国有企业员工绩效考核的管理分析

绩效考核对国有企业的生存与发展有至关重要的意义,这门学问也是人力资源管理学科的核心组成部分,而纵观当下国有企业绩效管理的现实状况,不难发现,绩效考核依旧是大部分国有企业进行日常管理过程中最薄弱的环节。本文将从多角度研究国有企业绩效考核管理分析问题,从而对绩效考核的具体内容、达成指标、所占权重进行科学合理的分析,以便探索更适用于国有企业的新型绩效考核模式。     

浅析国有企业员工绩效考核的管理

国有企业员工绩效考核具有自身的特征,而现行的考核体系或多或少还存在一些问题,文章就构建完善的绩效考核指标体系,改进现有的考核方法提出了几点看法。     

浅析国有企业员工绩效考核的管理

国有企业员工绩效考核具有自身的特征,而现行的考核体系或多或少还存在一些问题,文章就构建完善的绩效考核指标体系,改进现有的考核方法提出了几点看法。     

国有企业基层员工绩效考核的问题及对策分析

国有基层员工绩效考核不仅有利于促进基层员工个人的发展,而且有利于促进国有企业的健康发展。本文就国有企业基层员工的绩效考核进行专题研究。     

国有企业绩效考核体系构建研究

绩效考核就是利用科学的管理方法对企业员工的实际工作情况进行科学的考核,绩效考核的结果将对国有企业员工的晋升、加薪等有着十分重要的影响,绩效管理是国有企业人力资源管理的重要手段,因此应建立完善的绩效考核体系,使国有企业更好地适应现代社会的实际需要,促进员工潜能的发挥,提升企业的竞争实力。本文就利用目标管理法对国有企业绩效考核体系的构建进行分析和研究。     

国有企业绩效考核体系构建思路探讨

如何持续激发绩效考核在国有企业运营管理过程中的效用与价值,始终是国有企业发展进程中的重点难题。应通过深入国有企业各部门及职工工作环节实施评价工作,设定各部门和职工的工作内容及目标,促进国有企业价值与自身部门、职工价值紧密衔接,进而实现国企职工、部门、整体发展步伐的一致性。鉴于绩效管理体系建设在国有企业经营发展中的重要地位,应在国改背景下结合自身发展现状,对标一流企业建设优化企业绩效考核体系,以此切实提升内部管理水平,逐层推动建设水平提高,并联合国有企业各级部门及职工共同实现战略发展目标,完成高质量发展的重要阶段,全方位激活企业内生驱动力,推动国有企业发展壮大。     

浅析企业员工绩效考核体系的构建

员工的工作绩效，是指经过考评的工作行为、表现及其结果，文章主围绕企业员工层面绩效考核体系的构建展开分析。     

关于国企员工绩效考核的思考

企业考核工作恰当与否直接关系到企业员工工作的积极性和主动性，因此考核工作也日益受到企业的重视。我们就如何改进国有企业科学有效的绩效考核思路和方式，促进国有企业考核工作的有效性、高效性谈点看法。     

国有企业财务绩效考核体系的构建要略

国有企业在发展过程中,需要行之有效的财务绩效考评对财务、业绩等状况进行客观评价,从而对业务流程进行改进、提升财务管理能力,这也是新时期企业管理和发展的必要事项。本文从梳理财务绩效考核相关概念着手,着重分析了目前国有企业财务绩效考核体系构建过程中存在的主要问题,并提出相关改进策略,以供参考。     

浅谈房地产企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是企业人力资源管理的重要管理手段,房地产企业只有重视企业内部考核制度在企业管理方面的基础性地位,才能更好地提升自身竞争力,因此加强企业员工绩效考核至关重要。文章主要对绩效考核含义、特点与房地产绩效考核意义进行阐述,就房地产企业绩效考核现状进行分析,从而提升房地产企业整体运营效率与业绩,建立科学合理的绩效考核体系,促进企业目标的实现。     

国有企业员工绩效考核的几点思考

绩效考核是企业人力资源管理的重要手段,针对现在部分国有企业在绩效考核管理方面存在的缺失,提出了完善国有企业员工绩效考核的一些措施和方法。     

浅谈国有企业员工绩效考核方案

正一、考核目的建立有效的激励约束机制,客观评价员工工作业绩,发挥绩效考核的导向和激励作用,为员工奖惩、职务(职称)晋升、培训提高等提供依据。二、考核原则(一)公开、公平、公正的原则;(二)工作业绩考核与综合素质考核相结合的原则;(三)分类、分层次考核的原则;(四)绩效考核与奖惩挂钩的原则。三、考核的主要内容员工绩效考核包括可量化年度KPI(关键业绩指标)考核和综合素质评价两个部分。     

论国有企业绩效考核体系的建立

在我国公有制制度下,国有企业在国家经济支柱和国家经济命脉中起着重要责任。人力资源是企业最核心的资源,在国有企业管理中发挥着不可替代的作用。目前,我国国有企业的绩效考核体系中存在的许多问题逐渐凸显出来,本文针对国有企业绩效考核中存在的问题进行了具体的分析,以期提出与国有企业改革相适应的绩效考核体系构建策略。     

电建企业员工管理中的绩效考核制度构建

随着时代的发展和社会经济的进步,特别是市场经济体制的确立和完善,我国电建企业之间的竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大,就需要重视员工管理中的绩效考核,将绩效考核的作用充分发挥出来。但是通过调查发现,目前在电建企业员工管理中的绩效考核制度方面还存在着诸多的问题。文章针对这些问题,分析了如何构建电建企业员工管理中的绩效考核制度,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

国有企业绩效考核体系研究

人力资源的管理和开发作为有效的提高人力资源利用率的方法,只有绩效管理将绩效考核作为一个系统来认识并列入整个人力资源发展战略当中,才能推动绩效管理朝着市场化的方向迈进。我国的国有企业,必须重视绩效考核在人力资源的管理和开发中的重要作用,树立正确的绩效管理发展战略,有利于国有企业提高企业的综合竞争实力。     

国有企业经营绩效考核评价体系探讨

通过对国有企业经营者绩效考核评价的研究,旨在建立一套符合科学发展观和正确政绩观要求的、适应国有企业新形势发展需要的绩效考核评价体系,并根据考核评价指标体系的特点选择合适的评价方法,构建适用的模型,对国有企业经营者进行有效的绩效考核评价.     

基于KPI的国有企业绩效考核体系研究

我国企业员工绩效管理评估通常是针对企业的每位职工所承担的工作内容,应用科学、合理的定性和定量方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行公平、公正的考核和评价.建立一套科学、合理的员工绩效考核管理制度,有助于推动企业的持续、稳健发展,因此,运用KPI(Key Performance Index)的分析方法,建立...     

国有企业绩效考核创新研究——以Z油田构建“二八”绩效考核体系为例

为落实“人才是第一资源”的要求,同时也为建设世界一流能源企业探索人才培养和管理的新模式,Z油田通过三年多时间研究和探索,形成了具有该油田特色的“二八”绩效考核法则,该法则改变了以往员工年终考评往往凭班组长印象,缺乏有效、有力的数据支撑,只注重结果的弊病,从而极大地激发员工干事创业,为能源企业守护国家能源安全探索有效的人才管理模式。     

浅析县供电企业员工绩效考核体系

本文首先介绍了供电企业员工的绩效考核现状和绩效考核的模式,分析了供电企业员工现行绩效考核存在的问题;并提出了供电企业员工绩效考核体系的设计的目标与原则.要建立一强三优的现代化供电企业,必须适应市场经济的要求,紧紧抓住绩效考核这个重要手段,构建现代绩效考核体系,从而促进企业的全面、协调、可持续发展.     

高校员工绩效考核体系措施改进探析

高校员工绩效考核体系应在现代企业绩效考核理论的基础上,借鉴国外高校员工绩效考核的成熟经验,根据我国当前高等教育形势和现状,结合高校自身战略目标、类型定位等办学实际进行改进,采取一系列行之有效的措施,建立起一套适合高校自身的、科学的、有效的员工绩效考核体系。