D集团税务数字化转型的探索与实践

本文以税务管理的组织制度、数字管控体系、信息系统、数据运营、生态发展五个方面为切入点,以某特大型中央企业数字税务建设实践为例,阐述其税务管理的目标任务,探索纳税遵从、税务风险、税务智库、税务规划等税务管理领域的建设路径,为特大型中央企业税务管理提供了新的思路。     

制造业数字化转型路径研究

数字化转型是制造业产业转型升级的重要途径。本文以镇江制造业为研究对象,探寻其数字化转型路径,既符合产业发展规律需要,又是推动地区经济转型的重要战略性选择。镇江市制造业在发展数字经济上已有一定成果,主要集中在智能制造、新材料、医疗健康等行业,但转型过程中存在困境。文章通过评估镇江制造企业数字化转型实际情况,分析影响数字化转型的因素,建立模型实证研究。根据研究结论,从优化产业政策、提高数字化水平等方面提出推动镇江制造业升级的针对性建议。     

九州通集团内部控制的数字化转型

数字技术的兴起促使九州通集团对内部控制系统进行变革,从而实现了内部控制系统的集中化、集成化、自动化和智能化。其内部控制系统数字化转型的过程体现出人才队伍专业化、控制流程系统化和内部管理一体化等特点,这为未来其他企业调整优化内部控制系统提供了经验和借鉴。     

企业数字化转型路径及实践

数字化管理是信息化时代背景下企业发展的一个方向,随着信息技术环节日新月异,企业必须要开展数字化转型研究,才能在市场经济条件下存活下来。本文对企业数字化转型面临的困境以及企业数字化转型的路径进行分析与探讨,旨在提高企业数字化发展水平。     

保险公司数字化转型路径与启示——以瑞士再保险集团为例

数字化转型已经成为保险业顺应时代发展、应对当前发展困境、构筑竞争新优势的必然选择。我国保险业数字化转型与发达国家相比起步较晚,在转型过程中依然存在领导团队缺位、自主研发能力不足、数据治理和应用缺陷、人才短缺等突出问题。瑞士再保险集团是全球保险集团中数字化转型取得较好成效的企业,其成功经验对我国保险业具有很强的借鉴意义。本文从科技战略、业务赋能、技术输出、数字生态、组织体系五方面对瑞士再保险集团数字化转型主要做法和成功经验进行深入剖析。最后基于该集团数字化转型的重要经验启示,针对我国保险业数字化转型存在的主要问题,并结合数字化转型未来发展方向,围绕加强战略统筹、增强自主创新、提升数据能力、打造人才团队、构建数字生态五方面提出推动我国保险业数字化转型的举措建议。     

期货公司数字化转型路径探索

数字技术突破了传统的时空限制,极大地减少了企业的运营成本,满足了不同的投资者对信息的个性化要求。随着网络时代的到来,期货公司越来越开放,越来越透明,服务形式和服务内容的创新,将会对未来期货公司的内部管理产生深远的影响,而对其进行数字化转型的深入研究,可以帮助中小企业在数字化转型中抓住重点、少走弯路,以最快的速度提升经营效率和客户体验。本文从我国期货公司数字化转型的角度,对我国期货企业数字化转型的时代背景和意义进行了分析,并对其进行了阶段性的效果评估,从中发现问题并进行改进,为其他中小型期货公司的数字化转型提供借鉴。     

政府会计数字化转型路径研究

实现数字化转型是数字经济时代政府会计的必然选择。政府会计数字化转型有助于提高政府会计工作效率、实现政府会计数据治理以及推动数字政府建设。当前,政府会计数字化工作存在转型流程不清晰、转型阻力难清除、转型预期难实现等现实困境。本文认为,设计从会计节点、业务流程、职能模块至会计数字化体系的渐进转型流程,搭建数字化转型领导团队、制定数字化转型制度规范等配套机制,强化会计数据治理深化政府会计数字化转型效果是政府会计数字化转型的实现路径。研究成果能够为行政事业单位推行会计数字化提供参考和借鉴。     

数字化时代制造行业管理转型的路径探究

近年来,随着新兴科技革命、产业革命的稳步推进,各国经济主体都愈发重视复兴制造业计划推进情况。其中,一些发达国家又提出“再工业化”的战略理念,各制造企业内骨干力量都参与数字化工厂、智能化工厂建设项目,使其尽快适应当前技术体系与发展模式的需求,积极应对竞争环境下形成的变革作业。另外,近年来世界市场环境变化及同行业低价竞争的影响,无疑使得制造业企业面临更严峻的考验,更充分地认识到企业转型的重要性。     

浅谈商业银行数字化转型路径探索

数字经济的出现对社会各个产业的发展具有重大意义。商业银行数字化转型是未来发展的必然趋势。但是目前商业银行数字化转型过程中还存在多方面的问题,例如战略规划方面、组织文化方面、技术创新方面、人才投入方面、生态合作方面、数据治理方面等等。商业银行需要明确自身存在的不足,才可以有针对性地采取措施。     

广电集团人力资源数字化管理转型的路径研究

信息化时代,数字化传播技术在传播领域运用越来越广泛,推动数字化转型发展成为广电集团提升市场竞争力的一个重要内容。人力资源管理的数字化转型是广电集团数字化发展的基本要素,但从现实来看,数字化转型仍面临着诸多困境。因此,本文从广电集团的人力资源数字化管理转型的思维入手,进一步探讨人力资源数字化管理转型的实施路径。     

物流企业数字化转型发展路径探讨与分析

随着数字化技术的快速发展,物流业等传统产业转型升级进一步加快。本文在深入分析数字经济下我国物流企业发展形势的基础上,深刻分析了当前物流企业数字化转型面临的痛点与难点问题,创新提出了物流企业实现数字化转型的方法路径。     

企业数字化转型影响因素与实施路径

数字化转型已成为我国企业高质量发展的必由之路,但受制于技术匮乏、路径模糊等因素,大量企业的数字化探索以失败告终。本文运用内容分析法系统梳理相关研究,基于“资源—能力—结果”框架描述数字技术、数字化资源与数字化能力的协作效应及其对转型结果的影响机制;结合生命周期理论构建包含技术融入、数字变革和智能生态三阶段的企业数字化转型实施路径,刻画不同阶段企业数字化转型的环境要素、管理实践、效果及结果等。在此基础上,从概念内涵、内部协同、外部共生、治理防治、情景嵌入等角度讨论未来研究方向。     

数字化转型背景下企业管理创新与转型策略研究

本文探讨了数字化转型背景下的企业管理创新与转型的现状和趋势,分析了企业管理创新与转型的挑战与机遇,并提出相应的策略和建议,包括强化数字化思维、拓展业务范围、建设智能化平台、加强人才培养等方面,以期帮助企业实现高质量发展。     

数字化转型背景下医疗器械行业财务内部控制的变革路径研究

文章以医疗器械行业为对象,着重探讨了数字化背景下财务内部控制的变革路径。首先,通过对内部控制和数字化转型的理论框架进行梳理,为后续的分析奠定基础。其次,深入分析了医疗器械行业在财务内部控制方面的现状及存在的问题,并强调了数字化转型的重要性。构建基于云计算的财务内部控制平台、制定基于数字化策略的财务内部控制关键步骤与监控机制、优化基于大数据知识的财务内部控制教育培训和人才引进策略是财务内控变革的核心路径。最后,借助具体的案例分析,进一步证实这一结论的实用性与有效性,以期为行业的数字化转型提供有力的理论支撑和实践指导。     

数字中国建设下的国有企业数字化转型路径研究

2023年中央出台《数字中国建设整体布局规划》,国有企业作为经济主力军不断深化对数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识,发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用,本文旨在研究数字中国建设下的国有企业数字化转型面临的问题挑战并提出可行性路径。     

集团企业财务数字化转型的动因和路径研究

随着大数据、5G、移动互联网、云计算等技术的发展成熟,数字经济的崛起和实体经济的变革,使外部大环境发生了变化,这让智能财务开始成为企业关注的话题,而智能财务必须建立在企业财务数字化的基础之上。因此,本文以国内某家综合性大型施工建筑设计公司——M集团的数字化转型为例,对其财务数字化转型的动因、路径以及最终的实施成效进行研究,以期对企业集团数字化转型发展提供参考。     

新形势下企业数字化转型探讨

面对疫情的冲击、技术不断更迭进步,企业需要依靠自主创新、转型升级来提高自身的竞争力.而在数字经济这一大背景之下,企业更是要通过数字化转型在日益复杂的市场环境中获得长远的发展.本文基于时代大背景和企业转型的实际困境,分析构建在新形势下企业数字化转型升级的可行性路径.