企业提升财务风险管控能力的对策探析

当前的市场环境一方面为企业提供了广阔的发展空间,另一方面又隐藏了大量潜在风险,一旦经营出现问题,企业就容易陷入经营困境,甚至可能面临破产,因此,风险管控工作尤为重要,如何有效地强化风险意识,加强风险管理,科学规避风险,以帮助企业筑牢风险管理的防线,是当前企业必须解决的现实问题。企业应当将财务风险管控作为财务管理工作的重要内容,积极地采取有效措施,建立和落实财务风险管控制度,不断优化财务内控机制,发挥财务管理的核心作用,这样才能合理配置资源,协调各项生产经营活动,推进企业高质量发展。     

有效提升审计服务国家治理能力的路径探析

国家治理能力对于国家社会经济发展具有重要意义,在国家治理机制中发挥审计的作用,逐步完善审计模式,在强化审计效能的同时,更好服务于国家治理过程,对于提升国家治理能力大有裨益。本文首先从多个方面总结了审计服务国家治理的目的,随后结合国家治理的特征,探讨了多条提升审计能力的路径,为增强国家治理效能提出建议。     

我国民办高校财务治理能力提升路径研究

随着民办高等教育事业的发展,民办高等学校的财务治理成为民办高校内涵发展和质量提升改革的重点和难点。文章借鉴西方公共管理和现代公司制度有关治理理论,分析了民办高校财务治理的内涵以及当前我国民办高校的财务治理现状,在此基础上,重构民办高校“分类管理,复合共治”的财务治理模式,为我国民办高校财务治理能力的提升提供总体框架和具体路径,为民办高校的财务治理及分类管理提供借鉴。     

担保公司盈利能力与持续经营能力提升初探

实践证明,盈利能力和持续经营能力是融资性担保公司得以持续发展的内在动力。文章通过科学分析当前融资性担保公司的利润构成要素以及持续经营管理要素,重点就如何有效提升融资性担保公司的盈利能力与持续经营能力进行了探讨。     

推进国家治理能力现代化的路径探讨

国家治理能力是运用国家制度管理社会各方面事务的能力,包括改革、发展、稳定,治党、治国、治军等各个方面。治理能力既是基于学习力的内在能力,又表现为行动力的外显能力和作为治理价值实现、治理制度实施的现实能力。在现代化治理实践中体现为以下六个方面的基本能力。一、机会与风险感知能力现代治理面临的环境是错综复杂、不断变化的,其中既面临机会也存在风险。首先,感知能力就是机会感知能力,就是发现、创造机     

基于治理角度的跨国经营集团管控模式分析

中国企业进行跨国经营,要实现稳定成长和持续发展,就需要国内母公司具有高水平的公司治理和对海外子公司的控制能力。笔者对中国跨国经营集团管理控制实践方式进行了理论概括和优化,把国内母公司对海外子公司的控制模式分为治理控制型、行政控制型、平台控制型三种类型,并对这三种类型进行利弊分析,阐明其适用条件,便于其他企业集团借鉴,从而进一步指导管控实践。     

对企业举债经营偿债能力的探讨

举债经营是企业实现经济快速发展的有效途径，适度合理的负债，既可以弥补企业发展资金的不足，又可使企业综合利用和有效使用资金，提高资金使用率．科学地分析企业举债的可能性则可及时地规避资金风险，达到负债经营创利的目的。     

浅析国家审计能力与国家治理能力

国家审计能力是提高国家治理能力、改进治理系统有效性的重要因素。为维护国家治理系统稳定性、改进治理体制机制,国家审计应不断加强能力建设,构筑国家治理系统性监督框架,提高国家治理能力的宏观性和建设性。     

以财务管控为核心提升集团企业管控能力

<正>大企业病一直是大型集团企业的管理难题。随着集团公司规模的不断扩大,集团公司逐步发展成为跨地区经营的、多元化的集团化企业。集团公司的管理越来越复杂,管理难度也越来越大,信息不对称越来越多,面临的风险越来越大。集团企业必须尽快解决企业内部点多面广且业务庞大复杂、产业分布分散和管理监控难以到位、管理体系难以统一等的问题,从而形成达到企业管控体系能覆盖所有经营活动的目标。因此,笔者认为应以财务管控为核心来着手解决并提升集团管控     

中小型国有航空制造企业治理能力提升路径研究

国有企业深化改革给中小型国有航空制造企业既提供了发展机遇,也带来了全面的挑战。当前,中小型国有航空制造企业正处于发展的关键阶段,只有把握改革契机,通过提高认识、发挥党组织的领导核心和政治核心作用、厘清各治理主体权责关系、推进混合所有制改革、健全市场化经营机制、构建公司治理指标体系等路径,提升企业治理能力,才能确保企业持续健康发展。     

烟草企业提升生产过程一体化管控能力的背景与路径

受新冠肺炎疫情持续冲击、世界经济深度衰退、我国经济下行压力加大等因素影响,经济社会大循环的负重承压不可避免地传导到各行业发展的小循环当中.在此背景下,通过打造精益型卷烟生产过程一体化管控能力,进一步深化精益管理,对烟草工业企业实现持续稳定发展具有重大现实意义.本文以烟草工业企业为例,阐述了精益型卷烟生产过程一体...     

转型期公共领导社会风险治理能力提升路径探析--基于领导特质理论的视角

处于转型期的社会,机遇与挑战并存、风险无处不在。社会风险给政府工作、社会发展和公民生活带来诸多不确定性,因此亟需治理。从领导特质培养与完善着手,实现领导特质的优化,提高其社会治理能力,化解风险,保障社会的和谐稳定。     

高职院校治理能力建设路径初探

高职院校治理能力是教育事业发展的基础,是创建一流高职院校的关键。建立健全自主管理、民主监督、社会参与的现代大学治理结构是提高办学质量的重要保障。高职院校必须大力推进现代大学建设,不断完善权利制衡的治理结构,健全高效运转的运行机制、突破制约发展的治理瓶颈,在全体形成自我管理、自我发展、自我规范、自我约束的发展机制,才能最终实现自身可持续发展。     

企业持续经营能力的评判浅谈

本文以《中国注册会计师审计准则第1324号---持续经营》及《独立审计具体准则第17号---持续经营》为指导,强调必在现有评价持续经营能力更多关注定性指标的前提下,通过定量指标的分析来判断持续经营能力,并寻找一种操作性较强的企业持续经营能力的定量与定性相结合的有效客观的评价方法。在此基础上,力求使长期以来评价企业持续经营能力停留在财务层面的情况有所突破,构建一个兼顾财务和非财务状况、反映企业持续经营能力的指标体系。     

新时代乡镇治理能力现代化实践路径探索

城市化建设中的乡镇政府管理创新,是促进城市、社区等多方协调发展的重大保障。完善的乡镇政府管理路径,需要建立以公共服务为主导的乡镇政府管理模式,加强对社区民主的构建,塑造多元化参与的社会治理力量,以实现乡镇政府最佳的公共服务效果。     

铁路物流企业经营效益提升的路径探究

自我国实施铁路体制改革后,铁路物流市场的竞争愈加激烈。跨国物流企业逐步融入我国的运输、仓储和货运代理等行业,对铁路物流企业的成长带来了极大的挑战。随着国家铁路体制的不断变革,体制性的活力不断释放,这又给我国铁路物流企业的发展带来了较多的机遇。在铁路物流企业经营效益提升过程中,要以服务质量提升为根本,树立良好的企业形象,以扩充多种经营为关键,不断增加各项收入。     

提升中国现代特色地勘企业治理能力

中国煤炭地质总局作为国务院国资委直接管理的中央企业,是国内规模最大、业务范围最广、技术力量最强的综合性地质勘查企业,也是煤炭、化工资源勘查的行业管理机构,肩负着为国家找寻能源矿产和粮食化工矿产的重任。目前,总局坚持党的领导、高举绿色发展大旗,健全现代企业制度,推动转型升级,已初步实现了由矿产勘查向地、矿、山、水、林、田、湖、草等自然资源综合评价与保护的转变,形成了“资源勘查、新能源开发、生态环境治理、地理信息、地下工程建设、农业地质技术服务”六大产业格局,构建了航天、航空、地面、地下“四位一体”的绿色勘查与生态文明建设技术体系,经济总量保持快速健康增长。     

地方政府数字治理能力提升路径研究——基于TOE分析框架的组态分析

本文基于调适拓展后的技术-组织-环境(TOE)框架,构建理解政府数字治理能力的整合性分析框架,并运用定性比较分析方法对省级政府数字治理能力进行组态分析。研究发现：(1)单个影响因素难以提升地方政府数字治理能力,但政府数字服务水平作为核心条件发挥较为普适的作用;(2)存在驱动较高政府数字治理能力的3种驱动模式,分别是协同共生融合型、组织-环境平衡型、多元叠加主导型;(3)在特定条件下,政府数据治理能力和公众服务需求可以通过等效替代以“殊途同归”的方式提升地方政府数字治理能力。在跨案例的比较中进一步发现,中国东、中西部地区政府数字治理能力驱动路径存在明显差异。本文的研究结果揭示了政府数字治理能力背后多重因素间的复杂本质,并为不同区域地方政府提升政府数字治理能力提供理论指导。