基于阿米巴经营模式的企业成本管控策略探讨

阿米巴经营模式,是现代制造业企业开展成本管理的重要思路和方法,能够有效解决一系列成本管控过程中存在的问题。在探讨企业成本管控措施和路径时,可以充分借鉴阿米巴的观念,对传统制造业企业的成本管理模式进行优化和改进,将成本管控落实到企业运营的全过程,从而提高企业成本控制的实效。     

一张牌照引发的疯狂

＂12点一过,再买车就来不及了!＂2010年12月23日下午3点,冯先生听说＂治堵＂措施出台,紧急决定当天买车。4小时后,他带着现金赶到一家4S店。他看中的车已加价1万。销售人员跟他说：＂已经接了300多个订单,还在增加。＂     

管理创新绩效提升东华六维一体管控平台提升企业经营管控能力

当前,新技术突飞猛进,企业数字化转型如火如荼,如何在业务整合、资源共享的基础上提升企业的管控能力,促进企业在战略指导下健康有序发展,成为诸多企业面临的管理难题.国内一些管理先进的大型集团企业都在积极思变,充分利用新思路、新技术、新模式进行外部开拓、内部创新.东华软件股份公司是国家规划布局内重点软件企业、国家安全可靠计算...     

基于战略时钟的“经营魔方”管控模式构建

我国一些企业生命周期较短甚至昙花一现,究其根本原因是缺乏一个以价值创造为导向、确保战略目标有效落地的管控系统。特别是随着互联网时代我国企业国际化步伐的快速推进、全球化竞争的日趋激烈,大型集团企业如何构建集团级一体化动态管控平台,实现资源的最优化配置,有效推进集团价值提升和战略目标落地,变得尤为迫切和必要。     

一张小存折引发的账外账

随着经济发展的深入 ,监督检查力度的加强 ,各种违纪违规问题越来越隐蔽 ,手段越来越高明 ,有时达到鱼目混珠地步。所以要求检查人员素质越来越高 ,不能只停留检查、核对现有会计核算账目凭证 ,要不放过一切经济活动 ,很可能从一点线索发现蛛丝马迹 ,获得重大发现和突破 ,查清问题的真实面目。１９９９年我们在进行某单位离任审计时 ,按照财会人员提供的会计核算资料 ,进行了全部审计 ,从账目凭证看 ,该单位会计核算反映记载清楚 ,会计凭证核算正确 ,原始凭证要求规范 ,日清月结完全符合会计核算的要求。就在审计进入尾声核对经费结存情况时…     

运用信息化手段的经营管控模式研究

针对企业经营管理中存在的经营短板指标完成率低、经营数据维护工作量大、信息资源不共享,过程管控难度大等问题,通过理顺管理关系,规范工作标准和流程,开发经营管理系统统一平台,实现资源整合,信息共享,提高中国飞行试验研究院经营管控效率和水平。     

基于管理会计实践的财务创新与资金管控

早期的管理会计大多应用在企业的财务管理工作当中,除了要对企业财务进行整理和分析外,管理会计还需要协助企业的领导层对企业的发展和策略进行规划决策。不过随着当前市场经济体制的完善,我国的企业发展也面临着新的机遇和挑战,因此对于财务管理工作的创新以及资金管控的加强成为了提高企业竞争力的重点,而管理会计的优化和实践也变得尤为重要。因此本文对管理会计之于企业财务创新和资金管控的重要性和措施进行分析和探讨,希望能够为管理会计在企业中的实践和应用提出一定的参考性意见。     

基于一张图管地背景的国土资源三级网络互联研究

一张图管地是新时期国土资源管理工作业务创新模式,有着不同于以往土地管理的自身需求。因此,作为其核心技术支撑之一的计算机网络体系建设相应地也要依据其实际需求不断完善和发展,以确保其内容的真正实现。对此,本文针对一张图管地三级互联网络建设目标,着重就三级互联网络的体系架构、网络建设方案及其安全机制进行了重点分析,从而形成了一套完整的国土资源三级互联网络建设解决方案。     

煤炭企业材料成本管控的实践创新

煤炭企业集团级和矿厂级具有不同的管理特色,分层级的全面预算管理能够细化管理需求,加强企业对整体经济运营的管控能力.本文以张矿集团为例,介绍了张矿集团构建"两级"全面预算管理体系的实践及其创新点.通过健全五大体系,打造全面预算管理长效机制,以及深度应用全面预算管控信息平台,实现"一协同、三对接、全考核"的核心目标,"两级"全面预算管理在张矿集团级和矿厂级得以全面实施.     

一张“党票”引发的弄虚作假案

编者按：与许许多多震惊全国的大案、要案相比，山西省闻喜县在乡村组织整顿中处理的这起“弄虚作假案”，也许是微不足道的，小事，然而俗话说“见微知著”，这件“小事”反映出的问题同样令人深思──1996年7月16日下午，山西省闻喜县召开乡村两级组织整顿公处大会，县直副局     

企业集团财务管理及管控模式的创新探讨

随着市场经济一体化进程的加快,企业的生产、经营、管理等各项活动中都会产生财务问题,因此企业的财务管理工作是企业经济活动的基础.要加强对企业财务管理的重视,包括对企业内部和外部的财务管理活动.因此,在激烈的市场竞争环境下企业如果能够通过科学的管理方法来提升财务管理水平,不仅能够帮助企业降低成本费用,提高资金的适应效率,还能提升企业的经济效益和综合竞争力,使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地.这就需要企业管理者和财务工作人员清楚的认识到当前财务管理工作中存在的问题,提高对企业财务管理工作的重视程度并不断改进和优化企业财务管理工作模式,提高财务管理水平,进而推动企业的持续健康发展.     

基于创新空间的移动商务经营模式策略研究

经营模式创新首先要解决的是方向性问题,这是保证企业新经营模式实施成功的重要保障。本文从技术、组织和市场三个维度构建了移动商务经营模式的创新空间和评价指标体系,在此基础之上提出了移动商务经营模式创新策略选择的系统框架。将移动商务经营模式创新策略划分为三种情况:连续性创新与不连续性创新策略、延续性创新与破坏性创新策略、现有模式和新商业模式策略,并以移动价值链的核心成员为例,分析了各成员可采取的各种经营策略,意在为企业移动商务经营模式策略的选择提供依据。     

基于智慧管控平台的电力物资“最后一公里”供应模式创新与应用

通过梳理电力物资“最后一公里”供应中的管控痛点与相关工作现状,提出了需求信息快速传导、跨部门关键业务协同和专业业务数据壁垒破除的工作思路,由此形成“依托信息化管控平台,消除业扩配套项目物资供应管理全过程中各专业间的数据壁垒,推进各关键业务环节的智慧决策,开展物资供应储备的精准化管理与末端配送的主动式服务”的电力物资“最后一公里”供应创新模式,并论述了该模式的管控体系构建和智慧管控平台的关键决策技术与方法,余杭公司实践情况表明该模式能有效提升电力物资“最后一公里”供应效率、保障业扩提质增效。     

构建基于EVA的预算管控模式

2009年末,国资委颁布第22号令,要求从2010年开始中央企业全面推行EVA考核体系,并确定了EVA的基本内容和计分细则。要确保EVA持续改善,必须将相关驱动和制约因素融入到企业经营管理的具体环节中,并通过预算指标进行过程跟踪、控制和评价,最终实现以全面预算管理为系统支撑的价值创造体系。     

基于治理角度的跨国经营集团管控模式分析

中国企业进行跨国经营,要实现稳定成长和持续发展,就需要国内母公司具有高水平的公司治理和对海外子公司的控制能力。笔者对中国跨国经营集团管理控制实践方式进行了理论概括和优化,把国内母公司对海外子公司的控制模式分为治理控制型、行政控制型、平台控制型三种类型,并对这三种类型进行利弊分析,阐明其适用条件,便于其他企业集团借鉴,从而进一步指导管控实践。     

基于供应链管理的石油销售企业经营模式创新研究

当今的世界是供应链竞争的世界,任何企业和个人想要立足和有长足的发展必须变单枪匹马、单打独斗为精诚合作、强强联手,在更广范围、更高层次实现合作双赢。这也是石油销售企业必须踏寻的成功之路。本文,基于供应链管理理念,分析了当前石油销售企业存在的突出问题,并从供应链管理、现代物流角度提出了石油销售企业创新经营模式要聚焦客户需求,自下而上实现需、供、产的一体联动;科学界定核心业务,优选战略合作伙伴;大力加强客户管理,留住现有的、发展潜在的;整合资源,提高信息共享度和信息化水平。     

国土空间规划背景下专项规划与控规一张图融合工作新思考——基于南京的实践

南京自2016年开始探索专项规划与控规一张图融合工作,目前已经形成了一套较为科学的技术方法,对建立全信息、多属性、多角度的控规一张图起到了重要意义.在国土空间规划时代"多规合一"的总体要求下,基于南京近几年专项融合工作方面的实践经验,对未来专项融合工作可能的新发展提出大胆的畅想,以期在这个空间规划体系大变革的时代为建立...