推进数字赋能 山东打造智慧就业人才服务体系

<正>近年来,山东省公共就业和人才服务中心立足本省实际,以提升企业和群众满意度为目标,推动省级集中的就业人才服务信息系统建设,加强数据共享,创新服务模式,打造“系统一体化、服务智能化、管理数据化”的智慧就业人才服务体系,不断提升人社信息化便民服务水平。纵向一体构建省级集中系统按照业务办理“大管控”、信息系统“大集中”的思路,积极推进就业人才服务核心经办系统省级集中,推动业务标准化梳理和应用,努力破解服务标准多样、信息孤岛和管理分割的问题。     

基于智慧管控平台的电力物资“最后一公里”供应模式创新与应用

通过梳理电力物资“最后一公里”供应中的管控痛点与相关工作现状,提出了需求信息快速传导、跨部门关键业务协同和专业业务数据壁垒破除的工作思路,由此形成“依托信息化管控平台,消除业扩配套项目物资供应管理全过程中各专业间的数据壁垒,推进各关键业务环节的智慧决策,开展物资供应储备的精准化管理与末端配送的主动式服务”的电力物资“最后一公里”供应创新模式,并论述了该模式的管控体系构建和智慧管控平台的关键决策技术与方法,余杭公司实践情况表明该模式能有效提升电力物资“最后一公里”供应效率、保障业扩提质增效。     

集中创造价值 评估推升绩效——CEC财务信息分析平台成果介绍

获奖理由 财务信息分析平台项目的实施，其最明显的效果有两点：一．加强了CEC集团财务信息管理的一体性，集团内不再存在企业财务信息孤岛，业务更加规范，提高集团财务管理工作的效率；二．加强集团总部对下属企业经营业务的管理和指导，提高集团化经营的向心力，充分发挥集团经营资源整合。规模经营的优势，大幅提升了企业经营管理能力。CEC在摆脱“大企业病”，迅速走向国际一流企业的道路上迈出了坚实的一步。     

建设期智慧高速综合管控平台的实现

建设期智慧高速综合管控平台以不同的业务功能模块为基础,搭建统一的架构体系,彼此无缝集成,数据共享,流程一体,实现业务之间“信息展示可视化”“建造过程智能化”“业务管理数字化”“指挥决策智慧化”,达到项目建设管理全过程的可管、可控、可知、可视。     

以资金管理信息化推进企业现代化

从上个世纪80年代对会计电算化的探索到如今，电力企业基本实行了会计业务核算和管理的计算机化处理，并迈向了建设财务管理信息化系统的探索道路。目前电力系统各公司财会电算化网络仅限于各单位财务部门或各单位局域网范围内，没有从企业整体管理的高度出发，进行统一规划和部署。许多已经起步的公司在信息化建设中存在许多问题，如“离线”，由于生产装备和其它技术手段的限制，多数信息不在线，靠人工录入；“孤岛”，管理的各个环节分别建立了系统，但系统之间孤立不对接，联不了网；“有缝”，即使在一个子系统内，各道工序之间的信息…     

谈集团公司如何加强对营销业务的管控

集团化经营已经成为普遍的发展趋势,本文从分析集团营销管控中存在的问题出发,建议集团总部可以从业务规划、物流信息、信用管理、客户管理等角度加强对营销业务的管控。     

基于系统管理理论的业务运营共享模式设计研究

本文从系统管理视角出发运用“合同管理全流程”和“信息服务一站式”的设计思路,按照前—中—后台生态型组织架构逻辑,探索建立横向到边、纵向到底的以客户为中心的业务运营共享系统,帮助供应链服务企业解决因货物资金周转速度快、业务执行时效性强引发的管理难点和痛点,降低企业管理成本,提升业务执行效率,同时聚合人、财、物、产、销等各类系统要素,实现企业经营信息的集成和共享,使业务经营交易阳光、透明、规范,企业在平台化、数字化转型中的风险管控能力得以强化。     

基于智慧渔业的千发集团业财一体化数字管控平台建设实践

杭州千岛湖发展集团有限公司通过“智慧淳鱼”数字管控平台和“1115”战略的顶层设计,在经历“数字化补课”和数字化创新两个建设阶段后,完成数字渔场、数字工厂与业财一体化平台等研发工作,打造了数据中台和可视化数字大屏,取得了数字管控平台打破部门间“信息孤岛”、运用作业成本法实现产品成本精准管控、落实损耗风险的大数据风控预警等建设成效。     

全面推进项目全经营周期管理和水平提升

<正>项目全经营周期管理从理念和思维上，打通了项目标前策划、标后管控和后项目管理三大环节，更加突出成本管控这一核心。通过成本穿透、纵横协同，有效落实两个“纲领性”文件，公司经营质效不断提升，高质量发展的基础更加牢固。2019年以来，以落实项目全经营周期管理要求为契机，积极转变管理思路和管理方式。纵向上坚持项目全经营周期管理，以施组管理为主线，成本管控为核心，紧密围绕“提升经营质效”这一目标，认真做好“两个策划”，     

E时代会计流程再造探讨

本文从传统会计流程的基础理论（劳动力分工论思想、会计恒等式）分析开始，指出传统会计因事后反映、业务与财务不同步，导致会计系统自成一体并以信息“孤岛”存在。从而难以满足信息时代对管理多层次、实时性的需要。而会计电算化只是将手工财务会计自动化，没有从根本上解决业务与财务不协同的问题，传统会计信息系统正面临着E时代的挑战。     

集团企业财务管理信息系统构建探讨

一、集团企业财务信息系统现状及其存在的问题目前大部分集团企业在财务信息化上没有总体规划,业务系统的应用参差不齐,财务信息系统不统一,使用的财务核算软件有好几种,各个系统之间不联网,处于信息孤岛状态,资源不能共享,不利于集团公司进行统筹管理。财务信息系统仅有会计核算系统,     

公司报道

◎日前，太平洋产险顺利完成集中式再保险系统的切换工作，这标志着太平洋产险核心业务系统数据大集中迈上了一个新台阶，数据信息化管控水平稳步提升，为太平洋保险提升业务管理能力，推进专业化经营、精细化管理提供有效支撑。     

基于ERP系统的企业财务与业务集成研究

随着企业会计信息化的不断推进，传统的会计核算模式已不能满足现代企业核算和管理的需要。企业财务与业务分离导致的“信息孤岛”现象日趋明显，努力实现企业财务与业务集成，成为了企业生存与发展的关键因素。本文在介绍了企业财务与业务集成内涵的基础上，探讨了企业财务与业务集成的必要性，对基于ERP系统的企业财务与业务集成中存在的问题进行了深入分析，在此基础上提出了相应的提升策略，以期对企业财务与业务的集成有所帮助。     

集团企业财务管理信息系统构建探讨

一、集团企业财务信息系统现状及其存在的问题 目前大部分集刚企业在财务信息化上没有总体规划,业务系统的应用参差不齐,财务信息系统不统一,使用的财务核算软件有好几种,各个系统之间不联网,处于信息孤岛状态,资源不能共享,不利于集团公司进行统筹管理。财务信息系统仅有会计核算系统,在资金管理、全面预算管理等方面还缺乏相配套的管理软件,由此这造成了以下问题：     

Z公司基于模型的全面预算管理

Z公司成立于上世纪80年代，具备一级房地产开发资质，已在30多个城市累计开发房地产项目近百个。近年来，业务的快速扩展对Z公司的集团化管理提出了新的要求和挑战：如何在整体业务规模迅速扩大、业务链条有所增长的前提下，保持既有的总部对所属城市公司、项目公司运营管控思路，并在此基础上不断提高精细化管理程度？如何在项目公司、城市公司、公司总部这一三级管理链条中落实集团化管控思路，承接公司发展战略要求，保证战略目标的实现？如何实现房地产公司总部与所属单位、业务、财务与其他职能部门有效深度协同从而达到更为有效的资源配置？为更为有效地应对这些挑战和管理要求，为未来公司业务发展搭建更优质的管理信息平台，Z公司借助有关管理软件，建立起全面预算管理信息系统，为公司后续发展奠定了坚实的管理基础及系统平台。     

智慧税务管理体系的构建与实施

随着我国税收征管改革的进一步深化,企业财税管理开始向标准化、智能化、互联化、服务化方向转型升级。国网辽宁公司以智慧税务建设为重点,通过优化财税信息化功能,统一财税管控标准,有效归集涉税管理信息,全面开启业财税信息链贯通及内外网税务数据互联,构建起全新的“智能互联、智慧共享、智谋管控”财税管理体系,走出了一条既符合国网公司要求、又契合自身实际的财税管理变革之路,实现了业财税互联、银企税互通。     

稳固的校园网络数据中心构建初探——以云南热带作物职业学院为例

文章从学院网络数据现状分析,找出现有数据使用存在的问题,并提出解决方案——在不改变各部门业务系统的基础上,抽取数据进行整合,以“数据集中”的方式改建校园网络数据中心,建立共享数据库,消灭“信息孤岛”.探讨如何创建一个安全、可靠、灵活、高效的集成业务,以融合网络架构,以期更好的为教学、管理、科研等日常管理工作服务.     

ERP系统在企业运营过程中的作用

ERP（企业资源计划）系统是以管理会计为核心，应用信息技术实现对整个企业资源一体化管理的软件。ERP系统是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统，通过全面优化企业的“进、销、存”、供应链、市场营销、客户关系管理等企业核心业务管理，来帮助企业走向成功。ERP系统的核心功能包括：机械制造、仓储物流、系统库存、供应链管控、财务管理、人力资源管理、业务分析等，也可以说ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源等过程管控进行规划和优化，从而达到最佳资源组合并获取最高利润的行为。在此，笔者就ERP系统广泛应用于现代企业管理谈谈看法。     

管理会计在商业银行基层行的应用

业银行基层行是商业银行经营管理和业务拓展的起点，其管理水平和经营效益，直接影响商业银行总体经营业绩。管理会计在基层行的应用，有助于基层行管理层提高决策的时效和决策质量，从而提升基层行的经营水平。一、管理会计在商业银行基层行的应用（一）推行“事前算账”的管理会计方法，提高公司业务的经营决策质量公司业务在基层行，特别是中心城市基层行资产负债业务中的地位举足轻重，如何提高公司业务的资产收益率、降低资金成本是增加基层行经营效益的关键。由于近年来银行同业竞争日趋激烈，一些资金雄厚的公司客户向银行的“要价”…     

加强过程管理,突显经分价值

大力加强经营分析系统的推广应用是中国移动集团公司对经分系统要求的重点工作之一。贵州移动业务支撑中心经过深入各业务部门和分公司的充分调研，明确业务需求，运用“过程管理”理论并结合实际情况积极探索出一套适于一线进行KPI管控的支撑体系。整个KPI支撑体系以提升市场反应速度、加强营销资源高效利用、全面掌控市场竞争为目标，促进了经分系统从数据支撑、数据分析系统向绩效管理、诊断管理系统的转变。