国有商业银行财务管理改革初探

一、财务管理在现代商业银行经营管理中的定位 从狭义上说，商业银行财务管理只包括成本管理、费用管理、预算管理、财务分析等内容；从广义上讲，商业银行财务管理是商业银行根据内外部经营环境和自身业务发展的需要，对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等，从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称，包括预算管理、资产负债管理、资本管理、成本管理、风险管理、业绩评价等。     

全面预算管理下的成本控制体系探讨

传统的成本控制只侧重于生产成本，而忽略了全面预算管理下整体、全局的控制理念，只有将二者有机的结合起来，才能实现成本管理的精细化。本文首先对企业预算管理和成本控制的现状进行了分析，在此基础上，从企业预算成本的编制、执行、考核三个方面对企业成本管理及控制做了简要的探讨，旨在将全面预算管理理论应用于实践，促进企业改善经营管理方式，实现经济效益最大化。     

有效控制高校教育成本的对策研究

确立成本理念,引进经营理念、成本领先理念,创新成本机制、成本文化理念等成本控制理念后,不仅国家要对高校会计核算制度进行改革,而且高校内部也要健全成本管理制度,并抓住高校成本控制重点,实施标准成本管理、成本预算支出控制,降低生均设备成本,建立公开成本指导机制,实施成本否决制等措施,才能有效控制高校教育成本的不断增加。     

农村商业银行如何加强全面成本管理

在我国农村经济和银行业快速发展的新时代背景下,农村商业银行已成为农村金融体系的重要一员,其对促进农村经济发展有着至关重要的作用。现如今农村商业银行不断发展壮大,当然其经营管理水平也要跟上时代的步伐,其中的成本管理水平对银行生产经营活动各个方面的绩效有着直观而深远的影响。然而目前,我国农村商业银行的全面成本管理仍然存在着管理理念陈旧、方式落后、制度体系不健全等现象。本文在探讨影响农村商业银行绩效较大的成本项目的因素基础上对农村商业银行的成本管理存在的问题进行分析,提出加强农村商业银行全面成本管理及其加强全面成本管理的若干措施和政策建议。     

我国商业银行推行全面成本管理——理论与方法

全面成本管理体现了当代全新的成本管理理念，是一种被实践证明有效的成本管理方法。随着我国商业银行管理水平的不断提高和商业银行竞争的日益激烈，在我国银行业运用全面成本管理方法将成为必然。     

浅析事业单位财务会计与预算管理融合路径

近年来,复杂多变的市场经济环境给事业单位的发展带来不确定性,持续增长的各项成本物资费用不断加剧事业单位财务管理难度和复杂程度。事业单位的财务会计与预算管理融合的改革面临着诸多困境,如财务管理制度不完善、预算管理整体质量不高、会计核算信息化程度低等。为有效提升事业单位财务工作水平,应积极开展建立一体化财务会计系统、树立全方位成本控制理念、搭建科学全面的预算管理体系等工作,充分展现财务会计与预算管理融合的实际价值。     

全面预算管理在建筑施工企业中的运用策略探讨

全面预算管理是围绕企业战略目标，通过预测、筹划、执行、分析、监督等管理活动对企业生产经营情况进行改善与调整，并实现对现有资源的优化配置的管理活动。运用全面预算管理，对企业有效控制成本、提高风险防范能力、强化自身竞争力等具有重要作用。当前，大多数建筑施工企业认识到全面预算管理的价值与作用，然而，在实际运用中依然存在诸多问题有待解决。如何将全面预算管理有效运用于企业生产经营中，需要进行深入探索与研究。本文对全面预算管理的特征及主要模式进行了阐述，重点从思想认识、组织机构、预算编制、预算执行控制、预算评价考核、管理信息化等方面讨论了当前建筑施工企业中存在的全面预算管理问题，并提出了相应的管理优化策略，旨在为建筑施工企业有效运用全面预算管理提供有益的参考。     

商业银行科学实施全面预算管理的有效策略探讨

近年来，国内外经济环境日益复杂，商业银行运营环节的风险不断加大，全面预算管理作为商业银行合理配置各项资源的重要管理手段，对于推动银行的有序运营与规范化管理，优化银行的管理流程，提高银行的内部管理水平具有重要意义。本文分析了商业银行全面预算管理存在的问题，并据此提出了商业银行实施全面预算管理的有效策略，以期提供借鉴和参考。     

农村商业银行全面预算管理的优化

近年来我国经济增速逐渐放缓,农村商业银行面临着经济发展中涌现的各类风险,加上利率市场化的加速推进,未来农村商业银行需要思考如何适应经济的发展以及宏观经济调控的要求,通过优化自身的管理体系提升自身的竞争力。全面预算管理作为一种有效的管理工具,能够帮助农村商业银行明确具体规划,实现各项资源有效配置。全面预算管理体系的应用,...     

石油销售企业现代财务管理方法与操作思路

提升财务管控水平，是现代企业管理中一个非常重要的课题。本文提出创新财务管理理念，创造性地运用财务管理工具做好事前控制和事中监督，包括突出预算控制，创新预算管理；细化成本控制，减少费用支出；完善资金管理，规避资金风险；强化资产管理，提升资产效益。     

生态科技企业成本控制与预算管理问题及对策探讨

在新发展阶段，随着国际、国内行业竞争的不断加剧，生态科技企业也同样面临着来自市场各主体的严峻挑战。生态科技企业除了要不断提升产品科技附加值、提升其利润值之外，还要通过不断加强成本控制与预算管理来有效降低产品成本，从而实现在竞争日益激烈的市场中获取更大的利润空间。本文从生态科技企业的概述出发，阐述了生态科技企业成本控制与预算管理中存在的问题，并针对性地提出了提升生态科技企业成本控制与预算管理水平的策略。希望通过本文的论述，为生态科技企业加强成本控制和预算管理提供有益的参考。     

商业银行事业部改革后的预算管理——基于民生银行地产金融事业部的案例研究

目前全球领先的大型跨国银行大多采用了事业部模式,其相对于其他传统模式更具优势。我国商业银行的事业部改革仍处于起步和探索之中,预算管理作为财务控制的有效方法,在改革后的商业银行管理中显得越来越重要。本文应用案例研究的方法,主要目的是挖掘民生银行地产金融事业部的预算管理的亮点,探讨其预算管理的成功所在,以期对我国商业银行事业部预算管理体系的构建提供参考。     

基于财务会计和预算会计的企业成本控制微探

财务会计、预算会计均在企业成本控制中发挥着独特的作用。文章基于此，首先分析了财务会计、预算会计与企业成本控制的关系，继而从加强企业预算管理、提高财务管理水平、增强成本控制效果三个方面探讨了基于财务会计、预算会计的企业成本控制意义，并提出了企业成本控制策略。     

全面预算管理视角下公立医院成本管理控制研究

随着医疗体制深化改革,公立医院医疗投入不断加大,医疗水平和医疗运营效率逐年提升,有效的成本控制显得愈发重要。本文在以往成本控制及全面预算管理研究结果的基础上,提出了利用全面预算成本管理结合价值链管理及建立动态成本管理控制体系的方法进行成本控制,为完善全面预算成本管理体系提出新的解决思路。     

商业银行运用管理会计的必要性

一、管理会计是商业银行内部管理的基石之一 1．商业银行提高效益，实现经营目标必须依赖于管理会计。商业银行作为企业，也以不断降低成本，提高效益，追求利润最大化为经营目标。管理会计正是实现利润最大化的有效方法。通过对管理会计中成本分析、本量利分析以及预测、决策、成本控制、责任会计等各种方法的应用，将效益作为全行管理体制的一条主线，贯穿经营管理的各个环节，从而实现经营效益最大化。     

商业银行基于全面预算管理的绩效评价研究

商业银行的预算管理是针对内部部门、支行,将分配、考核以及控制职能集于一身的管理方式,对各类资金予以合理配置,确保银行日常运行,促进战略目标达成.预算管理体系是银行管理核心内容之一.基于全面预算管理有利于商业银行构建内部绩效评价机制,贯彻内部经济主体职责,提升财务管理水平.预算管理职能伴随银行高速发展,在实践中不断优化完善,由初期成本费用控制转变为如今综合职能,展示出了全面预算管理在银行管理中重要价值.文章在阐述商业银行预算管理与绩效管理关系基础上,提出商业银行全面预算管理绩效评价管理措施.     

高校预算管理改革的反思

在国家部门预算改革的指引下,高校普遍通过预算管理改革实现了预算管理从不规范向规范化的转变。但是,其预算管理理念基本还停留在保持财务收支预算平衡上,仅仅把预算编制环节予以规范化,却没有站在预算绩效管理的角度去整合学校管理资源,促成管理的变革,从而提高成本控制水平。文章指出为提高成本控制水平,高校预算管理应进一步改革,重点解决好预算组织设计问题,在此基础上,逐步推进预算信息化管理和制度化建设。     

全面预算管理过程中的成本决策

全面预算管理是以企业经营目标为中心，以提高企业经营管理水平为目的，不断推进企业总体经营工作达到规范有序、科学有效控制状态的一种现代企业管理方法。在铁路企业更可作为一项缓解成本压力、对生产经营活动实施有效控制、全面提高企业经济效益的有效载体去推进和实施。而在编制成本预算时，往往对未来环境的分析往往是假设状态的，在预算执行过     

浅析民营企业实施全面预算管理的问题及对策

当前，民营企业经营发展既面临着新的机遇又面临着新的挑战，企业想要实现自身的战略发展规划，提高整体经济效益，则应该切实做好预算管理工作，借助有效的预算管理来对经营管理成本进行控制。然而，部分民营企业在全面预算管理的实施中并没有将其作用和价值充分发挥出来，且存在不少问题，如预算编制不合理、预算执行不到位等。基于此，本文结合全面预算管理的内涵和特征，对民营企业全面预算管理实施的必要性进行了讨论，结合现阶段企业全面预算管理实施中存在的问题，提出了有效的改进与强化措施，以供企业参考。     

浅谈烟草企业预算管理与成本控制

近年来,随着我国市场经济的不断变革,烟草企业的竞争压力越来越大。在烟草企业中,预算管理与成本控制是其中非常重要的工作内容,加强预算管理与成本控制,有利于烟草企业的长期稳定发展。本文主要分析了烟草企业预算管理的概述和预算管理中存在的问题,并提出了一些烟草企业预算管理与成本控制有效措施,以供相关负责人参考。