加快提升国有资本运营公司投资平台核心竞争力

<正>“提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”是党的二十大对国有资本和国有企业提出的新的更高的要求。习近平总书记2022年12月15日在中央经济工作会议上强调，“以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案”“发挥国有资本投资运营公司作用，以市场化方式推进国企整合重组，打造一批创新型国有企业”。提升企业核心竞争力、建设世界一流企业，成为国资委谋划新一轮国资国企改革的主要目标任务。     

江西省不断深化国有企业改革探索

多少年来,人们一谈起国有企业改革,总觉得比较困难。因为在建立社会主义市场经济以前,从来还没有过公有制企业与市场经济结合的先例。国有企业过去与计划经济在“性格”上有些合得来,但与市场经济最终要合得来,还要经过长期的磨合和探索。1992年党的十四大提出建立现代企业制度是国有企业改革的方向,拉开了国有企业改革攻坚的历史惟幕。一、国企市场能否磨合江西省委、省政府,按照中央的精神,对国企进行了战略性的改组和改革。在国有企业的结构上实行大改组。本着“有进有退,有所为,有所不为”的方针,总体上是“抓大放小”的改革战略。在“…     

国有企业党组织参与公司治理的路径研究

<正>国有企业党组织参与公司治理，是国家对国有企业改革的重大战略部署。2022年10月修订的《中国共产党章程》明确确立了党委（党组）在国有企业中“把方向、管大局、保落实”的领导作用。党的二十大报告指出：“全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴，关键在党”，要“推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导”。由此可见，国企党组织参与公司治理，是党对国企的政治、思想和组织领导内嵌于公司治理结构，在国企领域巩固和强化党的领导地位，提高国有企业公司治理水平的必然选择。     

相对控股视角下的国企混改对策研究

中共十八届三中全会以来，国有企业混合所有制改革（以下简称“国企混改”）取得了巨大成就，探索出了竞争性商业类国有企业相对控股的改革路径，但仍存在着战投错配，国资流失；流于形式，只混不改；非国有股东权益“隐形化”，财务管理体系需改进，企业经营效益待提升等问题。本文基于国企相对控股的视角，围绕混改过程中出现的问题进行分析探讨，从优选“战投”，国资增值；整合资源，以“混”促改；非国有股东权益“显形化”；逐步融合改进财务管理体系；多措并举提升企业经营效益等五个层面提出针对性对策建议，为国企混改持续健康推进提供相关借鉴和理论参考。     

优秀国有企业更要深化改革、加强创新

文章针对亏损国有企业(简称“国企”)要改革、优秀国企要稳定抓经营的说法,从企业改革重亏损企业的现象、改革的广泛性和普遍性、优秀国企改革的优越性等展开分析,澄清优秀国企不用改革等误区,从科学发展高度阐述优秀国企更应深化改革,提出优秀国企要从提高和创新出发,在“一企一策”,选配具有改革创新能力的领导人,建立全球化、市场化的自行运营责任机制、自主创新及其风险机制,实行差异化合理化管理等方面大力改革,提高核心竞争力。     

国有企业的市场化改革

在国有企业改革中，一个重要问题是要不要选择、在多大范围内选择市场化方向与如何完善国有企业市场化改革的问题。即：在可以进行市场化的经济领域。国有企业改革是坚持市场化方向，通过国有企业的产权改革，建立规范的现代企业制度，把传统的国有企业改造为适应市场经济要求，自主经营、自负盈亏、     

国有企业效率损失与监管转型

自改革开放以来，国有企业改革一直是中国经济体制改革的核心问题，是循序渐进、大胆摸索、经验积累的过程。随着改革的推进，原本已经取得基本共识的国有企业改革又引发了人们对于国有企业改革走向新时期的热烈讨论。党的十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出，“推动国有企业完善现代企业制度。国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。国有企业总体上已经同市场经济相融合，必须适应市场化、国际化新形势，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进—步深化国有企业改革。”在这一背景下，对于中国国有企业效率损失的认识与国有企业监管转型也就显得异常重要。     

对国有企业改革的一点浅见

国有企业改革已成为我们国家改革中的老大难。党的十一届三中全会以来，改革国有企业可以说是几届政府为之倾注力量最大的。特别是近几年，国家在“减轻国企赋税，支持企业技术改造，保证下岗职工基本生活，确保离退休人员基本养老金发放，分离企业社会职能”等方面，采取了一系列重大措施。但国有企业仍处于举步维艰的困境中。国有企业改革之所以难，关键是国有企业在计划经济体制下多年形成的固有的运行机制与市场经济体制下推行的现代企业制度存在着很大差距；在市场经济的进程中，暴露出来的诸如思想意识陈旧，技术创新能力不强，历史包…     

国企高管胜任力评价模型

国有企业所有制改革将国企不断推向市场化竞争,但在国企高管选聘方面依然存在缺乏市场化竞争机制、选拔范围有限、选拔与任用标准主观性强等问题。本文对国有企业岗位进行划分,基于胜任力素质模型建立“4+X”评价维度,为国企高管选聘提供素质模型方案。     

“中钢事件”引发的思考

近些年来,部分国有企业只顾一味的进行扩张,却在扩张后不断出现负面问题,一方面导致企业被拖入财务黑洞,另一方面也给国家带来了巨大损失,造成国企效率下降.本文通过分析“中钢事件”造成的国有资产流失,提出国有企业随着市场化改革,在资本市场运作过程中应注意的问题.     

传承与革新--『新国企』文化建设破题

“新国企”现象 随着国有企业改革的实质性推进和实践,“新国企”现象的出现引起了理论界、企业界和政府部门的高度关注。 “新国企”虽然是从传统的国有企业脱胎而来,在某些方面仍然带有国有企业的印记,但是,“新国企”已经成功地跳出了国有企业的传统模式,实现了国有企业质的飞跃。不论是海尔、联想、TCL、长虹这些在     

新一轮国企混合所有制改革的思路、现状与路径展望

我国国有企业改革开始于1978年,经历了放权让利、承包经营、推进公司化、股份制改造和国有企业上市等不同阶段。十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济,推动国有企业完善现代企业制度,拉开了新一轮国企混合所有制改革的序幕。本文就新一轮国企混合所有制改革的思路、现状进行评析,并在此基础上探讨国企混合所有制改革的实现路径。     

推进国企干部能上能下主要挑战及对策分析

推进国有企业干部能上能下改革,打造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的高素质专业化国企领导干部队伍,做优做大做强国有企业是新一轮改革的重点,具有十分重大的历史意义和现实意义。当前,国有企业推进干部能上能下改革主要面临思想认不清、考核考不准、选拔选不明、“下”后跟不上等问题挑战,笔者结合自己在国企从事人力资源的实际,就国有企业构建干部“能上能下”工作机制提出几点思考。     

军工企业特色的试验型支部网格化管理模式探索

<正>坚持中国共产党的中央统一全面领导、加强对国企党领导班子的党风廉政建设，是一个社会主义国有企业真正赖以健康生存运转的历史唯一之“根”本所在和精神唯一之“魂”所在，是当今我国的国有企业的一个最大的独特文化优势。随着国内市场经济范围越来越大，市场经济的改革深化及企业开放经营改革工作逐渐地发展与深入，企业及其内部自身生存经营的环境发展要求和发展环境条件有了前所未有的变化，出现许多新领域、新任务、新情况和新问题，给企业基层党建工作带来了新的挑战。     

国企产权制度改革的战略思维

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，我国国有经济改革的重点将放在优化国有经济结构，提高国有企业的质量及综合竞争力上面。当前理顺政府与企业的关系，达成政府、企业与职工的共识，是国企产权制度改革推进者面对的“绝对挑战”。只有运筹好“战略”思维，才能使这场无声的战争，取得有形的胜利。     

认真学习贯彻市委八届五次全会精神，深化凝聚力工程，加强企业党建，加快推进国资国企改革——在市国资委党委系统“两优一先”表彰暨“凝聚力工程”推进会上的讲话（摘要）

去年，市委八届三次全会作出了新形势下《进一步推进“凝聚力工程”，加强和改进基层党的建没的决定》，为国企党建指明了方向。国资委党委结合国企特点深化推进，一手抓平稳交接、一手抓调查研究；一手抓改革重组、一手抓企业稳定；一手抓重点突破、一手抓建章立制。制定印发了《关于进一步推进“凝聚力工程”，加强和改进国有企业党的建没的意见》，     

新形势下国有企业会计内部控制问题及对策研究

随着新时代社会主义市场经济体制的日益成熟，国有企业改革发展面临着诸多问题挑战。为巩固国有企业改革成果，推动国企持续健康发展，要充分发挥会计内部控制在企业风险管理中的显著作用，加强会计内部控制的体制机制建设。论述新形势下国有企业会计内部控制的必要性，探究现阶段国企内部财务会计工作的主要问题，明确妥善解决国有企业财务问题的基本思路，通过科学化、现代化的内部控制体系进一步加强国有企业风险防控，助推企业战略发展目标的实现，站在企业全面发展的高度综合考量内外部发展条件，为国有企业可持续发展提出有益对策，全面提升国有企业的综合竞争力。     

数字技术应用与国有企业创新——混合所有制改革的调节作用

为明确数字技术应用对国有企业创新的影响以及混合所有制改革在其中所发挥的作用，选取2008～2021年我国A股国有制造业上市公司数据展开实证分析。研究发现：数字技术应用对国有企业创新有促进作用；相较于非国有股东占比，委派董监高在数字技术应用促进国有企业创新中的作用更强；数字技术应用可通过提高企业动态能力和降低企业管理成本促进国有企业创新；数字技术应用对国有企业创新的促进作用在中央企业、中小企业、处于垄断行业和市场化水平高的企业中更为明显。因此，应进一步加强国企对数字技术的应用，发挥国企在新一轮科技浪潮中的引领作用；在推进国企混改的过程中，需加强对非国有股东是否参与公司治理的关注；国企在应用数字技术的同时，应时刻审视自身动态能力、管理流程和决策效率等。     

国企改革后的内部审计和内审指导

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）,提出了推进国有企业跨世纪改革和发展的完整思路。国企改革从最初的“放权让利”到后来的“两权分离”以至于今天的国企制度创新,为企业改革赋予了更加深刻的涵义,这是一个跨世纪的战略决策,具有重大的现实意义和深远的历史意义。作为内部审计和内审指导必须根据新的国企经济发展战略实施新的工作思路。一、企业改制后的内部审计机制政企分开,不仅包括了政府与企业、政府作为所有者与管理者之间不同职能的分开,也同时包括了企业在建立现代企业制…     

企业内部审计发展的再认识

目前，我国企业在改制过程中仍需要继续调整和完善所有制结构，加速推进以建立现代企业制度为目标的国有企业改革，建立有效的国有资产管理、监督机制，积极推进经济体制和经济增长方式的根本转变，这对企业内审工作提出了新的更高要求。各级审计机关和企事业单位内审机构要注意研究在社会主义市场经济条件下，指导和管理内审工作的有效方式和方法、探讨企业内审发展趋势，以适应国企改制形式发展需要。