浅析企业加强全面预算管理工作的有效措施探讨

随着我国经济市场化的不断发展,商业竞争也日益加剧,全面预算管理作为企业管理工作中的重要环节,对于企业经营有着至关重要的作用,在实践中也越来越得到广大企业的关注。本文对全面预算管理进行了阐述,分析了企业加强全面预算管理的意义,并提出企业推动全面预算管理工作的举措,以供借鉴参考。     

高速公路运营企业实施全面预算管理的问题与思考

近年来，随着国家对公路运输行业的投资建设力度加大，我国高速公路企业取得了飞速发展，为进一步加强高速公路运营管理，高速公路征收特许权体制模式应运而生，其中高速公路运营企业又是此管理模式的实施主体。高速公路运营企业是专门以经营高速公路征收管理、高速公路维护、服务公众出行为主要目的的公司制企业，但因国内高速公路运营企业起步时间较晚，目前处于稳步上升期，管理架构和内部控制等方面需要不断地完善和优化。因此高速公路运营企业需要结合行业特性，制定科学合理的经营战略管理目标，并细化分解到职能部门和管理责任人，而全面预算管理作为当前企业经营管理的重要工具，能够发挥管理协同作用，构建完善的内控管理体系，更好地实现战略管理目标。基于此，本文对高速公路运营企业全面预算管理的相关内容进行分析，重点阐述了高速公路运营企业全面预算管理中存在的问题，并针对性地制定管理策略，期望通过本文的研究能为高速公路运营企业全面预算管理的开展提供参考建议。     

平衡计分卡下的企业全面预算管理研究

<正>随着企业全面预算管理理论的发展，传统预算管理模式暴露的问题日益凸显，主要体现在预算和企业战略相脱节，预算管理相关指标存在明显滞后性，过于关注财务指标而忽视非财务指标。针对传统预算管理工作中存在的问题，越来越多企业引入了平衡计分卡的理念对预算进行管理。将平衡计分卡理念应用到全面预算中，有助于让预算和战略衔接，并让企业充分关注财务指标和非财务指标。但是企业应用平衡计分卡模式下的全面预算管理时间还较短，在未来有必要针对存在的问题进一步研究，为企业预算管理工作的开展提供支持。     

开展全面预算管理 工作提升企业管理水平

根据原国家经贸委《国有大中型企业建芷现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》的精神。从2002年初至今，全面预算管理工作在京仪系统逐步开展起来。作为控股公司全面预算管理工作首批试点企业，我公司（以下简称“公司”）为做好全面预算管理工作，在预算工作组织机构建设方面，成立了以董事长为预算管理委员会主任、总经理为副主任、其他部门经理为委员的全面预算管理委员会领导组织，并设立了以主管副总经理为预算办公室主任的全面预算管理工作办事机构；在制度建设方面，做好营销、生产、财务、审计、劳动用工及全面预算管理等制度建设。     

企业预算管理加强措施探讨

<正>随着市场经济体系的不断变换，企业之间的竞争压力逐渐增大，企业内部经济活动也成为了考察企业综合实力的重要标准。随着企业规模的扩大，企业中管理工作的任务也越来越多，为了让企业能够稳定的发展，应当加强企业的预算管理，让企业能够做好内部控制，有效地推进企业内部各项机制改革，提高企业的核心竞争能力。在当前企业日常经营活动中，需要加强企业预算管理，针对企业的经济问题及时进行处理，保证企业能够迎来更好的发展机遇。我国大部分制造企业的全面预算管理工作已经比较成熟，但是仍然存在着一些问题，因此需要加强制造企业预算管理意识，让更多符合现代市场经济的预算管理策略融入进企业的日常经营活动中。本文将对企业预算管理加强措施进行探讨。     

企业全面预算管理效率提升措施研究

全面预算管理在企业内部控制活动中的重要性日益凸显。企业开展全面预算管理工作,能够有效地促进其提高资源的利用效率,便于管理者的监管和调控。企业有必要加强全面预算管理,动员全员参与到预算管理活动中。但当前,企业全面预算管理工作仍存在急需解决的问题。本文对造成问题的原因进行了相应的分析,并针对企业全面预算管理效率提升提出了一...     

基于战略视角的国有企业全面预算管理问题及对策探讨

传统的国有企业预算管理是以短期的财务目标为导向，因此极易产生短视效应。近年来，随着国有企业改革的不断深化，越来越多的国有企业开始认识到，必须围绕企业的发展战略开展预算管理，如借助平衡计分卡等方式，将战略目标分解为具体的预算指标，并实现对各项指标的有序控制，这样才能有效提高企业的预算管理水平。基于此，本文从战略视角出发，剖析了国有企业全面预算管理存在的问题，探讨了借助平衡计分卡等管理工具对全面预算管理工作进行改进的对策措施，希望能够为国有企业开展全面预算管理工作提供参考。     

全面预算管理视角下的企业内控及实施方法研究

开展全面预算管理工作对于企业的战略目标实现有着非常重要的意义,同时开展全面预算管理工作的情况下还可以有效的加强企业内部控制。开展全面预算管理工作对于企业内部控制的优化效果是显而易见的,基于此笔者从全面预算管理以及企业内控的作用了解入手,对于全面预算管理视角下的企业内控以及实施方法做出了研究。     

关于供水企业加强全面预算管理的探讨

本文对供水企业的现状及发展进行简述,从供水企业预算管理中存在的问题进行深入分析,提出加强组织领导、保证预算编制的务实性、对全面预算管理实施监控、加强全面预算控制阶段、加强全面预算管理工作的绩效考核等有效解决措施,旨在供水企业通过加强全面预算管理,实现企业的可持续发展。     

现代企业预算管理研究

随着我国经济建设不断发展，现代企业想要进一步提升经济效益就不能仅仅依靠过去那种一味扩大资金投入、扩大人员投入的粗放式经营管理模式，而是需要将改革的重点放在如何让管理工作向着科学化、规范化与精细化的方向大力提升，在当前企业各项经营管理工作当中，预算管理工作逐步受到广泛重视，预算管理工作质量的高低不仅影响企业财务管理工作效力发挥，同时也直接影响整个企业的全面发展。因此近年来对于企业预算管理工作方面的研究也可谓如火如荼，如何加强企业的实际预算管理能力也成为了众多企业经营者、决策者非常关心的现实问题。本文从预算管理工作现状分析入手，结合当前企业预算管理工作实际，谈谈如何有效提升企业预算管理工作质量，以供参考。     

全面预算管理在企业财会管理中的科学应用实践探讨

<正>现代企业管理中，如何加强预算管理是需要重点思考的问题。本次对企业内科学实施全面预算管理进行研究，主要目的是优化企业财会管理机制，加强业务部门与财务部门的信息交流，同时扩大预算管理的覆盖范围、细化预算管理的作用环节，确保各项预算执行精准、可靠。本文首先对全面预算管理的概念进行解释，并介绍了实施这一模式的意义；之后对当前企业内财务会计管理工作中这一模式的实施情况进行呈现，     

物业企业如何通过全面预算管理控制成本

<正>随着物业企业的发展，越来越多物业企业开始注重优化自身管理流程。全面预算管理具有一系列优势，是企业重要的管理工具，有助于使物业企业实现降本增效目标。本文针对物业企业全面预算管理工作进行探讨，论述如何让物业企业通过全面预算管理控制成本，提高企业效益。     

企业全面预算管理中存在的问题与对策

<正>在新时代经济背景下,全面预算管理在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。加强企业全面预算管理工作对企业的发展具有重要意义。然而现阶段我国很多企业在实施全面预算管理时仍然存在着一些问题和不足之处,导致全面预算管理未能有效发挥其作用。近年经济形势的低迷,企业对内部管理、降本的需求提高。在激烈的市场竞争中,全面预算管理成为企业管理中的一个重要内容,起着关键的作用。企业全面预算管理作为一种现代的管理方法,其最大的特点是通过预算的编制、执行、分析、调整、考核等环节,实现企业内部控制的目标。     

关于集团公司实行全面预算管理的探讨

随着市场经济发展到今天，全面预算管理已作为一种最广泛使用的企业管理方法运用于集团公司。这也是集团公司以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。全面预算管理作为一种事前控制手段，是集团公司的必然选择。那么集团公司如何做好全面预算管理工作，同样是每个集团必须考虑的问题。下面就如何做好全面预算管理工作，谈一点粗浅的认识，本人认为主要应做好以下几方面工作：     

对基层站段开展全面预算管理的思考

2004年是全路运输企业实行全面预算管理的第一年。全面预算管理的落脚点是基层站段，因而铁路运输企业是否能够开展好全面预算管理工作，站段全面预算管理开展的好坏就成了关键。哈尔滨铁路分局是2002年开始实行全面预算管理工作试点单位，现已近两年的时间，笔者对哈尔滨分局部分基层单位开展全面预算管理情况进行了调研，从调研情况看，全面预算     

全面预算管理的应用探究——以SH电力D T电厂为例

SH电力DT电厂位于陕西神木,在多年的全面预算管理工作中,已基本形成了完善的业务预算和财务预算体系,并且全面预算的编制也能够与宏观经济运行情况和电力、热力行业发展情况相联系。SH电力DT电厂的全面预算管理工作确实可圈可点,并且对企业的发展形成了良好的支撑和指导作用,但是仍然存在着重预算编制、轻预算执行的错误思维。本文对加强SH电力DT电厂的预算执行工作提出相应的对策和建议,以期对SH电力DT电厂的全面预算管理工作有所裨益。     

国有企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

当前，我国经济进入了新发展阶段，使国有企业迎来了新的发展机遇，但同时也面临着诸多挑战，要想实现国有企业的转型升级，需要做好企业的预算管理工作。在信息时代，为了保证内部控制工作的全面性，国有企业需要将预算管理工作作为转型升级的重要手段，在企业经营决策制定的过程中，通过实施全面预算管理，能够强化绩效考核，实现企业各项资源的合理分配。本文主要分析了国有企业全面预算管理的重要性，深入探究了国有企业预算管理面临的困境，并在此基础上提出了加强国有企业全面预算管理的对策，以促进新发展阶段国有企业实现高质量发展。     

基于战略导向的国有企业全面预算管理探析

全面预算管理自二十世纪初被引入企业,其卓越的控制和协调功能让其迅速风靡欧美．英国企业采用预算对企业管理的比例甚至达到了100％。近年来,我国企业逐步引入了国外成功的预算管理理论和经验,并成为加强企业管理,建立现代企业制度的工具。而在实践中,全面预算管理由于认识上的问题,并不能发挥很好的作用,如何才能正确理解全面预算管理,并将全面预算管理工作落到实处呢？     

“互联网+”背景下国企加强全面预算管理模式创新的路径探讨

当前，全面预算管理已经成为企业广泛运用的一种财务管理模式，该管理模式能够高质量组织协调企业生产经营，为完成企业既定发展目标提供帮助，对企业实现高质量发展具有重要作用。本文聚焦互联网+背景下国有企业全面预算管理，从企业实际出发，总结了全面预算管理工作的特点、作用，并对国企全面预算管理创新的必要性和主要路径进行了分析，以期为推动全面预算管理模式创新提供助力。     

企业全面预算管理体系构建

<正>近年来各国对全面预算管理的研究取得了巨大进步，我国的全面预算管理体系被越来越多的企业所重视，但是将预算管理发展成为成熟的管控体系还需要一定的过程。当前我国很多企业在开展全面预算管理的过程中还存在一定的问题，例如预算目标存在短视效应、预算编制不完善等问题，阻碍了企业预算工作水平的提高。当前企业需要对预算管理的各环节加强管控，制定有效的管理体系，帮助企业提高预算管理水平。