董事会优劣评判的中美比较

现代企业制度的建设包括多方面的内容。一般认为,完善的法人治理结构是其核心。就法人治理结构的建立与完善而言,董事会建设又为其首要。正因为此,在推进国有企业建立现代企业制度的艰难进程中,国务院国资委主任李荣融才提出了“董事会是一     

国有企业建设规范董事会工作的调研与思考

为推进湖北国有企业建立现代企业制度，完善法人治理结构，全面推进建设规范董事会工作，湖北省国资委和襄阳市国资委组成联合考察组，赴广东省国资委及广州、深圳和珠海市国资委考察学习董事会建设工作，得到了许多有益的借鉴和启示。     

国有企业董事会建设及规范化运作优化路径探索

加强董事会建设,保证董事会规范化运作,是完善中国特色现代企业制度、健全国有企业法人治理结构的一项重要内容,对推进国有企业改革与发展具有重大意义。本文以阐述加强国有企业董事会建设及规范化运作的重要性为切入口,着重分析当前国有企业董事会建设所面临的主要问题,在此基础上,给出了推动国有企业董事会建设及规范化运作的相应对策,以期为国有企业管理者提供一定的参考。     

完善国有企业法人治理结构的思考

建立现代企业制度是我国国有企业改革的目标,核心是完善法人治理结构,这是我们总结多年来经验教训的必然选择。我国在推进国有企业改革,完善法人治理结构方面进行了积极探索。但时至今日,许多国有企业的法人治理结构仍然停留在形式上,和现代企业制度的要求还有不少差距。规范和完善法人治理结构,仍是当前国有企业在深化改革中需要解决的重要问题。     

完善国有企业法人治理结构的思考

建立现代企业制度是我国国有企业改革的目标,核心是完善法人治理结构,这是我们总结多年来经验教训的必然选择。我国在推进国有企业改革,完善法人治理结构方面进行了积极探索。但时至今日,许多国有企业的法人治理结构仍然停留在形式上,和现代企业制度的要求还有不少差距。规范和完善法人治理结构,仍是当前国有企业在深化改革中需要解决的重要问题。     

国有企业法人治理结构对技术创新的影响

国有企业的法人治理结构对技术创新能够产生重要影响，股权结构、董事会和领导权配置等治理要素都会影响技术创新。本文在分析内部法人治理结构要素对技术创新产生不同影响的基础上，提出要通过引入机构投资者、推进企业上市来实现股权多元化，通过完善外部董事制度、强化专业委员会的创新职能来优化董事会结构，通过推行职业经理人制度、优化权力配比来合理配置领导权，进而最终推动企业技术创新水平的提高。     

从宏观、中观和微观三个层面完善中央企业治理体制机制——央企总部中国特色现代企业制度建设探索

习近平总书记多次强调国有企业建立中国特色现代企业制度的重要性。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》也强调要推进推动国有企业完善现代企业制度。《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》则重申:完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是新一轮国有企业改革的重要任务。     

对中小型国有独资公司董事会建设的几点思考

一、当前董事会建设工作概述 完善企业法人治理结构建设是当前国有企业改革的一项重要内容。而从实际工作来看，董事会建设又无疑是工作的重中之重。国务院国资委为此开展了央企董事会建设试点工作，研究制定了一系列制度和政策措施，并在总结试点经验的基础上，进一步健全和完善董事会运作的各项制度，逐步形成董事会运作的一套制度体系。     

遵循市场经济客观规律 完善国有企业法人治理结构及运行机制

党的十四届三中全会明确提出．国有企业改革的目标是建立现代企业制度。建立现代企业制度的核心是完善法人治理结构。改革开放以来,特别是党的十六大以来,在推进国有企业改制、重组、实现股权多元化。在建立法人治理结构实行机制转换等方面。进行了积极探索和有效的实践,取得了重要进展,也积累了一定的经验。但是。按照现代企业制度的要求．建立完善的法人治理结构和运行机制,总体上还有一定的差距。     

国有企业法人治理结构初探

文章认为,国有企业改革是中国经济体制改革的重点、热点和难点,其中关于国有企业法人治理结构问题无论在理论还是在实践上更引人关注,国有企业法人治理结构是国有企业现代化企业制度得以建立的核心,是国有企业组织机构现代化、法治化的关键,而目前我国国有企业法人治理结构存在诸多缺陷,如股权过度集中、董事会运作失范、监事会监督机制弱化、对企业经营者激励不足、约束不力等等,建立科学合理的法人治理结构已经迫在眉睫了。     

政府工作报告（节选）

近几年，国有企业改革取得了很大进展，但是任务仍然相当艰巨，必须继续下大气力推进。一是切实加强现代企业制度建设。继续推行规范化的公司制改造，健全法人治理结构，真正转换经营机制。今年要重点检查上市公司建立现代企业制度的情况，找出存在问题，认真加以解决。强化企业内部改革，     

关于完善国有企业法人治理结构问题的探讨

法人治理结构是现代企业科学规范制度的核心。文章分析了完善国有企业法人治理结构对深化国有企业改革、转换经营机制的重要作用,指出了现阶段国有企业法人治理结构存在的主要问题。并提出了完善国有企业法人治理结构应采取的对策和措施。     

内部审计在企业管理中的作用

一、内部审计设置方式，完善了现代企业法人治理结构我国长期以来，国有企业一统天下，随着我国市场经济的建立，过去国有企业法人治理结构的弊端是明显的，如图1所示：总经理本身的经济活动和经营行为。因此总经理作为受托资产的管理者，在产权代表监督不力或“合谋”时，其权利就远远超越了其受托经营权的范围，导致不正当的决策和腐败行为的产生。而在以股份制为主的现代企业中，其企业法人治理结构如图2所示，在该结构中产权结构由一元变为多元，所有者即股东，其所有权即股权，董事会由股东大会选举产生并向股东负责，董事会依据股东大…     

企业集团的产权结构与法人治理结构研究

公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,公司法人治理结构是公司制的核心。企业集团作为我国国民经济的支柱,其法人治理结构完善程度直接关系着我国以建立现代企业制度为目标的国有企业改革成败。但我国对法人治理结构的研究,基本上以上市公司为主体,而对企业集团法人治理结构的研究有所忽略。本文在此专门探讨我国企业集团的法人治理结构建设问题。     

国企建立公司治理结构的探索

党的十六大提出，按照现代企业制度的要求，国有．大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。公司治理结构(Corporate governace，又译为法人治理结构、公司治理)是一种对公司进行管理和控制的体系。建立规范的公司治理结构是我国国有企业进行现代企业制度改革成功的关键。     

公司治理的核心--关于国有独资公司的思考

党的十六大提出国有企业改革的重点是建立现代企业制度，完善法人治理结构。新近颁布的(《企业国有资产监督管理暂行条例》确定“指导和促进国有及国有控股企业建立现代企业制度，完善法人治理结构”为国资管理机构的主要义务之一。如何完善国有企业公司治理正成为当前研究国企改革和发展的重要内容。现代企业制度的核心是产权制度和公司治理制度，基本特征可归结为两点：即产权结构的多元化与公司治理的民主性。国企的产权是明确的，故我们把思考重点放在公司治理上。     

法人治理结构与内部会计控制

一、二者都是建立现代企业制度的基本要求首先,完善法人治理结构,是建立现代企业制度的中心问题。所谓法人治理结构是指公司作为一个独立的法人实体,为保证正常运作,其自身所具有的一整套组织管理体系。目前,我国股份制企业的法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和经理层组成。《公司法》对公司的组织结构和股东大会、     

加强国有企业董事会建设的有效策略探讨

在国有企业深化改革进程中,加强董事会建设、保障董事会稳定运行具有十分重要的作用,是完善企业法人治理结构的关键环节,对于推动国有企业改革和发展有着重要的现实意义。基于此,本文在阐述加强国有企业董事会建设意义的基础上,重点分析了国有企业董事会建设中存在的问题,并根据分析结果,提出了加快国有企业董事会建设的相关对策,以供参考。     

关于国有企业产权制度改革的思考

国有企业改革的重点是进一步推进现代企业制度建设,建立规范的法人治理结构,要使国有企业真正摆脱困境,成为市场经济的主体,就必须认真研究搞好国有企业产权制度改革,切实解决国企深层次的矛盾和问题,建立起能够产生较高经济效益的产权制度.     

国有企业三级子公司执行董事履职能力的提升路径探讨

国有企业三级公司绝大多数是紧靠市场一线的经营生产主体，在公司治理结构选择上，必然要求灵活高效的机制。进一步完善国有企业法人治理结构是建立现代企业制度的重要内容，也是国有企业改革的主要方向。本文结合当前国有企业三级子公司在法人治理结构中普遍采用执行董事制度的实际，分析其背后的实践逻辑和法理依据，并就如何提高执行董事履职能力提出相关建议。