基于RPA技术的企业合同结算数字员工应用研究——以电网企业为例

进入数字时代，电网企业建设绿色现代数智供应链成为一种趋势。但由于电力行业的特殊性，传统物资合同管理的工作模式已经难以适应电网数字化转型的需要。鉴于此，本文针对物资合同管理中出现的合同总量大、工作效率低、处理时效紧等问题，从合同起草、发票结算、合同共享三个环节开展合同结算数字员工应用研究，总结并提出了使用RPA技术将业务系统低效的手动操作转化为高效的自动操作，以数字化技术赋能业务的策略和措施，旨在推动电力企业合同管理工作向数字化、智能化方向转型。     

“产业大脑+未来工厂”促进余杭区“专精特新”发展的路径与对策研究

“产业大脑”以数据驱动供求关系循环优化,“未来工厂”以数字技术重构组织模式,“产业大脑+未来工厂”引领制造业数字化转型,为余杭区“专精特新”中小企业发展提供重要支撑。文章构建“数字经济系统→专精特新发展”分析框架,探索“产业大脑+未来工厂”的底层逻辑,考察以“产业大脑+未来工厂”为核心的数字经济系统建设与余杭区“专精特新”企业培育之间的关系,探讨“产业大脑+未来工厂”促进“专精特新”中小企业发展的路径,提出以下对策：发挥“平台经济”优势,赋能“专精特新”数字化改造;培育数字服务平台,夯实“产业大脑+未来工厂”基座;构建数字人才体系,优化“专精特新”人才供需匹配。文章旨在为余杭区加快建成以“产业大脑+未来工厂”为核心的数字经济系统、加大“专精特新”企业培育力度提供参考借鉴。     

建筑施工企业人员流失原因及对策

建筑施工企业的性质和特点是工作地点不固定、人员流动性大,每年在全国各地都有工程需要承建,建筑施工人员只有随着工程四处奔波,因而导致这个行业人员调动颇为频繁。尽管从事建筑业的实际收入相对不错,但现在社会上的年轻人往往缺乏耐心和承受力,根本适应不了这种长期不稳定的流动生活,越来越多的员工选择离开建筑企业,转而去学习或从事经济、金融和管理等待遇相对较高、工作相对轻松的职业,因此建筑施工人才的流动和流失已经成为很多建筑企业无法回避的一个窘境。本文主要结合建筑业人员流失的现状,找出具体原因,提供相应的对策。     

建筑施工企业人员流失原因及对策

建筑施工企业的性质和特点是工作地点不固定、人员流动性大,每年在全国各地都有工程需要承建,建筑施工人员只有随着工程四处奔波,因而导致这个行业人员调动颇为频繁。尽管从事建筑业的实际收入相对不错,但现在社会上的年轻人往往缺乏耐心和承受力,根本适应不了这种长期不稳定的流动生活,越来越多的员工选择离开建筑企业,转而去学习或从事经济、金融和管理等待遇相对较高、工作相对轻松的职业,因此建筑施工人才的流动和流失已经成为很多建筑企业无法回避的一个窘境。本文主要结合建筑业人员流失的现状,找出具体原因,提供相应的对策。     

动态能力、员工创新行为与数字化转型

随着物联网、人工智能、云计算、在线支付系统等数字技术的出现，数字化正在深刻影响企业的内外部环境。基于动态能力理论，探讨企业动态能力、员工创新行为对企业数字化转型的影响机制。使用多元回归方法，对11个省市23家数字化转型制造企业的207位企业员工调查数据实证分析表明：企业动态能力显著影响数字化转型目标；员工创新行为在企业动态能力与数字化转型目标之间起中介作用；组织激励和组织目标一致性调节企业动态能力与员工创新行为之间的关系，同时还调节员工创新行为与数字化转型目标的关系。因此，数字化转型企业要积极构建动态能力，激励员工创新活动和培养大数据人才，加强绩效管理引导员工行为与数字化转型目标保持一致。     

数字时代建筑施工企业劳务用工模式创新

在数字时代,传统建筑施工企业劳务用工管理模式随着5G、区块链、Io T、大数据、AI、云计算、生物识别等新一代数字技术与传统建筑施工管理模式持续深度融合创新发展,对劳务用工模式创新提供了可能。本文利用文献研究法、跨学科研究法等方法,面对“用工荒、老龄化、高技工难求、流动性大”等一系列建筑施工企业劳务用工实际问题,依托数字技术,利用“数字化、平台化、智能化、生态化、服务化”理念,展开建筑施工企业劳务用工模式创新探索。     

企业人工成本综合评价法

随着企业管理的不断深化和人才竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到有效的人工成本管理对完善企业内部管理机制、提高企业市场竞争力，具有重要的意义。合理控制企业人工成本可以降低企业的经营风险，提高人工成本的投入产出，提升企业的人力资本价值，同时，还有利于企业搞好劳资关系，提升员工土气，提高内部控制能力。     

建筑施工企业新生代员工流失问题原因及其对策分析

近年来,随着“90后”成为就业主力军,新生代员工进入职场,作为企业发展的新鲜血液,其稳定性和流失问题越来越受到关注。建筑施工行业作为国民经济的支柱行业,随着劳动力成本的增加和行业高速发展,其岗位流动性大、工作环境艰苦、工作条件较差等问题更加突出,与新生代员工的鲜明个性形成冲击,导致人才流失大、企业人才成本增加等一系列问题。文章首先介绍新生代员工流失现状及对企业的影响,其次分析建筑施工企业新生代员工流失的原因(分为个人原因、组织原因和社会原因),最后探讨针对新生代员工流失问题的对策。     

现代建筑企业合同管理存在的问题与治理策略

本文作者围绕近年来建筑施工企业合同管理中存在的主要问题和主要原因进行深入剖析，并阐述了完善现代建筑企业合同管理体系和规范建筑施工企业合同管理的方略，提高现代建筑企业管理水平，从根本上维护现代建筑企业职工的合法权益，确保现代建筑企业健康发展。     

协同中台为业务注智赋能

<正>能源技术与数字技术的深度融合,推动了中国特色的能源转型与减碳节能模式的发展。风电领域头部企业浙江运达风电股份有限公司（以下简称运达股份）积极推进数字化转型,在国家“十四五”规划指引下,依托“1+3+3+8+N”总体战略框架,以客户为中心,以痛点为抓手,以赋能为使命,以项目为载体,以文化为滋养,以人才为根基,构建风电全生命周期数字化运营管理平台,推动企业从信息化到数字化再到智能化的跨越式发展。     

数字化转型过程中的人机协作与员工工作意义感重塑北大核心

党的二十大报告指出,“加快构建新发展格局,着力推动高质量发展”“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源”。当前数字化转型与人工智能技术的使用为当企业提升员工工作意义感提供了新的情境。本文基于认知-情感系统理论,分析个体在人机协作中的“情境-认知-情感链”,研究发现:在人机协作的不同阶段员工的工作意义感可分成三种模式,即初级阶段的数字化情境-工作体验感-工作意义感、深入阶段的工作场景智能化-工作认同感-工作意义感、共生阶段的数据交互重构-工作成就感-工作意义感。本研究丰富了认知-情感系统理论的内涵,拓展了企业推进数字化、促进员工适应人机协作的复杂工作场景、提高工作意义感的路径。基于此,企业应在数字化转型过程中注重组织关怀、从场景到系统整体实施数字化、并鼓励员工积极参与和提升员工工作体验。     

“互联网+”时代企业数字营销创新路径研究

<正>“互联网+”时代为企业市场营销环境带来了新变化。企业需通过探索数字营销创新路径以发挥营销的最大价值,实现企业数字化转型,提升核心竞争力,推动业务长效增长。本文以“互联网+”时代企业数字营销创新路径为主题,对企业营销环境带来的变化进行了简要探讨,强调了企业开展数字营销创新的必要性,对企业数字营销所面临的主要问题进行了分析,并提出“互联网+”背景下企业数字营销创新路径,为企业数字营销升级方向提供参考。     

企业培训如何实现数字化转型及实施策略

<正>面对各专业领域激烈的人才竞争，当前很多企业虽然对员工培训工作足够的重视，希望通过自主人才培养来满足自身的专业人才需求，但在培训模式仍比较传统的情况下，其实际培训效果却并不十分理想，而对于员工培训的数字化转型，则恰恰能够帮助企业改变这一员工培训工作现状。基于此，     

建筑施工企业质量成本控制

工程质量是建筑企业生存的根本。在建筑施工企业的总成本中，虽然质量成本一般只占5％左右，但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下，它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响。加强对质量成本的控制是建筑施工仑业进行成本控制不可缺少的工作之一。     

国企人力资源数字化全景图

<正>当下,数字化转型已不再是抽象的理念,越来越多的企业逐渐认识到以组织能力重构为核心的人力资源数字化转型,已经成为企业在新一轮数字化浪潮中的重要选择。企业需要运用先进的数据分析、人工智能和机器学习技术,以全面、客观、科学的方式评估和选择人才,更好地匹配人才与岗位,提升工作效率和员工满意度。加强人力资源管理的战略性,使其更具前瞻性和灵活性,是企业面对不确定性商业环境的必然选择。企业通过数据驱动预测未来人才需求,     

企业财务数字化转型特征及其发展策略

<正>随着我国信息化进程的不断加快，企业数字化转型已经成为必然发展趋势。当前市场竞争环境激烈，诸多企业犹如“雨后春笋”纷纷崛起，企业若想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要重视数字技术的运用，将企业朝着智能化、数据化方向转型和发展。对于规模完善的中小型企业来说，财务数字化转型已成为当前诸多企业转型发展的大方向，是企业发展重大的突破口和关键点。财务数字化转型，要牢牢地把握当前企业财务转型的大方向，推动财务数字化转型，通过运用财务大数据，实现财务管理模式的创新性发展，让价值创造的目标得以实现，从而更好地帮助企业朝着向“更大、更强”的方向发展。     

企业高技能数字人才队伍建设提升人力资源优势的路径分析——基于柔性岗位管理与培训开发的角度

数字经济时代，随着互联网、大数据技术的成熟应用，以及网络购物、移动支付、共享经济的快速发展，信息化、数字化不断重构企业经营体系，企业的结构调整、组织变革、产品革新、经营管理也面临全过程的数字化再造，数据信息成为关键要素。同时，随着商业模式与经营管理模式的转变，企业对高技能数字人才的需求日渐增加。本文主要以数字经济转型升级背景下企业的高技能数字人才为主要研究对象，通过分析当前企业数字人才的现状，以及企业数字人才队伍建设中供需不匹配、人才培养质量偏低等问题，探究了在柔性岗位管理和培训开发等方面为企业培育数字化复合型高技能人才的具体对策，以供参考。     

发福利也是个技术活

调查企业福利管理时,HR们向记者反映最多的问题是人工成本上涨.人工成本=从业人员劳动报酬+社会保险费用+福利费用+教育经费+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本.无疑,作为人工成本之一的福利费用,其支出的多与寡与其他刚性支出相比可以弹性些.在全球经济疲软的语境下,许多企业认为过去那种传统的普惠式福利模式难以为继.那么,该如何拿捏福利的“度”呢?     

建筑施工企业人力资源管理面临的挑战及应对策略

建筑行业是我国的支柱产业之一,其用人模式复杂、流动性强,人力资源管理水平普遍不高。而科学的人力资源管理不仅能够增加企业的凝聚力,还能够开发出员工的潜能,让员工与企业紧密地结合在一起,因此建筑施工企业用人制度要进行科学制定。在详细分析建筑施工企业人力资源管理面临挑战的基础上,对企业人才引进、用工模式、创新激励员工等方面提出了具体应对策略,以期为建筑施工企业人力资源管理提供相应建议。     

新时期企业人才管理探析

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底，企业的竞争即是人才的竞争。翻开报纸，随处可见的“高薪招聘”的告示，更显示了企业界求贤若渴的状态，而人才呢？人才到哪里去了？整体来看，似乎再多的努力仍然没有办法减缓人才流动的频率。今天，影响员工流动的已经不是企业个别因素，而是环境本身。