我国企业绩效考核的现状及对员工激励的影响

国内外经验反复证明，企业发展的关键在人。在企业“硬件”日趋接近的今天，如何充分发挥员工潜能这一“软件”因素，是众多国有企业极为关注和一直探究的问题。文章简要阐述了员工激励的一般性问题，论证了企业绩效考核方式对员工激励的影响，并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议，以更好地吸引人才、留住人才．进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。     

浅谈人力资源管理中实用绩效考核步骤

现代企业的管理者都充分认识到：企业间的竞争归根结底是人才的竞争，而人才的竞争又在于如何建立健康有效的人才开发和使用机制，充分发掘企业中各类人才的潜力，提高其工作成效，从而提升整个企业的绩效。 根据不同的经营状况和市场形式以及行业特点，每个企业都拥有适应其特色的绩效考核的方式方法，下面我们根据“员工绩效考核因素矩阵”来谈谈绩效考核中应注意的四个关键步骤。     

国有企业员工绩效考核体系构建

人才是当前国有企业改革发展的重要资源，在很大程度上决定着国有企业发展的方向与态势。在这个百舸争流、千帆竞发、人才竞争日趋激烈的时代，国有企业的员工绩效高质量考核与评价已然成为实现企业高质量发展的战略路径与实践逻辑。国有企业必须利用合理科学的员工绩效考核体系激活人才“战略资源”，将激发人才工作积极性嵌入到国有企业发展的各个方面。但是当前国有企业在绩效考核体系构建方面欠缺经验与指导，致使企业内部绩效考核平均主义、不公开不透明等问题凸显。国有企业应通过绘制“立体化”岗位素质模型、建立“写实化”绩效考核体系、优化绩效考核指标与权重、“灵活化”推行配置管理模式、设置岗位“绩效底线”对员工绩效考核体系与评价机制加以完善，大力营造识才用才、引才聚才的工作环境以及放权放活、留才厚才的改革环境，激励各类人才在推动国有企业高质量发展的征途上大显身手、竞展拳脚，充分发挥“人才引领创新、创新驱动发展”的链式传动效应。     

关于油田企业员工绩效考核的探讨

我国油田企业由于受内、外部环境影响和自身体制的问题,在人力资源管理方面存在着结构不合理、人员培训不系统、绩效考核和激励机制缺失等问题。本文简述了员工绩效考核的概念与作用,通过分析我国油田企业员工绩效考核的现状指出了油田企业员工现有绩效考核存在的缺陷与漏洞,并据此提出了油田企业员工绩效考核的对策建议。     

以“四感”教育锻造油藏开发“铁军”

<正>打造信念坚定、严以修身、勇挑重担、勤于攻关的高素质员工队伍，是国有企业高质量发展的重要保障。在立足保障国家能源安全新的征程上，大庆油田有限责任公司第四采油厂第九作业区（简称：第九作业区）党委针对油田开发难度加大、开发井数规模不断扩大、新技术新方法应用速度加快、人才成长和培养速度不能满足油田开发快速发展需要的现实问题，通过强化员工“四感”教育，激励员工立足企业、勤奋工作，只争朝夕、不负韶华，努力培养油藏开发“铁军”，为企业高质量发展筑牢人才高地。     

人力资源绩效考核研究

本文针对本单位是国有企业的企业性质,为增强企业的市场竞争力,体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则,逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制,把员工个人业绩和企业业绩有效结合起来,建立吸引人才和留住人才的机制,推进公司发展战略的有效实现,提出西安油脂科学研究设计院原有人力资源中绩效考核制度出现的问题,并提出相应的对策,对人力资源中绩效考核制度进行改革。     

组织提升篇

个人魅力是慢性毒药，企业经营五种致命错误，哪类企业最宜员工持股，让员工“为客疯狂”,让CEO失败的七个习惯,“墨菲法则”话安全管理,     

数字化转型背景下建筑施工企业“数字员工”应用研究——以B公司为例

近年来，随着人才结构及用工环境的变化，作为传统劳动密集型产业的建筑施工企业呈现出明显的人才净流出状况，在行业对人才吸引力下降的情况下，从事建筑施工的工人平均年龄越来越高。建筑施工企业人员工作时间长、环境艰苦等特点使得建筑人才越来越短缺，离职率越来越高。人才已经成为建筑施工企业之间相互竞争的重要筹码。大力发展智能化、数字化、机械化的“数字化员工”，替代日益紧张的劳动力资源已经成为建筑施工企业亟待解决的重要课题。作为一家集投资、科研、设计、制造、产品供应、施工、增值服务于一体并提供集团化绿色建筑全产业链解决方案的企业，B公司为应对建筑业人才净流出、人工成本持续上涨等现状，深入探索新时代人力资源与数字员工相结合的融合模式，与科大讯飞股份有限公司合作开发了“数字员工”系统。该系统采取“AI+RPA+数据+机器人”模式，能够实现自主起草合同、合同比对、合同审批、建立台账、自主归档等功能。通过实际应用，该系统与企业法务人员、商务人员、合同管理员配合度很高，极大提高了合同管理效率，节约了人工成本，增加企业了效益。     

员工满意度:HR成功关键

在企业越来越重视人才的今天，如何留住人才也是企业越来越关注的问题。“知己知彼，百战不殆。”这句话在留住人才的策略上起着同样的作用。不知道员工的状况和需求，留住员工就是打一场没有情报的战争。而在众多的获取员工信息的方法中，员工满意度调查不啻为一种实用有效的工具。     

加强新时代国企青年员工思想建设的路径

<正>大庆油田历来将青年员工视为实现企业可持续发展的重要力量，在青年员工的思想建设上下真功夫，积极探索新时代大庆精神、铁人精神传承的新方式和党建带团建新模式，在持续加强青年员工思想建设、不断激发广大青年员工干事创业劲头方面取得显著成效，为大庆油田全力奋进“一稳三增两提升”奋斗目标、建设世界一流现代化百年油田提供了强有力的人才支撑。     

关于绩效考核工作的思考

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价.它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一.如何深入剖析企业内部的绩效分配现状,广泛开展以业绩为中心的绩效考核工作,努力建立以量化考核为有效手段、以精细化管理为重要措施、以真正体现“按劳分配、多劳多得”为主要目的的绩效激励分配模式,最大限度发挥绩效激励作用、充分调动员工积极性,是每一个企业都应该深入思考并不断探索的重要课题.此次以某大型国有通信运营企业地市级分公司的绩效考核改革工作为例予以分析.     

集团型企业业绩考核工作思路与方法——基于中广核集团绩效考核工作的经验

按国资委2008年发布《关于认真做好2008年度中央企业经营绩效考核工作的通知》要求，央企应进一步强化部门、子企业及员工的绩效考核，探索建立健全对企业负责人的考核制度，探索建立对企业自主创新、节能减排和境外子企业资产经营的考核制度，健全国有资产经营目标责任制，努力实现“精准”考核。     

基于目标管理的延长油田注水项目区绩效考核优化

<正>近年来，延长油田高度重视注水工作，连续启动两轮“三年注水大会战”，成立注水项目区管理指挥部，设立两级注水项目区，加快推进油田注水科学化、精细化进程。目标管理是企业经营管理的有效手段，将其应用到注水项目区的绩效考核中，既落实了发展目标，又优化了考核体系。本文以延长油田注水项目区为研究对象，在分析当前绩效考核现状及存在的问题基础上，     

有效管理知识型员工的现实意义探究

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，对于企业的发展越来越重要。当前，知识型员工在企业中往往被称为“最难管的员工”，给企业的管理带来了很多的问题。因此，加强知识型员工管理的研究，实现知识型员工的有效管理，具有重要的现实意义。     

高科技企业人力资源绩效考核的方法研究

人才是第一资源，在高科技企业中更是如此。激励员工最关键的因素之一就是对员工的绩效评价和考核。制定适当的标准和运用适当的方法来考核，不但能客观考核每一类型工作人员的工作成绩，也是企业对员工进行奖惩的准确依据，同时也是对员工最直接的激励，最终实现高科技企业的健康快速发展。     

关于培训计分评比在国有建筑企业的应用

培训可以为企业员工创造持续渐进的学习机会，营造员工与企业的共同理念，提高员工工作业绩，从而提高企业业绩达到企业与员工“双赢”的目的。培训不仅能够经济可靠地获得企业所需人才，提高企业人力资源质量，更能有效激励员工培养、增进员工对企业产生持久的归属感、认同感从而成为企业竞争的重要资源。     

浅谈企业绩效考核如何建立优化

任何企业的经营发展都离不了人才的支撑,在企业人资管理过程,绩效考核是非常关键的管理措施。企业在制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,使企业与部门、员工之间就如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,进而不断提升员工业绩,实现企业和员工的协同发展。文章简单分析了企业绩效考核的意义,指出了其存在的不足,并制定出了有效的优化策略。     

企业培训后员工流失的原因及影响

成功的员工培训是提高企业整体绩效水平的有力武器，是调动员工积极性的有效方法，是企业创造竞争优势的重要途径，还是增强企业凝聚力的有力杠杆。但是很多员工受培训之后很快跳槽或流失，企业投资得不到应有的收益，甚至很多人跳槽到竞争对手公司，企业培训为自己培训了对手。因此很多企业管理者感叹，不培训，没人才公司就是“等死”，但培训后却发现公司在“送死”。培训后的员工为何会流失？     

五项举措助推新员工快速成长

优秀的员工队伍是出色完成各项工作任务的前提和基础。苏里格项目部自苏75区块建设开发以来，先后从油田子女中分批招录了56名采气工，这些年轻的采气工有的是大专院校刚毕业的，有的曾经从事过地方企业工作，学习经历各不相同，工作理念也就有了较大的差异。那么，怎样才能为这批朝气蓬勃的青年员工搭建平台、助其成长，满足生产需求？苏里格项目部在工作实践中进行了探索与尝试，本着“培育人才、激励人才、成就人才”的方针，先后实施了五项举措，全方位培育新生力量，收到了理想的效果。如今，这些采气工已成为苏75区块天然气生产不可缺少的骨干力量。     

人才也该“适销对路”

前不久，一起校企合作的新闻让笔者很生感慨。据报道，该合作办学，采用“3＋1”校企合作培养模式，即发挥校企双方在人才培养方面的资源优势，学生在校学习三年，到企业实践一年，从而实现高校探索新型办学模式，企业获得高素质员工，学生获得实习机会和工作经验，为行业乃至社会培养储备人才的“四赢”效果。