浅析人力资源的精细化管理

"精细化管理"是源于生产领域的管理理念,现在已全面运用至企业管理的层层面面,作为一种通用的经营管理思想,它关注于通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化、信息化的手段,使企业各个管理层级、管理单元的运作精确、高效。人力资源管理作为企业职能管理核心的重要组成部分,精细化管理俨然成为其提高管理水平的必然选择。     

企业精细化人力资源策略探讨

金融危机让一些企业因为财务状况紧张而大量裁员时,也有许多企业开始悄悄吸纳人才。在这样的环境下,人力资源管理遇到了前所未有的挑战。HR人士如何把自己的角色扮好,提升专业价值,对于整个企业的经营至关重要。     

做好人力资源精细化管理 提升企业管理效能

随着市场竞争的加剧,各大企业相继进行内部改革,不仅是大中型国有企业,也扩展到了中小型的民营企业,应对综合环境的变化,基础而有效的革命就在于人力资源。而停留在表面的人力资源管理已经不足以做深做全,在诸多措施中,人力资源精细化管理的作用日益突出。首先阐述了精细化管理在人力资源管理中的必要性,然后结合实例分析了公司管理现状,并提出了一些精细化管理措施提高管理效能,同时对提高企业经济效益十分有利。     

人力资源精细化管理探析

实施人力资源精细化管理是现代企业适应市场经济竞争与提高效率的客观要求。通过人力资源精细化管理,可以充分利用人力资源,以人为本,以适应改革开放形势下组织的变革,实现组织成员良好有效的沟通,增强执行力,充分发挥人力成本价值最大化,促进企业实现经济效益与社会效益。     

人力资源精细化管理探析

实施人力资源精细化管理是现代企业适应市场经济竞争与提高效率的客观要求。通过人力资源精细化管理,可以充分利用人力资源,以人为本,以适应改革开放形势下组织的变革,实现组织成员良好有效的沟通,增强执行力,充分发挥人力成本价值最大化,促进企业实现经济效益与社会效益。     

中小企业人力资源精细化管理实践策略

人力资源管理是企业经营发展不可缺少的内容。现代化企业人力资源原有的管理模式需要加以创新,积极推广人力资源精细化管理模式有助于推动企业又好又快地发展。精细化人力资源管理模式更加关注企业员工个性化需求,可以为员工提供实现自我价值的平台,对于凝聚企业内部员工向心力具有重要意义。以下就是本文对中小企业人力资源精细化管理相关内容的分析,希望可不断优化中小企业人力资源管理模式,提高企业在市场上的竞争地位,推动企业又好又快地发展。     

基于精细化管理的我国物流企业人力资源管理研究

针对目前我国物流企业人力资源管理上存在的量上不足、质上不高以及员工培训投入过少等问题,结合现代物流企业所需的人力资源特征,运用精细管理方法,从人力资源管理常甩的七大模块出发,探讨我国物流企业人力资源管理的现代化。     

浅析企业成本精细化管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,成本的精细化管理体现了成本控制的要求.文章详细阐述了成本精细化管理的内涵,结合公司成本费用管理实践中的一些具体措施,着重从注重思想意识培养、优化成本预算管理,加强重要节点管理、优化过程管理等方面,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

浅析我国企业精细化管理

企业是我国国民经济和社会发展的重要力量,随着经济全球化进程的不断加快,我国企业面临的竞争压力日益剧增,本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下的经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业健康可持续发展。     

加强油田企业精细化管理之我见

精细化管理是一种科学的管理方法和理念,其以"精、准、细、严"为基本原则,以制度和标准为指引,以风险控制为前提,以效益最优为目标,组织企业各管理单元精确、高效、协同和持续运行,以获得更高效率、更大效益和更强竞争力。本文从油田企业加强精细化管理的意义出发,探讨油田企业加强精细化管理的各项举措。     

浅议如何加强企业人力资源战略管理

人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源,也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理,同时要制定和企业相匹配的人力资源规划,同时也要建立培训体系,这样能够更好的实现人力资源管理。     

石油企业人力资源管理创新策略

随着经济全球化和能源国际大战的到来,我国的石油产业发生了很大的变革。先后经历了石油、石化的重组改制,石油企业内部人员增减以及下岗再就业等一系列的重大变革。但是人力资源管理方面是落后的,由于石油企业经营方式的转变,人力资源的短缺和人才的流失以及管理体制的原因,给石油企业发展带来了很大的阻力。本文针对石油企业发展带来的挑战,对石油企业人力资源管理提出了理念与体制的创新。     

浅析企业如何推行精细化管理

一、实施精细化管理的背景及涵义管理是企业永恒的主题,而企业的管理方式,无疑最能诠释企业独特的精魄。     

石油企业人力资源管理创新策略

随着经济全球化和能源国际大战的到来,我国的石油产业发生了很大的变革。先后经历了石油、石化的重组改制,石油企业内部人员增减以及下岗再就业等一系列的重大变革。但是人力资源管理方面是落后的,由于石油企业经营方式的转变,人力资源的短缺和人才的流失以及管理体制的原因,给石油企业发展带来了很大的阻力。本文针对石油企业发展带来的挑战,对石油企业人力资源管理提出了理念与体制的创新。     

浅析企业人力资源绩效管理存在的问题及应对策略

当前,随着市场竞争压力越来越大,企业已经从最初的产品质量竞争,逐步发展为人才竞争。对此,企业必须在日常管理中重视人才,明确人力资对于企业发展的重要性,提高企业人才综合素质,促进企业快速发展。然而,通过对社会各大企业人力资源管理现状的研究分析,笔者发现,很多企业都忽视了人力资源绩效管理的重要性,导致人力资源绩效管理的实际效能尚未充分发挥。对此,本文针对企业人力资源绩效管理所存在的问题及对策进行了探讨,以供参考与借鉴。     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

企业党建工作的精细化管理

改革开放以来,我国的社会经济发展整体呈现稳步上升趋势,各行各业的发展也日新月异。企业党建工作作为推动现代化企业稳定有序发展的精神向导,应当得到各企业的高度关注,并持续加强党建工作的精细化管理。本文基于现代化企业党建工作发展现状阐述了精准化管理的基本理念,继而有针对性地提出了在企业党建工作中开展精细化管理的有效措施     

企业人力资源精细化管理探讨

精细化作为一个管理理念,已被全球企业广泛运用,是一种先进的管理文化和管理方式。近年来,精细化管理在中国悄然兴起,备受企业和组织的青睐,原因就是它重细节、重过程、重质量、重效果,在每一个细节上精益求精、力争最佳。矿井从安全生产到环保节能,从经营管理到人力资源,都要大力实施精细化管理。     

加强企业人力资源管理

随着我国科学技术的不断提高,国民经济水平也在日益上升,市场经济的竞争也更加激烈,各种大中小型的企业中对人才的需求更是迫切。在这种情况下,我们只有加强企业的人力资源管理,不断更新旧的管理方式,不断创新,不断改革,才能适应时代的发展,才能适应激烈的市场经济竞争,才能合理利用人力资源为企业创造更大的经济效益。所以,接下来我们将讨论加强企业人力资源管理的重要意义以及具体措施,让企业更好、更快地发展。     

企业人力资源管理中存在的问题及解决策略

在我国改革开放日益推进的形势下,人力资源的重要性得到充分体现,传统的人才管理模式已不能满足时代发展的需求,一系列新的人力资源管理措施随之产生。但是,管理过程中仍面临一系列问题。本文首先分析了人力资源管理的重要性,在此基础上,阐明相应的有效策略,为推动企业健康持续发展打下基础。