基于战略性社会责任的合同内部控制审计探究

市场经济条件下,合同作为利益相关者权、责、利的契约载体,成为企业经营活动中常见的经济事项,合同管理的质量能够对企业经营效果产生重要影响,合同管理内部控制的薄弱和缺失甚至会导致企业经济损失.贯穿合同签订、执行全过程,对合同内容、合同管理质量进行全面评价和审查的合同内部控制审计,有助于企业发现和控制合同管理中的隐患,从而提高企业内部控制质量.本文将合同内部控制审计框架构建在与战略社会责任耦合关系的基础上,对于推动企业战略落地和审控协同建设,以及规避社会责任风险均具有指导意义.     

企业合同管理信息化建设

合同是企业经营管理基础工作的重要内容，通过提高合同管理水平，规范企业合同的签订和履行，能够有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益。合同管理信息化建设的目标是实现合同在网上的起草申报、审查审批、签订管理、履行管理、数据统计、分析汇报等功能，以信息化技术提高企业合同管理水平，是现代企业合同管理的必然趋势，尤其对大、中型企业具有重要意义。合同管理信息化的意义具体体现在以下几方面。[第一段]     

地勘单位加强合同管理的有效措施探讨

随着国有地勘单位市场化改革不断深入，合同管理已成为贯穿其经营、生产、管理等各环节必不可少的重要管理职能，加强对合同的有效管理是减少纠纷、规避风险、提高效益和稳步发展的重要途径。     

信息化建设中的风险识别与控制

本文介绍了风险的概念，讨论了风险的特点，并以电子政务应用为例，从项目立项、招投标、项目的实施以及合同的签订与执行等环节，分析了信息化建设中可能存在的几个关键风险点，并对这几个关键的风险点提出了相应的控制措施。     

国有企业合同管理初探

合同作为商品经济和市场经济的产物，是合同双方当事人设立、变更、终止权利与义务的民事法律凭据。国有企业作为市场经济的主体，其对外经济交往主要通过签订经济合同的方式进行。所以，对合同实施有效的全过程、全方位的管理，将对外经济交往纳入规范化和法制化的轨道，对于维护企业的合法权益，规避潜在的法律风险具有重要的作用，同时这也是国有企业推行现代企业管理制度，提高市场竞争力的一个重要环节。文章结合法律部门工作的实践，就国有企业在合同管理上存在的问题以及国有企业合同风险防范和应对措施进行探讨。     

建筑工程项目合同管理信息化研究

合同管理是企业经营管理基础工作的重要内容,提高合同管理水平,规范、高效的合同签订和履行,能够有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益。网络办公自动化、信息化的普及,使合同管理实现信息化管理已成为现实。     

关于我国地勘单位档案管理工作浅析

档案管理是提升单位管理的一个重要的依据，对地质勘查单位来讲，提高档案管理水平对于提高经济管理以及单位效益具有重要作用，本文对地勘单位档案管理工作的重要性做了论述，在其目前存在问题的基础上提出了改进地勘档案管理工作的几点意见。     

地勘单位实施集团战略管理的优势再认识

发展战略是地勘单位未来发展的全局性部署,针对地勘单位管理中存在的局限性,从信息技术、发展态势和财务管理三个方面简述了当前地勘单位建立集团战略管理已经具备的条件,然后从核心竞争力、国际化经营、财务管理、优化资源配置、信息化技术应用和风险控制六个方面提出了地勘单位推进集团化战略管理的优势与策略。     

采购合同谈判及执行中的风险分析

无论是原材料、生产设备采购,还是大型工程项目采购,采购合同的重要性不言而喻,整个采购过程都将围绕着买卖双方签订的合同为中心,所有采购环节的风险最终也都将体现在采购合同的内容中.如何认识和防范在采购合同的准备、合同的谈判和签订以及合同的执行中的风险成为众多从事采购业务人员的必修课,采购风险控制能力也是判断一个采购项目质量或者衡量采购项目经理水平的标准.     

调整思路加快国有地勘单位会计电算化发展

随着地勘经济的飞速发展以及电子信息技术和网络技术的广泛应用，单位信息化建设的进程进一步加快。作为信息化建设的先锋，会计电算化正面临着新一轮的变革。总体来说，国有地勘单位在会计电算化进程中取得一定成绩，然而在新的变革中随着对其应用的进一步推广和深入，也遭遇到许多瓶颈。这是由于会计电算化是一项系统工程，对财务管理工作的规划和组织要求高度的协调、统一，因此在其发展过程中要及时调整适应新形势下管理的需要，本文就国有地勘单位目前会计电算化工作中存在问题以及解决对策进行探讨。     

利用财务软件辅助合同管理与核算

经济合同在目前市场经济环境下正在发挥越来越大的作用，合同收付已经成了企业重要的经济业务。合同当事人一旦签订了合同，双方在该项业务上的权利与义务便得到法律的保护和约束。合同既要依约履行，就必须认真细致地管理。而对于经济往来众多的企业，合同的管理尤其重要。但在实际工作中，多数单位合同的签订与管理都或多或少地存在脱节现象。合同的意向由经营计划部门提出，合同的签订往往又由资产法务部或由经营计划部门会同资产法务部对外签订。     

地勘单位合同管理面临的问题及措施分析

论文对地勘单位合同管理中问题及措施进行了探讨研究,首先明确地勘单位合同管理工作中现存的主要问题,然后与其中内容相结合,对处理地勘单位合同管理中问题的措施进行分析,希望能够为有关人士提供帮助。     

新时期地勘单位纪检监察力度的有益探索

随着国家经济建设对能源矿产资源的急切需求,以及社会、国家等对地勘行业投资力度的不断加大的新形势下,地勘单位的纪检监察工作越来越受到重视,新时期强化地勘单位纪检监察力度对于地勘单位发展发挥着重要的保障作用。随着地勘单位属地化管理,内外部经营环境的变化,纪检工作面临的环境越来越复杂,原有的工作条件也被打破,这就要求在新时期必须强化纪检监察力度来为地勘单位保驾护航。本文通过分析地勘单位纪检监察工作开展的大背景并进行了现状分析,进而指出了加强纪检监察力度对于地勘单位发展的重要意义,最后提出了通过转变地勘单位原有纪检监察理念,践行科学发展观,完善纪检监察制度建设,坚决打击腐败行为,加强地勘单位纪检监察队伍建设,增强纪检监察工作的创新意识,密切联系地勘单位经营管理实际情况,准确定位纪检监察工作,希望能够帮助地勘单位在新时期有效的加强纪检监察力度,为地勘单位发展提供有力保证。     

国有企业合同管理初探

合同作为商品经济和市场经济的产物,是合同双方当事人设立、变更、终止权利与义务的民事法律凭据.国有企业作为市场经济的主体,其对外经济交往主要通过签订经济合同的方式进行.所以,对合同实施有效的全过程、全方位的管理,将对外经济交往纳入规范化和法制化的轨道,对于维护企业的合法权益,规避潜在的法律风险具有重要的作用,同时这也是国有企业推行现代企业管理制度,提高市场竞争力的一个重要环节.文章结合法律部门工作的实践,就国有企业在合同管理上存在的问题以及国有企业合同风险防范和应对措施进行探讨.     

管理会计在地勘经济中的作用

在快速发展的现代经济社会中，科学管理已成为企业获取最大效益的重要手段。这对于当前正由事业单位向企业过渡的地质勘查单位呼称地勘单位）也毫无例外。管理会计作为制度创新的一项内容，在不断发展变化的地质工作领域中，发挥了重要的作用，成为地质工作进入市场经济的有力保障。一、管理会计进入地勘经济势在必行长期以来，地勘单位作为国家拨款的事业单位，注重的只是财务收支，强调的是反映和监督，考虑的多是预算--执行--决算，而基本不考虑会计信息的传递和需求。因此，以往地勘单位财务部门很少能为内部管理提供预测、决策等信息。…     

如何签订技术合同

对于科技创业企业而言，技术开发、技术咨询、技术服务是其主要的业务内容，而就技术开发、转让、咨询或者服务与其他公司签订相关技术合同。则是其在业务活动中常见的业务合同。因此。如何依法签订、履行、管理各类技术合同，对于科技创业企业至关重要，而其中签订环节则是重中之重。本文将简要介绍技术合同的主要条款以及签订技术合同应当注意的主要事项。     

合同管理的完善性探讨

随着改革开放的不断深入，我国经济快速发展，科学技术日新月异。经济发展依赖于企业的繁荣，在市场经济条件下，面对越来越复杂的社会环境和国际环境，企业的合同签订逐渐提到了一个重要的地位。一个企业的生产经营与合同之间有着密不可分的关系，所以合同管理也成为企业一项重要的业务管理项目。企业不仅要管理合同，更要规避在合同签订前后的风险，制定合理的签订流程，保障公司的经济利益。     

新时期地勘单位经济效益提升方法研究

随着地勘事业单位深化改革的推进，部分地勘单位从事业体制改制为企业体制，如何提升经济效益成为所有地勘单位应该深思的问题。文章阐述了新时期地勘单位提升经济效益的重要性和必要性，分析了经济效益偏低的原因，并着重从制度体系、人员管理、预算管理、经营考核、信息化管理、财务监督、税务筹划等方面对经济效益提升方法提出了建议。     

南京购房合同增加相应条款应对降价退房现象

日前，南京市购房合同中新近加入了“房价波动所产生的风险由买卖双方各自承担”的约定，以此化解降价退房矛盾。新版合同描述，“本合同签订后，因市场变化等，造成商品房市场价格波动所产生的风险，由甲、乙双方各自承担；甲、乙双方按本合同的约定执行”。添加该条款，主要是为了提醒签订合同的双方增强风险防范意识。     

浅谈地勘单位业务控制制度建设

内部控制是单位管理的重要组成部分,同时也是一个单位发展水平的衡量标准之一。本文从地勘单位日常经济活动中涉及到的预算管理、收入支出管理、资产采购、资产管理、项目管理、合同管理等六大环节进行制度建设探讨,为地勘单位建立高水平的内部控制制度提供建议。