基于预算管理视角的制药企业费用管控问题及对策探讨

随着社会经济的不断发展,制药企业面临着日益激烈的市场竞争,在这种环境下制药企业必须加强管理,特别是加强费用管控提高企业的成本竞争力。当前,很多企业都借助于预算管理加强费用管控。预算管理是一项系统性很强的工作,能够将生产成本和控制理念有机地结合在一起,真正地实现预算管理下的成本精细化。因此,预算管理在制药企业的费用管控中具有十分重要的意义。预算管理不仅能够确保制药企业的经营效益,还可以让制药企业顺利实现战略发展目标。本文针对预算管理在费用管控中的应用进行了分析,并且提出了一些具有针对性的解决对策,以供参考借鉴。     

基于“三道红线”背景下的工程项目实施阶段成本控制难点与对策分析——以苏州悦珑湾项目为例

随着房地产微利时代的到来，房企越来越重视项目实施阶段成本控制的方法和技巧，文章结合苏州悦珑湾项目各实施阶段存在的成本管控问题进行剖析，发现设计人员综合素质考核、动态成本测算等因素具有显著影响，进而基于精益建造视角从具体项目层面提出了严格图纸会审质量把控、加强目标成本测算及基于PDCA思想的动态管控等成本管控的方法和策略，旨在为在“三道红线”背景下工程项目精细化成本管控提供借鉴。     

国有企业实施全面预算管理中存在的问题及其对策探讨

在新发展阶段，我国经济面临着诸多机遇与挑战。对于国有企业来说，如何实现开源节流、提升运营管理水平、实现高质量发展是亟须思考和解决的问题。全面预算管理的推行可以有效推动国有企业管理模式的创新，加强企业运营活动的控制，提高经营管理效率，使企业资源得到优化配置，成本管控得到加强，从而推动国有企业实现高质量发展目标。本文主要阐释了全面预算管理的定义与特点，论述了推行全面预算管理对国有企业的必要性，分析了当前国有企业全面预算管理存在的问题，并针对性地提出了加强全面预算管理的策略，希望能够为相关企业和人员带来有益参考。     

关于码头企业精细化成本管理的研究

随着物流企业的高速发展,大型专业化码头不断涌现,打破长期的一城一港的公共服务港口平台,市场竞争日趋激烈,对其成本管理提出了巨大的考验。加强码头企业精细化成本管理,有助于节约成本,提高市场竞争力。因此,本文阐述了精细化成本管理的定义,分析了当前码头企业成本管理存在管理意识不强、管理模式单一、信息化程度低、基础工作不扎实、责任管控力薄弱、不能实现全员全过程管理等问题。因此,码头企业要树立新型的成本管理意识,完善成本管理制度和信息系统,落实精细化成本管控,加强预算精细化、考核精细化,实现精细化成本管理。     

商业银行推进成本精细化管理的策略研究

成本精细化管理思想对推动商业银行适应新常态发展要求作用显著,现阶段国内大多数商业银行正全面推行成本精细化管理,引进作业成本法实施成本精细化管理模式,对银行经营活动的各个环节进行成本调节和控制,突破传统成本理念,将成本管理与业务经营相结合,预测、分析和监管各环节成本,提高成本收益率,实现成本最小化目标。本文主要围绕商业银行的成本精细化管理展开研究,从成本精细化管理内容、作用入手,讨论银行成本精细化核算与管理的具体思路,并提出实施成本精细化管理的保障措施,旨在于进一步优化商业银行的成本精细化管理模式,协助其加强对所有经营成本的管控。     

张矿集团大成本标准模型管理法的实践

自2012年起，张矿集团为应对低迷的外部市场环境，破解生产经营、安全管理、项目建设、煤矿整合等企业发展中的难题，创新实施了大成本标准模型管理法，使企业成本管理从核算型成本管控模式转向以模型成本管控为主的前置式大成本管理模式，实现了成本管理的制度化、精细化和科学化。     

不同核算视角下公立医院成本管理策略探讨

随着国家各项医改政策综合实施,进行精细化管理、加强成本管控成为当下公立医院可持续发展的必由之路。当前在公立医院日常成本管理中仍存在一些不足之处,本文分别从财务会计、管理会计以及预算管理角度进行探讨并提出建议,以期帮助公立医院加强成本管理、提高运行效益。     

国有企业成本管控研究

成本管控是运用有效的成本控制手段对成本进行决策、控制、核算、分析等一系列活动的总称,是现代企业管理的重要组成部分。作为在国民经济中占有重要地位的国有企业,担任着国有资产保值、增值的重要责任,成本管控尤为重要。目前国有企业面临的现状是成本管理意识淡薄、手段落后、控制体系不完善、考核制度落后等一系列问题,严重阻碍了国有企业的发展。基于此,国有企业可以通过建立优秀的成本管理队伍、建立价值链成本管控方法、实行全过程成本控制、健全成本管理考核制度手段提升成本管控成效,以进一步增强国有企业竞争能力。     

新医改形势下公立医院全成本精细化管理思考与对策

随着我国医疗体制改革的不断深入和推进,对公立医院内部运营管理提出了更高的要求,而加强精细化的成本管理,减少资源浪费,开源节流又是内部管控的重要一环。公立医院始终以"公益性"为办院宗旨,实现对全成本精细化管理可以保证医院持续良性健康发展。本文从加强全成本管理的必要性入手,具体分析了医院全成本精细化管理中存在的问题,并有针对性的提出了一些解决对策,旨在为相关人员和单位提供一些理论基础和经验证据。     

精细化在穗莞深项目的衍生

项目部将精细化管理衍生出精细策划、精细实施、精细管控等效应,让精细化管理在穗莞深项目中得到了全面发挥。由于生产环境特殊,管理粗放和效益低下一直是建筑行业存在的通病。伴随着建筑市场的不断规范和竞争日趋激烈,项目利润的来源更多地需要依靠加强自身管控,促进项目施工生产从粗放型向精细化转变。中铁五局穗莞深城际轨道项目部在管理中坚持推行精细化     

国有企业资产管理风险及其管控对策分析

在经济体制深化改革的大背景下国有企业所面临的压力逐年增加。由于资产管理决策问题频发,导致国有企业资产管理风险因素不断增加,从而进一步加剧了国有资产流失。所以,为了确保国有资产保值增值,实现国有企业长远健康发展,必须做好资产风险的管控工作。本文以此为切入点,首先阐述了国有企业资产管理存在的风险及危害,其次分析了国有企业资产管理中存在风险的原因,最后针对实际问题提出了加强国有企业资产管理风险的管控策略,希望能够在一定程度上为解决国有企业资产管理风险问题提供新思路。     

浅析房地产企业成本精细化管理

随着房地产行业进入微利时代,粗放式的成本管理已经成为过去式,精细化成本管理的时代已经到来.而精细化管理不是靠“偷工减料”和“粗制滥造”,而是靠事前的成本规划、事中的动态管控以及事后的成本后评估;不是简单的招投标低价中标,而是包括土地增值税筹划、精装修成本策划在内的全价值链的成本管控.本文从房地产成本精细化管理的必要性、内容和对策等方面进行分析,探讨房地产企业的成本精细化管理.     

国有企业固定资产精细化管理探讨

固定资产是国有企业生产经营的重要劳动资料，科学管理固定资产、提高固定资产运营效率对促进企业持续、平稳、健康发展具有重大意义。基于精细化管理的视角，在对国有企业固定资产管理存在问题进行分析的基础上，就如何实现固定资产精细化管理进行探讨。     

医用耗材二级库成本管控的实践与思考

医用耗材二级库管理对于加强公立医院精细化管理、管控医用耗材成本具有重要的意义。二级库管理不仅可以解决过去在一级库管理中出现的以领代耗的弊病,还可以在保证医用耗材供应的同时,对医用耗材费用进行管控,有助于医院耗材管理精细化水平的提升。就如何借助二级库管理模式加强对医院医用耗材的管控,提高成本管理的效率和效益,本文以S医院为例,结合手术室、心导管室等部门对二级库管理模式的运用进行了实践与思考。     

施工企业项目成本控制的精细化管理

随着市场的经济秩序愈发规范化、行业竞争愈发惨烈,企业必须清醒地意识到,只有提高管理能力才能赚取更多效益,只有针对成本采取精细化的管理模式才能获取更多利润。为此,必须在项目执行的过程中针对成本加强精细化管控力度,本文针对施工企业为例,对其精细化成本管理模式进行了探究,以便为该类企业及从业人员提供有益的参考。     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导"房子是用来住的,不是用来炒的"基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导"房子是用来住的,不是用来炒的"基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导"房子是用来住的,不是用来炒的"基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

创新驱动推进企业管理会计工作

随着我国改革开放进程的加快，管理会计已被越来越多的企业所接受。从大型国有企业到众多的上市公司和大型民营企业，均在管理会计的运用和实践中积累了丰富的经验，如邯钢的成本管控机制、传化集团的全面预算管理、吉利集团利用国内汽车制造业的成本优势进行跨国资源整合等。此外，还有许多企业运用KPI进行绩效管理，运用作业成本法、平衡计分卡等工具来推行精细化管理，国资委监管的国有大型企业运用经济增加值EVA考核经营绩效，也取得了显著成效。尽管如此，我国实施管理会计并取得成功的企业还是相对较少。     

耐消品制造行业成本精细化管控与核算探讨

受近年来国内外疫情的影响,加之企业间竞争加剧,以及直播等行业兴起带来的消费方式和消费观念的改变,使得制造企业的毛利不断下降。而利润只能来自对成本的极致控制,消除成本的浪费是获取利润的根本。因此,加强成本精细化管控与核算对耐消品制造企业来说,是提高其自身竞争力的重要途径。制造业企业的精细化成本管理模式主要是通过将设计研发精细化、预算编制精细化、采购管理精细化、生产管理精细化、存货管理精细化、成本核算精细化、数据分析精细化、绩效考核精细化等多环节的精细化管理措施落实到每一个管理环节中去,从而实现企业由粗放型管理向精细化管理转变,实现产品成本的最小化,同时达到降本增效的目的。