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房地产企业成本控制的战略思想 总被引:2,自引:0,他引:2
随着房地产市场化进程的加快,房地产商竞争日趋激烈。新经济环境下,成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素,而且是影响企业生存与发展、竞争力大小的战略问题。同时,房地产商面临的不单是成本是否可以降低的问题,而是如何从战略的高度来认识成本、如何通过系统、长期的筹划来营造成本持续健康降低 相似文献
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成本控制,是房地产企业得以不断发展的重要保障。本文认真分析了房地产企业进行成本控制的具体内容、基本原则,并对房地产企业设计阶段、招投标阶段、施工阶段、完工阶段的成本控制进行深入探讨,提出了行之有效的对策措施。 相似文献
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房地产企业的资本涉及多个方面的内容,其要盈利必须抓好多方面的成本控制,包括土地成本、前期成本、建设成本等。 相似文献
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房地产业作为国民经济体系中的重要支柱行业,对国民经济都有重要意义,它的发展对整个经济体系的发展有着非常重要的影响。本文针对我国房地产业当前的发展状况和房地产成本控制管理水平,分析了目前市场上房地产开发造价控制的存在问题,并针对这些问题提出相关的建议和成本控制的管理方法。 相似文献
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房地产企业的成本管理与控制 总被引:3,自引:0,他引:3
成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点. 相似文献
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我国的房地产行业日趋成熟,相关法律法规也逐步完善,房地产企业的管理模式也不断向国际化靠拢。随着国家限制房价政策的出台,物价水平不断提高,项目开发成本显著增加,行业利润率逐渐降低。市场化的环境下,如何对房地产开发成本进行精细化管理,从而降低开发成本、提高经济效益已经成为房地产企业必然趋势。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,提高成本管理水平。 相似文献
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张媛媛 《财会研究(甘肃)》2013,(2):59-62
房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,实现长期求生存、谋发展的目标就必须重视全过程的成本构成及控制。本文以SY公司为例,通过对企业开发过程中主要成本构成要素的分析,进而探讨房地产开发企业项目成本控制方法,从而达到提高房地产开发项目的利润,增强房地产企业竞争力的目的。 相似文献
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房地产开发企业的前期成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
李铭 《当代经理人(中旬刊)》2006,(10)
房地产开发热造成了房地产微利时代的到来,房地产企业只有从控制项目开发的成本才能获得成功,房地产开发项目前期对整个项目的成本影响最为关键,本文分析了项目开发前期对整个项目的影响程度,分析前期成本控制的现状,提出加强前期成本控制的途径。 相似文献
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一、严格控制建安成本。建筑安装成本占整个房地产项目开发成本的30%~40%,建筑安装成本能不能得到有效控制,是房地产项目成本控制的重点。控制建安成本应从五个方面入手:一是严格进行招投标。实行招投标制度,是防止暗箱操作、避免吃回扣、降低建安成本的有效措施。二是选择好施 相似文献
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在当前市场形势下,成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力。本文根据房地产企业开发特点,介绍房地产企业目标成本构成,提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程,以期实现成本动态管控,确保目标利润实现。 相似文献
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成本控制是企业在生产经营过程中的一项重要基础性工作,成本控制效果直接影响着企业运营质量。在新时期,市场需求更加精细化,企业更加重视产品的升级与改进。与此同时,企业的成本来源也越来越多样化,成本控制的内容也不再局限于材料和生产成本。如果继续沿用传统的成本控制方式,就会难以满足新时期市场需求的变化、企业产品升级的内在要求以及成本来源多样化的趋势。为此,本文基于成本控制理论,探讨了当前企业成本控制中存在的问题,并据此提出了企业解决成本控制问题的对策,以期帮助企业有效改善成本控制效果,实现高质量发展。 相似文献
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房地产企业成本控制管理信息系统的分析设计 总被引:1,自引:0,他引:1
信息技术的发展为企业实施成本控制管理提供了良好的平台,然而,目前成本控制管理信息系统还比较少,相应的系统数据处理流程分析、系统功能设计等还不是很成熟。本文针对笔者开发的一款房地产企业的成本控制管理信息系统,阐述了房地产企业成本控制管理信息系统分析设计的基本思想,提出了系统中所涉及的各类单据以及成本类型,分析了系统的流程与主要功能。 相似文献
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随着国家对房地产宏观调控政策的不断出台,从过去的鼓励发展到现在的严厉调控,全国各地房价先后出现回落,房地产的暴利时代终结,房地产企业为实现其目标,应结合自身特点进行开发项目资金管理与成本控制,将资金管理于成本控制有机的结合,以成本控制界定资金安排,以资金计划指导成本支出,以提高资金使用效率,降低企业开发成本,实现企业利润最大化。 相似文献
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有效控制房地产企业成本是提高经济效益的重要方面.房地产成本形成于开发的全过程,特别投资决策、规划设计等几个关键环节对成本的影响至关重要,因此,在各个环节有不同的控制目标、控制重点和控制措施. 相似文献
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面对市场竞争日趋激烈的经营环境,再加之经济下行压力的影响,很多企业已经开始将运营成本管理作为实现企业长远生存和发展的有力途径。房地产企业在经过高度繁荣的历史时期之后,应该逐步认识到运营成本管理同企业存续之间的必然联系。房地产企业管理层在深化运营成本管理理念的基础上,应该采取一系列具有针对性的措施来切实降低房地产企业的运营成本。 相似文献