国有投资公司集团化财务管理模式探讨

企业集团化财务管理模式的建立,其结点是在财务管理体制上建立起管理有效、运行顺畅的决策和控制机制。本文分析了集团化财权划分体制的选择与选择集团化财务管理模式需考虑的主要因素,探讨了国有投资公司集团化财务管理模式中权限的划分,并对国有企业集团财务管理的几种常见模式进行了分析。     

政策性投资公司财务管理初探

随着国有企业改革和投资体制改革的深入,市投资公司作为政府的政策性公司,如何探索一个全新的运作机制,找到政府行为与企业行为的结合点,使投资公司真正发挥政府投资主体和导和导向作用,是投资公司面临的一大难题,我公司经过十几年的运作,对这一问题进行的积极探讨,有了初步的体会。     

国有投资公司财务管理探析

一、国有投资公司财务管理的定位、基本策略及工作重点 (一)财务管理的工作重点 依据上述财务管理的定位、基本策略,国有投资公司财务管理应着重做好以下工作:一是加强财务基础管理工作,尽快建立符合市场经济要求和国有投资公司特点的财务管理体系,并着手做好同国际财务管理接轨的准备工作.二是强化资金的统一调度,加强资金运作的全过程管理.     

国有投资公司财务管理存在的问题及其对策探讨

近年来,我国经济环境的转变促使传统投资体制发生了巨大的变化.国家政策在不断调整,各大国有投资公司的经营模式开始向多元化方向发展,资金来源也逐渐拓宽,投资业逐渐兴盛起来.本文以此为切入点,分析当前国有投资公司财务管理中存在的问题,并提出具有针对性的意见,希望能够为相关行业提供帮助.     

国有投资公司开展定增投资业务的思考

“定增新规”执行后,定向增发对象数量的增加、定增报价机制的改变、折扣率的设定和锁定期最短减少到6个月等事项的重大变化导致定增市场的投资逻辑发生了根本性的变化。在此背景下,国有投资公司参与上市公司定增投资业务的投资策略也需要做相应的调整。通过对于定增投资收益的拆分,我们可以将定增投资收益分为折价收益、个股成长性收益和市场波动收益三个影响因子。根据上述影响因子,国有投资公司可以通过大折扣策略、股票评级管理策略和二级市场估值分析策略等投资策略开展定增投资业务。本文主要探讨国有投资公司财务开展定增投资业务面临的难点,并结合国有投资公司的特点从决策模式、中介机构选聘、投研能力建设、投资策略等方面提出了合理的应对措施。     

浅谈投资公司财务管理体系

随着我国市场经济的快速发展,越来越多的投资公司逐渐兴起,并且具有了一定的规模。但是投资公司如何对被投资项目企业进行有效的管理,一直是一个难题。所以,投资公司想要获得最大的利益,不仅要在公司内部建立合理的财务管理体系,更要及时的获得被投资项目企业的财务信息和有效的参与被投资项目企业的经营管理。     

国有资本投资公司财务管理控制模式研究

如今市场竞争环境日益激烈,国有资本投资公司也面临着很多的经营风险,稍有不慎就可能会导致国有资本的损失,因此国有资本投资公司财务管理控制模式的构建具有非常重要的意义。由于国有资本投资公司涉及的业务领域非常广泛,随着市场竞争压力的增大,很多公司都存在财务管控能力不足的问题,这些问题严重制约了国有资本投资公司的长远发展,因此本文将从国有资本投资公司的特殊性出发,分析目前国有资本投资公司普遍存在的财务管控问题,并提出笔者对财务管控模式构建的建议,以期能够进一步充实对财务管控模式的理论研究。     

以财务管理为核心构建投资公司会计体系

随着我国社会经济水平的快速提升,出现了越来越多的投资公司,不仅投资项目逐渐增多,同时对外投资规模也不断扩大.而任何一家投资公司的发展都需要对投资项目科学判定,在确定投资前需要对项目是否符合公司战略发展、预期投资效益予以综合考虑,所以有必要加强投资公司的财务管理工作,并且以财务管理为核心构建会计体系,确保所有对外投资项目...     

探究投资公司如何参与被投资企业的财务管理

在市场经济的背景下,投资公司发挥着十分重要的作用,可以为被投资企业提供资金支持。从二者的关 系来看,虽然彼此之间相互关联,但同时也彼此独立,投资公司通常不会直接干涉被投资企业的经营活动,在没有允 许的情况下,也不会参与对方的财务决策。在关联性方面,投资公司在投资之后需要采取相应的管理策略。二者的发展目标相同,经济利益保...     

关于国有投资公司税收问题的探讨

<正> 根据财政部1999年2月21日发布的《国有投资公司财务管理若干暂行规定》中规定国有投资公司是指经各级政府批准设立,作为国有资产出资人,以国家经济政策为导向,实行自主经营、自负盈亏,不具有金融职能的国有独资政策性投资机构。其资金来源主要是财政预算内基本建设基金,按国家规定征收的各种基金,以及经本级政府或政府授权部门的其它的资金。为了更好地说明问题,以下从几个方面了解一下投资公司的情况。首先,看一下国有投资公司的历史沿革及现状。国有投资公司是深化投融资体制改革的产物。1988年为确保国家重点工程有稳定的资金来源,我国开始实行基本建设基金制,并相应成立6大国家     

关于国有投资公司绩效考核机制管理探讨

企业绩效考核是员工进行竞争与个人发展的前提基础,是劳动报酬、培训及任用的重要依据,同样也是企业激励员工的一条关键途径。国有投资公司作为特殊的国有企业,更应当做好当前绩效考核管理工作的各个环节。本文主要在认识国有投资公司绩效考核机制管理重要性的基础上,分析如何做好国有投资公司绩效考核机制管理的相关工作。     

从困境中崛起——广西开发投资公司强化财务管理的具体措施

1996年,自治区人民政府将我公司改组为有限责任公司,几年来,公司认真实施“调整结构、盘活资产、加强管理、提高效益”的方针,使我公司的各项事业得到新的发展,2000年底,公司经营的资产总额达70多亿元,净资产50多亿元,已逐步形成以电、铝、锡、纸为支柱的产业框架,同时,也遇到资金运作上十分困难的问题,对此我们采取了一系列措施,做了大量工作,也取得了比较明显的成效。     

投资公司优化投资预算的策略探讨

随着我国金融市场的持续发展,投资公司获得了更多的市场机遇和成长机会。但是,机遇和机会不等于收益,对于投资公司来说,资金投资的终极目标就是获取投资收益,以最少的成本获取最大的利润,这就要求投资公司在制定投资决策时,要做好全面预算和科学规划,要对投资项目进行预算控制,制定出合理的预算指标,为公司争取到更多的预期利益。投资公司加强投资预算管理既能提高资金利用率,降低投资成本,也能有效防控财务风险。不过,部分投资公司在投资预算管理过程中仍存在一些问题,对投资公司产生了不利影响。基于此,本文就投资预算对企业投资决策的影响展开分析,阐述了现阶段投资公司预算管理的现状及其困境,并提出了投资公司优化投资预算的策略及建议,以期加快投资公司投资预算执行效率,促进投资公司高质量发展。     

基于当前宏观经济形势下的国有投资公司策略选择

经济周期是国民经济的周期性波动,以大多数经济部门的扩展或收缩为标志,分为繁荣、衰退、萧条与复苏四个阶段。由于国民经济运行的驱动因素不同,每轮经济周期的内涵不同,新中国成立后中国经济也经历了5轮长周期经济循环从2002年开始的新一轮经济周期,是中国建立社会主义市场经济后的第一个周期,2008年在外部环境恶化和国内政策调整的双重压力下,在外需增速大幅度回落的带动下,中国经济增长速度出现明显的回落,宏观经济开始进入本轮经济周期的下行区间。根据经济周期的一般规律,大体上在2年左右时间,才能走出下行区间。尽管现阶段我国的宏观经济形势存在诸多不确定因素、形势不容乐观,但从宏观上来看,经济形势大幅下滑的可能性也不大。近期我国积极的财政政策应该不会改变,而紧缩的货币政策将会有所松动。国有投资公司曾是国家产业政策的执行者,现在及今后则是国家宏观调控的主体落实者,应当积极应对当前经济形势。     

探讨国有投资公司定位失准及原因

我国的国有投资公司产生于20世纪80年代,是随着我国投融资体制改革的推进而逐步建立发展起来的,对促进国家经济建设产生了重要的作用。在其运行过程中逐渐暴露出诸多问题,根本问题是国有投资公司的定位问题。本文从国有投资公司存在的现实问题出发,找出国有投资公司存在的定位问题,并对产生定位问题的原因进行深入分析,为解决国有投资公司的定位问题提供参考依据。     

投资公司如何参与被投资企业的财务管理

改革开放以来，国家对原有的投资体制进行了一系列改革．打破了传统计划经济体制下高度集中的投资管理模式，初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局。一些利用社会的闲散资金成立的投资公司应运而生。由于广大的投资者不是生产经营的参与者，在对被投资企业的财务信息和经营业绩的真实性上的信息的获得也没有有效的途径。投资公司作为广大股东利益代言人．如何有效的参与到被投资企业的生产经营中去，对被投资企业的生产经营进行有效的监督和控制．是保证广大投资者利益的一个至关重要的问题。     

试论国有集团企业的财务管理

为了加强国有集团企业的财务管理,实现资本的保值与增值,有必要实施集权式财务管理。实施集权式财务管理必须采取一些有效的措施。     

关于加强国有外贸企业财务管理的几点看法

党的十五届四中全会审议通过《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 ,是指导我们推进国有企业改革与发展的纲领性文件 ,是从我国社会主义改革开放和现代化建设全局出发而作出的一项具有重大意义的决策。面临新世纪的到来与加入ＷＴＯ给我国经济带来的种种挑战 ,国有外贸企业同样面对机遇和挑战 ,因此 ,要不断调整自己的经营方式 ,开始向实业化、集团化、国际化方向发展。财务管理作为现代企业管理的一个重要环节 ,在日趋激烈的市场竞争环境下将起着越来越重要的作用。目前 ,国有外贸企业面临的困难很多 ,主要有 :历史包袱沉…