中国企业有共同的“失败基因”?

我这样理解失败在美国经济大萧条时期,很多人对前途失去了信心,更有人怀疑起美国经济制度的合理性。就在这一时刻,当时的美国总统罗斯福告诉人们:并非追求利润的自由企业制度已在这一代人中失败,相反,是它尚未经受考验。我常常以这段话来考量中国企业界正在发生着的沉浮兴衰。在我的理解中,失败是一个过程,而非仅仅是一个结果;是一个阶段.     

插空列表式的创业多半失败

<正>我一直认为创业失败是必然的,创业成功才是偶然的,能走到最后的企业绝对是凤毛麟角。所以我建议创业者,千万不要一开始就认定这个事马上就能成功,一定要给自己一个合理的期望值。我发现如今许多刚刚创业的人,他的自我评价就像是"情人眼里出西施"。自己的这个创业项目怎么看怎么美,怎么看都觉得自己是马云,就是下一个BAT,但是实际上绝大多数人,都没有倒过去想这个事是不是一个真正的刚需。我每天平均收到50个商业计划书,但我认为目前绝大部分的项     

中国企业失败的五大原因

中国的国有企业改革历经了一条艰难曲折的道路，至今仍在艰难跋涉；而中国的民营企业则在经历了第一代创业者飞蛾扑火般无畏的打拼之后却逐渐形成了目前相对稳定的格局。因此，反思三株、巨人、爱多、秦池等企业功亏一篑的原因，能起到前事不忘、后事之师的作用。     

中国企业失败的五大原因

<正> 中国的国有企业改革历经了一条艰难曲折的道路,至今仍在艰难跋涉;而中国的民营企业则在经历了第一代创业者飞蛾扑火般无畏的打拼之后却逐渐形成了目前相对稳定的格局。因此,反思三株、巨人、爱多、秦池等企业功亏一篑的原因,能起到前事不忘、后事之师的作用。     

中国企业扁平化为什么失败

扁平化管理是统领大中型企业领导者的梦想，是规模扩大机构膨胀的必然结果，因为管理层级增加，信息传递失真，决策链加长，组织效率自然大打折扣。上个世纪80年代GE、IBM、埃克森等跨国公司在全球范围内掀起了扁平化管理的浪潮。     

两次并购：失败的种子与成功的基因

中国的企业要走向全球，通常缺两样东西，一是基于国际市场的研发体系和渠道，二是国际性的品牌。     

中国式幽默

“学士上面是硕士，硕士上面是博士，博士上面是博士后，那博士后上面呢？如果你够勇敢再读2年那就是勇士，再读5年是壮士，再读7年是烈士，烈士以后呢？教育部会推出圣斗士，读满2年是青铜的，5年是白银的，7年是黄金的。毕业以后愿意再读上去的女孩子有机会考出——雅典娜！”     

中国式降温

随着11月17日中国网通在香港市场挂牌交易，内地四大电信运营商悉数登场，一如其他大企业的海外IPO，这次同样吸引了香港富豪：李嘉诚以集团名义认购价值1亿美元的股份，李兆基通过私人基金认购3亿港元，郑裕彤则斥资5000万美元。     

中国式乱斗

真假开心网之争历时一年多的真假开心网之争终于有了眉目,法院一审判决千橡构成了不正当竞争,禁止使用开心网相同或近似名称。国内互联网行业的发展,一直在模仿和克隆之中前行。     

中国式降价

惊蛰一过，天气放晴，免不了上街逛逛。走到中山四路，眼见沧州腊味大降价；走到北京路，耳闻春装大甩卖；回到环市路，又有人散发节后折价机票的广告。这种“腊味”式降价，随着中国的节假日一年年地循环着，我们可以称之为“中国式降价”。这个节奏可能与西方就大不相同，做外贸的朋友往往为赶圣诞档期，九十月最忙，年底倒可以提前休息了。     

中国式高新

科技就是生产力。没有比这种口号式的简洁语言，更适于表达一个国家对于先进技术的渴求了。国民的热望下，急功近利利泥沙俱下几乎是无法避免的，只有抛弃虚荣，在好高骛远和妄自菲薄间尽走中庸，才能有助于我们认识中国式的高新产业。     

中国式模仿

模仿不是坏事情,模仿是一种学习的能力,其中蕴含着创新。对企业来说,对模仿和创新应持一种均衡的态度。     

中国式直销

2005年4月8日雅芳成为首家官方获准的直销试点企业,对于这张来之不易的牌照,沉浸在喜悦之中的雅芳还没有完全享受完这短暂的“春天”,接下来即遭遇到专卖店经销商的退货事件。雅芳在转型中承受着转型之痛。而其长期的竞争对手也在经历着转型后所带来的压力, 所谓“成也直销,败也直销”,且看他们如何演绎各自的直销模式。直销这种在世界各国普遍存在且规模相当可观的销售方式,如何在中国实施自己的营销战略？     

中国式翻山越岭

天气转暖,大家不妨利用周末去爬爬山。登山爱好者们,想必都有过这种心理:登山是一件困难的事,要付出很高的体能代价,经过艰难险阻,披荆斩棘,方能达到最高峰。而当你经过努力,咬牙翻过一道道山梁,到达最高峰时,你的心情顿时就会改变,那"一览众山小"的喜悦,就不必再说了眼下,中国经济的宏观调控,其实就是吹响集结号,插上风向标,告诉我们要翻山越岭了。     

中国式管理

自改革开放以来,我国市场、经济及社会形态皆发生了重大变化。回望过往三十余年,我国所经历的经济发展、企业壮大以及体制的变化历程不难发现,各个时期的管理的优劣与否,对各种规模形态的企业发展与社会的整体稳定都起到了重要作用。     

中国式审判

若不是2005年末的一场审判，郑俊怀可能已被外界淡忘。离开郑俊怀的伊利股份（SH 600887）在年轻人潘刚的带领下继续前行，2005年前三季度营收90．6亿元，净利润2．5亿元，皆已超出2004年全年水平。     

中国式战略家

中国的企业家要想成为战略家，除了上面的战略思维，还必须拥有以下禀赋：     

中国式智慧

奥运会圆满结束，中国运动员拼得的100枚奖牌，让13亿国人纠结了百年的情结得到部分抒发。比奖牌数目字更具意义的是，期间展示出中国人的精神气度，将深远影响着中国和世界的未来。 美欧进入经济衰退，西方价值观入不敷出，古老的东方智慧正重新焕发出光彩，作为唯一一个没有中断过的中华文明，其价值体系应该为人类做出应有的贡献。