探析国企后勤财务管理创新的途径

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争日益激烈,国有企业的管理者也开始越来越重视企业的管理工作。国有企业的后勤财务管理作为提高企业资产运营效率和争取企业经济效益最大化中不可缺少的因素也开始得到广泛的关注。本文从国有企业后勤财务管理现状的分析入手,提出了国有企业进行后勤财务管理创新的途径。     

浅析大型国企的框架招标采购

随着现代化企业管理水平的不断提高,选用适合生产需要的采购方式尤其重要,本文针对大型国企的框架招标采购的实践进行思考,分析了目前国有企业框架招标存在的风险,同时提出了处理框架招标的建议与措施。     

破解大型国企薪酬改革难题

近年来,随着国企改革的不断深入,大型企业集团之间的联合重组频繁发生,如2008年的电信业重组,中国五大运营商重组成为三大运营商;原中国一航集团与中国二航集团整合为新的中航工业,诞生了我国航空业的巨无霸;同时集团内部随着企业改制、法人治理结构完善、战略方向调整以及业务重点转移等,也在进行着组织变革和管理重组.     

国企后勤转制物业顾问有感

“国企后勤转制物业”一般来说是吸纳安置国企内部富余劳动力的注册企业。由于其社会生存概念、竞争意识淡薄,大部分国企后勤转制物业的发展前景不是很看好,存在很多自身的问题。笔者有幸曾在江苏某“国企后勤转制物业”的物业公司做过物业顾问服务,期间颇有感触,就碰到的诸多问题总结了以下几点看法和心得。     

大型国企全面预算管理与资金集中管理融合研究

市场经济体制改革速度的加快,同时也推动了国企的改革进程,部分大型国企已经认识到企业发展中面临众多的风险问题,只有强化自身的预算管理水平才能有效规避风险,保障企业战略目标的有效实现.但从大型国企的全面预算管理现状来看,还存在很多管理缺陷,例如预算执行不强、目标不明确以及各部门缺乏参与感等问题.此类问题的产生无疑会影响国企...     

关于大型综合性医院后勤服务模式的探讨

本文对大型综合性医院的后勤服务管理模式进行详细的研究,医院只有明确自身的特殊身份,完善其后勤服务管理模式,并找出后勤管理中存在的问题,结合医院的实际情况,给出相应的解决措施,才能更好地进行医疗工作。     

东北振兴新形势下大型国企和谐文化建设探索与实践

东北振兴是国家重大战略部署,是时代发展使命要求,其中东北地区大型国有企业是东北振兴中坚力量,其和谐稳定发展对于东北振兴意义重大。文章基于东北地区大型国有企业文化视角,剖析了新形势下大型国有企业和谐文化建设内涵、存在问题、基本原则及有关探索实践,旨在推动国有企业高质量发展和促进地区快速发展,为国家东北振兴重大战略实施贡献...     

阳光物业:国企后勤改革成功范例

<正>我们除了工作中的严格要求,还坚持"用户至上、员工为本"的管理理念,实实在在的为员工着想,创造"快乐工作"的氛围,让员工在阳光物业这个集体中感受到家的温暖。中油阳光物业管理有限公司(下简称"阳光物业")是依照中国石油天然气集团公司(下简称"中石油")"集约化经营、专业化管理、一体化协调发展"的战略部署组建的物业服务企业,成立于2007年11月,是     

新时期大型国企管理方式创新思路分析

随着经济的发展,我国的国有企业在市场经济建设中发挥着不可替代的作用。新时期,大型国有企业为了适应我国经济发展的脚步,需要进行管理方式的创新,适应现阶段经济发展的要求,只有这样才能更好地满足社会发展的需求。基于此,本文主要研究新时期大型国有企业管理的方式创新途径,以期为国有企业的管理提供参考依据。     

国企大型工程项目效益预测分析及财务管理方法

本篇文章首先对工程项目效益预测分析方式进行概述,从财务管理意识淡薄、缺少规范的成本管理制度、内部会计控制力度不高三个方面入手,对工程项目财务管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出强化工程项目财务管理的措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

大型国企集中采购下的供应商精准画像策略

在当前经济持续稳定发展的背景下,企业之间的竞争也变得更加激烈,国有企业要想持续稳定的发展,应当认识到将来的的竞争并不是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,因此供应商作用关键。企业应当选择适合自己的供应商,保证可以满足自己的采购目的与实际需求,而不是盲目选择当前市场上最好的。企业应当结合自身发展需求挑选出能够为自己提供良好商品或者服务的对象。而作为供应方在市场中需要扩大自己的影响力与竞争力,但在海量市场信息中,需求方与供应方两者无法实现自主匹配。因此本文将针对大型国企集中采购下的供应商精准画像策略进行全面分析。     

改进大型三甲医院后勤管理的几点思考

医院医疗的服务质量与医院正常运行的好与坏与医院后勤的管理工作有着直接的关系。在我国,一些大型的三甲医院,其做好经营与服务的内容就是要有优良的医院后勤服务。第一,大力加强医院后勤制度建设;第二,要加强后勤分工与合作的管理方式;第三,建立健全与实际工作成绩想符合的医院薪金奖励制度;第四,在后勤的物资方面要进行适额管理;第五,加强医院后勤工作人员的职业素质。     

浅谈陕西财政干部培训与人才库建设

陕西省财政改革与发展事业目前已进入到保增长、调结构,促转变,保民生,谋发展的关键时期,财政改革与发展的任务很重,要求很高,这就需要建设一支优秀的财政干部队伍。因此,财政干部培训和人才库建设就尤为重要。     

浅谈师资人才库的管理和使用

如何管理和使用师资人才库,使其更好地发挥作用,是师资人才库建成以后急需解决的的重要问题。本文从师资人才库的管理模式、选聘和调配、权利和义务以及激励机制四个方面提出了关于师资人才库管理和使用的合理化建议,以期推动师资人才库的发展。     

资产评估助力大型国企走向世界

资产评估评估行业的产生与发展,紧紧伴随着国有企业改革与发展。随着市场经济的深化,资产评估的专业服务领域进一步拓展,与企业的结合越来越紧密。中石化就是其中的典型代表。     

现代企业制度下国企党建创新的实践与思考

随着国有企业产权制度改革的深化,企业产权关系清晰化、投资主体多元化、治理结构规范化、管理运作法制化以及利益协调复杂化的趋势日益突显,如何推进国有企业党建创新与实践,积极发挥党的优势,更好的把握先进性要求,已经成为国有企业党组织需要进一步探讨的重要课题。     

大型省属国企人力资源管控难点及其对策——以陕药集团为例

人力资源是企业永续发展的不竭动力和源泉.针对如何让集团人力资源管控能力满足企业战略发展的需求,本文对陕药集团人力资源管控能力的特点进行了梳理和分析,并针对这些特点和现状,提出了对策建议.     

丁磊：大型国企创新是提升国家创新力的关键

上海张江（集团）有限公司党委书记、总经理丁磊日前在2011浦江创新论坛上做了《让市场检验创新,让资本推动创新》的演讲。他表示,大型的国有企业的创新是提升国家创新力很关键的因素。丁磊认为,创新应该是一个多元的、可以多角度探讨的问题,“创新不仅仅是一个聪明的想法．实际上覆盖了从发明、生产、市场、资本的转换和支持,是一个系统的工程。”丁磊说,对大型国有企业来说．创新应该既创造经济价值．同时又要谋求市场领导地位,市场的占有率和市场领导地位相比,市场领导地位更重要。“创新是放弃一些市场．然后找到一些新的市场。创新的选择和真正的推动力实际上是资本。”丁磊说,中国要成为一个创新的大国。需要政府对创新的推动,同时正确地培养创新的人才。