基于BSC和KPI的S公司绩效管理体系构建

文章结合平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)的核心思想,以制造型企业S公司为例,建立绩效管理体系。在建立指标体系的过程中,运用BSC的4个维度绘制战略地图,从而明确公司级关键指标,进而依照层层分解的原则建立部门级、岗位级KPI。在明确指标体系后,将考核结果与奖金挂钩,达到激励目的。     

用企业发展的五阶段模型探讨民办高校的用人问题

经过近七年的长足发展，广西新涌现的10所民办高校成长速度、质量差别比较大，究其根本原因，这与各高校的用人水平有很大关系。企业发展有五个阶段，广西民办高校大多正在经历第二或第三阶段，此阶段中学校用人问题凸显。文章通过分析高层、中层、基层人员存在的问题，提出改进措施，为广西民办高校的各阶段用人问题提供参考意见。     

绘制战略地图

战略地图帮助组织连续、整体和系统地审视战略,高层管理者认为绘制战略地图的过程是”对战略从未有过的最好的理解”。不仅仅是理解而已,战略地图还为管理体系更快更有效地实施战略提供了坚实的基础     

KPI中国实践的障碍与改进建议

KPI是在西方是一种比较成熟的战略管理工具，但在中国的商业实践才刚刚起步，并且实践效果并不理想。长城战略总结多年咨询实践经验认为，KPI的管理思想与原有的管理体制之间存在着较大矛盾，我国企业需要在领悟KPI管理理念、提升战略管理水平、改进业务流程以及提高管理信息化水平等方面做出努力。     

KPI的战略管理应用

KPI作为一种管理工具，可以通过量化过程，明确衡量公司、部门和员工的工作绩效，发现存在的问题和改进的潜力。经过多年的商业实践，KPI已经在公司战略管理、完善组织架构和运营流程、以及提高人力资源效率方面发挥了重要作用。     

民办高校人才流失问题及科学审视

现代高校在办学主体上可分为公办和民办两种办校模式,共同承担着社会主义高等教育的职责使命。在高等教育的发展历程中,民办高校为我国社会主义现代化建设培养了众多应用型技术人才,使我国教育资源短缺现状得到了有效缓解。但是随着我国高等教育改革发展的不断深入,众多民办高校逐渐出现“卡脖子”的问题,甚至出现开“倒车”的困境。受办学性质的差异、财政扶持的力度和科研保障、未来发展前景等条件的制约,造成了民办高校人才的大量流失。这不仅影响了民办高校的教学质量和教学管理效果,同时削弱了民办高校的社会竞争力和社会影响力,造成了更大的发展困难。本文通过分析阐述民办高校与公办高校在办学认知上的差异,以及人才发展理念的差异,从科学的角度深入分析了民办高校与公办高校在理念上的相互矛盾,以及民办高校内部人员大量流失的种种因素,以期能从根本上解决民办高校科研、管理和教学方面人才流失的现实问题。     

广西农业知识产权发展战略构想

广西在农业知识产权工作方面已经取得了重大进展，但与其他先进省市相比，还有许多不足。应实施“知识产权兴农”战略，使“知识产权兴农”战略成为“科教兴桂”战略中的优先战略，在今后一段时间内加以重点实施。     

走出月度绩效考核的漩涡——战略绩效管理在华安公司的应用

管理者们都知道绩效管理是企业提升效益必不可少的管理工具,但是,当绩效考核做得过于频繁,操作成“月度绩效考核”时,它或许非但不能起到激励员工的作用,反而会给企业发展带来诸多负面影响。那么,到底应该如何进行绩效管理,如何使绩效管理既结合企业的发展战略,又切合企业的日常管理呢?本文将通过展示战略绩效管理方法在华安公司的实施全过程,与读者分享战略地图、平衡计分卡和KPI相结合的战略绩效管理的成功实践。     

浅析全人教育理念在民办高校思想政治理论课中的运用--以《思想道德修养与法律基础》为例

在90年代中期，台湾地区掀起了一股“全人教育”的理论热潮，不少学者和教育工作者对其进行研究。面对如今存在很多弊端的高校教育来说，尤其是民办高校来说，如何转变办学理念，培养出符合社会发展的人才来说至关重要。本文以民办高校思想政治理论课为例，来说明全人教育理念在高校中的重要意义。     

关键绩效指标(KPI)体系研究

面对市场的激烈竞争，绩效考核体系的建立和完善日益成为人力资源管理部门工作的重心，同时，也越来越重视关键绩效考核指标（KPI）体系的建立。文章从KPI的意义、设计原则以及KPI体系的建立与设计时存在的问题等方面，阐述了其相关内容，从而使人们更加了解KPI体系，在设计时能够避免可能出现的问题，更好的发挥KPI体系的作用。     

平衡计分卡对企业战略管理的意义和实施原则

平衡计分卡（Balanced Scorecard），源自于哈佛大学教授罗伯特&;#183;卡普兰与诺朗顿研究院的执行长大卫&;#183;诺顿于1990年所从事的“未来组织绩效衡量方法”研究计划，该计划的目的在于找出超越传统以财务会计量度为主的绩效衡量模式，以使组织的“战略”能够转变为“行动”。该研究的结论“平衡计分卡：驱动绩效的量度”发表在《哈佛管理评论》1992年1月与2月号。此后这两位创始人建立了平衡计分卡协会。在全球开展企业实施平衡计分卡方面的咨询服务。在理论和实践的相互推动中，平衡计分卡体系得以不断的创新延伸。到目前，卡普兰与诺顿已出版了包括《平衡计分卡——化战略为行动》、《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》等3部专著，形成一套完整的描述—衡量—管理战略的战略管理理论实践体系。     

沿海已建“新区”政策配置对广西北部湾经济区的启示

区域政策是政府干预区域经济的重要工具之一，在区域经济发展中起到越来越重要的作用。截至2012年底，沿海地区共有12个“新区”上升为国家战略。由于这些“新区”在发展目标、规模、自然资源以及科技水平等方面存在着巨大差异，从而使其所实行的开放开发政策有着很大区别。比较这些差异，对于完善广西北部湾经济区开放开发政策，促进广西北部湾经济区跨越发展，有着重大现实意义。     

“双碳”目标下的城市更新行动探索

实现碳达峰、碳中和，是党中央统筹国内、国际两个大局作出的重大战略决策。实施城市更新行动是党中央对进一步促进城市高质量发展作出的重要决策部署。在“双碳”目标的导向下，城市更新行动成为推动其实施的重要抓手。但目前城市更新和“双碳”战略在贯彻过程中存在一定程度的脱节。从“战略与背景、需求与趋势、范式与路径、方法与行动”四个角度构建起研究的逻辑关系。研究提出中国式现代化的城市更新行动新范式可以从顶层设计、广泛实践、适时总结、创新攻关和多元参与等方面探索。研究认为基于“双碳”目标的绿色低碳城市更新实施路径体系可以设想由目标体系、技术体系、标准体系和政策体系来构成，具体城市更新行动可以从生态安全格局优化、城市生态修复、城市基础设施保障、完整社区建设、老旧小区改造、历史文化传承、城市智慧运营、社会综合治理等八个方面进行实施谋划。研究揭示了“双碳”战略和城市更新行动具有内在关联，力图为“双碳”战略和城市转型发展提供理论支撑。     

基于战略地图的高校发展战略设计

在当前环境下,高校发展面临新的竞争和挑战。本文将战略地图引入到高校发展战略制定中,分析战略地图在高校发展战略制定中的作用,提出我国高校战略地图制定的设计思路,为解决高校发展问题提供新的方法和思路。     

用知识地图搭建知识共享平台

正如人们在一个不熟悉的地区出行需要借助地图一样，知识地图的出现为企业内知识共享提供了有力的管理工具。“知识地图”这一概念，最早是由布鲁克斯提出的，主要是指人类的客观知识，他认为人类的知识结构可以绘制成以各个知识单元概念为节点的学科认识地图。     

中国中车财务数字化转型路径探索

以大数据、人工智能、物联网为代表的新兴技术与传统产业加速融合，正在全方位引领各产业进入数字化、智能化新阶段。中国中车集团有限公司在构建财务数字化建设条件综合评价模型、综合分析各单位财务能力成熟度、评价各单位数字化准备充分度的基础上，提出了“1654”财务数字化建设方法论，即以“建设具备中车特色的数智型财务体系”为主攻目标、以“智慧、融合、使能、协同、洞察、远见”为建设方向，以“打造财经数据中心、搭建业财融合网络、建立卓越运营机制、构筑经营分析大脑、绘制战略经营地图”为主要举措，以文化、组织、人才、数据支撑为重要保障的财务数字化建设顶层规划蓝图，深入拓展财务职能，加快革新财务能力，促使财务真正发挥支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的关键作用，推动公司价值型财务管理战略转型。     

基于管理会计视角下XX公司战略地图研究

我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,要用科学的思路和方法来指导经济工作,用新的发展理念引领发展行动。论文以XX公司为研究对象,运用SWOT分析方法对企业内外部环境进行分析,得出XX公司的战略目标是做大做强,进而从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度,绘制XX公司战略地图,梳理了员工绩效考核关键指标,使战略管理可视化,保证XX公司的目标得以实现。     

KPI的中国式难题

目前在中国,KPI(关键绩效指标)相关理论和工具在企业内炙手可热.理论的发展日趋完善,但企业的前行却近乎止步不前——很多企业甚至深陷KPI的“泥潭”里不能自拔.很多HR也非常疑惑:明明是为了帮助企业明确方向、统一思想,结果却演变成了“战略束之高阁、指标形式化、分数说说而已的鸡肋”,其实这都是KPI体系的容错率较低造成的. 二八理论的风险性 众所周知,KPI的理论体系是建立在二八理论体系之上的,如果这个理论根基本身有“瑕疵”,那么KPI理论体系就是将其放大.     

质量——兴国之道

质量是繁荣之本，是全面奔小康的保证，质量是营造放心消费环境，提供安全与健康的前提。２００３年全区质监工作会议提出“１６６８”工作目标和“创建名牌”、“以质取胜”战略，为提升广西产品质量绘制了宏伟蓝图。会议提出在７月底前完成小麦粉、大米、食用油、酱油、食醋５类食品质量安全市场准入制的基础上，将启动肉制品、乳制品、茶叶、饮品、调味品等新５类食品质量安全市场准入制度，旨在逐步提高广西食品质量，保护消费者安全、健康。加强监督与服务，扶持企业抓质量、创名牌、上水平，树立一批广西名牌产品，通过免检和原产地域…     

公司KPI管理考核的信息化探索

2022年以来,集团公司不断推进“一体化穿透式经营计划考核管理体系”的建立完善。企业内部KPI管理考核是一体化穿透式考核管理体系的重要组成部分,集团内很多单位都在使用KPI开展责任部门的管理考核,但是成功实现信息化的单位不多。本文围绕笔者所在单位在商网上线KPI管理模块的实践过程,总结管理考核信息化建设经验,指出KPI信息化工作的相对优势和不足之处,并提出工作建议,以期为其他存在KPI信息化管理需求的单位提供借鉴。