国有投资公司财务管理探析

一、国有投资公司财务管理的定位、基本策略及工作重点 (一)财务管理的工作重点 依据上述财务管理的定位、基本策略,国有投资公司财务管理应着重做好以下工作:一是加强财务基础管理工作,尽快建立符合市场经济要求和国有投资公司特点的财务管理体系,并着手做好同国际财务管理接轨的准备工作.二是强化资金的统一调度,加强资金运作的全过程管理.     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，主要存在两个误区：一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”的指令，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意，主要存在两个误区；一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事．忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”的指令，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

以成本控制提升企业财务管理质量

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。笔者就这些问题谈一谈以下看法。     

成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，当今有些企业的财务管理还不尽如人意，其一是把财务管理简单化，认为时务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

加强委托贷款管理盘活国有资产

国有投资公司是实行自主经营、自负盈亏，不具有金融职能的国有独资政策性投资公司，其资金的主要来源是：财政预算内基本建设资金和本级政府或政府授权部门批准增加的资金等，这就要求作为以国家经济政策为导向的国有资产出资人的投资公司应承担所投入的国有资产保值增值的责任。 今年以来，我们对某投资公司进行了审计调查，重点调查了占该公司资产总额８６．５％的委托贷款业务，并对其委托金融机构发放贷款的企业进行了延伸审计调查，从中发现该公司向企业所投放的国有资金存在以下问题： １．委托贷款还贷资金来源的不确定性，造成国有…     

从成本控制入手推动财务管理工作

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

国有基础设施项目投资公司财务管理中的问题及对策

随着经济社会的发展及国民生活水平的提高,城市对基础设施的要求也越来越高。基础设施投资通常要求公益性而非经济性,国有企业理所应当的肩负起这个责任。随着国家基础设施建设及其他重大战略相关项目的实施,具体工程建设项目审批落地,国有基础设施项目投资公司（本文简称“投资公司”）应运而生。做好投资公司财务管理工作,控制投资公司的财...     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分．它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展．从某种意义上说．财务管理是企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意．主要存在两个误区一是把财务管理简单化．认为财务管理只是财务部门的事．忽视其整体管理职能：二是财务部门完全听命于“老板”的指令．忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

关于国有投资公司税收问题的探讨

<正> 根据财政部1999年2月21日发布的《国有投资公司财务管理若干暂行规定》中规定国有投资公司是指经各级政府批准设立,作为国有资产出资人,以国家经济政策为导向,实行自主经营、自负盈亏,不具有金融职能的国有独资政策性投资机构。其资金来源主要是财政预算内基本建设基金,按国家规定征收的各种基金,以及经本级政府或政府授权部门的其它的资金。为了更好地说明问题,以下从几个方面了解一下投资公司的情况。首先,看一下国有投资公司的历史沿革及现状。国有投资公司是深化投融资体制改革的产物。1988年为确保国家重点工程有稳定的资金来源,我国开始实行基本建设基金制,并相应成立6大国家     

新形势下如何加强财会队伍建设

市场经济条件下，财会机构已成为决策职能中一个不可缺少的部门，财务职能应由计划经济条件下的报账型财务管理，成为适应市场经济需要的管理型财务管理。随着业务活动的开展，财务管理遇到的诸如资金的使用，效益调度、分配等一系列迫切需要解决的问题，自然使财务部门参与决策成为必要，这就要求财务部门在有限的资金条件下，如何通过管理和决策，寻求最有效的利用资金的途径，为了使我们的财务管理工作更加科学化、规范化，使我国财务工作早日同国际惯例接轨，我们需要一支高、精、尖的财会队伍。下面就如何加强财会队伍的建设，谈几点粗…     

加强事业单位财务管理的探索

隔着事业单位更多地参与市场经济活动，事业单位财务管理工作由单纯的记账核算转变为更多地参与决策的过程，因此，通过创新体制，实现财务管理职能的四项转变；通过更新管理观念，严格规范程序，实现集约型、社会化的管理；通过健全内部审计制度，强化财务部门的监督职能，保证事业持续、健康、协调发展。     

中小型企业财务管理存在的问题及对策

一、中小企业财务管理的现状及其存在的问题 （一）财务管理的核心地位没有摆正。在模式上，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走。”大部分中小型企业对财务部门在企业中的定位还停留在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，     

企业财务部门职能转型初探

改革开放30多年以来．随着市场经济的发展，国内也成长起来许多大型企业集团，借鉴西方发达国家世界级大型企业集团的财务管理经验，按照现代企业管理制度的要求，以及市场竞争和效率的需求，很多企业都面临对自己财务部门职能的重新定位。财务部门和财务人员自身也需要重新审视其原有职能是否能满足企业发展的需要     

财务管理主体：体系与边界

一、财务按管理主体所形成的财务管理体系传统上，财务管理被认为是财务部门或者财务经理的行为，在自然人企业不存在两权分离，财务管理最早是由企业主自己进行。随着经营规模的扩大，企业主开始将部分财务管理的事务交由会计等专业岗位办理。伴随着管理职能的分工，财务管理就成为了企业内部的专职岗位，这样就出现了财务专业岗位的财务。尽管如此，企业主仍然会担当财务管理之职，就形成了企业内部的两个财务管理主体，相应产生了企业主和财务管理岗位的两种财务管理。     

对财务管理与建筑施工企业发展的思考

随着我国建筑市场竞争的日趋激烈．建筑施工企业的生存发展面临着一个新的挑战。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。一般存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”．忽视财务管理自身的规律性与相对独立性。     

大中型企业财务部门机构设置构想

随着经济发展的不断深入,企业财务管理活动具有明显的外延性、动态性和综合性,在整个企业经营管理工作中具有举足轻重的地位。因此,在企业内部如何充分发挥财务管理职能,合理利用企业整体的财务资源,具有非常重要的现实意义。下面,笔者从企业财务机构设置的意义出发,论述一下大中型企业合理设置财务部门对促进财务管理职能发挥的基本思路和构想。     

公司财务部之重要性研究

财务部门作为财务管理职责的主要承担单位,其管理水平的高低直接关系到公司内部资金流通效率、预算草案的编制和执行、财务风险的防控等各方面,进而影响整个企业的正常运作。纵观中国各企业对财务部门重要性的认识情况,发现有一部分企业将财务部门的职能仅定义为财务数据的收集和整理,公司内部高层管理人员对财务部门的重视程度不够,在此情境下,针对财务人员制定的激励政策少之又少,财务管理人员进行财务管理工作的积极性不高。本文首先对财务部的重要性进行简要分析,在讨论现有财务部地位现状的基础之上提出提升财务部门在公司地位的路径。     

加强企业财务管理的几项措施

财务管理是企业管理的重要组成部分，并渗透到企业的各个领域、各个环节之中，财务管理直接关系到企业的生存与发展。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。因此，加强企业财务管理应注意以下几个环节。     

大数据时代下国有企业财务管理转型研究

当今已然是各种信息技术、数据化技术层出不穷的时代，各种先进的计算机软件系统应用、功能发挥都离不开基础数据信息。可以说，在现代化进程中，数据是国家、企业发展的重要战略性资源，相关单位机构能够及时获取数据信息，对其进行充分挖掘利用，有助于自身快速发展创新。国有企业内部财务人员要想应对大数据局势，更好地发挥财务部门职责，充分利用大数据优势以推动传统财务核算职能实现转型发展，更好地发挥财务部门参与决策管理职能，就需要全面考虑业务活动、原有财务活动流程等。本文主要分析了大数据时代背景下国有企业财务管理过程中存在的问题，如财务人员管理水平低、财务部门地位低、财务信息共享范围小、财务管理抗风险能力差等，并对其提出了合理可行的财务管理转型路径，希望可以帮助国有企业完善财务管理中的不足，更好地推动企业发展进步。