用?这一问题长久以来一直困扰着他们，尤其是那些中小民营企业的管理者们。     

中小民营企业战略管理探析

中小民营企业在我国拥有举足轻重的地位,面对中小民营企业的优势和劣势,如何提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作。文章从中小民营企业的管理现状存在的问题出发,用核心竞争力分析方法研究分析中小民营企业如何确定战略目标最后提出我国中小企业发展对策。     

中小型民营企业发展之路探析

本文通过对中小民营企业的发展状况分析,阐述了中小企业发展中存在的优势和分析了中小民营企业发展中存在的问题,如市场环境、人力资源管理、决策能力、企业文化、发展战略等问题,并对其深入分析,从而探求解决问题的策略,为我国的中小民营企业的发展提供措施。     

宁夏中小民营企业人才培养体系建设

经济发展新常态,对我国企业“怎样培养人才,培养什么样的人才”提出了新的课题和要求.本文以企业人才培养体系建设为切入点,结合对宁夏部分中小民营企业实地调研情况,析现状找原因,深研究寻对策,以期推进中小民营企业可持续发展.     

建设中小物流企业信息化系统

我国中小物流企业信息化起步较晚，发展程度较低，运用信息技术处理物流信息的能力还不够成熟。本文将从中小物流企业的现状入手，分析制约企业信息化建设的原因，并根据物流当今的发展趋势，提出了针对物流企业信息化建设的对策及建议。     

企业道德建设的几点思考

对于任何一个企业来说,道德建设都是必不可少的提升形象、稳固管理、增加财富、优化员工素质的重要手段。目前,对于我国的很多中小民营企业来说,加强道德建设,增强社会责任已经成为企业制度建设和文化建设的重要内容,其目标就是要让它们形成良好的道德认知和道德习惯。那么,在企业道德建设中,哪些因素是对其良好道德习惯的形成具有影响作用的呢？我们简单分析以下几点。     

浙江民营企业推进会计信息化建设的问题和对策

会计信息化是会计电算化顺应信息化发展对传统会计进行变革的必然结果,这是两个不同的概念。浙江省拥有60多万家民营企业,其中有些企业对会计信息化有着相当的渴望。如何在中小民营企业中快速、有效、健康地推行会计信息化,是政府、学者、开发商、中小企业共同面对的问题,这需要我们所有的会计为之努力,以促进浙江省民营企业会计信息化的快速健康发展。